MIM 模具设计新人带教线上学习平台带教流程标准化手册

MIM模具设计新人带教线上学习平台带教流程标准化手册手册版本：V1.0适用对象：带教导师、平台管理员、新人学员执行周期：新人入职至独立上岗（标准周期3个月）核心目标：规范带教全流程动作，明确各角色职责，保障新人培养质量，缩短独立上岗周期一、带教流程总览本手册将新人带教划分为

3个核心阶段，共

12个关键节点，形成“入职引导→分阶段培养→上岗考核→持续赋能”的闭环带教体系，各阶段目标、内容、考核标准清晰可落地。带教阶段周期核心目标关键节点责任角色基础期第1个月理论入门+工具操作，实现“能上手”1.入职引导2.理论知识培训3.工具操作实训4.基础期考核带教导师+平台管理员提升期第2个月实操强化+缺陷解决，实现“能独立”1.复杂设计实训2.缺陷分析专题培训3.跨部门沟通演练4.提升期考核带教导师+技术专家独立期第3个月项目实战+成本管控，实现“能统筹”1.小型项目实操2.成本核算培训3.综合能力评估4.上岗考核带教导师+部门主管二、各阶段带教流程标准化动作（一）基础期带教流程（第1个月）节点1：入职引导（入职第1天）导师动作发放《新人带教计划书》，明确3个月带教目标、阶段任务、考核标准；完成平台账号开通，指导新人熟悉平台功能（资源检索、任务提交、积分商城）；开展

30分钟平台资源使用培训，重点讲解基础理论课程、工具模板库的位置与使用方法；绑定师徒关系，建立一对一沟通群，明确每日沟通时间（如17:00-18:00）。平台管理员动作提前录入新人基础信息，配置对应学习权限；推送《基础期必学资源清单》至新人账号；开启新人学习打卡功能，设置每日学习任务提醒。新人动作签署《新人学习承诺书》，确认带教计划；完成平台功能实操（下载1个模板、观看1节入门课程）；提交《新人岗前基础调研表》，告知自身技能短板。节点2：理论知识培训（入职第1-2周）导师动作每周组织

2次线下理论辅导（每次1小时），重点讲解MIM工艺原理、材料性能参数、模具结构基础；布置每日线上学习任务（观看平台课程+完成题库练习），次日审核学习笔记；针对新人错题，录制

10分钟专项讲解视频，上传至平台专属学习空间。平台管理员动作跟踪新人课程学习进度，对未完成任务的新人发送提醒；每周更新理论题库，补充高频错题；生成《新人理论学习数据周报》，反馈给导师。新人动作每日完成2节平台课程学习，提交学习心得（不少于200字）；每周完成1次题库专项练习（≥50题），正确率需≥80%；主动记录疑问，在每日沟通时间向导师请教。节点3：工具操作实训（入职第3-4周）导师动作开展

SolidWorks基础操作实训，分3个模块教学：草图绘制→三维建模→标准件调用；布置3个实操任务（销轴模具建模、型腔尺寸标注、模板参数填写），要求新人独立完成；采用

“一对一批注”

方式批改实操成果，标注错误点并指导修改。平台管理员动作提供平台工具模板库的设计模板（如模具参数表、建模规范）；开放实操任务线上提交通道，支持模型文件上传与在线预览；统计新人模板使用率，反馈给导师。新人动作完成3个实操任务，提交建模文件与操作步骤说明；录制1个建模实操视频（5分钟），分享至平台学习空间；参与平台“工具操作技巧分享会”，交流学习心得。节点4：基础期考核（入职第1个月最后1天）考核内容：理论闭卷考试（60分钟）+基础建模实操（2小时）；导师动作：组织考核，批改实操成果，出具《基础期能力评估报告》；结果应用：考核合格（总分≥80分）：进入提升期学习；考核不合格（总分＜80分）：延长基础期1周，针对性补强短板后补考。（二）提升期带教流程（第2个月）节点5：复杂设计实训（第5-6周）导师动作开展

复杂型腔模具设计培训，重点讲解一模多腔、斜导柱结构设计要点；提供3个真实复杂件案例（异形件、薄壁件），要求新人完成设计方案；组织

案例复盘会，分析新人设计方案的优缺点，对比最优解决方案。技术专家动作每周开展1次

技术专题分享，讲解复杂模具设计的行业标准与实战技巧；审核新人设计方案，提出优化建议。新人动作完成3个复杂件设计方案，提交设计报告（含结构选型、参数计算）；对比自身方案与最优方案的差异，撰写《设计优化总结》；在平台检索相关案例资源，补充设计思路。节点6：缺陷分析专题培训（第7周）导师动作围绕

充模不足、变形、裂纹

三大常见缺陷，开展专题培训；布置缺陷分析任务：针对给定的缺陷案例，撰写原因分析与解决方案报告；指导新人使用平台缺陷案例库，学习同类问题的解决方法。平台管理员动作开放缺陷案例库的全部权限，提供缺陷分析模板；组织“缺陷解决能力竞赛”，评选优秀解决方案。新人动作完成2份缺陷分析报告，提交至平台审核；参与缺陷解决竞赛，分享自己的解决方案；整理《常见缺陷解决手册》，上传至平台共享。节点7：跨部门沟通演练（第8周）导师动作模拟

设计-工艺-生产

跨部门对接场景，指导新人编写技术交底文档；组织沟通演练：新人扮演设计工程师，与工艺工程师（导师扮演）对接设计要求；点评新人沟通中的问题，讲解沟通技巧与重点。平台管理员动作提供技术交底文档模板、跨部门沟通记录表模板；录制沟通演练视频，上传至平台供新人复盘。新人动作完成1份技术交底文档，通过导师审核；参与沟通演练，记录自身不足并改进；学习平台《跨部门沟通技巧课程》，提升沟通能力。节点8：提升期考核（第2个月最后1天）考核内容：复杂模具设计实操（4小时）+缺陷分析案例答辩（10分钟）；导师动作：组织考核，联合技术专家进行答辩评审，出具《提升期能力评估报告》；结果应用：考核合格（总分≥85分）：进入独立期学习；考核不合格（总分＜85分）：延长提升期1周，针对短板强化训练后补考。（三）独立期带教流程（第3个月）节点9：小型项目实操（第9-10周）导师动作分配

1个小型真实项目（如小型齿轮模具设计），要求新人主导全流程；采用

“放手不放眼”

带教方式：新人独立完成需求分析、方案设计、成本测算，导师仅在关键节点提供指导；每周召开1次项目进度会，审核新人项目报告，解决遇到的问题。部门主管动作提供项目需求文档与成本控制目标；参与项目方案评审，提出改进建议。新人动作独立完成项目全流程，提交项目报告（含设计图纸、成本测算表、进度计划）；定期在平台更新项目日志，记录工作进展与问题；学习平台《项目管理课程》，提升项目统筹能力。节点10：成本核算培训（第11周）导师动作开展

模具成本核算专题培训，讲解材料成本、加工成本、返工成本的计算方法；布置成本测算任务：针对项目实操中的模具，完成成本测算并制定优化方案；指导新人使用平台成本核算模板，提升测算精准度。平台管理员动作提供成本核算表（自动计算）、成本优化评估模板；上传行业成本案例，供新人参考。新人动作完成成本测算任务，误差率需≤10%；制定1份成本优化方案，要求成本降低≥5%；学习平台《成本管控案例库》，积累优化经验。节点11：综合能力评估（第12周前3天）导师动作从理论知识、实操技能、项目能力、沟通能力四个维度，对新人进行综合评估；结合3个月学习数据（平台学习时长、资源使用率、考核成绩），出具《新人综合能力评估报告》；针对新人短板，制定《岗前补强计划》，安排最后3天强化训练。平台管理员动作生成新人3个月学习数据总报告，提供给导师；推送补强计划对应的资源（课程、案例、题库）至新人账号。新人动作根据补强计划完成最后3天强化训练；撰写《3个月学习总结》，梳理自身成长与不足；准备上岗考核答辩。节点12：上岗考核（第3个月最后2天）考核流程：按照《新人上岗考核方案》执行，完成理论考试、实操考核、项目答辩；结果应用：考核合格：办理独立上岗手续，分配正式工作任务；考核不合格：延长带教期1个月，重新制定培养计划后再次考核。三、带教角色职责标准化角色核心职责工作标准考核依据带教导师1.制定个性化带教计划2.开展理论与实操培训3.审核新人学习成果4.出具能力评估报告1.每日沟通时长≥30分钟2.每周批改学习笔记≥5份3.新人阶段考核合格率≥90%1.带教日志填写完成率2.新人考核成绩3.新人满意度评分平台管理员1.新人账号管理与权限配置2.学习资源推送与更新3.带教数据统计与分析4.组织平台带教活动1.新人账号开通时效≤1个工作日2.资源推送精准度≥90%3.月度带教数据报告按时输出1.资源使用率2.带教活动参与率3.导师满意度评分技术专家1.开展技术专题分享2.审核新人设计方案3.参与考核评审工作1.每月专题分享≥2次2.方案审核时效≤2个工作日3.评审标准执行一致性100%1.专题分享满意度2.方案优化效果3.考核评审规范性新人学员1.完成各阶段学习任务2.积极参与平台活动3.主动反馈学习问题1.每日学习时长≥2小时2.学习任务完成率≥95%3.资源使用率≥85%1.阶段考核成绩2.学习数据统计3.导师评估意见四、带教过程管理规范1.带教日志管理导师需每日填写《带教日志》，记录新人学习进度、问题及辅导措施，在平台提交；平台管理员每周审核日志填写情况，未按时填写的导师给予提醒，连续3次未填写的纳入绩效考核。2.学习数据监控平台管理员每周生成《新人学习数据周报》，包含课程学习时长、资源下载量、考核正确率等指标；对学习进度滞后的新人，导师需制定《个性化追赶计划》，确保按时完成阶段任务。3.沟通反馈机制建立

“每日沟通+每