2026年6s知识竞赛试题及答案

2026年6s知识竞赛试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.6S管理中，“整顿”的目的是（）A.腾出空间B.消除寻找物品的时间C.防止误用、误送D.保持现场干净整洁2.以下不属于6S中“清扫”范畴的是（）A.对设备进行清洁B.对地面污渍进行清理C.对文件进行分类D.对工作场所的灰尘进行扫除3.6S管理的核心是（）A.整理B.整顿C.素养D.安全4.在6S管理推行过程中，以下哪种做法是错误的（）A.制定明确的标准B.全员参与C.只关注表面整洁D.持续改进5.6S管理中，“清洁”是指（）A.对工作场所进行全面清扫B.维持整理、整顿、清扫的成果C.对员工进行素养教育D.消除安全隐患6.以下哪项是6S管理中“素养”的体现（）A.员工严格遵守规章制度B.工作场所物品摆放整齐C.设备干净无故障D.通道畅通无阻7.6S管理中“安全”的主要目的是（）A.防止意外事故的发生B.提高工作效率C.降低成本D.提升员工素养8.整理主要是排除什么浪费（）A.时间B.工具C.空间D.包装物9.整顿中的“三定”是指（）A.定点、定容、定量B.定人、定物、定场所C.定方法、定时间、定标准D.定人、定标准、定方法10.6S管理活动的第一步是（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁二、填空题（每题2分，共10题）1.6S管理包括整理、整顿、清扫、______、素养、安全。2.整理是将工作场所的任何物品区分为有必要和______的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。3.整顿的“3要素”是场所、______、标识。4.清扫就是使工作场所______，并防止污染的发生。5.清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、______。6.素养是指培养员工良好的______和工作习惯。7.安全是指消除工作中的一切不安全因素，杜绝______的发生。8.实施6S管理的目的是提高______、降低成本、确保交期、确保安全、提高员工士气。9.6S管理强调______参与，持续改进。10.6S管理是企业______管理的基础。三、判断题（每题2分，共10题）1.6S管理只是打扫卫生，对企业的生产效率没有影响。（）2.6S管理中，整理是一次性的工作，完成后就不需要再进行了。（）3.素养是6S管理的核心，只有员工素养提高了，6S管理才能真正落实。（）4.清扫就是把工作场所打扫干净，不需要对设备进行维护保养。（）5.整顿的目的是为了减少寻找物品的时间，提高工作效率。（）6.清洁是指对工作场所进行全面的大扫除。（）7.安全是6S管理的重要组成部分，与其他5S没有关系。（）8.6S管理只适用于制造业，对服务业不适用。（）9.实施6S管理可以提高企业的形象，增强企业的竞争力。（）10.6S管理的推行不需要制定标准，只要员工自觉遵守就可以了。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述6S管理中整理的实施步骤。2.请说明整顿的作用。3.素养在6S管理中有何重要性？4.简述6S管理与企业安全生产的关系。五、讨论题（每题5分，共4题）1.结合实际，谈谈如何在企业中持续有效地推行6S管理？2.分析6S管理对提升企业员工素养的具体体现。3.讨论6S管理在降低企业成本方面的作用机制。4.假设你是企业管理者，如何将6S管理与企业的其他管理体系（如质量管理体系、生产管理体系等）相结合？答案：一、单项选择题1.B2.C3.C4.C5.B6.A7.A8.C9.A10.A二、填空题1.清洁2.没必要3.方法4.干净5.制度化6.工作态度7.事故8.产品质量9.全员10.现场三、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×四、简答题1.整理的实施步骤：①全面检查工作场所的所有物品；②制定“要”与“不要”的判别基准；③按照基准区分物品为有必要和没必要的；④清除没必要的物品；⑤对清除的物品进行处理。2.整顿的作用：①减少寻找物品的时间，提高工作效率；②使工作场所一目了然，便于管理；③物品摆放有序，减少碰撞等损坏，提高物品的使用寿命；④营造整齐、有序的工作环境，提升员工的工作心情。3.素养在6S管理中的重要性：素养是6S管理的核心和精髓。它能让员工养成良好的工作习惯和自律意识，自觉遵守规章制度。员工素养提高后，会主动参与到6S管理的各项活动中，维持整理、整顿、清扫、清洁的成果，从而保证6S管理的长期有效实施，提升企业整体形象和竞争力。4.6S管理与企业安全生产的关系：6S管理中的安全是重要组成部分。通过整理、整顿，可以清除工作场所的障碍物和危险物品，使通道畅通；清扫能及时发现设备的安全隐患并进行排除；清洁和素养能让员工养成良好的安全习惯，严格遵守安全操作规程。6S管理为企业安全生产创造了良好的工作环境，减少事故发生的可能性。五、讨论题1.在企业中持续有效地推行6S管理可从以下方面着手：①加强宣传培训，提高员工对6S管理的认识和理解；②制定明确、合理的6S管理标准和考核制度，并严格执行；③成立专门的推行小组，定期进行检查和监督，及时发现问题并整改；④树立6S管理的标杆区域或个人，进行奖励和宣传，以点带面推动整体工作；⑤鼓励员工积极提出改进建议，持续优化6S管理工作。2.6S管理对提升企业员工素养的具体体现：①通过整理、整顿，让员工学会分类和有序摆放物品，培养其条理性和规划能力；②清扫过程中，员工对工作环境负责，增强责任感；③清洁要求员工维持成果，培养其坚持和自律的品质；④素养的培养使员工养成遵守规章制度的习惯，提高职业素养；⑤安全意识的强化让员工更加注重自身和他人的安全，提升安全素养。3.6S管理在降低企业成本方面的作用机制：①整理可清除不必要的物品，减少库存积压，降低库存成本；②整顿使物品摆放有序，减少寻找时间，提高工作效率，从而降低人工成本；③清扫能及时发现设备问题并维护，延长设备使用寿命，降低设备维修和更换成本；④清洁和素养可减少事故发生，降低事故处理成本；⑤安全的工作环境可减少因安全事故带来的经济损失。4.作为企业管理者，可从以下方面将6S管理与其他管理体系相结合：①在质量管理体系中，将6S管理的要求融入质量控制环节，如工作环境的整洁、物品的有序摆