街道财务内部稽核制度_第1页
街道财务内部稽核制度_第2页
街道财务内部稽核制度_第3页
街道财务内部稽核制度_第4页
街道财务内部稽核制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE街道财务内部稽核制度一、总则(一)目的为了加强街道财务管理,规范财务行为,确保财务信息的真实性、准确性、完整性和合规性,防范财务风险,提高资金使用效益,特制定本街道财务内部稽核制度。(二)适用范围本制度适用于街道办事处及所属各部门、社区(村)的财务活动。(三)基本原则1.独立性原则稽核人员应独立于被稽核对象,不受其他部门或个人的干扰,以确保稽核工作的公正性和客观性。2.全面性原则涵盖街道财务活动的各个方面,包括预算编制、执行、资金收付、会计核算、资产管理等,不留稽核死角。3.及时性原则及时对财务事项进行稽核,发现问题及时纠正,确保财务工作的正常运转。4.准确性原则稽核工作应依据相关法律法规、规章制度和财务标准,准确判断财务事项的合规性和合理性。二、稽核机构及人员(一)稽核机构设置设立街道财务内部稽核小组,由街道财务负责人担任组长,成员包括财务部门的业务骨干以及相关专业人员。稽核小组负责具体实施街道财务内部稽核工作。(二)稽核人员职责1.组长职责负责组织领导稽核工作,制定稽核计划,审核稽核报告,协调解决稽核工作中出现的重大问题。2.成员职责按照稽核计划和分工,对财务事项进行详细审查,收集、整理稽核证据,撰写稽核工作底稿,提出稽核意见和建议。(三)稽核人员任职条件1.具备良好的职业道德和敬业精神,坚持原则,廉洁奉公。2.熟悉国家财经法律法规、财务制度和相关政策,掌握财务、审计等专业知识和技能。3.具有较强的沟通协调能力、分析判断能力和文字表达能力。4.从事财务或相关工作[X]年以上,具有丰富的工作经验。三、稽核内容与方法(一)预算管理稽核1.稽核内容预算编制的科学性和合理性,是否符合街道发展规划和实际需求。预算执行的严肃性,是否严格按照预算安排使用资金,有无超预算支出或无预算支出的情况。预算调整的合规性,是否按规定程序进行预算调整。2.稽核方法查阅预算编制文件、预算执行报表、预算调整申请及批复文件等资料。对比预算指标与实际执行情况,分析差异原因。实地查看项目实施情况,核实资金使用的真实性和合理性。(二)收入管理稽核1.稽核内容各项收入的合法性,是否符合国家法律法规和相关政策规定。收入的完整性,是否存在隐瞒、截留、坐支收入等问题。收入票据的合规性,是否按规定使用财政票据或税务发票,票据的开具、保管、核销是否规范。2.稽核方法查阅收入台账、收款凭证、票据存根等资料。核对收入金额与相关合同、协议或文件规定是否一致。检查票据的领用、开具、缴销记录,核实票据使用的合规性。(三)支出管理稽核1.稽核内容支出的真实性和合法性,是否符合国家财经法规和街道财务制度的规定,有无虚假支出、违规列支等问题。支出审批程序的执行情况,是否按规定的审批权限和流程进行审批。支出的合理性,是否与街道业务活动相关,是否存在浪费、不合理开支等情况。2.稽核方法查阅支出凭证、报销单据、审批文件等资料。核实支出事项的真实性,检查相关合同、协议、发票等原始凭证。分析支出结构和金额,判断支出的合理性。(四)资金管理稽核1.稽核内容货币资金的安全性,是否存在现金坐支、白条抵库、公款私存等问题,银行账户的管理是否规范。资金收付的准确性,收款、付款凭证与原始凭证是否一致,账务处理是否及时、准确。专项资金的管理和使用情况,是否专款专用,有无挪用、截留专项资金等问题。2.稽核方法盘点库存现金,核对银行对账单与银行存款日记账。审查资金收付凭证,检查账务处理的准确性。查阅专项资金项目资料,核实专项资金的使用情况。(五)资产管理稽核1.稽核内容资产的购置、验收、入账是否合规,资产的账面价值与实际情况是否相符。资产的保管、使用和处置情况,是否建立健全资产管理制度,资产是否安全完整,处置资产是否按规定程序进行。固定资产的折旧计提和无形资产的摊销是否正确。2.稽核方法查阅资产购置合同、验收报告、入账凭证等资料。实地盘点资产,核实资产的实际状况。检查资产管理制度的执行情况,审查资产处置的相关文件和手续。(六)会计核算稽核1.稽核内容会计凭证、账簿、报表的真实性、准确性和完整性,会计核算是否符合国家统一的会计制度规定。会计科目使用是否正确,账务处理是否规范。财务报表的编制是否符合要求,数据是否准确,勾稽关系是否正确。2.稽核方法审查会计凭证、账簿和报表,核对会计记录与原始凭证。检查会计科目使用情况,分析账务处理的合规性。对财务报表进行分析性复核,检查报表数据的准确性和勾稽关系。四、稽核工作程序(一)制定稽核计划稽核小组应根据街道财务工作的特点和实际情况,每年制定年度稽核计划,明确稽核的范围、内容、方法、时间安排和人员分工等。稽核计划应报街道财务负责人批准后实施。(二)实施稽核1.下达稽核通知书在实施稽核前[X]个工作日,向被稽核对象下达稽核通知书,告知稽核的目的、范围、时间、要求等事项。2.收集资料稽核人员通过查阅文件、资料、凭证,实地查看,询问相关人员等方式,收集与稽核事项有关的各种资料。3.审查分析对收集到的资料进行认真审查和分析,核实财务事项的真实性、合法性、合理性,找出存在的问题和疑点。4.调查取证针对审查分析中发现的问题,通过进一步调查、询问当事人、函证等方式,获取充分、有效的证据。5.撰写工作底稿稽核人员根据审查分析和调查取证的情况,详细记录稽核过程和发现的问题,撰写稽核工作底稿。工作底稿应内容完整、记录清晰、证据充分、结论明确。(三)形成稽核报告1.汇总分析稽核小组对稽核工作底稿进行汇总分析,梳理问题线索,形成初步的稽核意见。2.征求意见稽核小组将初步的稽核意见反馈给被稽核对象,征求其意见。被稽核对象应在规定的时间内提交书面意见。3.撰写报告稽核小组根据被稽核对象的反馈意见,对稽核意见进行修改完善,撰写稽核报告。稽核报告应包括稽核的基本情况、发现的问题、原因分析、处理建议等内容。4.审核报告稽核报告经稽核小组组长审核后,报街道财务负责人审批。(四)跟踪整改1.下达整改通知街道财务负责人根据稽核报告,向被稽核对象下达整改通知,要求其针对稽核发现的问题制定整改措施,限期整改,并提交整改报告。2.跟踪检查稽核小组对被稽核对象的整改情况进行跟踪检查,核实整改措施的落实情况,确保问题得到有效解决。3.总结归档稽核工作结束后,稽核小组应对稽核工作进行总结,整理稽核资料,建立稽核档案,妥善保管。五、稽核结果运用(一)与绩效考核挂钩将稽核结果纳入街道各部门、社区(村)的绩效考核体系,对稽核发现问题较多、整改不力的部门或社区(村),在绩效考核中予以扣分,并取消当年评先评优资格。(二)作为干部任用参考将稽核结果作为街道干部任用、晋升的重要参考依据。对在财务工作中存在严重违规问题、造成重大损失的干部,实行一票否决,不得提拔任用。(三)促进财务管理规范通过对稽核结果的分析和总结,查找街

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论