版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
集体意见法的缺点是什么呢?如何避免呢?集体意见法的缺点是容易受心理因素的影响,而屈服于多数人和权威的意见。导入反复征询专家意见的原因是什么?思考1确定目标2选定专家3轮询意见4得出结论确定调查预测目标根据不同领域选定专家反复征询专家意见。根据数学方法做出预测结论预测步骤任务:西安地铁运营公司调度部运输分析员,对2019年清明节期间的线网最大日客流进行预测,以便合理安排支援工作。为此,邀请了运营公司副总经理2人,客运部主管4人,站长2人,值班站长2人,乘客委员会代表2人共计12人参与预测,将近期每日客流资料和前两年清明节前后客流资料发给参与预测的人员。2019年清明节期间的线网最大日客流进行预测。运营公司副总经理2人,客运部主管4人,站长2人,值班站长2人,乘客委员会代表2人共计12人参与预测。实例1.确定预测目标2.选定征询对象参与预测人员第一轮意见副总经理1120副总经理2130客运部主管1115客运部主管2125客运部主管3140客运部主管4118站长1145站长2135值班站长1140值班站长2130乘客代表1120乘客代表21323、专家意见反馈:(1)3月20日,收回第一轮预测结果(单位:万人次/日)。专家预测法3、专家意见反馈:参与预测人员第一轮意见副总经理1120副总经理2130客运部主管1115客运部主管2125客运部主管3140客运部主管4118站长1145站长2135值班站长1140值班站长2130乘客代表1120乘客代表2132参与预测人员第一轮意见113221303140412051406145711881159135101301112512120匿名打乱顺序
(2)运输分析员将第一轮预测的结果匿名、打乱顺序整理后,反馈给12名参与预测的人员(单位:万人次/日)。专家预测法领导理论大师收集预测结果参与预测人员第一轮意见第二轮意见副总经理1120125副总经理2130130客运部主管1115115客运部主管2125130客运部主管3140135客运部主管4118120站长1145140站长2135130值班站长1140140值班站长2130125乘客代表1120130乘客代表2132130
(3)3月25日,运输分析员收到第二轮预测结果。(单位:万人次/日)。专家预测法3、专家意见反馈:领导理论大师收集预测结果参与预测人员第一轮意见第二轮意见第三轮意见权重副总经理11201251300.08副总经理21301301280.08客运部主管11151151320.10客运部主管21251301290.10客运部主管31401351330.10客运部主管41181201280.10站长11451401350.09站长21351301300.09值班站长11401401350.09值班站长21301251290.09乘客代表11201301350.04乘客代表21321301330.04多轮意见反馈的意义是什么?目标是什么?思考(4)同上方法反馈后,3月28日,运输分析员收到第三轮预测结果。(单位:万人次/日)。专家预测法3、专家意见反馈:领导理论大师参与预测人员第一轮意见第二轮意见第三轮意见权重副总经理11201251300.08副总经理21301301280.08客运部主管11151151320.10客运部主管21251301290.10客运部主管31401351330.10客运部主管41181201280.10站长11451401350.09站长21351301300.09值班站长11401401350.09值班站长21301251290.09乘客代表11201301350.04乘客代表21321301330.04专家预测法3、专家意见反馈:4、得出预测结论领导理论大师参与预测人员第一轮意见第二轮意见第三轮意见权重副总经理11201251300.08副总经理21301301280.08客运部主管11151151320.10客运部主管21251301290.10客运部主管31401351330.10客运部主管41181201280.10站长11451401350.09站长21351301300.09值班站长11401401350.09值班站长21301251290.09乘客代表11201301350.04乘客代表21321301330.04加权平均:130×0.08+128×0.08+132×0.1……133×0.04=131.17(万人次/日)专家预测法领导理论大师中位数法:
128,128,129,129,130,130,132,133,133,135,135,138参与预测人员第一轮意见第二轮意见第三轮意见权重副总经理11201251300.08副总经理21301301280.08客运部主管11151151320.10客运部主管21251301290.10客运部主管31401351330.10客运部主管41181201280.10站长11451401350.09站长21351301300.09值班站长11401401350.09值班站长21301251290.09乘客代表11201301350.04乘客代表21321301330.04(130+132)÷2=131(万人次/日)专家预测法4、得出预测结论客运组织增加运营分公司管理,技术,职能人员包保车站,招募志愿者协助做好客流组织工作。行车组织编制不同运营时刻表票
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 腺泡导管组织转化的病理机制与临床意义
- 智慧未来出行-交通科技引领城市变革
- 领跑未来:创业空间崭新篇章-回顾成果展望未来共创辉煌
- 构筑村卫生新模式-打造全面升级的乡村医疗体系
- 革新口腔清洁科技-探索化学清洁剂新篇章
- 传统媒体与数字媒体的竞争-媒体行业分析师
- 传统文化传承发展与中学生德育教育创新
- 高中历史教学中研究性学习方式的应用
- 企业员工培训计划与课程体系构建
- 合力构建信任共创长远未来承诺书5篇
- 2026年企业数字员工项目可行性研究报告
- 《NBT 47044-2014 电站阀门》(2026年)实施指南
- 流动人口健康服务体系
- 2025年陕西省普通高中学业水平合格性考试物理试题
- DB4102∕T 057-2024 传统食品制作技艺 水煎包
- 2025年社工考试试题库及答案解析
- 2025年江苏省南通市通州区中考一模调研考试化学试卷
- 2025年西藏自治区中考生物试卷真题(含答案解析)
- 2026年高考数学复习策略讲座
- (2025年标准)楼顶雨棚搭建协议书
- 2025年四川省行政执法资格考试题库及答案
评论
0/150
提交评论