宁夏润龙包装新材料股份有限公司成本管理问题探讨

宁夏润龙包装新材料股份有限公司成本管理问题探讨摘要企业想要谋求更大的发展空间，进行成本管理是不可缺少的条件。成本管理是企业生产经营管理的重要组成部分，对于提高企业的整体发展水平具有重大影响。先进的成本管理方式是站在全方面、多角位的视角，对企业成本进行管理，可以最大限度的降低企业成本，培育和提升企业的核心竞争力。本文就如何改进成本管理方式以实现企业的价值最大化，以宁夏润龙包装新材料有限公司为研究对象进行剖析。[关键词]:成本管理,成本控制，对策

AbstractIfanenterprisewantstoseekmoredevelopmentspace,costmanagementisanindispensablecondition.Costmanagementisanimportantpartofenterpriseproductionandoperationmanagement,whichhasasignificantimpactonimprovingtheoveralldevelopmentleveloftheenterprise.Theadvancedcostmanagementmethodistomanagetheenterprisecostfromtheperspectiveofallaspectsandmultiangles,whichcanreducetheenterprisecosttothemaximumextent,cultivateandenhancethecorecompetitivenessoftheenterprise.Inthispaper,howtoimprovethecostmanagementtomaximizethevalueofenterprises,NingxiaRunlongpackagingnewmaterialsCo.,Ltd.astheresearchobjectisanalyzed.[Key

words]:

costmanagement,costcontrol,

countermeasure

目录1绪论 宁夏润龙包装新材料股份有限公司成本管理问题探讨1绪论1.1研究的背景和意义企业之所以要进行成本管理，主要是因为企业在生产经营的过程中一定会涉及到成本，所以说进行成本管理是企业在生产经营过程中不可缺少的一部分，特别是中国制造业在经历了三十多年的发展并且还取得了巨大的成功之后，成本管理已然成为了企业长久可持续发展的重大指标。然而，当今社会在发展过程中存在着诸多不可抗拒的因素，国内、国际市场波动性也较大，经济发展所面临的问题和挑战也越来越多，中国制造业在发展过程中所面临的问题也逐一暴露出来，所以企业管理者们如何控制企业的成本管理变得尤为重要。宁夏润龙包装新材料股份有限公司是专业从事高分子塑料包装材料研发及其相关制品生产的高新技术产业，所以公司所生产出来的塑化产品也是塑料制品的一种。公司拥有国内外先进生产及检测设备，可以尽可能地满足人们生产、生活所需。下图是2017年到2019年我国塑料制品的销售量以及产销比率，从图中我们可以看出市场对于塑料制品的需求量还是处于较为饱满的状态，塑料制品企业的发展还是较为可观的。

（数据来源：国家统计官网）图1：2017-2019年全国塑料制品销售量和产销比率由于宁夏润龙包装新材料股份有限公司是中小型制造企业，容易受到宏观经济形式的影响，现如今国内外市场产能过剩问题以及金融市场的不稳定，给公司未来的发展提出了不小的挑战。以前公司的管理方式已然不适和现在市场的发展规律，企业必须要建立起完善的成本管理模式来应对挑战。对于制造企业而言，成本问题是衡量企业生产经营能力的重要指标，通过对成本管理环节的细分，能够更加深入地了解企业的总体情况，进而可以早日建立起完善且系统地管理模式，为公司找到适合自身发展的管理模式，提高企业在市场竞争的优势地位。1.2研究的主要内容本文以宁夏润龙包装新材料股份有限公司为研究对象，通过分析成本管理的实施情况，发现公司在进行成本管理时所存在的问题并分析其成因，最后结合相关理论和具体实践方法提出改进措施。论文拟从以下几个方面进行研究：第一章是绪论。主要介绍了本文的研究背景、研究意义以及主要的研究内容。第二章是理论基础。对成本管理的相关含义、进行成本管理的意义以及对成本管理的七大内容分别进行阐述，为下文所述的理论做铺垫。第三章是公司简介。主要介绍了公司的地理位置、注册资金、主营产品、职能部门等，还有就是对公司当前的成本预算体系运行的状况进行细致说明，最后就是对公司的3大主要流程的概括说明。第四章是公司成本管理存在的问题及成因。结合目前公司成本管理的现状，通过对相关理论和数据的分析，对其当前成本管理过程中所存在的问题进行归纳，并诠释上述问题产生的原因第五章是公司成本管理的对策建议。针对问题提出解决措施和改进办法，帮助公司更好的制定出成本管理方式。第六章是结论。对于本文的中心思想进行行总结归纳。2理论基础2.1成本管理的含义成本管理是指企业生产经营过程中各项针对成本管理工作的成本核算、分析、决策和控制等科学管理行为的总称[1]。成本管理工作包括产品投产前的成本设计、生产过程中的成本形成、流通过程中成本积累[2]。2.2成本管理的内容（1）成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。（2）成本决策

成本决策是以成本预测为基础，依据掌握的各种数据资料，对各种备选方案进行比较分析，从中选取出最佳方案。（3）成本计划成本计划是指根据企业在生产经营活动中一切产生成本费用项目进行事前的预算和规划，对产品的耗费、成本水平以及为降低成本而制定出相应措施的书面方案。(4)成本核算成本核算是建立在会计核算基础之上的，以货币为计量单位，对企业在生产经营过程中所产生的耗费，按照一定的对象进行归集和分配，来计算并核算总的成本和单位成本。(5)成本控制成本控制是按照事先制定出的成本目标，对生产经营过程中发生的各项活动进行控制的过程。(6)成本分析成本分析是根据成本核算和其他有关资料，分析成本水平与构成变动的变化情况，研究变动产生的因素和原因，寻找降低成本的途径的过程。(7)成本考核和奖惩成本考核和奖惩它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比、考核、评价目标成本计划的完成情况。3公司简介及成本管理现状3.1公司简介公司前身为宁夏润龙塑化有限公司于2010年在宁夏石嘴山经济开发区成立，注册资金2145万元，在2014年将公司整体变更为宁夏润龙包装新材料股份有限公司。公司是专业从事高分子塑料包装材料研发及其相关制品生产的高新技术企业，主要的经营业务是塑料编织袋、纸塑复合袋、吨袋等产品的生产和销售，同时还附带生产仪器仪表、水处理设备等。公司2019年1-6月份业务情况如下表所示：表1：2019年上半年公司主营业务情况按产品营业收入（万元）营业利润（万元）毛利率（%）收入构成（%）利润构成（%）吨袋14.160.694.861.310.54塑料编织袋（复合）1057.87124.8211.897.798.66丝布卷及其他10.761.009.340.990.79（数据来源：公司报表）3.2公司成本管理的现状3.2.1公司预算体系实施情况随着经济全球一体化的发展不断推进，我国的制造型企业在发展中正面临着许多挑战和问题，最严重的就是生产成本、采购成本和存货成本大幅度增长的严峻局面，这给企业的发展带来了极大的风险和挑战。公司现有的预算体系是自上而下的模式。每年的最后两个月，由财务部收集并汇总当年的财务信息，然后再通过对数据的计算，分析得出下一年度的预测数，然后交由公司管理层人员确定公司下一年的整体目标，之后再将整体目标分解下放到各职能部门，各部门的主管再按照预测数和部门目标对下一年的部门整体发展做出规划，从而形成公司的整体预算。3.2.2公司各环节成本管理现状1、采购流程由于公司是制造型企业，生产的又是日常生活中人们所需要的产品，所以对公司的采购部门而言他们的任务是非常艰巨的。下图是公司的具体采购流程，从中我们可以看出公司的采购流程有长处也有不足之处。进货验收入库保管签订《采购单》、反馈《采购单》董事长审批需求部门领取并填写《请购单》找供应商询价、比价对应部门负责人审核进货验收入库保管签订《采购单》、反馈《采购单》董事长审批需求部门领取并填写《请购单》找供应商询价、比价对应部门负责人审核采购、跟踪财务部核算提交《询价比单》领导审核采购、跟踪财务部核算提交《询价比单》领导审核图2：公司采购流程图2、生产流程为了提高公司存货周转率和降低库存成本对资金的占用，公司目前所采取的生产方式是根据和客户所签订的订单进行生产的，生产部根据每月签订的销售订单和产品交付时间进行适当的备货生产，以确保生产量和销售量相持平的状态。公司的生产流程如下图所示：销售部接到销售订单产成品入库销售部接到销售订单产成品入库技术部门进行产品规划

技术部门进行产品规划验收验收技术部门下物料清单技术部门下物料清单质量检测质量检测采购部门检查原材料库存采购部门检查原材料库存采购部门检查原材料库存采购部门检查原材料库存库房：有库存-备料无库存-采购库房：有库存-备料无库存-采购进入深加工车间入半成品库房进入生产车间进行初加工入半成品库房进入生产车间进行初加工图3：公司生产流程图3、销售流程公司的销售模式为直销模式，通过这种模式可以降低产品的流通环节所带的成本，可以更大限度的满足顾客利益最大化的需求。当前，公司所确定的客户主要是一些大型的化工业企业，他们对塑化产品的需求量较高。公司在销售过程中，一方面，是通过对大型化工企业聚集的地方走访联系；另一方面，是通过互联网在网上发布销售信息或者通过电话等进行销售，扩展销售渠道，提高知名度，从而获得更多订单。公司设有财务部、人力资源部、行政部、研发部、销售部、生产管理部等职能部门。对于大多数制造型企业而言，生产部门和研发部门是企业最重要的两个部门，研发部门产生的研发费用对于成本控制而言可控性不大，所以对于生产部来说进行成本控制就比较容易。因为生产部是按照客户订单进行产品生产，但是由于客户对产品种类的需求不同，所以生产部必须要严格按照客户的订单进行生产，以免造成不必要的浪费。在成本控制的过程中要单独设定人员对进货单和出库单的编制，对车间生产工人的工作情况要及时汇总，还有要和供货商对订单完成的时间和数量进行协调，以此来提高员工的工作效率，着力降低生产和销售过程对于企业资金的占用。4公司成本管理存在的问题及原因分析4.1成本预算体系不完善公司到目前为止缺乏全面、科学的成本预算体系。一般来说公司的成本预算包括对成本费用的预算、对收入的预算、对公司的资产负债预算等，还要考虑公司未来一年的发展计划所带来的其他方面的预算。但是宁夏润龙包装新材料股份有限公司的成本预算就是简便的将当年的一到九月的实际完成情况的数据进行分析，没有在数据的基础上进行有效的深层次的成本效益剖析；还有就是企业员工对成本预算的认识不足，企业没有将预算的考核结果和员工的工资、绩效、升降职等挂钩，导致企业的预算执行情况和执行结果不尽人意。另一方面是公司当前的成本预算体系有些片面性，自上而下的体系会使得上下层领导之间沟通不足，导致公司成本预算体系在实施的过程中出现信息失真的现象。4.2采购管理过程中存在的问题公司目前采纳的仍然是传统的采购模式，主要是以企业各部门的申请单为采购依据，这样做的目的是为了保持库存在较为充盈的水平，但是容易造成库存积压。采取这种采购模式会导致采购人员对采购成本的认识不足，在采购过程中，采购员主要根据以往的采购经验做出判断，主观性比价强。采取这种采购模式还会存在决策信息量不足的现象，导致企业在采购过程中达不到货比三家的需要，只重视了在价格上的选择忽视了更多方面的因素。下表所示的情况是公司2018年前5大供应商的情况：表2：公司供应商采购额和占比情况客户名称采购额（元）占比衡水赛昂水处理科技有限公司787.89万39.54%陕西中水润化化工科技有限公司405.56万20.35%神华宁夏煤业集团有限责任公司86.34万4.33%沧州市南大港管理区一分区兴顺塑料厂66.9万3.36%山东塑通新材料有限公司32.23万1.62%（数据来源：公司报表）从上表中可以看出公司在对供应商的选择上实际中更偏向价格的比较，采购部门没有全方位的考虑问题，而且对于企业在供应商的选取上没有合理的选取制度。从公司的采购流程图中，我们可以看出现行的采购管理制度设置的不够合理，采购手续繁琐，导致采购效率低下。出现这种问题的原因：一方面是企业员工专业素养能力不够，下表显示的是公司截止2018年12月底在职人员受教育情况。从表中我们可以看出本科学历以上仅占7%，所以对于采购部门员工而言，大部分是没有采购经验而且多数有所专业不对口的，专业人士比较匮乏。还有一方面是公司目前的采购模式已经不适用了。以前公司采购人员的岗位设置是按照采购原材料的类型设定的，这样就会使得大部分人的工作职位大不相同，当有的人所采购的材料是比较常见的且市场供给量大的时候，采购工作进行起来就会很容易，但是当有的材料是不易见到的且市场上存货较少时，采购工作进行起来就会特别困难，所以当企业激励机制执行力不足的时候，就会让工作人员产生工作懈怠情绪，而且也不利于员工之间的团结，极易降低工作进程和质量。表3：职工受教育程度按教育程度分类人数博士0硕士0本科6专科7专科以下75总计88（数据来源：公司报表）4.3库存成本管理环节存在的问题存货包括原材料、在产品、半成品、产成品等。下表显示的是公司2018年12月底的存货明细情况，从表中我们可以看到，公司年末存货数量较大，原材料占比超过一半以上，由此我们可以推算得出，公司每年原材料的采购数量超支，而且仓库管理人员也没有将这些信息及时上报公司，因而造成库存产品和资源的浪费，使得公司的库存成本始终居高不下。表4：公司2018年存货情况项目余额（元）原材料16,864,258.42在产品1,226,005.08半成品527,515.07库存商品7,336,992.69合计25,954,771.26（数据来源：公司报表）从表中看出，公司的库存原材料超过1000万元，这些库存材料大部分是为了满足交货的需要而准备的，但是现在所有的销售订单都已交货，剩下的原材料又因客户需求不同而无法及时出售而占用库房。每年因为保存和看管这些多余的原材料就会耗费企业大量的人工成本，而且对企业的空间资源的浪费也会产生一定影响。造成这一问题的原因是企业各职能部门之间的沟通力不足，库房管理人员没有及时的讲实时信息传递出去，造成库存成本不断上升。但若是盲目的削减库存，由于原材料供给不足而造成生产线停产的现象，也会大大增加企业的亏损，若是企业出现无法到期按合同交货的情况，公司不只是简单的赔付高额的违约金而已，还会大大降低公司的信用，导致公司客户流失，不利于公司的稳定发展。5公司改进成本管理的对策建议5.1建立合理的成本预算管理体系成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程[3]。企业通过成本预算管理可以明确得知成本费用控制的关键点，在成本费用控制相对薄弱的环节可以提出更好的控制措施，有利于降低企业成本，加强企业的成本管理；还可以明确知道企业的盈亏状况，有利于企业加大对盈利项目的投资，减少对亏损项目的投资。为了使企业的成本预算管理体系更加系统、更加全面及时的反映企业生产经营情况和实际执行能力，企业需要专门的成本预算人员，制定出符合各部门所需信息的预算报表，为各个部门进行成本控制时提供准确数据。当公司出现突发情况时，要及时有效的制作出备选方案，以降低公司的风险。“凡事预则立，不预则废”。这句古语对于公司的成本预算管理也是一样适用的，先进的成本预算管理体系对于企业的可持续发展百利而无一害。正确地编制成本预算，可为企业预算期的成本管理工作指明奋斗目标，并为进行成本管理提供直接依据[4]；而且，成本预算还可以明确公司员工的工作目标，为早日实现公司整体目标奠定基础；还可以协调各部门关系向好发展，有利于增强公司凝聚力；还可以对企业的日常活动进行控制，减少浪费，提高资源利用效率；还可以对部门、对员工进行业绩考核，有利于建立和完善责任考评制度，提高员工的工作积极性。5.2控制企业采购成本采购成本管理是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等[5]。但是企业对于采购成本控制不是简单的将成本额度削减，而是从各方面、有合理依据的进行把控。企业如果一味地想通过减少采购成本来降低企业的总成本，会给企业的发展带来巨大的风险。企业应该采用新的、先进的采购模式，积极广泛地收集市场信息，对企业需求材料的信息变化有一定的掌握，对主要材料的采购尽量选择3个以上的供货商，从材料价格、质量、数量、交付时间等进行全方面的比较，而且对供应商的生产资格证也要格外关注，最后选择出最优的供货渠道，减少多环节的流通环节，降低企业采购成本。5.3加强存货管理存货是组成企业成本的一部分，如何合理的安排存货量对于减少企业成本、提高企业资金使用效率有着战略性的意义。当企业存在过大的存货压力时，会给企业带来很大的存货管理成本压力，企业资金使用效率会受到严重影响,需要企业及时进行库存管理调整，减少库存量，将库存量控制在合理的范围内[6]。企业应该建立和完善存货管理制度，并且对各生产工序的存货量实施分级管理，把责任和义务归集到具体部门，再由各部门分解下达到员工个人，并且要定期检查存货量并向上级报告，企业管理人员整合所有存货信息后，再依据实际的需求情况调整各级库存量，以此来保证企业的存货周转率在适当的范围内。在管理过程中企业应当要制定完善的存货入库标准，对照事先确定好的采购单进行采购，并且仓管人员要把好存货入库关口，尽量避免超出计划的采购。存货管理应当和销售部门进行定期的对接，根据企业的销售情况，对存货量进行有依据的调整。5.4提高采购人员综合素质当前企业采购人员专业的专业素养能力不足，企业应当招聘一些专业对口的、有工作经验的人员以此来提高采购部门的专业水平。企业还应当组织员工进行定期的培训，培训的内容要包括文化知识和个人素养两方面，外并将培训考核的结果和员工的工作绩效挂钩，督促员工不断增长科学文化知识，提升工作素养；还可以组织员工外出参观学习，增长个人见识，更好的为公司服务。5.5引入ERP管理系统，构建信息化成本管理系统企业通过运用现代化的管理软件，可以从多个环节对公司的各项数据进行科学、系统的归集，从而制定出更为合理的成本管理标准，以此来确保成本管理的合理性。借助ERP系统，从产品的研发、试产、采购、生产、日常管理等环节进行成本细化，增强各个环节之间的信息传递和交流，加强信息之间的联系，不断简化成本管理流程，提高成本管理效率[7]。除此之外，还可以加强和简化财务部门与其他部门之间的数据核对工作，通过灵活的运用云计算，增强数据统计的准确性和可靠性。5.6提升企业财务人员专业素养宁夏润龙包装新材料股份有限公司所属于的是高新技术产业。高新技术企业中出现的设备损坏、资源浪费现象严重的根本原因在于企业员工的专业素养及责任感不足，所以企业应在招聘员工时做到严格把关，定期对企业内部员工展开培训，从根本上提升其专业技能与职业道德素养。与此同时，企业还需将完善程度较高的考核机制建立起来，加大奖惩力度，有效结合精神奖励、物质奖励和短期奖励、长期奖励，以规范企业员工的生产操作，将其工作积极性有效激发出来，提升其成本控制意识[8]。6结论成本管理作为企业经营管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。建立合理有效的成本管理体系，有助于提高企业资金的利用效益，更有利于公司的发展。本文以宁夏润龙包装新材料股份有限公司公司为研究对象，通过对公司的当前成本管理体系和财务数据进行剖析，分析公司成本管理存在的一些问题，然后对公司的成本管理存在的问题的成因进行研究，分析得出当前公司的成本管理预算体系的不足之处和各生产环节存在的成本管理问题，从而对公司改进成本管理提出相关的建议，为公司更全面的、更科学、更系统的完善成本管理体系提供现实依据。

参考文献[1]余秉坚主编.中国会计百科全书.沈阳：辽宁人民出版社.1999.第321-322页[2]王春