2026年19年一建试题及答案

2026年19年一建试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.根据《建设工程质量管理条例》，对涉及结构安全的试块、试件和材料，其见证取样和送检的比例不得低于应取样数量的A.10%B.20%C.30%D.50%2.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为4天，其自由时差为A.0天B.2天C.4天D.8天3.下列费用中，应计入建筑安装工程费中“规费”的是A.二次搬运费B.工程排污费C.夜间施工费D.脚手架搭拆费4.对跨度8m的现浇钢筋混凝土梁，当设计无具体要求时，其底模拆除时混凝土强度应达到设计强度的A.50%B.75%C.85%D.100%5.根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的资格预审文件进行澄清或修改，应在提交资格预审申请文件截止时间至少A.2日前B.3日前C.5日前D.7日前6.某土方工程采用斗容量1m³的反铲挖土机，每循环时间40s，机械利用系数0.8，则其台班产量为A.288m³B.360m³C.480m³D.576m³7.下列关于施工项目成本核算对象的说法，正确的是A.以分部工程为对象B.以单位工程为对象C.以分项工程为对象D.以施工工序为对象8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后A.14天内核对B.28天内核对C.42天内核对D.56天内核对9.下列风险中，属于经济与管理风险的是A.地震B.通货膨胀C.台风D.岩溶10.对施工质量事故处理“四不放过”原则不包括A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未处理不放过C.事故未报告不放过D.整改措施未落实不放过二、填空题（每题2分，共20分）11.网络计划中，总时差为零的工作称为________工作。12.价值工程的核心公式是V=________。13.根据《安全生产法》，生产经营单位主要负责人的首要职责是建立、健全本单位________。14.施工企业“三类人员”指企业主要负责人、项目负责人和________。15.工程量清单计价中，综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理费和________。16.双代号网络图中，节点编号应满足________规则。17.施工项目成本管理的任务包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和________。18.根据《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》，消防设计审查验收主管部门应在受理后________日内出具书面审查意见。19.工程质量事故按损失大小分为一般事故、较大事故、重大事故和________事故。20.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、________和记录四层次构成。三、判断题（每题2分，共20分，正确打“√”，错误打“×”）21.关键线路上的工作一旦延误，总工期必然延长。22.工程量清单项目编码采用五级十二位阿拉伯数字表示。23.施工定额水平高于预算定额水平。24.发包人供应材料设备到货后，承包人必须参加清点，但不必承担保管费。25.施工组织总设计由项目技术负责人审批后即可实施。26.双代号时标网络计划中，波形线表示总时差。27.工程质量保修期自竣工验收合格之日起计算。28.施工成本分析中，比较法又称指标对比分析法。29.危险性较大的分部分项工程专项方案经施工单位技术负责人签字后即可实施。30.绿色施工评价要素包括环境保护、节材、节水、节能和节地。四、简答题（每题5分，共20分）31.简述施工项目目标动态控制的三大步骤。32.简述网络计划工期优化的基本方法。33.简述施工质量事故报告应包含的主要内容。34.简述施工企业安全生产教育培训的主要对象及学时要求。五、讨论题（每题5分，共20分）35.结合实际，讨论采用“工程量清单计价”对建设单位投资控制带来的利与弊。36.试分析在EPC总承包模式下，施工企业如何有效进行全过程成本控制。37.结合案例，讨论BIM技术在施工阶段对质量管理的促进作用。38.结合近年典型事故，讨论如何建立“双重预防机制”以遏制重特大事故发生。答案与解析一、单项选择题1.C2.A3.B4.B5.B6.D7.B8.B9.B10.C二、填空题11.关键12.F/C13.安全生产责任制14.专职安全生产管理人员15.利润与风险费16.箭尾小于箭头17.成本考核18.2019.特别重大20.作业指导书三、判断题21.√22.√23.√24.×25.×26.×27.√28.√29.×30.√四、简答题答案要点31.第一步：目标分解，确定计划值；第二步：动态跟踪，收集实际值，定期比较；第三步：纠偏，采取组织、技术、经济、合同措施，必要时调整目标。32.找出关键线路，压缩关键工作持续时间；选择费用增加最少的关键工作优先压缩；压缩后重新计算，确保关键线路不变；循环进行，直至满足工期且费用增加最小。33.事故发生时间、地点、工程名称；事故简要经过、伤亡人数、初步估计直接经济损失；事故初步原因判断；事故发生后采取措施；报告单位、联系人及电话。34.对象：企业主要负责人、项目负责人、专职安全员、特种作业人员、全员农民工；学时：企业主要负责人和项目负责人初次不少于30学时，专职安全员不少于40学时，特种作业人员理论+实操不少于60学时，全员年度再教育不少于20学时。五、讨论题参考要点35.利：风险合理分担、减少变更纠纷、促进竞争、便于投资动态控制；弊：清单编制质量要求高、市场波动带来价格风险、低价中标可能牺牲质量、后期变更单价争议多。36.设计阶段介入优化，采用限额设计；采购阶段集中采购、战略供应商锁价；施工阶段推行目标成本、动态成本、责任成本三位一体；竣工阶段快速结算、锁定收益；全过程应用成本数据库，实现数据闭环。37.三维可视化交底减少理解偏差；碰撞检查提前暴露设计错误；4D模拟优化施工顺序，减少返工；5D关联成本，实现量价一体；移动端采集现场数据，实时对比模型，质量问题可追溯。38.风险分级管