W超市存货管理存在的问题及对策分析

引言企业的存货管理的相关能力是企业不可或缺的一部分，良好的企业存货管理的能力是企业实现自身经营目标的基础，关乎到企业的生存与发展。随着中国社会市场经济的不断发展和变化，各行各业将面临严峻的挑战和竞争。企业要想在瞬息万变的市场行业中占据主导地位，就必须认真分析和提高自身的库存管理的水平与能力，以增强企业的综合实力，在同行业的竞争中脱颖而出。企业的存货管理的效果影响着企业的财务状况与资金的利用效果。通过分析和研究企业的存货管理能力，可以提升企业自身可持续发展的能力。并提升财务状况和资金使用效果。通过对企业库存管理能力的分析研究，可以提高企业的可持续发展能力。同时，库存管理能力也是衡量企业管理水平的一种方法。如果企业的库存管理水平较弱，则意味着企业本身并没有将重点放在加强企业的整体管理上。因此，库存管理的分析对于企业所有者调查内部库存的使用效率，加强企业的经营管理具有重要的作用和意义。企业对库存管理能力的分析还可以显示企业的偿付能力水平和获利能力水平。一般来说，库存管理的能力和获利的能力是相互关联和密不可分的。总的来说，企业的存货管理能力和赚取利润的能力是相互联系、密不可分的。同时，也为企业的经营能力提供了更高的保障，为企业的正常经营和经济的快速发展奠定了良好的基础，并取得了的进步，从而为企业找到了良好的发展机会。我国自改革开放以来确立了社会主义市场经济体制以来，市场经济在我国得到了长足发展，体制日益健全，从而使得我国企业的经营模式不断向着规范化迈进，因此，对于存货管理的要求也日益提高。在如今多变的经济市场中，必须以企业自身的生产经营状况为基础，通过合理分析及改善，从而获得更大的经济效益。但是，很多企业还不太重视企业自身的存货管理能力的提升，这会导致企业在自身的管理方面出现一些问题。[2]一些企业将存货管理看做企业业务的核心内容，并在存货管理这一方面取得了良好的进展，为企业之后的发展觅得良机。但是，绝大多数企业在库存管理方面仍然处于粗放管理的初级阶段，管理方法和管理策略存在或多或少的问题。另一方面，国内许多企业，甚至是上市企业，都投入了过多精力。生产销售，忽视库存配额和数量控制，造成库存积压，导致企业现金流断裂，产品生产不畅，资金积压严重等问题，严重制约了企业的发展。因此，建立健全良好有效的存货管理制度势在必行。存货管理分析需要的相关理论关于存货管理的分析一般是通过存货的周转率等相关指标来呈现企业对存货的使用情况和对各种存货的管理能力。如果存货周转次数较高，就意味着企业运营的效率较高、管理水平较强。存货管理能力能力分析的关键指标主要包括存货周转率、存货周转天数、存货周转次数等指标。（一）存货管理的概念存货管理是指将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。[3]反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客的需求，通过配送渠道以拉动相关产品的配送。另一种管理的理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称为混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，并通过一系列的实践来印证方法的正确，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念，并响应产品和市场环境的库存管理概念。集成的库存管理策略将详细说明策略，并用于确定在何处安排库存，何时启动补给运输以及分配多少库存。（二）关于存货管理分析的目标存货管理目标保证生产或销售的经营需要，可以确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。[4]存货管理即为对企业的存货进行管理，主要包含存货的信息管理和在此基础上进行的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的——提高经济效益。一方面，企业保留库存的原因是为了确保生产或销售的业务需求，另一方面，零购买物料的价格通常较高，而批量购买的价格则是优惠的。但是，库存过多会占用更多的资金，并增加各种费用，包括保险费，仓储费，维护费和有关管理人员的薪水。因此，库存管理的目标是在各种成本和库存收益之间进行适当的权衡，以实现两者的最佳组合，这即是库存管理的目标。（三）存货管理分析的相关指标1.存货周转率存货周转率=营业成本/平均存货。[5]存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用做反映存货的周转速度的指标，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，存货周转率是分析企业经营能力的重要指标之一，已广泛用于企业管理决策中。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各个环节的存货运作效率，而且可以用来评价企业的业务绩效并反映企业的绩效。库存周转率是对流动资产周转率的补充。通过计算和分析库存周转率，可以在一定时期内测量库存资产周转速度。这是衡量企业购买，生产和销售的平衡效率的一种措施。库存周转速度越快，库存占用水平越低，流动性越强。2.存货周转天数存货周转天数=日平均库存/日平均销售额。存货周转天数是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。这个指标反映了商品周转一次需要多少天，周转天数越少，说明存货变现的速度越快，民间非营利组织资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。同时此指标能够衡量企业的资金使用效率，库存周转天数是库存周转率的补充指标。周转天数越短，流动资金的利用效率越好。3.存货周转次数存货周转时间=销货成本/平均库存（库存周转时间=销售成本/平均库存余额）=一定时间内的商品销售成本/（期初库存+期末库存）/2。该指标反映了多少次平均存货成本会在一定时间内上交。库存周转次数越多，表明库存周转速度越快，库存占用水平越低，流动性越强；相反，库存周转速度越慢，库存越多，占用的资金越多，存在库存积压。二、W超市存货管理的现状分析（一）W超市简介W超市成立于1996年，是一家大型零售企业，是主营生鲜类与生活用品的连锁零售超市，多年来取得了一定的经营成果。W超市秉承着“用心经营、不断进取、勇攀新高”的理念，以质量求生存，以创新求发展，为广大消费者提供高质量的产品。W超市推行线上与线下相结合的购物新概念，从而使得顾客能够在最短的时间内以最快的速度购好所有需要购买的商品，正是凭借着此种快捷便利的购物方式吸引了众多现代消费者。同时，W超市对供应商资质等方面的认证非常严格，共包含生产规模、资金能力、技术设施、商品质量、诚信情况、付款要求以及供货的及时性等。并在采购业务中，有着标准严格的谈判流程。W超市的存货主要以食品与日用百货为主要部分。此外，W超市对于各项公益事业也是积极参与、广为人善，W超市在公益活动上的长期投入以及活动本身所具备的独到新意，使得品牌的知名度显著提高，从而在广大消费者心目中成功塑造了品牌的卓越形象。（二）W超市存货管理现状分析1.存货管理制度的分析超市的存货管理工作相对于一般企业的存货管理工作而言，其工作量要更大一些，超市的存货管理工作还具有一定的综合性、多样性、复杂性，为了更好地对超市进行存货管理，就需要对存货管理工作制订一套科学的计划与方案，这对于整个存货管理工作的质量和水平有着直接的影响。而就W超市目前的存货管理工作现状来看，其还存在方案计划不合理的问题。譬如方案计划在制定过程中未考虑大量存货积压所产生的费用支出，还有方案计划与实际存货管理工作难以有效衔接等问题。毫无疑问，这些问题都会在一定程度上制约正常存货管理工作的有序开展。此外，在方案计划中其管理的方法及理念也略微陈旧一些，所以其存货管理制度还存在着缺乏创新的问题。[6]2.存货管理制度的分析表1W超市存货周转率与资产周转率相关指标对比年份2015201620172018平均存货余额（万元）42334.5143732.4632319.6035346.33营业成本(万元）60310.2068330.5979829.4281296.57营业收入(万元）89325.8298398.04115107.48121782.16存货周转率（次）2.112.252.472.3资产周转率（次）0.620.640.670.65指标计算说明：存货周转率=营业收入/平均存货余额图1存货周转率与资产周转率变化比较由表1的数据可知，W超市的存货周转率保持在2.11-2.47之间，说明W超市存货库存量相对来说可能较大一些，因而会占用较多的流动资金。从存货/流动资产上来看，W超市的存货占流动资产的比重可能较大，因此会占用较多的流动资金。同时，由图1可以看出，从存货周转率与流动资产周转率这两个方面来看，W超市的存货占流动资产的比重在超市行业中明显大一些，同样说明了其存货储量可能太大。根据营业收入增长的数据可以看出，W超市的营业收入增长率比较可观，表明W超市销售情况较好，增长非常迅速，通常来说，其存货周转率应该处于较高的水平。但实际情况却恰恰相反，从中我们可以看出此问题，即W超市在实现销售增长的同时，没有提升自身相应的存货管理水平，也未能够保持相对较低的存货储量。3.存货周转率、存货/流动资产同行业对比分析表2W超市与同行业存货相关指标对比：指标W超市Y超市M超市营业收入（万元)121782.161156411645.35平均存货余额(万元）35346.331070.741213.06存货周转率2.310.89.6指标计算说明：存货周转率=营业收入/平均存货余额由表1的数据可知，虽然W超市的营业收入相比另外两家要略多一些，但是W超市的库存周转率远低于同行业的超市，这表明W超市的库存量大于同行业的上市公司，因此将占用更多的营运资金。从存货/流动资产上来看，W超市的存货占流动资产的比重可能较大，因此会占用较多的流动资金。同时，从存货周转率这方面来看，W超市的存货占流动资产的比重明显大于同行业另外两家超市，同样说明了其存货储量是相对较大的情况。根据近几年的营业收入增长率的数据可以看出，W超市的营业收入增长速度较快，呈现营业额显著增长的情况，这说明W超市的销售情况良好，并且增长非常快。一般来说，其库存周转率应该更高。但是，实际情况恰恰相反。由此可见，w超市并没有提高其库存管理水平，在销售增加的情况下未能保持相对较低的库存储备。4.有关存货跌价准备的分析不仅仅是W超市，对于大多数超市而言，生鲜、食品与日用品在存货当中都会占有一定的比重。而这些库存商品的价值几乎每一天都会下跌，这意味着积压在仓库之中的大量存货每天都在跌价，并且跌价速度与积压时间成正比，有些存货可能会出现变质的情况。正因如此，随着存货存放的时间不断增长，其适销性也在不断下降，这迫使其不得不上调存货跌价准备使得存货与市场价值所贴近，超市为了清理库存，只能不断降价、大打折扣地将所积压的存货销售出去，而对于那些实在无法销售出去的存货，最后只得面临被销毁的局面。5.供应链结构分析W超市利用现有的销售渠道以及自身的品牌优势，将线上与线下营销等相关服务同第三方公司展开合作。通过与不同公司之间的协同合作，将自身的竞争力大大提高。其中，W超市在销售过程之中选择了特许加盟的模式，与其进行合作的有关加盟商可以通过经营地区的市场具体情况调整价格并制定促销策略，以帮助W超市加快存货周转速度。但是，直接经营的门店占总店铺的比例较低，使得加盟商对存货的控制能力较弱，造成信息传达过慢的现象出现，容易导致存货积压的情况。[7]W超市存货管理存在的相关问题W超市的存货管理方面的效率并不是处于很高水平，需要从其现状之中发掘问题，并一一列举，进而进行分析，通过对这些问题的分析，从中思考出提高其存货管理的能力、有利于其之后的长远发展的方法与对策，经过调查与分析，发现W超市在存货管理能力方面存在着以下五个问题：盘存制度不完善应收表32015-2018年W超市存货占流动资产比重指标2015201620172018存货额（万元）42334.5143732.4632319.6035346.33流动资产（万元）230580.12235120.75167632.78163716.21存货占流动资产比重18.36%18.60%19.28%21.59%W超市的存货管理制度仅仅流于形式，并未真正贯彻落实，虽然有相应的制度规定与职责划分，但由于缺乏有效监督以及管理方式粗放，给W超市带来了一些不必要的损失。例如：对于产品入库出库的管理应当由仓库主管亲自负责，而实际情况下，对于出入库产品质量以及数量的检测大部分是由仓库主管负责检测并核实的，但有时仓库主管会将此项工作直接交由仓库管理员直接负责，对于管理员的检查情况仓库主管有时候并未对结果及时进行确认，而是直接采纳。这为之后的工作和经营埋下了隐患。同时，W超市对于存货缺乏经常性的实地盘存制，存货的盘亏、盘盈、积压、毁损等相关的会计信息不能及时反映出来，从而会在一定程度上影响到会计报表的真实性。由表3可以分析得出，W超市存货所占资产的比重呈现出逐年增加的趋势，说明W超市的存货量过多，其存货管理问题已经成为了一个亟待解决的问题。库存管理与企业的资本占用水平和资产运营有关。企业库存管理能力的不断提高，有助于增强企业的竞争力，对企业的生存，进一步发展和提高效益方面具有重要作用。在存货管理中，如果缺乏科学的存货采购计划，即购货的时点和最佳存货储存量认识不清，会出现采购频繁，存货积压过多的情况，从而使得库存成本与资金占用都会偏高。[8]（二）存货管理评价体系缺失W超市目前的管理还缺乏一个成型的、完善的体系。虽然其制定过相应的管理制度，它在内部控制效果方面发挥了积极作用，但基本上是在单一部门或业务的基础上制定的，没有形成统一规范的体系，内部控制评价标准的建设尚未完成，设计和实施管理体系很困难。因此难以对管理制度在设计与实施方面的有效性做出全面客观的评价。W超市的库存管理主要由两个系统组成：一是控制库存实物流通过程，主要工作是由物料供应部门负责；另一个是对存货价值转移记录程序的控制，主要工作是由财务部门负责。在W超市的存货管理过程中，采购的批量、最佳购买时间和其他因素均未考虑到。同时，没有考虑经济订单数量和经济订单时间的概念。相关的采购经理基本上都是凭经验进行采购，缺乏订单准备成本和持有成本的知识和概念，仅依靠主观思维，不关注库存持有成本的存在，避免缺货成本。（三）存货数量超额W超市的存货额存在超额情况，而存货量也存在此种情况，存货的大量堆积毫无疑问会对存货的周转速度造成影响，造成超市库存商品的过度浪费，存货的质量与价值也会因此受到影响。同时还会导致存货的卖出变现较为困难，对公司的收入产生一定的影响。W超市存货管理方式方法不当，以致于存货被积压，出现存货量过多的问题，导致存货临近到期或者过期，并且对销售产生影响。为了减少库存商品尤其是避免销量不好或者销量一般的商品被积压，W超市主要通过降价促销的方式来应对此情况。实际上，这种方式既缺乏新意又很难将商品销售出去，同时也基本上是无利可图的，从而导致存货管理不合理的恶性循环。并且，W超市的商品周转率偏低，虽然超市持有一定量的库存是完全有必要的，但是过大的库存量将会带来不必要的支出，一旦超市中的商品被存储起来，他们就会考虑如何尽快将其出售。更多的库存将为企业带来更多的资金占用费和仓库管理费。因此，需要尽量缩短存货储存时间，加快存货流转速度，是节约资金占用，降低成本费用，提高企业获利水平的重要方法。[9]企业各个部门、制造商与供应商之间职责和目标不一致在市场销售部门、材料采购部门、企业生产计划部门等部门中，每一个部门的职责和发展目的都是不一样的，所以会导致存货积压的现象。例如：销售部门的主要任务就是自己的销售额，生产部门的主要目标就是要完成销售所需的产量，采购部门的工作是保证生产部门的原材料足够充分，部门与部门之间的关系是密不可分的。所以，销售部门的预算就显得极其重要，如果预算不符，就会导致采购量或者产量达不到要求，影响正常运作。由于销售部门并非一个独立的个体，其预算通常会考虑多方面的因素，在正常情况下，预算会超出标准，因此会导致库存膨胀现象。即使预算相对较低，库存也可能不足。不同部门对库存库存的要求往往不同，难以调整，会有一定的矛盾。再加上各部门之间缺乏必要的交流，导致信息不通畅，不能及时地对存货库存做出合理有效的调整。[10]风险管理与内部控制不到位W超市的内部控制不健全会出现领用存货的时候缺乏相关的审批程序，在定期或不定期的盘点和库存时，如果不及时进行库存损失或报废，将导致科目与实际情况不一致，使采购部门无法获悉盘点的真实情况，无法制定正确合理的计划，会使得其长期的经营与发展受到影响。另外，其在经营管理方面存在着一定的随意性，缺少一套比较规范的具有可操作性的存货控制方法。对于存货持有量没有明确的概念，并且对于所持有的的存货控制力较为薄弱，机制不健全，使得其发展受到制约，主要表现为：认为存货越多越好，使得预留比例过高，部分存货没有参与到正常的业务当中去，出现了存货闲置的状况；并且其对于存货的使用缺乏计划安排，不能很好地根据自身需要来配置，使得浪费现象时常发生。W超市一般将主要精力放在商品销售业务上，很少真正的去关注风险管理与内部控制，缺乏防范和降低风险的控制机制。存货的内部控制不到位，使得其无法获得较好的回报，甚至可能造成财务周转困难的局面。[11]四、W超市存货管理存在问题的成因分析W超市在存货管理能力的方面存在着一些问题，需要从这些问题之中分析原因，并列举出来进行分析。通过分析问题的成因，进而为W超市规划出合理有效的存货管理对策。经过对问题的分析，发现问题产生的原因有以下几个方面，下面将一一列举：（一）存货预算过于随意，缺乏科学方式方法存货价值流转记录程序控制，是财务会计部门根据企业存货的特点建立的从商品采购到商品入库、库存以及出售的全过程控制。[12]而W超市在库存管理过程中，未考虑购买商品的数量和最佳购买时间等因素。同时，缺乏经济订货量和经济订货时间的概念，不强调存货持有成本的存在，只是在盲目地避免短缺成本的发生。可以看出W超市对于存货预算缺乏科学的方式方法，只是完全是凭借着个人的主观经验进行，较为随意，这导致了存货周转率低下的情况，最大库存量也远远超过合理的库存水平，同时，W超市也一直未能合理选择最为合适的库存模型。库存预算管理系统的缺陷，直接导致计划和采购人员盲目增加采购数量以避免销售短缺的情况，他们没有考虑避免库存短缺是否经济并且没有考虑实际情况。（二）存货管理存在缺位情况就其存货管理能力的现状与问题来看，其在存货管理能力方面存在着管理缺位的情况。W超市在存货的规划、分类、会计处理、信息建设等各个管理项目还存在着一些缺失，而往往一些小的疏忽就会导致重大失误的出现。比如说，由于存货管理存在缺位情况，所以其在日常经营过程当中往往会有存货差异的问题，库存差异的原因很多，例如商品的序列号和先前库存的不一致、前期的盘点不准确、电脑输入未能同步等问题。管理缺位的问题很大原因和存货内部管理制度以及管理人员的综合素质有关系，就其内部管理人员而言，一些管理人员在管理水平、职业素质素养方面都存在着一定的不足，这就使得存货管理工作水平无法提升，存货管理的工作效果也无法得到保障。（三）存货占用流动资金过大从前文的表格与图表可以看出，W超市的存货周转率相对而言是偏低的。究其原因，可以发现，其存货周转率低的原因可能是由于存货的期末余额较高，可能是因为存货储存量过大，也有可能是由于购入存货时的价格过高，还有可能是由于结算期限过长导致的。由于存货库存量较大，因此会导致流动资金占用额高，无形中会造成大量资金的挤压，这无疑会给W超市在流动资金周转方面带来较大的困难。存货采购不合理W超市在存货采购的过程中把关不严，使得一部分存货在日常经营当中较少使用或者将不再使用，在仓库之中积压，造成了资金浪费，常见的原因主要有：购买完成后发现型号错误，无法使用，无法退货，导致浪费；采购存货过多，例如过多采购一些用量小且不好卖出的存货，导致短时间之内难以转手，则会占用过多的资金；采购工作计划性不强，缺乏合理的规划与安排。存货的配送效率较低，缺乏相应的物流人才W超市的存货配送效率处在较低水平上，其在存货物流配送模式的选择上不恰当，其负责配送的部门设施较为落后、功能不健全，未能实现集中采购和进货，存货采购信息系统管理略显滞后，同时物流服务质量不高，负责存货配送的设备的质量也相对较低。例如：W超市在配送过程中，运输工具缺乏统一的组织与管理，容易出现重复运输的情况，与此同时也会加剧城市交通的拥堵并对自然环境造成一定的影响。在存货配送过程之中，W超市往往会将管理体制硬性分级，把简单的问题复杂化，实际上是将物流的连续过程硬生生的人为分割到不同的管理部门之中，这对于配送过程中对于效率以及合理化的要求很显然是不符的。另外，W超市缺乏相应的物流人才来参与到整个存货配送过程当中，未能做到针对性的人事安排与部署，即未能起到“专人专用”的效果。[13]改善W超市存货管理相关问题的对策存货管理能力方面存在的一系列问题，对W超市的日常经营活动与未来的长远发展产生了一些影响。如果想要取得进步，实现经营业绩的提升与未来的长远发展，那么就必须要有解决这一系列问题的合理有效的对策，接下来是对解决W超市存货管理能力问题的几点对策分析：（一）建立健全存货管理制度对于W超市自身而言，其应当设置专门的内审监督机构，用来检查存货会计核算制度的执行情况。在执行过程中，需要保证内审监督机构的独立性，使得内审监督机构相应的作用能够得到充分的发挥。内审监督应根据国家相关的法律法规和企业自身规章制度的要求，对存货管理制度的执行情况进行定期检查，评价执行的效果并形成结论报告。同时，要对销售部门进行严格把关，因为销售的预测作用对于整个存货生产计划和采购计划有着直接的联系，而相关预测是否准确则能够直接导致生产和存货的大幅度震荡。领导人员需要及时对库房进行检查，及时处理保管工作中出现的问题，共同完善存货管理工作。另外，在此基础上还需要建立健全两项基本制度：第一是存货的储存保管制度，需要将仓库的管理部门作为中心点，随后制定一个领料单，交给与之相关的部门并认真填充，还要根据人员情况决定并设置一套完善的领用存货的流程。其自身也应当改变观念，重视对于存货采购的同时也需要注意对存货的领用与管理。与此同时，仓库的管理人员还需要及时地将统计出来的数据准确无误的交给财务部门，以便于财务部门及时进行相关核算，并能够及时转到账务明细上面，使账实相符，这样才能够更好地为经营管理提供有效的数据和指标。选择科学的管理方法存放保管存货可以使得企业存货管理的效率大大提高。第二是存货的盘存制度，需要W超市根据自身的实际状况制定一个完善的盘存制度，并且要将定期盘存制度和永续盘存制度有效地结合到一起。（二）提高存货周转率W超市如果可以将存货周转率提高，是可以解决其存货管理能力的一种重要对策。若想提高存货周转率，可以采取提高销售成本的方式，避免存货积压现象的出现，可以通过与供应商保持稳定的关系，将库存移到供应商处存放，待需要时再采取实时采购的方式，适当地减少库存量。[14]也可以加大销售力度，创新销售方式，如采取促销的方法，使得销售数量显著增加，从而将存货周转率有效提高。同时应当多销售适销的产品，针对市场相关状况对库存结构进行调整。对于在仓库中存放日期过长的滞销产品，则可以采取打折销售或降价促销等方式，及时处理。对于仓库中出现变质或者毁损状况的存货，要及时清理。还要适当提高订货频率，实行少量多次的方法。W超市堆积有大量存货，并且有部分存货存放时间过久甚至于有了轻微损坏的现象。公司应该多多利用特定的节假日通过商品打折促销、降价销售等方式将这些商品尽快地销售出去。同时可以通过购买商品就送一些小礼品或纪念品的销售策略来吸引顾客，从而加快存货的周转速度，提升存货周转率，有效地降低库存量。（三）建立一套科学的存货管理评价标准如果想要有良好的管理制度，那么首先要做到的就是制定一套合理、有效的评价制度；要想让内部存货发挥出最大的作用，就必须要定期对这一制度的执行状况进行检验，从而创建出更为健全的评价体系。这不单单只停留在对于存货信息的机械处理上，而需要从两个方面入手。一是对于工作人员的绩效考核，如果出现不完善的地方，要及时矫正和完善，对于出现的问题以及问题所带来的的影响要尽可能地在制度上予以防范，并对相应的工作人员给予执行制度上的考核。二是确保系统的标准化和规范化，建立一套上下统一的科学管理体系，合理保证业务目标的顺利实现，减少错误，提高工作效率，明确相关责任。每个职位，针对重复的业务，规定规范其处理的标准化程序或政策，用来规范相应的业务活动，达到内部控制要求，实现经营业绩提升的目标。制定科学合理的采购计划，加强与供应商之间的联系与利益相关性W超市自身需要加强各部门之间的联系，加强相关信息共享，并制定一套科学合理的采购计划。试想，如果没有良好的信息共享与合理的采购计划，那么就很容易导致其内部产业链的脱节，造成信息不对称的情况。使得存货不能在有效范围内得到控制，会导致存货过剩或者短缺的情况出现。企业应当加强存货需求计划管理工作，提升存货采购计划的准确性、及时性和规范性，并有一定的前瞻性且符合公司实际业务的需求，合理确定采购批量与安全库存量。加强与供应商之间的联系也是至关重要的，假如供应商未能将信息及时地传递出来，就不能从根本上解决库存状况，只能说是单单的将库存从一个地方转移到了另外的一个地方，对于其长远发展没有任何作用，并未起到任何有益的效果。另外，加强与供应商之间的利益相关性，也能够减少个人或者企业为了自身的利益而不顾其他人或者部门的现象产生，而就整个行业而言，这样对于产业链上的存货的逐步减少是有着一定的积极意义的。提高管理人员素质，建立收支台账对于W超市自身而言，加强有关存货管理人员的职业素养与综合素质，不断增强自身的专业技能，丰富自己的工作经验，培养出一批专业的库存管理人才，以达到不断提高库存管理工作质量的目的。另外，盘点控制也是至关重要的一项工作，也是一种控制方法，可以定期或不定期检查W超市的资产，并将结果与​​会计记录进行比较以确定它们是否一致，然后发挥相应的控制作用。因此，w超市应当根据自身特点和需求建立适当的资产库存系统，其中首先要做的工作便是定期盘点；其次，针对不同类型的资产，确定相关库存人员的组成，可以由资产记录人员，托管人员，内部审计人员，单位或授权部门负责人员等组成，以确保库存的客观性和准确性。此外，要做好准备工作，包括库存单，库存工具以及确定具体的库存时间等，应妥善安排和准备。在盘点过程中，应做到合理分工，明确监视人员、操作人员、复查人员各自所需要履行的职责；最后，对盘点结果相应的的处理尤其值得谨慎并重视起来，通过对于盘点结果的抽查，确保盘点结果的相对准确。而对于盘点所查明的问题，需要得到有关部门的核准，再进行相应的调整处理。[15]这无疑对于提升W超市自身的存货管理能力是有着很大的积极意义。六、结论存货作为企业的一项重要资产，对其进行科学的管理是一项非常重要的工作。通过加强存货管理能力，可以使得有关企业的资金占用率降低，提高存货的流转率和资产的周转率，促进企业开展相关的经营活动，并显著提高企业的竞争力。本文分析了W超市在存货管理方面存在的一些问题并提出了相应的对策，其应当根据自身的实际情况，去进行有效的存货管理方式方法，以达到最优的效果。同时，要详细统计出关于能体现存货管理能力方面的数据，并认真分析。通过相关的数据分析，不仅可以说明W超市存货管理工作的效率，而且能够反映其盈利状况及业务能力。另外，W超市要加强内部管理，完善相应的管理制度，使所持有的存货得到充分利用，从而促进自身的生存与发展。总而言之，要想提高综合竞争力，就必须强化改善自身的存货管理能力。但是，由于我研究能力方面尚存限制，数据收集的还不够充分，本文研究的内容中，还有一些指标并没有涉及到。同时，还有很多的问题需要进一步去解决，在之后还有待于调查和研究。致谢时光荏苒，日月如梭，一转眼就迎来了毕业之际，而论文也是展现我们毕业之前的学习成果。本次论文能够顺利完成，首先要感谢四年以来教育指导我的老师们，让我积累了很多基础理论知识。其次，特别感谢我的指导老