一建项目管理口诀

［交流］实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀

部分易混重点精华记忆口诀：

合同解释顺序：

1、鞋中投暗，同归子弹

（鞋胁议…仲）-中标通知书■…（投）投标书一（砖）专用条款;（同）通用条款…-（归）规范/

标准一・（子）施工图纸--（弹）工程量清单'报价单

2、鞋中投砖头，准指情报。

你看这样也好记:鞋（协议）中（中标通知书）投（投标书）砖（专用条款）头（通用条款），准（规范\

标准）指（施工图纸）情（工程量清单）报（工程报价单）。

台班单价：

1、长安大自然这漏税人

（长）经常修理费+（安）安拆费及场外运输费+（大）大修理费+（自然）燃料动力费+（这）折旧费

+（漏）养路费+（税）车般使用税+（人）人工费

2、长安浙大漏税人自燃

经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动

力费二台班单价

3、机械台班单价七项费用

安燃经养折大人

安：安拆及场外运输费

燃：燃料动力费

经：经常修理费

养：养路费及车船税

折：折旧费

大：大修理费人：机上人工费。

项目管理流程记忆小窍门

成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核

预测计控核分核

投斐偏差四大原因：

1、客观原因：

人材然基交社法,

客观原因有其他。

2、业主原因：

资规组织手续少,

付款延时协调差。

3、设计原因:

设计缺陷设标变,

图纸延误结构变。

4、施工原因：

施工组织不合理,

质量事故进度偏。

描述：双代号网络计算简化图

“代与网络图简化计口图DI作为仙城时间

TC为计加

①③⑤⑦⑨0

2）'I;⑥（«）»：•（12）

0DL7--7D.-TC勿/匕个徜顺以人俏

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学习经验，简单总结：

1、确定目标，树立信心，（别人能过我为什么不能）

2、努力学习,要下苦功，（为了目标要向''钱〃冲）

3、善于总结，灵巧记忆，（良好的方法记忆的保证）

1017,

MPV,-MPV,

乍一看坯挺复杂吧.

可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了AABC和AADE两个相似三角

形。根据相似三角形原理，我们知道有如下公式：

ABBC

ADDB

0K,就是这样，那么我们就得到下面的公式：

NPVtIRR4,

NPV14ffV]1,-ij

（注意：NPV2是负数，所以是NPV1-NPV2）

我们调整一下，

就是这个公式，抵喜你，你已经记住啦！！！!

如何快速画单因素敏感性分析图

如何在紧张的案例考试时间里争分夺秒，快速画单因素敏感性分析图？

我们知道，线条越抖，越靠近原点的一项越敏感，但是如何确定斜率点呢?

下面以《基础理论》P94页例题为例:

单gg索敏密性分析考

■

项目、\-20X-10%0♦10%♦20X平均平毋1%

惯笠蔽367.476247.475127.4757.475-112.525-9.41H9.41%

产品价格-303.904-88.215127.475343.165558.85416.92S二）76.9*

299,535213・505127.47541.44574.5S5・6.75%6.75X

课本按上表数据.商出如下地因素救总性分析03：

部分记忆顺口溜（最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻）

1、价款支付有顺序,调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣

质保。

2、偏差计算划横道，已完位置皆相同,计划总值额相等，比较累计不能忘投资变价进度

量，超支拖延果为正。

3、工程价款变更原则:已有适用按已有，只有类似可参照,如果两类都没有，甲方批准

乙方报。

4、索赔程序28天,事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段

报，事件终了最终报。

5、不可抗力双方责,不补费用补工期,增加配合台班价,所有费用全计取，窝工索赔要

注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

6、索赔证据有很多,招标合同及附件，施组图纸和规范,变更签证往来函,会议纪要双

方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和FP,造价文件要记牢。

7、接到变更14天,报告价款工期延,甲方14给答复，协商不果同争议。

8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。

9、时标网络如何划，先标节点后划线,自动形成波形线,无波就是关键线，计算工序总

时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。

10.工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率,就是清单综合价，分部分项和措

施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人

材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。

一建项目管理口诀

1、措施费、规费、企业管理费：

二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用

保险金务工

2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测■计划■控制・

核算.分析.考核（预计控，

算分考）

3、施工成本控制的一般步骤是：比较■分析■预测■纠偏-检查（比

分遇纠察）

4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、

机、物、资等生产要素；

进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处

理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签）

5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、

系统性、协调性、先进

性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查）

6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制

度、质量会诊制度、质量

样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检,

样板挂牌要讲评）7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要

许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机

械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。8、合同解

释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件,

专用合同条

款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清

单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，

图纸清单报价单）

9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定

额单价、计算直接工程费，

工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面

（图纸■计量一套价■工料■汇总■复核■说明封面）10、施工预算审查

法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点11、安全生产

管理的三个同时、四不放过：

三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策

划，同步发展，同步实施的原则。

四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不

放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不

放过，事故责任人不处理不放过的原则。（不清不教不改不处理）

12、民法商法：民法，合同，物权，招标，公司（刁民联合勿招

供）13、行政法：建筑，房产，处罚，复议，许可，城乡规划，

环境评价。（建房违章罚复许，城规环评行政法）

41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案工（编监

理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案）

42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,

对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活

动。

43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施

旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监

理企业派驻工地的项目监理机构；

44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、

强;报、复”。

45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣

工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管

理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标；

46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、

考，（预测、计划、控制、核算、分析、考核）

施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据；

施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；

施工成木核算:包括两个基木环节一是对施工费用进行归集和

分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本;所提供的各种信息成

本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的

依据；

施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归

集。

施工成本分析:包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本

偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核

的主要指标。

49、成本控制的目标：是合同文件和成本计划；成本控制过程

中的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料；

52、施工成本一股以单位工程为成本核算对象；

53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、

间、月报告”。（周转材料、结构件费、分包、措施、间接）

57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工

作。

58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施是

其它各类措施的前提和保障。

59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同

可分为：“竞、指、实”。

60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的

范围和发挥的作用不同；

61、施工成本计划的编制有“进、成、项”。（工程进度、施工成

本、项目组成）

62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”。

63、发包人如果对原设计进行变更，应提前14d以书面形式向

承包人发出变更通知。

64、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为：（直、

间、部）

•合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更

合同价款;（即直接套用）

•合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格

变更合同价款;（即间接套用）

•合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提

出适当的变更价格经双方确认后执行;（即部分套用）

如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地造价管理机

构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序**。

65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。

66、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N;

67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法

两方面；

68、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的

确定方法：①计算合同约定的工程价款=工程量x合同价；

②增加（或减少）部分的工程量价款=±工程量（增或减）x合同价

（调减或调增）;

③比较增（或减）工程量比例与合同约定的调价范围：增（或

减）％＞或v合同约定的调价范围％;

④汇总工程价款得出结论=①士②

【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调”扣保、甲、罚、预付,

应付超出才签付”。

69、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中

的费用和工程量清单以外的费用两部分，FIDIC合同条件所规定的

工程支付条件：“质、合、变、小、满”（质量合格、符合合同、变更

通知、大于最小限额、满意）

70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项

目和计日工作；

71、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、

进度报告、工程变更；

72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”。（比较、

分析、预测、纠偏、检查）

73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”（定

额、指标、计量、包干）

74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已

完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价

计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价

费用偏差CV=BCWP-ACWP（负数，超支）费用绩效偏差

CPI=ACWP/BCWP（判断：CPIV1,超支;CPI>1,节支;）

进度偏差SV=BCWP-BCWS;（负数，延误）进度绩效偏差SPI=

BCWP/BCWS（判断：CPI<1,延误;CPI>1,提前;）

76、一般来说，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、

客，（业主、设计、施工、物价上涨、客观原因）

77、调值公式：P=PO（a+aO*A/AO+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）

78、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算

提供的资料进行的，会计核算主要是价值核算；

79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利。

80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（连环置换法）、

差工（比较、比率、因素、差额）

81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构，（动态比率、相

关比率、构成比率）

82、综合成本的分析方法有：分部分项工程成本、月（季）度成

本、年度成本和竣工结算综合分析；

分部分项工程成本分析的方法是：“实、目、预”。（三算对比：

实际成本、目标成本、预算成本）

月（季）度成本分析的依据是：当月（季）的成本报表；

竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比

分析、主要技术节约措施及经济效果分析。

86、进度控制必须是一个动态管理的过程，包括：“目、集、

跟、纠、调”（目标、收集、跟踪、纠偏、调整）

87、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，而且

还会直接关系到工程的质量和成本，必须树立一个最基本原则即在

确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

88、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的进度;

89、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成

的系统，它是项目进度控制的依据；

90、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、

功、方、周”。（深、功能、参与方、计划周期）

不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”。（总进度规划、项

目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划）

不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”。（控制性、指导性、

实施性）

93、计算机辅助工程**计划编制的意义在于“手、调、求、准”。

（解决手工、及时调整、利于资源需求计戈J、准确）

94、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论

证进度目标实现的可能性。

95、大型建设建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过

编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、

规，署、措、碑”。（总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各

子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标）

96、项目工作编码指的是每一个工作项的编码，编码应考虑：

“工、层、对”的识别。（不同工作的标识、不同计划层的标识、不同

计划对象的标识（不同子项目））

97、横道图进度计划法存在的问题“逻、手、参、手、难、适、

大”。（逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大）

98、工程**计划按工作持续时间特点划分：“肯、非、机”**计

划。（肯定型、非肯定型、随机）

99、我国《工程台计划技术规程》推荐常用的工程**计划类型

包括：“双、单、双时、单搭接”。

100、在双代号**图中的虚箭线起着：联系、区分、断路三个

作用；

101、双代号**绘图规则为：“正逻辑、不循环;线、节无头不

双头;母线汉”。

102、双代号**图的判据**计划中总时差最小的工作是关键工作;

自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工

作持续最长的线路为关键线路，**图上的关键线路可用双线或粗线

标注。

103、单代号★★图的判据为总时差最小的工作是关键工作;从起

点开始到终点节点均为关键工作，且所在工作的时间间隔为零的线

路为关键线路。

104、关键工作：是指**计划中总时差最小的工作；

105、总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利

用的机动时间；

106、**时差：指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前

提下，本工作可以利用的机动时间；

107、建设工程项目进度控制的管理措施涉及“思、、方、手、模、

合、风”管理。（思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险）

108、常见的影响工程进度的风险有“组、管、合、资、技工（组

织、管理、合同、资源、技术）

109、建设工程项目进度控制的技术措施：包括设计技术、施

工技术和施工方案