2024年员工个人绩效考核方案

2024年员工个人绩效考核方案

员工个人绩效考核方案要怎么写，才更标准规范？依据多年的文秘写作阅历，参考优秀的员

工个人绩效考核方案样本能让你事半功倍，下面共享【员二个人绩效考核方案（优秀12篇）】，

供你选择借鉴。

员工个人绩效考核方案篇1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在本领、本领发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教化培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不一样级别员工考核要求和重点不一样。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、

人人同等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不一样方式与被评者见面，使之诚意理解，并允许其申诉或说明。

三、考核资料及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合本领考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情景（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指t示

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自我进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作安排、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳

绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员瑜写当月工作安排，经部门干脆上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门干脆上级审核后于

次月2日前交至行政部；

3、工作安排编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办

的工作彳王务；

4、工作安排完成情景分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选

项打分，并在个人评价栏内给自我评分；

5、工作安排未进行、进行中（阶段性工作）项请在安排完成情景栏内文字说明缘由。

（二浒分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项

10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与提议如被公司接受，附加分10分;其中个人评

分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人

评分突破90分者,个人评分无效，按干脆上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成

本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写T分《员工考核表》和一份《员

工互评表》，详细时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员

工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考

评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核

得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，f74-65分，不合格64（含）

分以下。

（三）季度绩效工资资料

季度绩效工资;绩效考核奖+绩效季度奖

Q）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之T乍为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合

格者无季度绩效考核奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情景在季度末以红

包形式发放.

（四）增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累

计5天扣绩效工资3%;

2、培训计分：参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2

次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;

3、没有按期编写当月工作安抖林口填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工

资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

⑴季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;

(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

员工个人绩效考核方案篇2

为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立"以病

人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。内强素养，外树形象，进一步提高社会效益和经济

效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。使管理规范化，制度化、程序化。结合我

院实际状况，经院委会探讨确定，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。

一、行为准则

(一)道德守则

1、牢记一心一意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，酷爱中国共产党，酷爱祖

国，酷爱人民，酷爰医疗卫生事业。

2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉担当为人民健康服务的社会义务和责

任.

3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。

4、恪守职业道德，一视同仁，一心一意为患者服务。

5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收"红包"，

自觉抵制各种商业贿赂行为。

6、注意医患沟通，爰护患者知情权和隐私权，关切、爱惜、理解、敬重患者。

7、遵纪遵守法律，遵守执业范围和类别，客观、真实、刚好书写医疗文书,依法出具有关

医学证明，依法开展诊疗活动。

8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。

9、履行职责，随时接受应对突发事务医疗救治的指令和义务。

10、履行社会义务，主动参加社会公益活动，宣扬和普及卫生保健学问。

（二）行为守则

1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡（标明姓名、科室、职务或职称等）。

2、仪表端庄,衣帽整齐。男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等;女医务人

员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌薄、露、透。

3、提倡讲一般话，语言温柔、清楚、亲切、通俗，运用尊称。

4、运用文明用语。

5、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众闲聊，不在医疗场所及公共场所吸烟。

禁止酒后从事医疗活动。

6、诊查患者时看法亲善、神态自然，亲切耐性，举止优雅。

7、诊疗行为体现人文关怀，留意爱护患者隐私，检查前、后规范洗手，冬天要先暖手后检

查。

8、严格落实医疗质量.医疗平安和医疗护理核心制度.

9、客观、真实、精确、刚好、完整书写医疗文书，不得涂改、伪造、隐匿、销毁医疗文书

及有关资料。

10、进行试验性临床医疗，需经医院批准并征得患者或家属同意，并签署知情同意书.

11、在医疗活动中发生医疗争议时，医务人员须马上向科室责任人报告，同时依法按程序

处理，并向患者耐性说明说明，防止冲突激化。

12、严格执行《医疗废物管理条例》、《医疗卫朝气构医疗废物管理方法》。医疗废物须

分类弃置，废弃的针头、刀片等锐器弃置于专用利器盒内，敷料、棉球、棉签等弃置于内衬黄色

塑料袋的密闭容器内;易患感染性疾病患者运用后的敷料、棉球等弃置于双层黄色塑料袋内并加

以警示标识。

二、考勤、休班制度。医院实行定时考勤不定时抽查相结合。早8:30分，12点下班，下

午2:30分上班，4:30点下班。点名不到者为迟到，每发觉一次扣当事人5分。每月6天休

班，经科主任同意。院委会成员向院办公室交休班条。在班人员抽查二非常钟不在岗，按休班处

理，如累计旷班3次扣除当事人当月绩效工资。

三、值班期间禁止搞消遣活动，如：打扑克牌、玩麻将，如发觉一次扣当事人10分。上班

时间不得干私活，如发觉扣当事人10分。本院职工因工作或其他缘由发生争吵，听从劝解者不

追究，若不听劝阻，逐步升级有院内外人员参加者，不问谁是谁非，双方一律停班，凡在院内打

架斗殴，闹事的，扣除当事人当月绩效工资。对不听从管理的报镇政府，区卫生局处理，后果自

负。

四、收款室为临床科室收款的合法科室，发觉其彳蝌收款为私收款，发觉一次扣除当事人当

月绩效工资。停职检查者上报镇纪委，卫生局纪委处理，严峻予以除名。收款室应严格按省物价

局的规定收款，收款后开发票，项目必需填全填清，杜绝开，谁违反规定，所引起的一切后果自

己担当.各科室每天对帐，一日一清.

五、卫生制度

1、医务人员应树立讲文明、讲卫生的风尚，做到勤打扫、勤整理，保持室内外清洁。

2、主动维护公共财物及办公室卫生，做到不乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰,室内及走廊不

随意放置杂物。

3、院内卫生实行分区管理制度，卫生区由院办公室统一划分到各科，并责任到人，各卫生

区域应保持干净。

4、每周一或周六，院办公室将组织卫生检查小组成员逐科检查，当月如发觉三次清扫不彻

底，扣除该科室责任人的当月绩效工资的50%，扣除该科室人员当月绩效工资的10%.

六、药库、中西药房是医院的经济重地。非本科室人员不得随意出入。药品应分类摆放，保

持清洁，同类药品先进的先卖，近期失效的刚好登记，报药库负责人，同时报告院长办。药库微

机化管理，不定期抽查药品，发觉药品短缺，扣该科室全部人员当月绩效工资。

七、严格财务管理，实行院长财务一枝笔。全部开支报销均有院长签字即可报销，无院长签

字任何人不得随意支取现金。否则，扣除财务科人员的当月绩效工资。

八、婚假15天（包括六天休班），丧假半月，产假六个月，其他按有关文件执行。病假、意

外损害由对方赔偿的，休班期间一律没有工资。经调查核实，确为病假，工资照发，无奖金、无

点名费，病假工资为区财政每月对每人的拨款数额。凡弄虚作假，开假病历者，一经发觉核实,

除停发工资，并交区卫生局处理。事假期间无工资，每月总工资除26天，休几天扣除几天。

九、每月28号前各科负责人把下月排班表一式两份交院办公室审定，否则扣科室负责人10

分。

十、科室出现医疗事故，科室担当30%,其余职工担当30%,医院担当40%,如因个人缘

由造成工作不仔细一切后果自己担当，医院不负责任。

十一、经医院同意派出进修人员，每月450元.

员工个人绩效考核方案篇3

一、实施员工绩效考核的意义

为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化,提高工

作的主动性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公

司在电子商务行业的市场竞争力。依据本公司实际状况确定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的主动性和主观能动性,

以求达到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能

1、管理功能：考核的为容，即公司目前要求员工须要做到或改善的地方,月整体考核成果

能体现该月份整体管理成果。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其主动性，促

使员工更加主动、主动、规范地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地相识公司目标，自我

改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成

状况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公允、公正、科学简便的原则。实事求是，不偏不倚，

根据考核标准，一视同仁地进行考核。考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工

监督。

五、考核流程：

物流部分拣组有张谢伟负责考核；包装组有向青平负责考核，考核工作必需在次月3日以

前完成，并上报报人力资源部审核、批准.

六、考核细则：

1、考核金额：元

2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公允、公正，每月公

司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分:50分。

物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分

1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退

一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必需打卡，

一次不打卡扣1分.（5分）

2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。刚好巡查并挑拣所属库区商品

有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣1分/次，

客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象，扣2分/次。（15分）

3、主动参加赠品包装工作,不听从主管赠品包装工作支配扣2分/次；如因个人因素导致

脱节，本项不得分。（5分）

4、每单产品在分拣时做好商品自检工作（包装破损、鼠咬、涨袋等），选择出其他区域有

上述不良品奖1分/次，自己分拣的商品在审单时发觉有不良品或错捡现象扣1分一次。（8分）

5、主动协作车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整齐，无杂物，地面无垃圾，班后

关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物，尤其是老鼠吃剩的食品残渣，扣2分/次，电扇未

关闭、地面有垃圾扣1分/次。（5分）

6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发觉一次取消本月考核，并惩罚金100元/次。（5

分）

7、听从、协作部门干脆主管一切工作支配，并主动完成公司支配的其它临时性的工作.（7

分）总分金

物流部包装组员工月份绩效考核序号得分

1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退

一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必需打卡，

一次不打卡扣1分.（5分）

2、主动参加备用箱封箱工作，消极怠工扣2分/次。（5分）

3、装箱员工规范作业，不出现遗忘商品、订单、不错装快运单，依据商品多少合理选择纸

箱，杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗忘商品、单据等J口2分/次,出现硬塞、涨箱等现象扣5分

/次。（15分）打包员力求包袱外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔

现象。包装外观粗糙扣1分/次，出现抛扔商品现象扣2分/次（15分）称包员对包袱轻拿轻放，

同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔包袱现象扣2分/次，客户投诉大头笔有误扣1分/次。

（15分）

4、按区域分投包袱时仔细核实区域，并按物流要求做好标示卡。出现抛扔较重包袱扣1分

/次，客户投诉区域投错扣1/次。（8分）

5、仔细做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无垃圾。个人工位电扇、照

明设施关闭电源。违规一点扣1分/次。（5分）

6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发觉一次取消本月考核，并惩罚金100元/次。（5

分）

7、听从、协作部门干脆主管一切工作支配，并主动完成公司支配的其它临时性的工作，（7

分）

员工个人绩效考核方案篇4

一、车间主任冏位职责

1、对车间内的生产进度、产品质量、平安生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任

务，拟定车间生产安排，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保

量、按时完成公司的生产目标。

（1）严格根据公司领导签批的《生产安抖潭》和生产图纸拟定各批次产品生产安排，仔细

解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产安排单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出

现因图纸解读失误而出现的生产错误。

(2)负责生产过程中的成本限制。负责对在生产过程中人、材、物的成本限制，避开因较

大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本奢侈°

(3)合理支配生产过程，驾驭生产进度，科学支配生产用时，保证均衡生产，按时、匀时

完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产主动性，提高生产效率，避开工人怠工。

(4)根据定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避开出现

窝工、待工现象；依据工人技术实力合理支配工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

(5)监督、督促车间各工序员工严格根据《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保

生产平安，杜绝平安隐患，避开因操作不规范造成的人身、设备平安事故。

(6)贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量限制，保证各批次产

品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、协作质检部门进行过程检验和成品检验，协作执行

首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；刚好组

织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要刚好上报。

2、依据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。

在执行生产任务前，须亲自调试或支配专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其刚好有效

地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停忽然，应马上组织修理或重新调试，避

开设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥当修复时，应马上上报公司领导

支配厂家修理事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

3、仔细搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳安排原则，在设备管理和运

用、生产主动性等方面实行科学手段进行管控，发觉先进事迹，明确事故责任，参加修订车间考

核奖惩方法。

4、在车间现有条件下，根据5s标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、

道路畅通，搞好车间平安文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，根据公司卫生管理规定

按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。

5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方案，培育团队创新意识，

提高团队创新实力，刚好发觉和上报员工创新行为，参加创新价值鉴定工作。

6、负责生产团队建设，

(1)依据实际生产任务和车间人员配备状况刚好向领导上报人员需求安排，组织或参加车

间新员工考试、面试；

(2)负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训I,不断提高

生产团队战斗力和向心力；

(3)在公司领导下组织员工考核，培育和参加选拔技术骨干，鉴定和参加筛选不合格员工，

遵照公司大局对心情低落员工进行教化、教化，关切职工生活；

(4)负责车间不称职员工的辞退提名。

7、参与公司(相关用|会及各种生产调度会议，照实;即本车间的生产状况和存在的问题，

落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前支配其次天的工

作安排，保证生产顺当进行。

8、拥护公司人事决策，听从上级部门管理；深刻领悟领导意图，保证公司规章制度及精神

文件在车间内的贯彻执行和车间工人的.严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决

断；帮助公司有关部门顺当开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖

惩等工作。

9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。

二、车间主任薪资构成及考核方法

1、基本工资+岗位系数工资

1）、基本工资

公司依据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资车间主任的基本月工资为车间

工人的月平均工资，每月一次发放。

2）、岗位系数工资

以充分调动工作主动性为原则，公司依据车间主任的工作绩效和岗位职责履行状况对其发放

岗位系数工资，即车间主任工资=当月岗位系数x车间工人当月平均工资。岗位系数与其当月绩

效考核及岗位考评挂钩。

三、岗位考评

公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为120分，

实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。当月考评工作于当月25日至28日进行。

1、考评内容

生产任务完成及返工进度限制（占40%）、生产调度（占8%）、生产质量限制（占22%）、

平安生产管理（占5%）、5S生产管理（占5%）、生产设备管理（占10%）、生产技术创新

（占5%）、规章制度落实（占5%）、生产团队建设及部门协作实力（占10%）、对领导的听

从性（占10%）.

2、参加考核部门

（副）总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技犬部、质检部、销售部

3、考评形式

（1）考核部门报办公室汇总评分（2）车间无记名投诉+落实

4、考评细则

（1）生产任务完成及返工进度限制（共40分）。以产品批次为单位，以成品（合格品）

入库/转序为准，未按时完成生产彳壬务，每延误一天扣4分；返工产品规定时间内2天完成，每

延期一天扣2分；未达成月度总生产目标扣15分。

（2）生产调度（共8分）。因调度问题造成窝工扣3分；车间工序连接不力却不刚好协调

扣2分；因调度问题造成的工人工作看法不主动、怠工扣3分；因调度不公允造成人力资源利

用率低下3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣6-8分；任人唯亲被举报两次以上扣

8分；其他因调度造成的问题酌情扣分。

（3）生产质量限制（共22分）。产品终检出现可弥补性错误按数量多少酌情扣1-7分;

同种错误产品超过三次扣10分；产品终检出现不行弥补的质量问题扣8分，造成客户退货扣

15分；因为图纸或生产安排单理解错误造成批量生产错误扣18分。其它缘由每出现一次批量

报废事故扣8分。（1000只以上5%,1000只以下10%的报废）

（4）平安生产管理（共10分）。员工违章操作，每列扣2分；员工因不规范操作造成设

备损坏，每例扣5分；员工不规范操作造成人身损害，每例扣8分，造成死亡扣10分；员工因

不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣5-10分。车间内有工人抽烟，每发觉一例扣4分。

（5）5S生产管理（共5分）。车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按5S标准归类

整理存放，每发觉一例扣2分；车间通道或叉车通行道内出现闲置物品阻碍生产，每发觉一例

扣3分；车间卫生不按要求打扫，每发觉一次扣2分。

（6）生产设备管理（共10分）。不按公司设备管理要求管理设备，每发觉一例扣3分；

设备损坏却不刚好修甯口3分；因设备没有得到刚好保养而造成其运用不便，每例扣4分；设

备调试不正确或欠修却不刚好调整或修复，造成生产错误，每例扣3分，错误不行逆扣8分；

因设备调试、修理不刚好导致延误工时、贻误工序扣5分；设备损坏难以修复，却瞒情不报或

延时上报，每例扣6分。

（7）生产团队建设及部门协作实力（共10分）。不主动参加或组织新员工面试、考试,

每次扣1分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发觉或投诉一次扣2分；包庇员工错

误，不刚好订正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不刚好发觉、培育，一例扣3分；在车间

内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。帮助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺当

开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、

领料、领工具、成品入库等工作。看法消极或不协作，每次扣3分;看法强硬、不讲道理扣7

分；其它部门每投诉一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。

（8）生产技术创新（共5分）。车间每创新（提出改进看法）一例得到公司核实，根据创

新贡献大小嘉奖3-8分（超出上限部分为额外嘉奖）.

（9）规章制度落实（共5分）。车间工人出现迟到、早退现象，每例扣0.5分；矿工一例

扣1分；车间员工违反《车间管理制度》或《生产车间管理规定》，每例扣1分；假传、误传、

漏传公司指令或工作要求，每次扣4分；在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣5分；

自己出现迟到、早退一次扣3分，旷工一次扣5分。

（10）对领导工作支配的听从性（共10分）。不听从领导支配或找借口不完成领导支配的

任务酌情扣1-8分。看法恶劣的扣10分。

员工个人绩效考核方案篇5

绩效考核是企业对员工的正值要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人

成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。不妨看看员工绩效考核方

案如何制定.

一、考核原则

1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2.定量做到严格以公亘收入业绩为标准，定性做到公允客观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2.销售人员行为考核标准。

Q)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

⑵履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者

为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者，行

为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

销售人员绩效考核表如下表所示。

销售人员绩效考核表

考核项目考核指标权重评价标准评分

工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额+安排完成销售额x100%

考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分

销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%,加1分，出现负增长不

扣分

新客户开发15%每新增一个客户，加2分

定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分

2.每月收集的有效信息不得低于x条，每少一条扣1分

报告提交5%L在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分

2报告的质量评分为4分,未达到此标准者，为0分

销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分

工作实力分析推断实力5%1分：较弱，不能刚好的做出正确的分析与推断

2分：T殳，能对问题进行简洁的分析和推断

3分：较强，能对困难的问题进行分析和推断，但不能敏捷的运用到实际工作中

4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的推断，并能敏捷运用到实际工作中取得较好

的销售业绩

沟通实力5%1分：能较清楚的表达自己的.思想和想法

2分：有肯定的劝服实力

3分：能有效地化解冲突

4分：能敏捷运用多种谈话技巧和他人进行沟通

敏捷应变实力5%应对客观环境的改变，能敏捷的实行相应的措施

工作看法员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及

以内）

2月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

曰常行为规范2%违反一次，扣2分

责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作看法极不仔细

1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任

2分：自觉地完成工作彳壬务且对自己的行为负责

3分：除了做好自己的本职工作外，还主动担当公司内部额外的工作

服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分

四、考核方法

1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。

4.员工考核挂钩收入的计算公式为：z=

公式中详细指标含义如下表所示。

公式中详细指标含义

指标含义

A不同部门的业绩考核额度

B行为考核额度

C当月业绩考核指标

X当月公司营业收入

Y当月员工行为考核的分数

Z当月员工考核挂钩收入的实际所得

5.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80~140%。

6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工

考核挂钩收入的实际所得.

五、考核程序

1.业绩考核：按考核标准由财务部依据当月公司营业收入状况统一执行。

2彳亍为考核：由销售部经理进行。

六、考核结果

1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。

3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司确定员工调整工资级

别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4.如对当月考核结果有异议，清在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提

出

员工个人绩效考核方案篇6

考核工作有据可依，有张可循，依据公司《_》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案适用用生产一、二车间。

以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，一般员工的考核工资为

一元，考核结果处理根据《_》执行，_分以上进行末位淘汰。

本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部

分的详细内容如下：

一、工作表现

1.上班迟到、早退扣x分/次。

2.工作不主动、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间支配的事情没有在规定时间内完成）.

3.串岗、脱岗、离岗超过一分钟，扣x分/次。

4在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣一分/次.

5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次。

6.除取样外，无故呆在车间分析室扣x分/次。

7.在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣x分/次。

8.不写请假条，无故旷工扣x分/次。

9.对本岗位的设备及生产状况不按时巡查扣x分/次。

10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。

二、业务技能

1.不按规定摆放物料抵x分/次。

2.对本岗位的设备不熟识扣x分/次。

3.对本岗位的原材料性质不熟识扣x分/次。

4.对本岗位的消防器材不会运用扣x分/次。

5.对本岗位桶装物料的码放位置不清晰扣x分/次。

6.公司和车间组织的考试不合格扣x分/次。

7.因操作失误造成物料损失扣x分/次。

8.对本岗位的操作法不熟识扣x分/次。

三、执行制度

1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣x分/次。

2.存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次。

3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带

入火种扣一分/次。

4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣x分/次，

5.在上班时发觉上班前饮酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次.

6.易燃易爆物品未按规定摆放扣x分/次。

7拒绝参与公司或车间组织的平安、消防、环保学习及培训扣x分/次。

8.私自带儿童及外人进入生产区扣x分/次。

9.交接-班不清晰扣x分/次。

10.无特别缘由换班吃饭时间超过一分钟扣X分/次；超过一分钟扣x分/次。两人都脱离岗

位去吃饭扣x分/次。

11.向公司举荐员工而被开除、辞退的，扣举荐人一分/次。

四、敬业与合作

1.无顾拖延物料反应时间扣x分/次。

2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水奢侈时不向上级反应扣当班操作工x分/次；因操

作失误造成盐水损失的扣当班操作工一分/次。

3.物料泄漏未刚好阻挡扣x分/次。

4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主

任同意）扣x分/次。

5.不听从公司和车间领导指挥扣一分/次（例如不听从工作支配、临时支配等）。

6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参与抢救扣一分/次。

7.与同事之间打架、斗殴扣一分/次。

8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣一分/次。

9.泄露公司机密、经营机密扣_分/次。

10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣一分/次。

五、日常行为

1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣x分/次.

2.不戴上岗证，不穿工作服扣_分/次。

3.有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次。

4.有意阻扰或阻碍平安保卫值班人员执行任务扣一分/次。

5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣x分/次,

6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次。

7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威逼、羞辱扣一分/次。

8.损公肥私、盗窃公司财物扣一分/次。

9.本岗位卫生不干净抵x分/次。

_化工有限公司

_年、月一日

部门员工每日考核登记表

_年X月X日统计人：

备注：1、扣分请注明时间、事务。

2、扣分在一分以内者为合格；一分以上按百分比扣发考核工资；_分以上进行末位淘汰。

3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长

（班长）生产设备部x分。

员工个人绩效考核方案篇7

一、考评原则。遵循’客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩”的原则，客观反映公司

所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的二作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。

三、考评组织:

考评小组成员由等同志组成.考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部详

细组织实施考评工作。

四、考评方法：

（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

（二）员工年度综合考评。

结合探讨员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的

60%,综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分;工作业绩考核平均得分一60%+综合表现

考评得分一40%。

1、工作业绩考评资料：即《20_年度目标管理考核方法》。

2、综合表现考评资料。主要考核员工工作看法Q5%）、工作本领（25%）、忠诚度（15分）、

团队精神（15%）、创建性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见：员工年终考评表）。

3、综合表现考评权重，员工自评占10%,互评占20%,干脆上级评价占40%，总经理评

价占30%。

4、汇算计分。人事行攻部依据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

（三）、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79Q、不合格：

60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结

果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。86.

五、相关事项规定：

（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的依据。

（二）年终综合考评后，由公司探讨适当计发年终考评奖，并确定详细金额。

（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司探讨，可赐予必需的嘉奖金额.

（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司探讨确定，可优先晋升、加薪。

（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创建较大的干脆或间接效益的员工，由总经理确

定赐予必需的嘉奖。

六、时间支配：

（-）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评

结果。

七、其他事项。

（一）各员工在对一年来的工作进行仔细总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完

成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、仔细负责的看法，照实反映自我一

年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。

员工个人绩效考核方案篇8

一、目的：

提升团队整体管理水平和期末成果;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责

随意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习实力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。

二、范围：

厚德队全体人员

三、考核内容：

每个队员的基础分为100分，依据队员整个学期的表现，分别从团队建设与冲突纠纷、出勤、

课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成果

的参考标准.

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。

2、每次课后作业的完成质量

3、各个成员参与活动的主动性

四、绩效考核评分标梏：

五、绩效之评定：

1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效；

2、须要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的状况；

3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后，应与队

长、副队长共同协商后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职

责，按绩效考核评分标准实行相应措施。

审核：厚德队全部成员

通过时间：年月日

员工个人绩效考核方案篇9

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教化培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、

人人同等、一视同仁.

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不司方式与被评者见面,使之城意接受，并允许其申诉或说明。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合实力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩状况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考腐旨标

1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作安排、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳

绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作安排，经部门干脆上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门干脆上级审核后于

次月2日前交至行政部；

3、工作安排编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办

的工作任务；

4、工作安排完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选

项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作安排未进行、进行中（阶段性工作）项请在安排完成状况栏内文字说明缘由。

（二浒分说明

1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项

10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分;其中个人评

分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人

评分突破90分者，个人评分无效，按干脆上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成

本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写T分《员工考核表》和一份《员

工互评表》，详细时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员

工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考

评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核

得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）

分以下。

（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资;绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之T乍为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合

格者无季度绩效考核奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红

包形式发放。

（四）增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累

计5天扣绩效工资3%;

2、培训计分：参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2

次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;

3、没有按期编写当月工作安W林口填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工

资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%。

员工个人绩效考核方案篇10

_公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院找寻目标医院,

评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。一公司

的组织构架较为简洁，市场部和管理询问部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成状况干脆

关系一公司组织目标的完成状况。一公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水

平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。今年年末，集

团高层授意一公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平

与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效激励和约束。

一、案例分析

(一)_公司运作模式的特别性

_公司市场部、管理询问部等部门的运作模式具有特别性。市场部、管理询问部员工的工作

绩效分为可控部分和不行控部分。可控部分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。不行

控部分是员工最大程度去努力工作也可能在一段时间达不到的目标,但该工作可以为下一阶段的

工作开展打下比较好的基阳，也是应当确定的。如与目标医院签定合同可能往往受到许多当地医

疗政策和特别状况限制的因素，受到许多因素的影响和阻碍，但是各种影响我们与目标医院合作

的因素，可以成为我们探讨和突破的重点，在下一阶段和与其他目标医院合作时，我们可以很好

的避开;管理询问部办班是否能够实现利润，要受许多因素影响，也是员工个人不行控的部分。

假如根据项目考核的方法对不行控的部分进行考核，考核成本较大，也比较耗时。

（二）员工工资行业竞争力状况

_公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在同行业属于较低水平，在人才市场上

的行业竞争力不强。

经过初步调查了解，市场部员工在同行业的工资水平是相对较低的，要想留住和吸引

优秀人才，我们公司现有的工资水平和绩效工资比例是不够科学的。

（三）人力资源管理的重点目标

依据公司经营目标和业务流程的分析，一公司人力资源管理的重点目标应当放在保持公司员

工稳定性上。

目前与_公司经营目标和业务流程相同的公司极少，公司现有员工流失，行业可替代性是特

别低的，一旦员工流失，公司是很难在短期内找到合适的替代员工。

因此，新招募员工实际的成本是极大的。如：新进的市场部员工，熟识集团状况，理解接受

集团低成本扩张战略，熟识确定和收购目标医院流程一般须要3-6个月。

实际状况是，不同地方医院管理政策不同须要学习和挨讨，要建立自己新的客户群，实现与

较多家目标医院保持合作意向上的联系，并且有与目标医院的谈判实力，能很好的驾驭谈判的尺

度，事实上是须要时间特别长，新员工熟识业务的过程是对集团成本的奢侈和集团重大商机的延

误。

尤其是与品质较好的目标医院达成合作意向，与其谈判将是一个比较长期的事情，但是一旦

谈判胜利将给集团带来巨大的收益，这更须要公司的员工队伍保持高度稳定，对集团有极强的认

同感和归属感。

二、对一公司绩效考核方案设计的建议

（一）核心业务部门的绩效考核方案

从市场部、管理询问部运作模式的特别性和公司目标考虑，市场部、管理询问部工作目标分

可分为可控与不行控两部分。因此，可以把市场部和管理询问部的业绩考核，设计为平常业绩考

核加年终嘉奖。

1、实行年终嘉奖的必要性

市场部与目标医院谈判和沟通的过程是一个困难的博弈过程对该过程进行详细考核成本较

大，可干脆对与目标医院签定合同的结果进行嘉奖。对结具进行嘉奖一方面可以降低考核成本，

提高市场部员工工作的主刃性;另一方面可以节约公司对市场部进行阶段性考核，最终没有达成

公司与目标医院合作的目的，给造成公司不必要的损失。

市场部与品质越好的医院签定合作合同,集团将来可能的收益越大，因