2025从电商及产业互联网看出海新机遇

202

，

从电商及产业互联网看出海新机遇郑敏亿邦动力&亿邦智库5029.18••••••••••••••••。•••••••••••••••••OEM/ODM衍生出自有品牌：以柔性供应链为有力支撑

，通过亚马逊等多渠道布局品牌全球化•

在OEM/ODM业务过程中

，积累了一定的外贸经验和资金实力

，具有较强的供应链优势路径二

•

在供给侧及时调整了适应海外C端品牌业务的柔性供应链体系

，构建了区别于传统外贸企业的品牌全球化核心产品能力•

中国产业带众多外贸工厂型和工贸一体型企业可借鉴之路•

代表品牌：

添可、

REST国内线上/线下品牌转型跨境电商：借助独立站或第三方平台

，将业务由国内拓展至海外•

内贸原生品牌

，

已经具备较为丰富的电子商务运营和社交媒体的营销经验五大出海路径

路径三

•

建立起海外销售网络

，快速复制国内电商运营经验

，根据不同市场及时调整策略•

国内品牌转型跨境电商的可借鉴之路•

代表品牌：

朴西、

泡泡玛特、

完美日记出海产品向出海品牌转型升级：借助独立站或第三方线上渠道打造自有品牌

，并在部分站点快速增长•

直接借助独立站或第三方平台从零起步实现快速突破路径四

•

关键：整合供应链资源和细分选品•

贸易型商家最容易模仿、

相对门槛较低的一条出海路径•

代表品牌：

MEEPO、

SAGUARO海外线下起步延伸线上渠道：从海外线下渠道向线上渠道延伸拓展路径五•

在某些特定海外市场已经建立起成熟稳定的线下销售渠道•依据具备优势和基础良好的海外市场渠道资源

，布局海外线上渠道源•

代表品牌：

TRADEHOST/

/

/OEM/ODM转型打造海外品牌：先布局海外线下门店

，后借助跨境电商平台驱动品牌全球化•

除OEM/ODM制造环节外

，直接参与到外贸活动中•先在海外注册品牌

，积极拓展海外线下渠道品牌零售业务•再通过亚马逊布局线上渠道

，实现线上线下全渗透

，驱动品牌全球化高增长•

代表品牌：

韶音、Yvette路径一Shokz韶音发展历程2004

企业成立2011品牌成立获得专业技术奖项LeakSlaye漏音屠龙技术获第22届中国专利金奖国家制造业单项冠军示范企业国家级专精特新重点“小巨人”企业2013布局中国市场海内外媒体奖项2015核心技术突破

，Titanium上市2022亚洲户外装备大奖2017Air上市

，开启高速增长之路2019深耕运动领域

，深度洞察需求2021-2022年穿戴类装备编辑之选2022全球首家品牌旗舰店落户中国

深圳

，全球销售额近27亿最佳运动耳机BestWorkout

Headphones2023面向大众用户的全新不入耳耳机

OpenFit上市最佳户外运动耳机Best

HeadphonesforWorkingOutOutsideShokz韶音科技于2004年创立

，初期专注于专业音频耳机设备的代加工。2011年

，公司先期在海外建立自主品牌，

随后于2013年正式布局中国市场。作为专注于专业运动耳机领域的全球化消费电子品牌，

Shokz韶音致力于开放式不入耳声学科技创新

，开创了“开放聆听”的全新耳机品类。韶音现已蝉联2020-2022年中国区骨传导耳机市场出货量和销售额第一，

同时在全球运动耳机和不入耳蓝牙耳机市场销量方面均处于领先地位

，市场覆盖60+国家及地区。2022年实现全球销售额近27亿元

，其中中国区销售额近8亿

，骨传导耳机市场销售额占比71.4%

，在全球拥有超千万名用户。Shokz线上线下全渠道布局：韶音聚焦专业运动场景

，与户外店、骑行店合作

，进行体验式营销

，寻找核心种子用户

，用户的良好体验感可以为品牌做用户背书

，加速韶音往更大渠道布局。

目前韶音已形成线上线下全渠道布局

，全球线下门店入驻20000+

，在中国市场的一二线城高端商圈开设近30家品牌形象店推广策略多维度打造品牌声量通过直播中主播试用产品，

向观众演示

如何佩戴骨传导、不入耳耳机

，让消费

者了解耳机产品

，产生购买欲望。根据不同产品调整广告策略

，扩大搜索关键词、优化品牌页面。产品及店铺视觉设计韶音科技重视产品工业设计

，与清华美院的工业设计团队、业界知名的美国frogdesign工作室有长期的深度合作。韶音的运动耳机获得了全球知名的四大工业设计大奖

，提升了品牌的质感和美誉度。全方位布局耐力运动赛事：马拉松、越野跑、

自行车、铁人三项、障碍赛等布局品牌主题社群活动：#韶音开跑吧#、#韶音运动趴#、#韶音骑行家#、#韶音校园行#通过官方媒体矩阵内容、精英运动员计划、与专业运动机构合作

，提倡运动健康的生活方式韶音是NN

RunningTeam大中华区官方合作伙伴、环法自行车赛大中华区官方唯一指定运动耳机、

IRONMAN中国区赛事官方唯一指定运动耳机、易居马拉松俱乐部官方唯一指定运动耳机店铺装修、产品宣传图及视频的调性

，凸显运动、时尚、潮流的独特风格

，宣扬品牌理念。TINECO添可成立于2018年

，前身为成立于1998年的泰怡凯

，主要为海外吸尘器品牌提供代工服务

，从OEM到自主研发创新

，添可创立5年创造百亿单品战绩

，2022年添可营收69亿元，

占公司总营业收入45%，

同比增长34.5%

，海外业务收入同比增长34%，

占收入比重达31.6%

，获得美国消费者报告2022年最佳吸尘器榜单第一名。TINECO添可发展历程

TEK（1998）从模仿式创新、混合式创新到自主创新

，从低端制造向高端智造蜕变•

2020年

，添可发布洗地机后

，市场规模从2019年的7000万增长至接近13亿

，添可占据70%的市场份额；•在秒针发布的

“2022BrandGrow”最具增长潜力新锐品牌100强“榜单中

，添可以322亿元人民币的品牌潜力资产名列第21位

，是仅用5年就达到百亿规模的高端智能生活家电品牌；•

根据奥维云网的数据

，

2022年

，添可品牌在中国环境清洁电器市场线下零售份额较上年提升9.3个百分点

至25%

，

占据第一的位置；•

2023年

，添可海外业务占比超过35%

，且传统贴牌加工业务趋于零；•

添可的销售网络已覆盖全球

，

国内各大家电百货商场、

电商平台

，

以及国际市场的美国、日本、加拿大等都有销售

，

目前已在全球100多个国家和地区热销

，在海内外均搭建了线上线下相结合的多层次营销网络；•

截至2022年10月

，洗地机海外线上市场占有率为：

美国53%、

加拿大67%、

德国49%、

法国67%、

意大利40%

，在亚马逊和TikTok上广受关注；•

截至2022年8月

，海外线下市场占有率为美国12%；

截至2022年二季度

，线下德国市场占有率为9%。1998年•泰凯怡成立

，主要为海外吸尘器品牌提供代工服务•积累了技术研发、生产加工和市场经验2006年•创立科沃斯品牌

，从吸尘器起步2011年•放弃传统吸尘器

，聚焦家用服务机器人2012年•在国内线上推出的新款扫地机器人“地宝”成为爆款

，之后一直在扫地机器人品类中销量领先并保持高速增长2018年•

科沃斯上市•成立添可品牌

，在亚马逊注册专卖店2020年•首创会思考的智能洗地机“芙万”2021年•构建“清洁、个护、烹饪、健康

”四大智能生活电器品类吸尘器代工业务ECOVACS（2006）TINECO（2018）从吸尘器业务起步建立品牌

，最终聚焦“家用服务机器人”领域（无人化场景智能服务）承接TEK“吸尘器业务”及产能

，洞察消费市场需求及家电智能化大趋势

，在此基础上建立品牌

，进行品类创新

，创造更高附加值（智能人性化交互）资料来源：根据企业年报、《用户价值创新——添可如何在红海中开创蓝海》、网络资料整理。品牌非凡战绩•2020年

，添可发布了首台会思考的洗地机芙万1.0，填补了行业智能产品的空白。•2020

，芙万1.0爆红之后

，添可持续对产品核心技术进行升级迭代。•2021，

推出行业首台实现水电长续航的芙万2.0和“吸尘器+洗地机”二合一的芙万Slim。•2022年

，推出了搭载恒压活水清洁系统的芙万3.0以及拥有八合一“空间站

”技术、代表洗地机未来发展趋势的芙万Station。食万从生态体系的高度构建食万净菜（净菜数100多道

，研发阶段200多道

，用冻干、风干及复水、复鲜方法解决蔬菜保鲜问题）、食万智能料理机、成立数字美味研究院

，推进中餐标准化

，构建添可生活APP新体系，形成商业闭环。中国洗地机行业标准的制定者与中国家用电器协会共同制定了洗地机行业首个团体标准T/CHEAA0018—2021《家用和类似用途洗地机》作为组长单位参与了中国标准化协会（CAS）标准T/CAS551—2021《家用洗地机性能要求及等级评价》的编制工作添可洗地机产品进化史•2016行业首创无线地面清洗机CL1509•2018行业首创吸大颗粒的无线洗地机iFloor•2020行业首创会思考的智能洗地机芙万•2021行业首创水电长续航智能洗地机芙万2.0•2021行业首创吸尘器和洗地机2合1的智能洗地机芙万2.0Slim•2022行业独创恒压活水自清洁系统洗地机芙万3.0•2022行业首创智能空间站洗地机

芙万StationTINECO添可依托前沿科技实力

，以智能洗地机为核心

，打造高端智能产品家族。截至2022年

，科沃斯合计获得授权专利1540项

，其中发明专利531项

，包括132项海外发明专利

，研发支出达7.44亿元，

同比增长35.5%

，公司研发人员达1600名，

同比增长33.7%。芳万空气净化器饮万净热一体机娇万产品矩阵

飘万摩万秀万就掌控感而言

，始终保留人的参与权

，在产品设计中坚持极简操作

，通过屏显、

语音提示、

APP智能互联等

，

帮助用户实时掌握设备运行情况。添可产品矩阵

芙万1.0快速占领用户心智主打产品万芙主打产品万食生

态

服

务跨境代采/超级买家SaaS

ERP✓官方接

口

，

更

稳

定

高

速✓

支持图\词\链搜

，无需复贴url✓

标签筛选、服务保障✓

直接通过接

口下单&支付中

小B买家海外电商中小B海外线下中小B✓]商品标题、属性多语言翻译✓]白底图转换更符合海外需求✓]AI采购助手智能推荐✓]多币种支付、商品

出海物流平台

/

企

业

采

购✓]

品✓]专属团队

1V

1深度服务✓]专属渠道议价沟

通✓]专属履约保障机制跨

境

在

线

交易

规

模2000

亿+日

均GMV增

长17.6%日

均买

家

交易

数

增

长1

1%日

均

订

单数

增

长4

3.

5%跨

境

注

册买

家30

0

万

+跨

境

在

线商品近2

亿1688

2024

2023数据：取数时间截止2024年8月31日•

2023年获得美国户外品类最大品牌Bushnell和BlackHawk的防护箱品

类品牌授权•

成功申请RYGAR的防水箱海绵的北

美使用和设计专利；•

北美防护箱品牌市场排名TOP

7，23年预计销售额1500万美金STEP5:

增加定制模块发力线下渠道•

2022增加线上定制模块

，可实现定制LOGO、

定

制海绵和定制彩印的配套等服务•

100个SKU拓展到200个SKU

，逐步增加促销款工

具箱、

车载箱、

野营铝制品箱和冷藏箱等畅销品类•

发力线下渠道

，拓展线下大型商超、

专业品类商超、零售店等分销系统•

2022年全年销售突破1000万美金••STEP2：与供应商共创品牌并注册••

与供应商商定适合北美文化和产品特点的品牌名–

Eylar•

在美国注册Eylar品牌

，授权供应商合

作期内在北美市场独家使用为进一步入驻商超渠道

，

Eylar升级第二代产品前期市场推广,将畅销款型增加了

10个流行颜色

，第一家推出彩色全系列防护箱的品牌5个SKU拓展至100个

，包括不同颜色、

尺码和型号宁波美琪工具•

中国防护箱顶级制造企业•

为北美商场客户贴牌代工•

拥有产品创新研发团队,

无品牌经验TRADEHOSTSTEP1:市场调研•

美国防护箱产品B2B/B2C市场规

模大

，适用于存放精密设备如工

程笔记本

，照相摄影镜头

，无人

机和各种长枪短枪•

调研目标市场同质产品的市场批

发和零售价格

，制定有竞争力的

价格体系•

根据大致使用用途选择5款种子产

品上线测试TRADEHOSTEylar贸拓网TRADEHOST

打造首个共创品牌

STEP6:

成为北美定制防护箱首选品牌一个中学举办科学营

，需要采购一款价值400护箱实验设备500套在亚马逊品牌店购买了10只试用

，通过谷歌找到独立站客服电话

，确认批量定单Eylar升级了科学营的LOGO贴牌

，客户非常满意

，并承诺明年继续采购STEP3:

线上生态圈构建•

建立Eylar.com独立站•

上线Amazon、

Walmart.com等第三方平台品牌店直销•

组合拳销售

，提供在线零售、

申请批发折扣

，在线定制服务•

快速收集客户反馈信息

，积累客户资源STEP4:

持续扩大品类入驻线下渠道••

••

•••

••••••••••••••••拥有国际品牌合作经验，

•••朴西POSEE•••••••••B2B亿邦智库认为

，所有传统外贸企业、外贸生产制造企业

，都有可能建立起自己的跨境B2B平台

，围绕“平台即供应商、供应商即平台”的商业模式内核

，满足企业级采购的降本、提效、安全、信任需求。3外贸B2B平台撮合模式关键价值点：智能精准撮合、物流及资金风控服务、网红供应链、海外展厅及分销商及品牌定制代表企业：阿里巴巴国际站/中国制造网/敦煌网等利用AI等数据智能改造传统询盘服务

，帮助需求方精准寻源

，逐步形成供应链配套服务的集约供给能力。2网络协同智造模式关键价值点：适合工贸一体化工厂、小批量细分品类突破口、用电商订单牵引数字化工厂代表企业：捷配聚焦工业品细分品类、通过小批量订单牵引突破

，以数字化系统驱动工厂协同互联

，产能共

享、高效交付。1大平台企业购模式关键价值点：适合非生产性物资出海、“产研销一体化”供应链、工业品牌出海机会第一步代表企业：亚马逊企业购、

1688、京东工业首创DTB模式

，直接面向企业用户

，打造在线采购闭环

，满足小批量多批次采购需求

，对长尾采购降本增效意义重大。中长尾采购约占企业采购总支出的20%

，这部分

物料的价格敏感相对较低

，但供应商数量却非常

多

，品类繁杂

，加大了企业管理成本。所以，企

业通过在亚马逊企业购线上采购

，可以从烦琐的

流程中解脱出来

，节省约10%到15%的采购成本。——亚马逊中国副总裁、亚马逊全球开店亚太区企业购负责人

杨钧买家做TOB的生意

，不是首先找产品的

，是先找商家的

，要确保这个商家是可信的

，才会基于这个商家做定制化需求品的采购。所以AI会在整个搜索、平台的场景

，大大提升商家和买家精准匹配的效率。——阿里巴巴国际站中国供应商及跨境供应链总经理

王添天我认为小订单是未来趋势

，那个时候我就产生这样一个想法

，我说与其自己不断扩产能

，买土地，建厂房

，买设备

，增加工人

，还不如我接订单过来

，把订单给到这些工厂

，用数字化赋能给到这些工厂

，我觉得做这个事情会更加有意义。——捷配创科技始人

周邦兵全

球

供

应

链

业：代表企业：易单网、脉链、海智在线、国联产业龙头企业将采销供应链关系线上化和开放共享

，行业数字供应链服务平台出海。“B2B2C”模式发展面临着六个难题：

1.交易链

条长

，全流程管理困难。2.管理颗粒度日益细化。3.小批量高频次碎片化订单广泛出现。4.全球化服务能力不足。

5.参与的规则类型多影响整个链条的交付过程和质量。6.长链条上的参与者线上化要求实现线上线下协同。——易达云科技执行董事

李勤网平台产业龙头主导或台模式互联适合链平产点应B2B亿邦智库认为

，所有传统外贸企业、外贸生产制造企业

，都有可能建立起自己的跨境B2B平台

，围绕“平台即供应商、供应商即平台”的商业模式内核

，满足企业级采购的降本、提效、安全、信任需求。6投资出海模式关键价值点：海外建平台、平台模式+数字化能力+投资出海

，成就品

牌化出海代表企业：汽配类平台以海外投资牵引中国产品、供应链、数字化工具、行业数据系统集成化出海

，本质是商业模式和数字化能力出海。5品牌全渠道反拉B2B模式关键价值点：适合品牌企业B2C转全渠道

，推荐亚马逊切入

，TOC拉TOB

，线上线下全渠道出海代表企业：安克创新、领航数贸品牌商、服务商在各自的领域内把C端经验能力复制到B端

，布局BC端兼有、平台独立站与线下渠道兼有的全渠道出海链路。出海要回答几个问题：第一，

出海渠道怎么选择？第二

，产品是不是符合海外市场？第三

，怎样让订单驱动转型为数据驱动

，以更好的适应出海的要求？最后

，如何让自己的品牌得到更好的溢价，得到全球消费者的认可？——安克创新副总裁、海翼电商总经理

吴灼辉接下来

，中国汽车配件出海模式不只是把中国产品、中国的供应链卖出去

，是把过去中国发展起来的数字化工具

，线上平台和各种数据系统一起出海到国外。——无届创新资本创始合伙人

蔡景钟全

球

供

应

链产业互联网发力2024年制造起家快速增长转型协同1983年2008年2021年制造企业转型产业互联网路径示范制造-工厂

制造-品牌

产业平台-服务脉链深耕五金工具产业40多年

，聚焦五金工具生产、研发、品牌、代工和国际贸易、

国内连锁业务。

自有品牌“CROWN皇冠”在一

带一路30多个国家市占率排名第一。

2018年起脉链转型服务商探索产业服务

，凭借多年积累的专业工具制造能力、渠道出海布局能力与海外市场洞察能力

，借助金华“港廊链”和长三角“科产贸”资源

，打造了一个智造在线、全球互联的产业数智化跨境服务平台。平

台

裂

变数字化转型海

外

拓

展品牌转型2002年模

式

成

熟品

牌

发

展起

步

阶

段2017台建设-

19

-脉链通过向产业带龙头合伙人开放品牌与渠道、提供平台数智化服务

，把产业带龙头的供应链能力和产业资源纳入脉链生态

，基于“集群品牌”串起“海外需求集结—国内供给集结—产业带集群联合出海”全链路

，实现了上游供应链整合优化、下游市场需求精准满足、集群品牌做大做强、生态伙伴生意增长等多重目标。集群品牌实践案例：手工具品类品牌共建•

标准制定•

品牌授权与管理•

平台服务•

渠道开放脉链合伙人开发新产品•供应链整合、供应商开发与管理•

市场推广•

订单履约•合资公司日常运营B工厂店国家合伙人城市/品类

合伙人w作成效50%+业绩同比增长260%订单量增长800+老市场品类增加100%新市场客户增长F产业带集群合伙人端开放共享、

数智化透明。

>深度参与产业品牌集群打造和采购整合

，负责开发工厂f与打造集群品牌。>为上游卖家提供品牌&技术标准能力

，包含产业带集群品牌采销服务、

技术赋能服务、

品质售后服务。脉链生态合作方画像：产业集群合伙人>产业带龙头企业

，有强供应链整合能力

，有一定品牌基础或品牌意识。>有意愿转型服务

，愿意与两手工具供应商以海外代工为主

，有较强的供应链能力

，但缺乏海外市场经营基础和渠道布局

，没有能力单独出海。

成立合资公司合作背景合以永康五金产业带为例

，大量长期从事外贸代工、只能赚取微薄利润的工厂企业已经开始萌发品牌转型意识

，但自建国际化品牌和开拓全球渠道面临高投入、高风险、耗时长等诸多掣肘

，脉链“集群品牌”模式可为产业带企业提供品牌、渠道、数智化运营、组团出海等多重赋能

，助力工厂品牌化升级与产业集群品牌出海。截至目前，

已有200多家产业带企业加入共享品牌

，其中整机企业160家、附件企业40多家

，均获得了品牌、研发、渠道等多重利润增长。上海通用电焊机股份有限公司

，2016年与脉链合作，启动了CROWN、

DWT的共享品牌之路；2020年又启动焊材业务

，通过品牌共享、联合出海

，快速打开了俄罗斯、哈萨克斯坦、埃及、意大利、德国、伊拉克、沙特等市场

，在脉链平台上年销售额近8000万元。2024年4月

，脉链带领40多名产业带合作工厂组团出海。在哈萨克斯坦区域服务中心

，企业与当地的采购、代理及门店销售通过产品讲解、样机实操、视频对比等多种方式进行现场对接

，专业度与匹配效率获得工厂一致认可。水泵生产商浙江耀鼎泵业销售负责人对此评价“不仅不用担心出行、翻译、食宿

，还能与当地客户面对面交流

，真正实现了销售前置。脉链减少了我们的试错成本

，少走了许多弯路。”基于脉链数智化平台为卖家提供海外本地销售/数智供应链管理/共享品牌/五金科创/供应链金融/园区生态/企业数智化等七大服务

，提高业务和组织管理效率

，让工厂可专注做好产品。目前已服务生产端企业500多家。脉链联合永康五金城集团组建了纵远商贸有限公司

，

为产业带企业提供出海获客、

交易、

履约等服务。

全年组织国内外展会6次

，一个月最多组织7批次企业“走出去”

，

2024年厂家组团出海数量同比增长10倍以上。脉链模式：服务产业集群品牌国际化

产业带工厂赋能案例开放脉链旗下皇冠等四大等级品牌授权

，在严格把关产品质量和包装设计的基础上

，让产业带上下游企业共享品牌

，形成合作与协同效应

，共同

提升市场竞争力和影响力

，一举打开产品认可度。开放脉链全球七大区区域服务中心、

3.5万家终端门店的渠道资源

，服务企业销售前置/物流仓储前置/培训前置/售后前置/制造前置

，快速把产品铺至有精准需求的市场

，推动产品快速占领市场。运营赋能组团出海品牌共享渠道共享2413。随着中央企业网上商城的崛起

，采购方式正经历前所未有的变革

，在数字供应链生态体系中，供应链平台、产品方、本地服务商以及中央企业网上商城均扮演着全新的角色。供应链平台因产品方的积极参与获得了品牌化的新机遇

，进一步提升了其在市场中的竞争力和影响力；产品方则不仅限于推广自有产品和寻求品牌化道路

，更能够借助平台经济实现更广泛的市场覆盖和业务拓展；

中央企业网上商城不仅积极拥抱平台经济

，通过整合和优化资源

，还为更多品牌提供展示和销售的机会。对于本地服务商而言

，这一变革则是一次服务能力和解决方案能力的飞跃

，能够更好地满足客户需求

，提升服务品质。产品方将产品提供给供应链平台

，供应链平台中标央国企网上商城供应商项目，成为网上商城供应商

，终端用户在商城下单，供应链平台完成产品交付。网上商城可以直接向品牌方下单

，即品牌方建立平台并中标成为网上商城供应商后，终端用户在商城下单

，品牌方委托终端用户的本地服务商完成产品最终交付。终端用户跟本地服务商事先沟通采购需求后在商城下单

，服务商入驻到供应链

平台

，平台中标成为商城供应商后，

由本地服务商完成产品最终交付。路径①：交付路径①：下单路径②：下单路径②：委托终端企业集团下属终端企业用户本地服务商服务客户能力路径③:供应链平台路径①：中标供应链平台中标央企网上商城集团

集团一级集采

二级集采路径1以产品方为起点路径2以采购商城为起点路径3以服务商为起点路

径

②

：

建

立平

台

并

中

标路

径

②

：

下

单产品方工厂直供

品牌直供路径①：提供产品路

径

③

：

入

驻路

径

②

：

交

付路

径③

：

交

付路径③：下单解决方案能力代理商经销商平台化是企业形成规模效应

，实现集约化高质量发展的时代通道。通过有效融通平台经济特征与产业运行逻辑

，产业互联网的价值实现了乘数效应：一方面

，为制造业龙头企业、商贸流通企业提供了发展平台经济的机遇

，另一方面

，为产业数字科技、数智品牌企业提供了平台化增值机遇。产业数字科技

制造业龙头

商贸流通企业数智品牌企业提升产业集群的市场响应能力产业互联网平台

推动产业集群数字化转型平台经济+产业逻辑•

平台化连接更多的潜在客户

，将产品和服务销往更大的市场•

实现供应链全流程的可视化管理、信息实时共享与协同运作•

基于平台提供一站式服务

，满足多样化需求

，提升用户粘性•

高效整合上下游资源

，实现生产/采购/销售全链条协同优化•

创新商业模式

，从传统的产品销售向提供生产服务系统转变•

构建产业生态

，

吸引关联企业围绕自身集聚

，实现生态主导•

借助平台开展线上经营与数字营销

，实现品牌数字化转型•

对接平台产业数字科技资源

，实现产品创新与智能化升级•

借助平台开展用户全生命周期运营

，沉淀品牌核心用户资产•

把先进技术应用到平台提供的丰富场景中

，开拓业务渠道。•

借助平台积累的产业数据创新服务形态

，创造新商业价值。•

与平台合作共同构建产业数字化生态系统

，共享生态收益。促进产业集聚与协同发展构建产业创新生态系统产业互联网出海已成规模。样本数据显示

，64%的企业已有海外布局，

5%企业表示正在计划中。梳理申报企业提供的具体海外布局信息可见

，东南亚、欧洲、

中东为前三大重点出海布局区域。2024年度千峰奖申报企业海外布局情况2024年度千峰奖申报企业海外布局区域分布计划中

（不完全统计）5%25.7%20.0%17.1%无海外布局31%10.0%8.6%有海外布局4.3%

4.3%1.4%

1.4%东南亚欧洲中东北美非洲中亚欧美