2023年秋电大成本管理网考参考答案

成本管理

按首字笔画排序。

一、单项选择题

下列不属于成本分析的基本措施日勺是（产量分析法）。

下列不属于成本报表的是（现金流量表）。

下列属于鉴定成本的项目是（检测试验）。

工业企业成本核算的内容是（产品生产成本和期间费用）。

已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价

为5元，则保本销量为（30000）件。

为了对的计算责任成本，必须将成本按已确定口勺经济责任权分管范伟分为（可控成本和定

额成本）。

计算奉献边际率，可以用单位奉献边际清除以（单位售价）

以某一先进单位产品成本作为目的成本的一种预测措施称为（选择测算法）。

对质量问题进行分析处理所发生口勺直接损失称为事故分析处理费。它属于（内部故障成

本）。

产品成本实际包括的I内容称为（成本开支范围）。

企业对于某些重要产品、重要费用应采用比较复杂、详细H勺措施进行分派和计算，而对于某

些次要口勺产品、费用采用简化欧J措施进行合并计算和分派日勺原则称为（重要性原则）。

企业在生产多种工业产品等过程中发生的多种花费，称为（生产费用）。

企业在编制成本计划时，一般是先编制（辅助生产车间的成本计划）。

企业成本报表的种类、项目、格式和编制措施（由企业自行确定）。

企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的规定进行，在规模比较小口勺企业，其成

本计划的编制可采用（一级成本计划编制方式）。

在“重要产品单位成本表”中，不需要反应的指标是（本月实际总成本）。

在JIT制度下，制造费用的分派，一般是在（产品生产完毕时）o

在大量生产的I企业里，规定持续不停地反复生产••种或若干种产品，因而管理上只规定并且

也只能按照（产品的品种计算成本）。

在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（变动成本法）

在成本决策中不需要辨别有关成本与无关成本的决策措施是（总额分析法

在经济决策过程中，因选用某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（机会成本）。

在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（材料

口勺计划单价）。

当儿种产品共同耗用几种材料口勺状况下，材料费用依J分派可采用（产品材料定额成本比例

分派法）。

那些由于过去日勺决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（沉没成本）。

作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（订购量越大，采用作业成本法计算U勺单

位成本越低）o

作业成本计算法最重要的长处在于（促使管理人员加强成本控制）。

把质量成本的I核算和正常的会计核算截然分开的措施称为（双轨制）。

进行本量利分析，必须把企业所有成本辨别为固定成本和（变动成本）

根据掌握的多种决策成本及有关H勺数据，对多种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案

的过程，称为（成本决策）。

质量成本的内容一般包括川项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（坏账损失）。

质量管理部门人员的J工资及福利费属于（防止成本）o

采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本精确性H勺关键原因是（在产品的竣工

程度）。

按照本量利分析H勺假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一种（产销量）

某企业生产产品通过2道工序，各工序的工时定额分别为30小时和40小时，则第二道工

序在产品H勺竣工率约为（71%）。

狭义作'也成本计算法的计算环节首先是（确定重要作业，明确作业中心）。

选择作'业中心间接成本的分派原则时，对自动化设备作业的作'也衡量原则应选择（机器工

时数）。

特定的责任中心所发生的花费称为（责任成本）。

最基本的成本计算措施是（品种法）o

填制商品产品成本表必须做到（可比、不可比产品须分别填列）。

管理上不规定计算各环节竣工半成品所耗半成品费用和本环节加工费用，而规定按原始成

本项目计算产品成本的企业，采用分步法计算成本时，应采用（平行结转法）。

二、多选题

下列作业的成本驱动原因即成本动由于采购单数的有（购入材料；存货管理）。

下列属于无关成本的有（况没成本；共同成本）。

下列属于成本考核口勺指标有（AE）。

下列属于防止成本的项目是（ABCDE）。

下列属于编制成本计划必须通过的环节有（搜集和整顿资料；估计和分析上期成本计划口勺

执行状况；进行成本减少指标的测算；正式编制企业的成本计划）o

工业企业般编制口勺成本报表重要有（商品产品成本表；重要产品单位成本表；制造费

用明细表：期间费用明细表）＜）

工业企业的期间费用包括［财务费用；管理费用；营业费用）

内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量规定发生的费用，它一般包括（废品损

失；返修损失；停工损失；.事故分析处理费）。

分步法合用于（大量生产；大批生产；多环节生产）。

可控成本是指在产品生产过程中所发生的花费能否为特定口勺责任中心所控制，应符合的条件

是（能在事前懂得将发生什么花费：能在事中发生偏差时加以调整；能在事后计量其

花费）。

外部故障成本是指产品出厂后因未到达规定的质量规定所发生的多种费用或损失，下列属于

外部故障成本H勺项目是（ABCDE）.

本利分析在成本预测中的详细应用包括（ABCDE）。

本量利分析模型确立邱J前提条件包括（成本性态分析假定；有关范围假定；线性假定；基本

模型假定）

生产费用在竣工产品和月末在产品之间分派的措施有（定额比例法；按定额成本计价法；

约当产量比例法；不计在产品成本法）o

产品成本计算日勺分批法合用于•（单件小批类型口勺生产；小批单环节；小批量、管理上不需

要分生产环节计算产品成本II勺多环节）。

产品成本发展趋势预测重要包括（ABDE）。

产品的价值取决于生产上耗用II勺社会必要劳动量，它的构成内容包括（产品中所耗用的物化

劳动日勺价值；劳动者为自己劳动所发明的价值；劳动者剩余劳动所发明口勺价值）。

产品总成本发展趋势的预则措施重要有（加权平均法；移动平均法；简朴平均法；指数平滑

法）。

在成本决策中应予以考虑的成本有（机会成本；重置成本）。

在进行成本核算时，在不一样步期、不一样产品以及产成品和在产品之间对口勺分摊费用，应

分清有关成本的几种界线包括（分清本期成本和下期成本的界线：分清多种产品成本的

界线；分清在产品成本和产成品成本的界线；分清计入产品成本和不应计入产品成本口勺

界线）。

在商品产品成本表中反应的指标有（所有商品产品的总成本；重要商品产品的总成本；

重要商品产品的单位成本）。

成本分析一般包括（成本的事前分析；成本的事中分析；成木的事后分析）。

成本计划的内容较多，一般包括（ABCDE）。

成本决策程序包括（提出问题；确定决策日的；纳入计划）。

作业成本计算法与老式成本计算法日勺重要区别体目前（成本计算对象不•样；成本计算程

序不一样；费用分派原则不一样；提供的成本信息不一样）。

进行质量成本效益分析时，需要计算的指标有（ABCDE

定性预测措施包括（函询调查法：市场调查法）

定量预测措施包括（简朴平均法；加权平均法；指数平滑法）。

采用原因分析进行成本分析时，确定各原因替代次序时下列说法对II勺U勺是（先替代数量指

标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代重要指标，后替

代次要指标）。

采用约当产量比例法计算竣工产品和在产品成本时，应具有日勺条件是（月末在产品数量较大;

各月末在产品变化较大；产品成本中原材料和加工费用的比重相差不大）。

采用作业成本计算法应具有的条件有（ABCDE）。

采用单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本U勺金额在有关的会计科目中进行分派，这

些科目包括（生产成本；管理费用；营业费用）-

采用定额成本法计算在产品成本时，应具有下列条件（定额管理基础很好；消耗定额比较精

确；各月末在产品数量变化不大）。

品种法合用于（大量大批单环节生产：管理上不规定分环节计算产品成本的大量大批多

环节生产）。

狭义作'也成本计算法一般环节包括（ABCDE）。

有关成本与产品成本不一样，它具有如下特性（所属概念多样化；账簿中不反应；决策中考

虑）。.

要素费用的分派原则是（直接费用直接计入产品成本；间接费用分派计入产品成本）。

选择合适B勺成本动因•般应考虑日勺原因有（成本动因资料与否易得：与作、也实际消耗时有

关度；成本动因引起的人的行为）。

基本生产车间编织成本计划时，应编制的计划有（车间直接费用计划：制造费用计划：车

间产品成本计划）。

编制成本报表日勺基本规定是（数字精确；内容完整：编报及时）。

三、判断题

为改善和保证产品质量而支付的多种奖励称为质量奖励费，它属于防止成本。（J）

只要各产品加权平均的销售利润率不小于或等于计划期企业总体的目的销售利润率，就可以

实现企业日勺目的成本规划。(V)

市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和企业内部II勺成本管理体

系两个方面。(X)

生产费用按经济内容和经济用途划分口勺要素费用和成本项目所包括的内容相似。(X)

产品出厂后由于质量问题导致的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。(X)

企业在进行价格决策时应考虑历史成本而不是重置成本。(X)

企业在进行成本考核时，对「各职能部门重要考核归口管理的费用指标日勺完毕状况。(J)

企业在进行费用分派时，应先分派基本生产车间的制造费用，然后才能分派辅助生产车间的

制造费用。(X)

企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。(X)

企业的奉献边际应当等于企业的营业毛利。(X)

老式成本计算法分派间接费用采用统一的总量原则进行分派，精确性很好；而作业成本计算

法间接费用分派的基础是作业的数量，是成本动因。(J)

在一般状况下，企业在本期投产日勺产品往往能在本期竣工，本期竣工日勺产品•定所有都是由

本期投产口勺。(X)

在几种产品共同耗用几种材料日勺状况下，材料费用E向分派应采用产品材料定额成本比例分派

法进行分派。(V)

在分析某个指标时，将与该指标有关但又不•样日勺指标加以对比，分析其互相关系日勺措施称

为对比分析法。(X)

在产销平衡假定日勺前提下，运用倒扣测算法确定的目日勺成本，即产品生产目的成本。(J)

在多品种生产口勺条件下，提高奉献边际率水平较高产品的销售比重，可减少整个企业综合保

本额。(V)

在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额，除以企业

总产值计算日勺。()

在其他条件不变日勺条件下，固定成本越高，保本量越大。（V）

当企业的各项消耗定额或费用定额比较精确、稳定，并且各月末在产品数量变化不大时，

可采用定额比例法计算在产品U勺成本。（X）

成本动因与作业之间是一对一日勺对应关系。（X）

成本考核规定责任者对成本负责。（X）

成本核算的分期，不一定与会计制度口勺分月、分季、分年相一致。（V）

成本预测有一•种过程，只要根据有关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结

束。（X）

作业成本计算仅仅是一种成本核算措施，并非是一种现代成本管理的措施。（X）

作业的目II勺不一样于某一项详细工作目日勺，作业小J划分是循着成本动因展开依J,这为按照成

本动因分派费用提供了基础。（V）

作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业。（X）

作业是作业成本计算法的关键。（V）

进行成本性态分析日勺关键是分解混合成本。（V）

固定资产折旧费是产品成本的构成部分，应当所有计入产品成本。（X）

若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。（X）

责任成本和产品成本是一致的。（X）

质量成本核算采用双轨制时.，应与正常H勺会计核算结合，不必单独设置质量成本的账外记录。

（X）

采用原因分析法进行成本分析时，各原因变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经

济指标实际数与基数的差额相等。（J）

采用直接分派法分派辅助生产费用时，辅助生产车间之间互相提供产品或劳务也应计算其应

承担的金额。（X）

品种法是按月定期计算产品成本H勺。（V）

某企业可比产品成本计划上升率为2%,实际减少率为05%,因此该企业的可比产品成本计

划减少任务没有完毕，（X）

一般功能多、质量好的产品，其成本较低。（X）

商品产品成本表是反应企业在汇报期内生产的所有商品产品的总成本II勺报表。（X）

基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间

产品成本计划。（J）

影响成本分析H勺原因诸多，国家对整个国民经济活动所作出的多种安排对■企业成本的影响称

为固有原因。（X）

四、计算题。（看规定找对应的例题）

I、某企业生产A、B两种产品，共同花费甲种材料，其实际成本为1000（）元。两种产品

的原材料费用定额为：A产品8元，B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件，B产

品800件。

规定：采用定额费用比例法分派材料费用。

解答：分派率=10000/（600X8+800X4）=1.25

A产品原材料费用=600X8X1.25=6000（元）

B产品原材料费用-800X4XI.25T000（元）

2、某种产品经两道工序完毕，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一

道工序70%,第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300

件。该月竣工产品140件0月初和本月发生的及用为：原材料费用2900元，加工费用1350

兀。

规定：（1）计算该种产品两道工序日勺竣工率。

（2）计算该种产品月末在产品II勺约当量。

（3）按约当产量比例分派计算竣工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。

（4）计算竣工产品和产品"勺成本。

解答：第一道工序日勺竣工率=70%X50%=35%

第二道工序的I竣工率=70%+30%X50%=85%

在产品的约当产量=30（）X35%+3OOX85%=360（件）

原材料费用分派率=2900/（140+360）=5.8

在产品原材料费用=360X5.8=2088（元）

竣工产品原材料费用=140X5.8=812（元）

加工费用aJ分派率=1350/（140+360）=2.7

在产品加工费用=360X2.7=972（元）

竣工产品加工费用=140X2.7=378（元）

竣工产品成本=812+378=1190（元）

在产品成本=2088+972=3060（元）

3、某企业只生产一种产品，估计单价为元，销售量为3000件，税率为10%,成本利

润率20%。规定预测该企业U勺目的成本。

解答：目的成本=X3000X（1-10%）/（1+20%）=450（X）00（元）

4、某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获

营业利润18000元；若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%,其他条件不

变。规定：估计下一年度的保本销量及保本销售额.，

解：本年销量=84000+6=14000（单位）

本年销售收入=84000+40%=210000（元）

单价=210000・14000=15（元）

固定成本=（15-6）X14000—18000=68000（元）

保本销量=108000+（15-6）=1（单位）

保本额=1X15=18000（）（元）

5、某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。规定：

（1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其他方面，C产品应否停产？

(2)若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，估计获奉献边际15000

元，C产品应否停产？

C产品奉献边际二00-190000=10000

解答：(I)C产品奉献边际＞0,・•・C产品不停产。

(2)C产品奉献边际＜15000,・•・C产品停产，以承揽零星加工业务。

6、某企业每年零用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动

生产成本。元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4(X)0元。假如外购，每件单价

为8元，同步闲置的能力可以承揽零星加工业务，估计获奉献边际元。规定做出外购与自制

的决策。

解答：外购成本=3000X8=24000(元)

自制成本=()+40(X)+=26000(元)

・•・应外购。

7、某企业每年需用A零件件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，

固定生产成本为7000元。假如改从市场上采购，单价为8元，同步将剩余生产能力用于加

工B零件，可节省外购成本元。

规定：为企业作出自制或外购A零件的决策“

有关成本分析表

自制A零件外购A零件

变动成本19000-7000=18*=16000

机会成本0

有关成本合计1400016000

决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节省元成本(16000-14000)

8、某企业有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下:

产量及其他有关资料

目~计划数。实际数。

产品产量（件），200~220。

单位产品材料消耗里（千克）一30028/

材料单价（元）"50W480。

材料费用。

规定；根据上述资料，采用原因分析法分析多种原因变动对材料费用U勺影响程度。

解：

分析对象:295=-43200（元）

计划材料费用=200X30X500=3000000

第一次替代=220X30X503=3300000

第二次替代=220X28X503=3080000

实际材料费用=220X28X480=2956800

由于产量变动对材料费用的影响=330=300000（元）

由于材料单耗变动对材料费用的影响=308=20（元）

由于材料单价变动对材料费用的影响=295=123200（元）

二个原因变动对材料跟用的影响程度=300000-20-123200=43200（元）

9、RT企业可比产品的有关资料如表下:

产量与成本资料单位：千元，

L品名称，本年实际单位成本~总成本一

产量~上年小计划"实际Q上年「计划―实际“

甲“50。8(A72。76--p

乙"60~100P85~80「

合计。ddd

计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨

计划减少任务：减少额1200千元，减少率12.5%

规定：采用连环替代法对可比产品成本减少任务完毕状况进行分析。

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解：RT企业可比产品成本减少任务完毕状况分析

（1）实际减少额=10000—8600=1400（千元）

实际减少率=]400/100（X）x10（）%=14%

（2）分析对象

减少额=1400—1200=200（千元）

减少率=14%—12.5%=1.5%

（3）原因分析

各原因影响计算表单位：千元

环节影响原因减少额减少率

产量品种构成单位成本

1计划计划计戈U120012.5%

2实际计划计划12.5%x1000=125012.5%

3实际实际计划10000-8700=13001300^10000x100%=13%

4实际实际实际140014%

②一①：产量影响1250-1200=4-500

③一②：品种构成影响13(X)-I25O=+5O13%-12.5%=+0.5%

③：单位成本影响1400-13()0=+10014%-13%=+1%

合计+200+1.5%

10、某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料公斤，单价20元，原料费用合计40000元。

木月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10公斤，乙产品为25公斤,

规定采用材料定额耗用量的比例分派材料费用。

材料费用分派率=400004-（300X10+200X25）=5

甲产品应分派承担原料费用=3（）00X5=15000（元）

乙产品应分派承担原料费用=5000X5=25000（元）

II、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下

产量及直接成本等资料表“

项目7甲产品「乙产品Q

产量（件）C200000^4000(R

定购次数（次）一今1g

机器制造工时（小时）・400000-160000^

直接材料成本（元）/2400000("2000000^

直接人工成本（元）＜3000000-6000(X2

制造费用明细及成本动因表一

项目。制造费用金额，成本动因~

材料险收成本”30000g定购次数~

产品险收成本口47000g定购次数Q

燃料与水电成本740200g机器制造工时"

开工成本「2200(X3定购次数*

职工福利成本”19000g直接人工成本一

设备折旧一30000(“机器制造工时*

厂房折旧/230002产量。

材料储存成本口14000g直接材料成本一

经营者薪金〃10000(^产蚩*

合计〃2352000^-P

规定：（1）分别按老式成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应承担的制造费用;

（2）分别按老式成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本;

（3）比较两种措施计算成果日勺差异，并阐明其原因。

解：

(1)

老式成本计算措施作业成本计算措施

甲15876001294017.14

乙7644001057982.86

合计235235

⑵

老式成本计算措施作业成本计算措施

总成本单位成本总成本单位成本

甲698760034.946694017.1433.47

乙336440084.113657982.8694.45

合计1053-—1053-—

(3)作业成本计算出的乙产品成本比老式成本计算法的大，而甲产品成本比老式成本计算法

的小。原因是甲产品的直接成本是乙产品口勺2倍多，按老式成本计穿法，其分摊的制造费用

较多。而制造费用中的不少项目口勺发生并不与直接成本有关。如材料验收、产品验收成本，

它们与定购次数有关，而乙产品订购次数较多，因此在作业成本法下，乙产品就分摊到较多

的I成本。故成本数值增大，

12、1()月A企业产品预算总成本为4147500元，实际总成本为3896765元，成本减少额为

250735元，成本减少率65%。A企业质量成本构成状况见下表。试分析该企业质量成本指

标完毕状况。

金额质般成本率(%)

质最成本项目

(元)占本项占总额

质量管理工作费138010.430.95

质量情报费8546.410.58

质量培训费1875