中国医科大学《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷

中国医科大学《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.下列关于项目管理的定义，哪项是正确的？（）

A.项目管理是指对项目进行计划、组织、协调和控制的过程。

B.项目管理是指对项目进行决策、实施和监督的过程。

C.项目管理是指对项目进行策划、实施和总结的过程。

D.项目管理是指对项目进行策划、实施和评估的过程。

2.项目管理中的关键成功因素不包括以下哪项？（）

A.项目目标明确

B.项目团队协作

C.项目预算充足

D.项目风险可控

3.下列关于项目生命周期，哪项是正确的？（）

A.项目生命周期分为启动、计划、执行、收尾四个阶段。

B.项目生命周期分为启动、计划、执行、监控、收尾五个阶段。

C.项目生命周期分为启动、计划、执行、监控、收尾、评估六个阶段。

D.项目生命周期分为启动、计划、执行、收尾、评估五个阶段。

4.下列关于项目计划，哪项是正确的？（）

A.项目计划是指对项目进行规划、组织和控制的过程。

B.项目计划是指对项目进行决策、实施和监督的过程。

C.项目计划是指对项目进行策划、实施和总结的过程。

D.项目计划是指对项目进行策划、实施和评估的过程。

5.下列关于项目执行，哪项是正确的？（）

A.项目执行是指对项目进行策划、实施和总结的过程。

B.项目执行是指对项目进行策划、实施和评估的过程。

C.项目执行是指对项目进行决策、实施和监督的过程。

D.项目执行是指对项目进行规划、组织和控制的过程。

6.下列关于项目监控，哪项是正确的？（）

A.项目监控是指对项目进行策划、实施和总结的过程。

B.项目监控是指对项目进行策划、实施和评估的过程。

C.项目监控是指对项目进行决策、实施和监督的过程。

D.项目监控是指对项目进行规划、组织和控制的过程。

7.下列关于项目收尾，哪项是正确的？（）

A.项目收尾是指对项目进行策划、实施和总结的过程。

B.项目收尾是指对项目进行策划、实施和评估的过程。

C.项目收尾是指对项目进行决策、实施和监督的过程。

D.项目收尾是指对项目进行规划、组织和控制的过程。

8.下列关于项目风险管理，哪项是正确的？（）

A.项目风险管理是指对项目进行策划、实施和总结的过程。

B.项目风险管理是指对项目进行策划、实施和评估的过程。

C.项目风险管理是指对项目进行决策、实施和监督的过程。

D.项目风险管理是指对项目进行规划、组织和控制的过程。

9.下列关于项目沟通管理，哪项是正确的？（）

A.项目沟通管理是指对项目进行策划、实施和总结的过程。

B.项目沟通管理是指对项目进行策划、实施和评估的过程。

C.项目沟通管理是指对项目进行决策、实施和监督的过程。

D.项目沟通管理是指对项目进行规划、组织和控制的过程。

10.下列关于项目采购管理，哪项是正确的？（）

A.项目采购管理是指对项目进行策划、实施和总结的过程。

B.项目采购管理是指对项目进行策划、实施和评估的过程。

C.项目采购管理是指对项目进行决策、实施和监督的过程。

D.项目采购管理是指对项目进行规划、组织和控制的过程。

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.项目管理的主要内容包括哪些？（）

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目评估

2.项目管理的主要过程包括哪些？（）

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

E.收尾

3.项目管理的主要知识领域包括哪些？（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

4.项目管理的主要工具和技术包括哪些？（）

A.项目计划工具

B.项目执行工具

C.项目监控工具

D.项目收尾工具

E.项目评估工具

5.项目管理的主要方法论包括哪些？（）

A.水平式管理

B.矩阵式管理

C.螺旋式管理

D.瀑布式管理

E.需求驱动管理

三、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.简述项目管理的五个过程组及其相互关系。

2.简述项目管理的九大知识领域及其相互关系。

四、案例分析题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

材料一：

某公司计划开发一款新手机，项目周期为12个月。在项目执行过程中，由于市场需求变化，公司决定增加新功能，导致项目延期。项目经理在项目收尾阶段发现，项目成本超出了预算，项目团队也出现了分歧。

1.分析该项目在项目管理过程中存在的问题。

2.提出解决这些问题的建议。

材料二：

某公司计划建设一座新的办公楼，项目周期为24个月。在项目执行过程中，由于施工质量问题，导致项目延期。项目经理在项目收尾阶段发现，项目成本超出了预算，项目团队也出现了分歧。