审计成果运用相关制度_第1页
审计成果运用相关制度_第2页
审计成果运用相关制度_第3页
审计成果运用相关制度_第4页
审计成果运用相关制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE审计成果运用相关制度一、总则(一)目的为了加强公司审计成果的运用,充分发挥审计监督在公司治理中的作用,规范公司经营管理行为,防范经营风险,提高公司经济效益,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司总部及所属各子公司、分公司。(三)基本原则1.依法依规原则:审计成果运用应严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。2.客观公正原则:以客观事实为依据,确保审计结论准确、公正。3.及时有效原则:对审计发现的问题及时进行处理和整改,使审计成果得到有效运用。4.协同配合原则:审计部门与其他相关部门应密切配合,形成工作合力,共同推进审计成果运用。二、审计成果分类及运用方式(一)审计报告1.年度审计工作报告内容:全面总结公司年度审计工作开展情况,包括审计项目数量、发现的主要问题及整改情况等。运用方式:提交公司管理层,作为公司年度经营管理决策的参考依据;向公司董事会、监事会报告,接受监督。2.专项审计报告内容:针对特定审计事项出具的报告,如财务收支审计、内部控制审计、经济责任审计等。运用方式:根据专项审计报告提出的建议和意见,相关部门制定整改措施并组织实施;涉及重大问题的专项审计报告,提交公司管理层专题研究,必要时向董事会报告。3.后续跟踪审计报告内容:对审计发现问题整改情况进行跟踪检查后出具的报告。运用方式:评估整改效果,对未完成整改的问题督促相关部门继续整改;将后续跟踪审计结果纳入公司绩效考核体系。(二)审计建议1.管理建议内容:针对公司经营管理中存在的薄弱环节和风险隐患,提出改进管理的建议。运用方式:相关部门对管理建议进行研究分析,结合实际情况制定具体的改进措施,并将落实情况反馈给审计部门。2.风险提示内容:对公司面临的各类风险进行识别、评估,并提出风险应对建议。运用方式:公司管理层及各业务部门根据风险提示,加强风险管理,制定相应的风险防控措施。(三)审计发现问题线索1.违法违规问题线索内容:发现的涉及违反法律法规、公司规章制度的问题线索。运用方式:及时移送公司纪检监察部门或司法机关进行调查处理;对违法违规行为进行严肃问责,追究相关人员责任。2.内部控制缺陷问题线索内容:揭示公司内部控制体系存在的缺陷和漏洞。运用方式:审计部门会同相关部门对内部控制缺陷进行分析评估,完善内部控制制度,堵塞管理漏洞。三、审计成果运用流程(一)审计成果提交1.审计项目结束后,审计人员应及时整理审计工作底稿,撰写审计报告、审计建议等审计成果文件。2.审计成果文件经审计部门负责人审核后,提交公司分管领导审批。对于重大审计项目的审计成果,需经公司主要领导审批。(二)审计成果传达1.审计部门负责将经审批的审计成果文件及时传达给相关部门和人员。传达方式包括召开审计结果通报会、发送审计文件等。2.在传达审计成果时,审计部门应向相关部门和人员详细说明审计发现的问题、整改要求及审计建议等内容,确保其理解审计意图。(三)整改落实1.相关部门收到审计成果文件后,应在规定时间内制定整改方案,并组织实施整改。整改方案应明确整改措施、责任部门、责任人及整改期限等内容。2.整改过程中,责任部门应定期向审计部门反馈整改进展情况。审计部门对整改情况进行跟踪检查,及时掌握整改进度。3.对于整改难度较大的问题,责任部门应及时向公司管理层汇报,寻求支持和协调。公司管理层应根据实际情况,采取必要的措施推动整改工作顺利进行。(四)效果评估1.整改期限届满后,责任部门应向审计部门提交整改报告,说明整改完成情况及取得的效果。2.审计部门对整改效果进行评估,可通过查阅整改资料、实地检查、访谈等方式进行。评估结果分为整改完成、基本完成和未完成三个等级。3.对于整改未完成的问题,审计部门应督促责任部门继续整改,并将整改情况纳入公司绩效考核体系。对整改不力的部门和责任人,按照公司相关规定进行问责。(五)资料归档1.审计部门负责将审计成果运用过程中形成的各类文件、资料进行整理归档,建立审计成果运用档案。2.审计成果运用档案应包括审计报告、审计建议、整改方案、整改报告、后续跟踪审计报告等相关资料,确保档案资料完整、准确。3.审计成果运用档案的保管期限按照公司档案管理规定执行,以便于日后查阅和参考。四、审计成果运用的监督与考核(一)监督机制1.公司内部审计部门负责对审计成果运用情况进行日常监督检查,定期对各部门整改落实情况进行跟踪和评估。2.公司纪检监察部门对审计发现的违法违规问题线索的处理情况进行监督,确保问题得到严肃查处。3.公司监事会对审计成果运用情况进行监督,检查审计建议的落实情况,维护公司及股东的合法权益。(二)考核机制1.将审计成果运用情况纳入公司绩效考核体系,对相关部门和人员进行考核评价。考核指标包括审计问题整改完成率、审计建议采纳率等。2.对于审计成果运用效果显著的部门和人员,给予表彰和奖励;对于整改不力、未按要求运用审计成果的部门和人员,扣减绩效考核分数,并按照公司相关规定进行问责。五、附则(一)解释权本制度由公司审计部门负责解释。(二)

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论