建筑工程项目管理第七章-工程项目费用管理

第七章工程项目费用管理

不管是对个人还是企业，工程造价管理都是十分重要的，它是实现经济利益和提高经济效益的最佳途径。

对于国家来说，工程造价管理的意义就更为重大了，它不仅仅是经济利益的实现途径，还关系到国民经济的发展，国家经济的增长。工程费用管理的重大意义：（补充）工程费用管理的发展历史萌芽中国古代出现有关费用管理的萌芽雏形16世纪英国出现工料测量师诞生1986年“英国皇家特许测量师协会”成立发展20世纪50年代到60年代，各方面大发展再发展20世纪70年代和80年代，各方面全面发展完善20世纪80年代末，90年代初，进入综合集成阶段技

术手段借助专业软件进行项目的概预算编制。比如广联达、神机妙算等应用软件完成经济评价、仿真模拟和风险预测等工程造价管理的分析预测工作。如CrystallBall其他尚待开发的人工智能、专家系统等适合更加庞杂的工程造价管理的处理分析软件借助AUTOCAD、天正、3DMAX等图形软件自动识别工程量，告别手算工程量时代计算机辅助操作平台完成大型工程（如三峡工程）或多个同时进展工程（如小区建设）的可视造价管理和监控实现网络电子商务，进行网络上的建材交易及其它商务合同的签订实现双向或多向的信息交换与沟通（如设计方、建设方和监理方等）借助IT网络信息网络共享数据库数据和信息（如项目设计和施工文件以及项目设计变更、项目造价变动等报告）简单概预算控制针对范围前期策划设计阶段施工阶段使用维护阶段简单的概预算控制简单的、表面的理解：

如工程多次计价示意图（后附）

所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。工程费用管理是对于工程项目整个实现过程的全面费用管理。对全过程费用管理的理解项目建议书可行性研究投资估算初步设计设计总概算技术设计修正总概算施工图设计施工图预算招标合同价合同实施结算价竣工验收竣工决算工程多次计价示意图部分实践成果全国的定额站（处）已改名为建设工程造价管理站（处），正逐步实现由概预算定额管理向全过程造价管理的转变。1997年《建设工程造价管理工作要素》中提出“要从建设工程的前期工作开始，采取‘全过程、全方位’的管理方针”。第一节工程项目费用管理概述

工程项目费用管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把费用控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的费用节约。

工程项目费用管理包括工程项目费用的合理确定和有效控制。

项目的费用确定是项目费用控制的基础。项目费用管理的内容包括对工程项目费用进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和检查等一系列工作。

目前全过程造价管理的

方法研究量价分离、动态控制定额量、市场价、竞争费概预算事前控制

一、工程项目费用组成

我国现行建设工程费用的构成，按其性质不同划分为设备购置费、工具、器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等，也就是工程造价。1．设备及工器具购置费1）设备购置费。

设备购置费，指购置设计文件规定的各种机械和电气等设备的全部费用。包括设备原价或进口设备抵岸价和设备运杂费，即：设备购置费＝设备原价或进口设备抵岸价＋设备运杂费2）工具、器具及生产家具购置费。工具、器具及生产家具购置费，是指按项目初步设计规定的，为生产、试验、经营、管理或生活需要购置的，以及未达到固定资产水平的各种工具、器具、仪器及用具和家具的费用。公式为：工具、器具及生产家具购置费＝设备购置费×定额费率一般以设备购置费为计算基数，按照部门或行业规定的工具、器具及生产家具费率计算。建筑安装工程费用包括直接费、间接费、利润和税金。2．建筑安装工程费建筑安装工程费是指用于建筑工程和安装工程的费用。（1）直接费。直接费是指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用。直接费由直接工程费和措施费组成。1）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。a.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。b.材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费、。c.施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税组成。2）措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水和降水费。（2）间接费。间接费是指虽不直接由施工的工艺过程所引起但却与工程的总体条件有关的建筑安装企业为组织施工和进行经营管理以及间接为建筑安装生产服务的各项费用。间接费由规费、企业管理费组成。1）规费：是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费。2）企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他（包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等）。（3）利润。利润是指按规定应计入建筑安装工程造价的利润，利润按相应的计取基础乘以利润率确定。土建工程的计费基础是直接工程费加间接费，安装工程的计费基础是人工费。（4）税金。税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。3．工程建设其他费用工程建设其他费用是指除建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类。（1）土地使用费，（2）与项目建设有关的费用。（3）与未来企业生产和经营活动有关的费用。包括建设单位管理费，勘察设计费，研究试验费、工程监理费，工程保险费，供电贴费，施工机构迁移费，引进技术和进口设备其他费等。包括土地征用及拆迁补偿费和土地使用权出让金。如联合试运转费，生产准备费，办公和生活家具购置费等。4．预备费预备费包括基本预备费和涨价预备费。（1）基本预备费，指在项目实施中可能发生的难以预料的支出，需要预先预留的费用。如工程量增加、设计变更等增加的费用。（2）涨价预备费，指工程项目在建设期内由于物价上涨、费率变化等因素影响而需要增加的费用。5．建设期利息建设期利息是指工程项目在建设期间固定资产投资借款的应计利息。建设期利息应按复利计算。6．固定资产投资方向调节税固定资产投资方向调节税是为了贯彻国家产业政策，控制投资规模，调整投资结构，加强重点建设，引导投资在地区和行业间的有效配置而开征的税收。目前，为了扩大内需，此项税已暂停征收。二、工程项目费用管理的特点（1）工程项目费用管理是贯穿于工程建设全过程的动态控制。（2）工程项目费用管理具有层次性。（3）工程项目费用管理与质量管理和进度管理是不能完全分开的。可行性研究投资决策阶段－－投资估算设计阶段－－－－－－－设计概算采购和招投标阶段－－施工图预算、承包合同价施工阶段－－－－结算价竣工验收阶段－－－竣工决算。第二节工程项目费用确定一、工程项目投资估算－－决策的重要依据之一工程项目投资估算是依据一定的方法，估算项目所需资金总额（包括建设投资和流动资金）并测算建设期分年资金使用计划。具体估算时，一般可分为动态、静态及铺底流动资金。（一）固定资产投资的估算方法1．静态投资部分的估算1）生产能力指数法。根据已建成项目的投资额或其设备投资额，估算同类而不同生产规模的项目投资或其设备投资。计算公式为C2＝C1（Q2／Q1）n·f

式中：C1——已建类似项目或装置的投资额；

C2——拟建项目或装置的投资额；

Q1——已建类似项目或装置的生产能力；

Q2——拟建项目或装置的生产能力；

f——不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数；

n——生产规模指数（0≤n≤1）。采用这种方法，计算简单，速度快；但要求类似工程的资料可靠，条件基本相同，否则误差就会增大。2）比例估算法。以拟建项目或装置的设备费为基数，根据已建成的同类项目或装置的建筑安装工程费和其他费用等占设备百分比，求出相应的建筑安装及其他有关费用，其总和即为项目或装置的投资。公式如下：

C＝E（1+f1P1+f2P2+f3P3）+I式中，C——拟建项目或装置的投资额；E——根据拟建项目或装置的设备清单按当时当地价格计算的设备费（包括运杂费）的总和；P1、P2、P3一一分别为已建项目中建筑、安装及其他工程费用占设备费百分比；f1、f2、f3——分别为由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等变化的综合调整系数；I——拟建项目的其他费用。3）朗格系数法。这种方法是以设备费为基础，乘以适当系数来推算项目的建设费用。基本公式如下：D=C（1+∑Ki）Kc式中，D——总建设费用；

C——主要设备费用；

Ki——管线、仪表、建筑物等项费用的估算系数；

Kc——包括管理费、合同费、应急费等间接费在内的总估算系数。总建设费用与设备费用之比为朗格系数KL即：KL=（1+∑Ki）Kc

这种方法比较简单，但没有考虑设备规格、材质的差异，所以精确度不高。4）指标估算法。根据编制的各种具体的投资估算指标，进行单位工程投资的估算。投资估算指标的表示形式较多，可以用元／m、元／m2、元／m3、元／t、元／kV.A等单位表示。利用这些投资估算指标，乘以所需的长度、面积、体积、重量、容量等，就可以求出相应各单位工程的投资。汇总成某一单项工程的投资，再估算工程建设其他费用等，即求得投资总额。指标估算法简便易行，但由于项目相关数据的确定性较差，投资估算的精度较低。2．动态投资部分的估算包括由价格变动可能增加的投资额即涨价预备费和建设期贷款利息二部分内容，对于涉外项目还应考虑汇率的变化对投资的影响。1）涨价预备费的估算。一般按下式估算：式中，PC——涨价预备费估算额；

Kt——建设期中第t年的投资计划数；

n——项目的建设期年数；

i——平均价格预计上涨指数；

t——施工年度。2）建设期贷款利息估算。一般按下式计算（二）铺底流动资金估算该部分的流动资金是指项目建成后，为保证项目正常生产或服务运营所必须的周转资金。它的估算对于项目规模不大且同类资料齐全的可采用分项估算法，其中包括劳动工资、原材料、燃料动力等部分；对于大项目及设计深度浅的可采用指标估算法。1．扩大指标估算法1）按产值（或销售收入）资金率估算。一般加工工业项目大多采用产值（或销售收入）资金率进行估算。流动资金额＝年产值（年销售收入额）×产值（销售收入）资金率2）按经营成本（或总成本）资金率估算。由于经营成本（或总成本）是一项综合性指标，能反映项目的物资消耗、生产技术和经营管理水平以及自然资源条件的差异等实际状况，一些采掘工业项目常采用经营成本（或总成本）资金率估算流动资金。3）按固定资产价值资金率估算。有些项目如火电厂可按固定资产价值资金率估算流动资金。流动资金额＝固定资产价值总额×固定资产价值资金率固定资产价值资金率是流动资金占固定资产价值总额的百分比。4）按单位产量资金率估算。有些项目如煤矿，按吨煤资金率估算流动资金。流动资金额＝年生产能力×单位产量资金率2．分项详细估算法分项详细估算法是根据周转额与周转速度之间的关系，对构成流动资金的各项流动资产和流动负债分别进行估算。在可行性研究中，为简化计算，仅对存货、现金、应收账款和应付账款4项内容进行估算，计算公式为流动资金＝流动资产一流动负债其中流动资产＝现金+存货+应收账款流动负债＝应付账款式中的现金、存货、应收账款的计算分别如下所述。现金＝（年工资福利费+年其他费）／年现金周转次数其中年其他费＝制造费用+管理费用+销售费用－（前3项中所含的工资及福利费、折旧费、维简费、摊销费、修理费）存货＝外购原材料占用资产+外购燃料占用资产+在产品占用资产+产成品占用资产其中外购原材料、燃料占用资产＝年外购原材料燃料费用／年原材料、燃料周转次数产成品占用资产＝年经营成本/年产成品周转次数应收帐款＝年销售收入/年应收帐款周转次数流动负债＝年外购原材料燃料动力费/年周转次数二、工程项目设计概算（一）概述在初步设计和扩大初步设计阶段，由设计部门根据初步投资估算、设计要求以及初步设计图纸，依据概算定额（或概算指标）以及其它有关费用定额等，预先计算项目由筹建至竣工验收、交付使用的全部建设费用的经济文件。在报请审批初步设计或扩大初步设计时，作为完整的技术文件必须附有相应的设计概算。设计概算是由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级逐级汇总而成。（二）单位工程设计概算的编制方法单位工程是单项工程的组成部分，是指具有单独设计可以独立组织施工，但不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。单位工程概算是确定单项工程中各单位工程建设费用的文件，是编制单项工程概算的依据。单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。常用的编制方法有扩大单价法、类似工程预算法和概算指标法等。1．扩大单价法扩大单价法又叫概算定额法。它是采用概算定额编制建筑工程概算的方法。采用扩大单价法编制建筑工程概算比较准确，但计算较烦琐。扩大单价法编制程序及计算方法如下：（1）列出扩大分项工程项目，计算工程量；（2）根据工程量和概算定额分项基价，逐项套用相应的定额单价、人工、和材料消耗指标，计算直接费；（3）按相应地区的工资标准、材料预算价格进行价差调整；（4）计算间接费、利润、税金等费用；（5）计算单位工程概算造价。单位工程概算总造价=直接费＋间接费＋利润＋税金；（6）进行主要材料耗用量分析，将概算定额中分项材料用量与工程量相乘即得材料耗用量，其方法与施工图预算工料分析汇总方法相同；（7）计算技术经济指标，即以工程概算造价、各种材料耗用量除以建筑面积而得。技术经济指标便于设计人员进行方案经济合理性分析。2．概算指标法概算指标法是采用直接费指标进行计算。当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程采用的技术比较成熟而又有类似概算指标可以利用时，可采用概算指标来编制概算。当设计对象在结构特征、地质及自然条件上与概算指标完全相同，如基础埋深及形式、层高、墙体、楼板等主要承重构件相同，就可直接套用概算指标编制概算。当选用的概算指标与设计对象的结构特征有局部不同时，则需要对该概算指标进行修正，然后用修正后的概算指标进行计算。概算指标法编制概算的步骤为：（1）计算建筑面积（体积）。与施工图预算计算建筑面积规则相同。（2）选择相似建筑的概算指标。应尽可能地选择结构特征与初设图纸最接近的单位工程概算指标。（3）计算人工费人工费＝概算指标每平方米人工工日×建筑面积×地区人工工资单价（4）计算主要材料的材料费主要材料费＝∑（概算指标每平方米材料量×建筑面积×材料预算价格）（5）计算其它材料费其它材料费＝概算指标其它材料费占主要材料百分比×本设计项目已算的主要材料费（6）计算机械费机械费＝概算指标机械费占材料费的百分比×（主要材料费＋其它材料费）（7）计算直接费直接费＝人工费＋主要材料费＋其它材料费＋机械费（8）计算间接费、利润、税金等采用的方法同施工图预算。（9）计算工程概算造价。将7、8两项的各项费用累加即可计算出单位工程的概算造价。如果建设项目只含有一个单项工程，则单项工程的综合概算造价中，还应包括建造工程的其它工程和费用的概算造价。（三）单项工程综合概算的编制单项工程综合概算是根据单项工程内各专业单位工程概算和工器具及生产家具购置费汇总而成的。单项工程综合概算书是工程项目总概算书的组成部分，单项工程综合概算的内容，一般包括编制说明和综合概算表格。（四）工程项目总概算的编制建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工交付使用所预计全部建设费用的总文件。它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用、建设期贷款利息、预备费、固定资产投资方向调节税和经营性项目的铺底资金概算所组成，按照主管部门规定的统一表格进行编制而成的。三、工程项目施工图预算施工图预算是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、工程量清单、费用定额、预算定额或单位估价表、施工组织设计文件等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。施工图预算的编制对象为单位工程，编制成果称单位工程施工图预算。1．施工图预算的编制依据（1）经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集；（2）施工组织设计或施工方案；（3）预算定额及单位估价表；（4）经批准的设计概算文件；（5）建筑安装工程费用定额；（6）材料、人工、机械台班预算价格及调价规定；（7）工程承包合同或协议书；（8）预算工作手册。施工图预算工料单价法的编制方法（1）工料单价法综合单价法。1）工料单价法的工程造价计算方法工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。2）工料单价法计算程序

a．以直接费为计算基础

b．以人工费和机械费为计算基础

c．以人工费为计算基础（2）综合单价法1）综合单价法的工程造价计算方法综合单价法是分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价内容包括直接工程费、间接费、利润、税金（措施费也可以按此法生成全费用价格）。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，生成工程发承包价。2）综合单价确定方法由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算其综合单价。a．当C>C0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。四、工程结算工程结算是指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。工程价款的主要结算方式（1）按月结算。（2）分段结算。（3）竣工后一次结算。（4）双方约定的其他结算方式。

第三节工程项目费用计划

一、项目费用计划编制原则1．立足实际2．联系其他相关资料3.考虑多种风险因素二、项目费用计划编制依据1）工程项目费用估算。2）工作分解结构（WBS）。3）工程项目进度计划。4）其他资料。如人工、材料、机械使用费市场价格，以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料，施工组织设计，承包合同及有关资料（包括公司下达给项目的降低成本计划和要求）。三、项目费用计划编制方法编制费用计划主要是项目费用目标分解。1．按费用构成分解的费用计划项目总费用可以分解成建筑安装工程费用、设备工器具购置费以及其他费用等，按费用的构成来分解的方法比较适合于有大量经验数据的工程项目。

2．按子项目分解的费用计划一般先把项目总费用分解到单项工程和单位工程中，施工阶段再进一步分解为分部工程和分项工程3．按工程进度分解的费用计划其表示方式有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示，另一种是利用时间——费用累计曲线（S形曲线）表示其理想状况是落在香蕉形曲线的区域内。

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约业主方的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。因此，必须合理地确定费用支出预算，达到既节约费用支出，又控制项目工期的目的。

第四节工程项目资金计划一、概述1．关于业主的资金计划业主必须明确工程建设项目支付计划，然后按支付计划筹集和安排资金，要确保某期支付前相当数额的资金筹集到位。2．关于承包商的资金计划对于承包商而言，由于项目的费用支出和收入在时间上不平衡，对于合同付款条件苛刻的项目，承包商必须垫资。什么时间垫多少资金，是承包商应关注的问题，只有解决这一问题，承包商才能确保连续施工。承包商的工程项目现金流量计划对其有以下作用：1）安排资金，保证施工正常进行，由现金流量计划即可安排贷款计划。2）计算资金成本，即计算由于工程总现金流量〔投入>收益)带来的利息支出。承包商必须在取得一定利润的前提下．尽量减少自有资金的投入量，同时使投入资金的利率最低。3)有利于财务风险问题的考虑。垫资多，资金缺口大，财务风险大，则要考虑相应的对策。3．关于资金计划与成本计划成本计划是资金计划的基础，成本计划确定资金计划的规模，当工程项目的成本计划确定之后，资金支付的编制就有了明确的依据，但资金计划与成本计划是有区别的，其费用发生时间有些不同，有些支出是超前的，有些是滞后的。二、工程项目资金计划方法承包商的资金计划比较复杂，业主的资金计划的编制方法可参照其使用。1．支付计划在进度计划基础上确定成本计划。工程的资金计划与成本计划并不同步。2．收入计划承包商工程款收入计划即为业主对该承包商的工程款支付计划，它与两个因素有关：

(1)工程进度，即按成本计划确定的工程完成状况。

(2)合同确定的付款方式。通常有：①工程预付款(备料款、准备金)。②按进度付款。③按形象进度分阶段支付。一般分开工、基础完工、主体完成、竣工、验收等几个阶段，各支付一定的比例。④其他形式，如垫资承包。我国《建筑法》是明令禁止的，但在国际工程承发包有时会采用。3．现金流量按时间将工程支付和工程收入的主要费用列在表中，按时间计划当期收支相抵的余额，再按时间计算到该期的累计余额，据此绘制现金流量图。4．融资计划为保证工程顺利开展，业主注入资金以及承包商垫入资金必须考虑以下因素：1)融资计划。根据现金流量表，确定何时需要多少资金才能满足工程需要。工程的资金投入时，要考虑到一些不确定的风险因素留一定的余地。2)融资方式。现在资金渠道很多，但融资条件、使用条件、风险不同，通常要综合考虑风险、资金成本、收益与各种因素，确定项目的资金来源、结构、筹集时间，以及还款的计划安排，确定符合技术、经济、法律要求的融资计划。

第五节工程项目费用控制

工程项目费用控制是指在项目管理中监控工程项目费用，通过对工程项目费用偏差所采取的预防、监督和及时纠偏，使项目费用控制在费用计划范围内。一、工程费用控制的步骤工程项目费用控制的步骤如下。1）比较。2）分析。3）预测。4）纠偏。5）检查。二、费用比较方法——挣值法

挣值法又称偏差分析法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法通过测量和计算已完工程计划费用、已完工程实际费和拟完工程计划费用得到有关计划实施的进度偏差和费用偏差，从而判断项目执行状况。它的独特之处在于以预算和费用来衡量项目的进度。挣值法中用到个关键数值——挣值，表示已完成工作的预算费用。1．挣值法参数1）拟完工程计划费用（BCWS），即(BudgetedCostforWorkScheduled)，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用，即计划费用。拟完工程计划费用（BCWS）＝计划工作量×预算定额2）已完工程实际费用（ACWP），即（ActualCostforWorkPerformed），是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。已完工程实际费用（ACWP）＝已完工作量×实际单价3）已完工程计划费用（BCWP），即（BudgetedCostforWorkPerformed），是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值（EarnedValue），也称挣值。已完工程计划费用（BCWP）＝已完工作量×预算定额4）费用偏差（CV），即（CostVariance），是指检查期间已完工程计划费用（BCWP）与已完成实际费用（ACWP）之间的差异。费用偏差（CV）＝已完工程计划费用（BCWP）－已完工程实际费用（ACWP）CV<0，执行效果不佳，实际消费费用超过预算值即超支。CV>0，实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。5）进度偏差（SV），即（ScheduleVariance），是指检查日期的已完工程计划费用（BCWP）与拟完工程计划费用（BCWS）之间的差异。进度偏差（SV）＝已完工程计划费用（BCWP）－拟完工程计划费用（BCWS）SV<0，表示进度延误，SV>0，进度提前。6）费用偏差程度（CPI），即（CostPerformedIndex）费用偏差程度是指费用实际值对计划值的偏离程度，是挣得值与实际费用值之比。CPI＝BCWP/ACWPCPI>1，低于预算；CPI<1，超出预算；CPI＝1，实际费用与预算费用吻合。7）进度偏差程度（SPI）（SchedulePerformedIndex）将偏差程度与进度结合起来，引入进度偏差程度，SPI是指项目挣得值与计划值之比，其计算式如下：SPI＝BCWP/BCWSSPI>1，进度提前；SPI<1，进度延迟；SPI＝1，实际进度等于计划进度。例7-1某工程项目生产情况见表7-9。分析项目成本及进度情况。表7-9项目生产情况汇总表：（单位：元）计划产值实际产值