出口企业的质量管理体系及存在的常见问题_第1页
出口企业的质量管理体系及存在的常见问题_第2页
出口企业的质量管理体系及存在的常见问题_第3页
出口企业的质量管理体系及存在的常见问题_第4页
出口企业的质量管理体系及存在的常见问题_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

出口企业的质量管理体系及

存在的常见问题一、质量管理体系的管理理念1.ISO9001标准2.过程方式和过程管理3.企业实现持续改进的方法二、企业质量管理存在的常见问题1.ISO9001：2008质量管理体系要求4质量管理体系5管理职责6资源管理7产品实现8测量、分析和改进2.过程方式和过程管理相互关联或相互作用的活动输入输出特定的要求过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动

要求得到满足输入和输出“看得见”的物质或“看不见”的信息采购过程采购要求采购资金供应商信息确定供应商发出订单付款接收验货采购产品发票业务员（人）电话、传真（机）采购工作制度（法）过程的管理思路：PDCAPlan（计划）Do（实行）Check（检查）Act（改进）3.持续改进持续改进总体绩效应当是组织的一个永恒目标PDCAAAPPDDCC部门1部门3车间1车间2部门2企业实现持续改进的方法公司二、出口企业质量管理存在的常见问题1.生产活动未按要求实施，符合性问题例如:

加热温度达不到要求设备点检频率不符合要求来料检验项目未按检验要求执行未对供应商进行定期考核

低级的生产管理问题，主要涉及操作层面。原因是管理不严格，文件执行不到位解决方法：加强培训，严格管理，提高文件的执行力加强检查，增加对部门的内审改善人力资源2.管理活动未按要求实施，体系充分性不够例如:

内审记录没有对5.4，8.2.3等条款进行审核纠正措施仅对不合格品进行了处理，未对不合格原因进行分析不合格纠正措施报告未经确认对标准条款理解不透彻，管理活动走形式，未按ISO9001标准要求进行解决方法：加强对标准的学习理解管理体系除生产活动外还包括相关管理活动领导层要重视并鼓励各部门开展质量管理学习讨论和管理活动3.体系运行的效果无体现，有效性不足

例如:

质量目标定得过低，有的5年都无任何变化顾客满意度调查的样本和项目太少，无统计和参考的意义管理评审由管理者代表包办，无实质的输入信息和输出措施

体系运行为应付认证机构评审，没有实现真正意义上的持续改进。解决方法重视体系运行的结果通过公司质量目标及各部门分质量目标来体现效果，两者应有相关系并产生互动。要找到评价效果的方法和途径。4.把体系文件等同于体系例如:

未对企业运作进行诊断，使用咨询机构的文件样本，不适合企业实际，文件成为无用的负担。体系文件不断增加，但不修订不整合，旧文件不做废同一项目在不同文件中规定的不一样

文件应动态地适应生产和管理活动，不断的更新、整合，使其简单实用。解决方法1.管理者代表、文件管理人员要理解文件的重要性和掌握管理方法2.文件可以由无到有，由少到多，也可以由多到少、由繁到简，根据公司运作进行动态调整3.建立定期对文件评审的机制5.几个人的质量管理体系

例如:

管理体系只是管理者代表或质检部的事，所有体系管理活动都由一个或几个人包办，企业员工只是在接受审核时参与。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论