2026年咨询师工程项目组织与管理真题与答案

2026年咨询师工程项目组织与管理真题与答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在工程项目生命周期中，对项目目标、范围、可行性进行论证并作出“继续/终止”决策的阶段是（）。A.概念阶段 B.开发阶段 C.实施阶段 D.收尾阶段【答案】A2.某EPC合同规定，因发包人原因导致关键路径延误7天，承包人可索赔的费用类型首先应认定为（）。A.直接费 B.管理费 C.利润 D.税金【答案】A3.下列关于WBS的说法，错误的是（）。A.是面向可交付成果的层级分解 B.最底层为工作包C.同一层级元素允许出现重复工作 D.是范围基准的组成部分【答案】C4.某项目采用矩阵型组织，项目经理对团队成员的考核权重占30%，职能经理占70%，该项目属于（）。A.弱矩阵 B.平衡矩阵 C.强矩阵 D.项目型【答案】A5.根据《招标投标法实施条例》，招标人采用资格后审的，应当在（）进行审查。A.开标前 B.评标时 C.中标通知书发出后 D.合同签订前【答案】B6.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为4天，其总时差为（）天。A.0 B.2 C.4 D.8【答案】C7.下列风险应对策略中，属于“转移”策略的是（）。A.预留应急费 B.购买工程一切险 C.采用成熟工艺 D.调整项目范围【答案】B8.挣值分析中，若BCWP=120万元，ACWP=150万元，则成本偏差CV为（）万元。A.−30 B.30 C.−120 D.150【答案】A9.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目风险管理过程的第一步是（）。A.风险识别 B.风险分析 C.风险应对 D.风险监控【答案】A10.某项目年固定成本800万元，单位可变成本200元，产品售价400元/件，则盈亏平衡点产量为（）件。A.20000 B.40000 C.80000 D.100000【答案】B11.下列关于FIDIC银皮书（EPC/交钥匙合同）的表述，正确的是（）。A.业主承担大部分设计风险 B.工程师拥有合同管理主导权C.承包人承担设计、采购、施工全部风险 D.价格类型为成本加酬金【答案】C12.某项目关键设备采购采用“两阶段招标”，第一阶段主要评审（）。A.价格 B.技术方案 C.履约信誉 D.交付期【答案】B13.根据《政府投资条例》，政府投资项目初步设计提出的投资概算超过可研批复投资估算（）的，应当重新报批可研。A.5% B.10% C.15% D.20%【答案】B14.某工程合同总价2000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，当已完工程价款达到（）万元时开始扣回预付款。A.600 B.800 C.1000 D.1200【答案】C15.下列关于PDCA循环的说法，错误的是（）。A.P为计划 B.D为检查 C.C为检查 D.A为处置【答案】B16.某项目沟通计划中，规定“现场例会每周二上午9:00举行”，该内容属于（）。A.沟通需求 B.沟通方法 C.沟通时限 D.沟通格式【答案】C17.根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。A.2% B.3% C.5% D.10%【答案】B18.某项目采用“设计—招标—建造”（DBB）模式，其显著优点是（）。A.可缩短总工期 B.业主管理风险小 C.设计施工集成度高 D.承包人可早期介入【答案】B19.某工程因不可抗力导致在建工程损失200万元，已运至现场的材料损失30万元，停工期间必要管理人员工资10万元，根据2017版《建设工程施工合同（示范文本）》，应由发包人承担的费用为（）万元。A.200 B.210 C.230 D.240【答案】C20.下列关于BIM技术在施工阶段应用的说法，错误的是（）。A.可进行碰撞检查 B.可进行施工模拟C.可自动生成竣工决算书 D.可进行5D成本管理【答案】C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，选择全部正确得满分，漏选、错选均不得分）21.下列属于项目整体变更控制依据的有（）。A.变更请求 B.范围基准 C.风险登记册 D.验收标准 E.组织过程资产【答案】A、B、E22.关于关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的比较，正确的有（）。A.CPM采用单一时长估算 B.PERT采用三点估算C.CPM关注成本约束 D.PERT计算期望工期 E.两者均不考虑资源限制【答案】A、B、D23.下列属于承包人可向发包人索赔“工期+费用+利润”的情形有（）。A.发包人延迟提供图纸 B.发包人提供基准资料错误C.承包人施工机械故障 D.发包人指令工程变更 E.不可抗力【答案】A、B、D24.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358），工程总承包方项目经理应具备的权限包括（）。A.组建项目管理团队 B.签署分包合同 C.批准项目资金预算D.调配项目资源 E.决定项目利润分配【答案】A、C、D25.下列属于项目收尾阶段工作的有（）。A.竣工结算 B.资产移交 C.合同关闭 D.绩效评价 E.后评价【答案】A、B、C、D、E26.下列关于“敏捷项目管理”在工程领域应用的说法，正确的有（）。A.适用于需求明确的大型基础设施 B.强调迭代交付C.适用于装修改造类小型工程 D.采用“仆人式领导” E.以用户故事描述需求【答案】B、C、D、E27.下列费用中，属于建筑安装工程费中“措施项目费”的有（）。A.安全文明施工费 B.夜间施工增加费 C.二次搬运费D.脚手架搭拆费 E.工伤保险费【答案】A、B、C、D28.下列关于“全过程工程咨询”的表述，正确的有（）。A.可覆盖项目全生命周期 B.由一家咨询单位牵头实施C.必须包含造价咨询资质 D.强调集成化服务 E.可取代工程监理法定职责【答案】A、B、D29.某项目采用“设计—建造（DB）”模式，其风险转移特点包括（）。A.业主将设计风险转移给承包人 B.承包人承担整合责任C.业主对最终价格承担较大风险 D.承包人可应用快速路径法 E.业主对设计审查权完全放弃【答案】A、B、D30.下列关于“绿色施工”评价指标的说法，正确的有（）。A.节材与材料资源利用 B.节水与水资源利用C.节能与能源利用 D.节地与土地资源保护 E.室内空气质量合格率【答案】A、B、C、D三、填空题（每空1分，共10分）31.在项目管理十大知识领域中，__________知识领域负责确保项目信息及时、准确地生成、收集、分发、存储、检索和最终处置。【答案】沟通管理32.某工程双代号网络计划中，工作i-j的最早完成时间等于其最早开始时间加上__________。【答案】持续时间33.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程量清单应采用__________单价计价。【答案】综合34.在PMP体系中，用于对项目、项目集、项目组合进行系统化管理、监督和控制的一套标准化流程、工具和技术集合称为__________。【答案】组织级项目管理方法论（或OPM）35.当采用“成本加激励费用”合同时，若实际成本低于目标成本，则承包人可分享节约部分的__________比例作为奖励。【答案】事先约定36.某项目年净现金流量为500万元，初始投资2000万元，则其静态投资回收期为__________年。【答案】437.根据《安全生产法》，生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应立即向本单位__________报告。【答案】负责人38.在质量管理老七种工具中，用于寻找“关键的少数”原因是__________图。【答案】帕累托39.某工程合同规定：质量保证金扣留比例为3%，若工程结算价款为8000万元，则扣留金额为__________万元。【答案】24040.在组织过程资产中，用于指导项目收尾工作的“项目收尾指南”属于__________类资产。【答案】流程与程序四、简答题（每题6分，共30分）41.简述工程项目范围确认的主要依据与输出成果。【答案】依据：范围管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据；输出：验收的可交付成果、变更请求、项目文件更新、工作绩效信息。42.说明“总时差”与“自由时差”的区别，并给出双代号网络计划中的计算公式。【答案】总时差指在不影响总工期的前提下，工作可利用的机动时间；自由时差指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，工作可利用的机动时间。公式：总时差TF_{i-j}=LS_{i-j}-ES_{i-j}=LF_{i-j}-EF_{i-j}自由时差FF_{i-j}=min(ES_{j-k})-EF_{i-j}（其中j-k为紧后工作）43.列举承包人索赔报告应包含的六项核心内容。【答案】（1）索赔意向通知书；（2）索赔依据（合同条款、法律法规）；（3）索赔事件描述及影响；（4）索赔工期与费用计算书；（5）支持性证明材料（现场记录、照片、会议纪要等）；（6）索赔汇总表及请求事项。44.简述“价值工程”在工程项目设计阶段的应用步骤。【答案】（1）对象选择：确定造价占比高、功能潜力大的分部分项工程；（2）功能分析：用功能系统图定义基本、辅助功能；（3）功能评价：计算功能系数、成本系数、价值系数；（4）方案创造：头脑风暴提出新方案；（5）方案评价：技术可行性、经济可行性、社会评价；（6）方案优化与实施：形成推荐方案并纳入设计变更。45.说明“全过程工程咨询”与传统碎片化咨询相比的三项核心优势。【答案】（1）集成化服务：覆盖前期策划、设计、招标、造价、监理、运维，消除信息孤岛；（2）责任主体单一：由一家牵头单位承担总责，降低业主协调成本；（3）投资效益提升：通过早期介入、限额设计、动态造价控制，实现投资目标精准可控。五、计算分析题（共30分）46.某工程项目双代号网络计划如图（文字描述）：节点1→2：A，4天；1→3：B，2天；2→4：C，5天；3→4：D，3天；3→5：E，6天；4→6：F，4天；5→6：G，2天。要求：（1）计算各工作的最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成时间；（2）确定关键线路及总工期；（3）计算工作D的总时差与自由时差。（12分）【答案】（1）节点时间计算：ES_{1}=0，EF_{A}=4，EF_{B}=2；ES_{2}=4，EF_{C}=9；ES_{3}=max(EF_{B})=2，EF_{D}=5，EF_{E}=8；ES_{4}=max(EF_{A}+EF_{C})=9，EF_{F}=13；ES_{5}=8，EF_{G}=10；ES_{6}=max(13,10)=13，总工期T=13天。逆推：LF_{6}=13，LS_{F}=9，LS_{G}=11；LF_{4}=9，LS_{C}=4；LF_{3}=min(9−3,11−6)=min(6,5)=5，LS_{D}=2，LS_{E}=5−6=−1→取LF_{3}=6，LS_{D}=3，LS_{E}=0；LF_{2}=4，LS_{A}=0；LF_{1}=0。（2）关键线路：1→3→5→6，即B-E-G，总工期13天。（3）工作D：TF_{D}=LF_{D}-EF_{D}=6-5=1天；FF_{D}=ES_{4}-EF_{D}=9-5=4天。47.某项目签约合同价6000万元，工期18个月，预付款比例10%，主要材料占比50%，预付款从已完工程价款累计达合同价30%时起扣，每次进度款中按材料占比扣回。第6个月承包人申报已完工程价款1800万元，经监理审核应扣质量保证金3%，业主供材20万元。要求：（1）计算本次应扣预付款金额；（2）计算本次应支付进度款。（10分）【答案】（1）起扣点=6000×30%=1800万元，第6个月累计刚好达到起扣点，故本月需扣回预付款。预付款总额=6000×10%=600万元；本月扣回=600×50%=300万元（因材料占比50%，一次扣回）。（2）进度款计算：应得款=1800万元；扣质量保证金=1800×3%=54万元；扣业主供材=20万元；扣预付款=300万元；应支付=1800−54−20−300=1426万元。48.某工程因发包人原因导致停工20天，承包人提出索赔：（1）现场工人窝工1200工日，日工资综合单价180元；（2）塔吊1台闲置20台班，台班折旧费800元；（3）现场管理费增加按人工费10%计取；（4）总部管理费按直接费+现场管理费之和的5%计取；（5）利润按直接费+现场管理费+总部管理费之和的7%计取。要求：计算承包人可索赔费用总额。（8分）【答案】1.窝工费=1200×180=216000元2.机械闲置=20×800=16000元3.现场管理费=216000×10%=21600元4.总部管理费=(216000+16000+21600)×5%=253600×5%=12680元5.利润=(253600+12680)×7%=266280×7%=18639.6元索赔总额=216000+16000+21600+12680+18639.6=284919.6元≈28.49万元。六、综合案例题（共40分）【背景资料】某市轨道交通3号线一期工程，采用“设计—建造—运营”（DBO）模式，总投资120亿元，工期4年，运营期25年。政府出资40%，社会资本出资60%，社会资本方由A建设集团（施工资质）、B设计院、C运营公司组成联合体。项目公司于2025年3月成立，2026年1月正式开工。事件1：2026年4月，因地下溶洞发育，原盾构方案无法实施，设计院提出变更采用“明挖+冷冻法”施工，增加投资3.5亿元，工期延长6个月。事件2：2026年8月，钢材价格较投标价上涨25%，承包人提出材料调差2.1亿元。事件3：2027年2月，项目公司计划通过发行绿色ABS融资20亿元，用于置换高息银行贷款。事件4：2027年6月，运营单位提前介入，发现车站出入口布局与市政规划冲突，需调整设计，增加费用0.8亿元。问题：49.从项目组织模式角度，分析DBO模式对政府方和社会资本方各自的风险分配特点。（8分）【答案】政府方：将设计、施工、运营整体风险转移给社会资本，运营期绩效风险由社会资本承担；但需承担政策法规变更、不可抗力、需求风险（客流量不足）。社会资本方：承担设计缺陷、施工质量、运营成本超支、维护风险；可通过长期运营收入补偿投资，激励其全生命周期优化；融资风险、材料价格波动风险需在合同中约定分担机制。50.针对事件1，指出承包人可索赔的内容，并说明应采用的索赔程序及时限要求。（8分）【答案】索赔内容：工期6个月、额外工程费用3.5亿元、现场管理费、总部管理费、利润、资金成本。程序：（1）28天内向监理人提交索赔意向通知书；（2）发出意向书后28天内提交正式索赔报告及详细证明