新时代创新型企业管理人员履职行为十项准则

新时代创新型企业管理人员履职行为十项准则序号准则主题详细履职要求1把准政治航向，锚定创新初心作为新时代创新型企业的管理人员，首要履职前提就是筑牢思想政治根基，自觉把企业创新发展放到国家发展大局中谋划，绝不能为了短期资本套利偏离国家战略导向。具体履职中要做到三个主动：主动跟进学习党中央关于科技创新、产业升级的最新决策部署，每季度牵头开展一次部门层面的战略对标复盘，调整本业务条线的创新方向，确保企业的研发投入、业务布局契合“卡脖子”技术突破、数字经济发展、绿色低碳转型等国家核心需求，杜绝创新方向与国家发展战略“两张皮”的问题；主动把思想政治要求融入企业日常经营管理，在重大投资、核心技术路线选择等关键决策中，首先考量是否符合国家产业政策、是否满足实体经济发展需要，坚决杜绝跟风炒作概念、炒房炒地炒虚拟货币等脱实向虚的行为，对于不符合国家战略的创新项目，哪怕短期收益再高也要果断叫停；主动带领团队践行科技报国的创新理念，把个人职业发展、企业成长和国家强盛绑定，在核心技术攻关中带头啃硬骨头，不做“买办式”“跟风式”创新，坚决反对依赖海外技术授权赚快钱、放弃核心技术自主可控的短视行为，带领团队在关乎国家战略安全的核心领域突破封锁，打造自主可控的核心竞争力。2聚焦价值创造，坚守主业深耕创新型企业的核心生命力在于持续为社会、为客户创造真实价值，管理人员履职必须坚决摒弃“流量至上”“资本至上”“估值至上”的错误导向，沉下心深耕主业打造核心竞争力。具体履职中要落实三个坚决：坚决控制非主业盲目扩张，严格遵守企业聚焦主业的发展要求，对于超出自身能力边界、和主业协同性弱的跨界风口项目，要主动说不，不得为了追求个人业绩、拉高短期估值盲目上马，每一项新业务拓展都要完成覆盖不少于100个真实客户的需求调研、核心竞争力匹配度评估，确保创新投入能够转化为实实在在的产品竞争力；坚决砍掉无价值的伪创新，每半年对在研项目、在营业务进行一次全维度价值复盘，对于那些为了凑创新指标、套政策补贴而推出的没有真实客户痛点的伪创新项目，要及时清退止损，把研发资源、人力资源腾挪给真正能解决行业痛点的核心创新项目，坚决反对“为了创新而创新”的形式主义创新，杜绝把“创新”当包装、拿概念骗补贴的行为；坚决维护客户的长期利益，在产品设计、市场推广中不得过度营销、虚假宣传，不得通过大数据杀熟、诱导过度消费等方式侵害客户权益，所有创新产品都要把满足客户真实需求、创造长期价值放在第一位，靠过硬的产品品质赢得市场，而不是靠营销套路收割流量，坚决杜绝赚一锤子买卖的短视行为。3敢闯改革深水区，包容创新试错创新本身就是试错的过程，新时代创新型企业的管理人员必须敢于突破旧有制度路径依赖，带头推进体制机制创新，同时也要为一线创新人员打造包容试错的良好环境。具体履职要做到三个带头：带头突破利益固化的藩篱，在推进组织变革、流程优化、薪酬改革等触及内部利益调整的改革工作中，不回避矛盾，不搞妥协式、绕道式改革，对于有利于激发企业创新活力、符合企业长期发展利益的改革，要顶住压力坚决推进，比如针对研发人员的股权激励、项目跟投等激励机制，不能因为担心老员工不满就打折扣，要真正向核心创研人员倾斜，打破干多干少一个样的旧分配制度；带头探索不确定的创新方向，对于前沿技术、新商业模式探索，不能因为没有现成经验、失败概率高就不敢投入，要敢于牵头挂帅啃硬骨头，在企业授权范围内大胆试大胆闯，不能把创新风险全部推给上级、推给下属，遇到压力就退缩；建立明确的内部试错容错机制，对一线创新人员的非原则性失败，要主动承担管理责任，不搞一失败就问责、一出错就撤职的简单粗暴管理，明确容错的边界：凡是不触碰合规廉洁红线、出发点是为了企业创新发展、经过规范决策程序的创新失败，都可以纳入容错范围，都不对创新团队做绩效扣分，不影响相关人员的职称评定和职务晋升，同时要带领团队总结失败经验，把试错成本转化为企业的知识资产，帮助团队在后续创新中少走弯路，杜绝只容错不帮改的形式主义容错。4尊重人才价值，激活创研动能创新型企业的核心资产是人才，管理人员履职的核心要务之一就是打造引才留才用才的良好环境，让各类人才的创新活力充分涌流。具体履职要做到三个到位：对核心创新人才的价值认可到位，打破论资排辈的旧观念，不唯学历不唯资历不唯出身，只看创新能力和贡献，敢于给年轻的优秀创新人才压担子、给高位、付高薪，不得因个人好恶打压有能力但有个性的创新人才，严禁搞“任人唯亲”“圈子文化”，在职称评定、职务晋升、资源分配中，严格以创新贡献为核心标准，不搞平衡照顾，绝不能让熬资历的人占着位置挡着年轻人的路；对人才的需求响应到位，主动关心创新人才的工作生活需求，不仅仅是给高薪，还要解决人才关心的研发自主权、成果转化收益、工作生活配套等实际问题，比如要给核心研发团队足够的技术路线选择权，不能外行领导内行强行干预具体研发细节，要落实国家和企业关于科技成果转化收益分配的规定，把成果转化收益的大头给到创新团队，充分调动人才的创新积极性，对于人才提出的合理需求，要在职责范围内尽快协调解决，不能推三阻四寒了人才的心；对人才的成长赋能到位，主动为人才搭建成长平台，争取国家级、省部级重大科研项目资源，支持人才参加行业高端交流，鼓励人才出站创新成果，建立内部传帮带的人才培养机制，不对人才做过度的刚性考勤约束，尊重创新工作的特殊规律，推行更灵活的弹性工作制，给创新人才足够的自主空间，让人才能够静下心来做长期研究，不用把精力花在应付无效考勤和形式主义汇报上。5严守合规底线，诚信合规经营创新不是脱缰的野马，创新型企业要走得远，必须把合规经营贯穿履职全过程，管理人员作为企业经营的决策者，必须带头守牢合规红线，绝不触碰法律和道德的底线。具体履职要落实三个绝不：绝不做触碰法律红线的创新，严格遵守国家知识产权保护、市场竞争、数据安全、安全生产、生态环境保护等各类法律法规，不得通过侵犯他人知识产权、窃取商业秘密、低价倾销不正当竞争、违规收集使用用户数据等方式做创新，坚决反对“山寨式”“抄袭式”创新，哪怕再快的收益也不能做违法的事，要带头树立保护知识产权的意识，主动申请自有核心技术的专利保护，尊重他人的创新成果；绝不搞虚假信息披露，对于面向投资者、监管部门、社会公众的信息披露，要做到真实准确完整，不得为了融资、拿项目就夸大创新成果、虚报业绩、伪造数据，坚决杜绝财务造假、项目造假、成果造假等行为，维护市场秩序和投资者权益，哪怕会影响短期估值和融资，也要披露真实信息，不能靠欺骗获得发展机会；绝不放松内部合规管理，要把合规要求嵌入到创新项目的全流程，在项目立项阶段就要做合规审查，不得因为是创新项目就放宽合规要求，带头抵制各种违规请托，不为特定关系人开合规绿灯，每季度带领团队开展一次合规风险排查，及时整改各类合规隐患，把风险消除在萌芽状态，不能等出了大问题再补救，给企业造成不可挽回的损失。6坚持开放协同，链接创新生态新时代的创新早就不是闭门造车的时代，创新型企业的管理人员必须具备开放的生态思维，对内打破部门墙，对外链接各方资源，打造共生共赢的创新生态，提升企业整体创新效率。具体履职要做到三个破除：破除部门本位主义，对内主动推进跨部门协同创新，不得为了维护本部门的利益，隐瞒技术信息、垄断内部资源，阻碍跨部门的创新项目推进，对于涉及多个部门的重大创新项目，要主动牵头配合，共享内部资源，共同推进项目落地，坚决反对“占着资源不干事、别人用就拦着”的部门本位主义，绝不能因为部门小利益损害企业整体利益；破除闭门造车的旧思维，对外主动链接高校、科研院所、上下游产业链企业、初创科技公司等各类创新主体，开展产学研用协同创新，善于借助外部创新资源弥补自身短板，不追求“大而全”全链条自己做，而是聚焦自己的核心环节，和生态伙伴分工协作，提升整体创新速度，比如核心零部件企业要主动和终端整机企业协同开发，共享测试数据，缩短开发周期，而不是抱着自己的技术藏着掖着，错失市场机会；破除零和博弈的旧观念，在生态合作中坚持互利共赢，不得通过恶意低价、挖墙脚、知识产权讹诈等方式损害合作伙伴利益，要遵守合作协议，保障合作伙伴的合理收益，通过共同做大市场蛋糕实现自身发展，长期维护稳定的创新生态合作关系，逐步提升企业在行业生态中的影响力和话语权，打造可持续发展的创新合作网络。7坚持自我迭代，保持能力适配新时代科技创新和产业变革速度越来越快，创新型企业的管理人员如果能力跟不上，就会成为企业创新发展的阻碍，因此必须把自我能力迭代作为日常履职的重要内容，持续更新认知，适配创新发展的要求。具体履职要做到三个坚持：坚持常态化学习更新认知，每个月至少抽出4个工作日的时间学习前沿技术、行业动态、先进管理经验，不能以工作忙为借口放弃学习，不能躺在过去的经验簿上吃老本，主动学习数字经济、人工智能、绿色低碳等新领域的新知识，主动了解行业最新的技术变革方向，避免做不懂装懂的外行领导，强行干预创新业务，耽误创新项目的推进；坚持主动走出舒适区，主动承接新的创新任务，不畏惧新领域的挑战，不能一遇到不熟悉的新业务就推给年轻人，自己守着旧业务吃老本，要带头参与新业务的探索，在实践中提升自己的能力，适应企业发展的新要求，哪怕做错了也积累经验，不能因为怕出错就一直待在舒适区；坚持倾听一线声音修正认知，不能高高在上用老经验判断新事物，要定期下沉到研发一线、市场一线，和一线研发人员、销售人员、客户交流，了解最新的市场变化和技术动态，及时调整自己的认知，纠正过时的错误判断，避免因为自己的认知滞后耽误企业的创新机遇，每年至少要拿出20个工作日下沉一线调研，不得把调研做成摆拍、走过场，要真正拿到一线的真实信息，更新自己的认知体系，保证自己的管理决策符合行业最新的发展实际。8主动担当作为，拒绝躺平推诿创新型企业的发展需要每一层级的管理人员都担当尽责，面对困难和矛盾要主动上前，不能遇到问题就推、遇到责任就躲，耽误企业的创新发展。具体履职要做到三个不：不做甩手掌柜，对于分管的创新工作，要亲自抓关键环节，重大技术攻关、重大市场突破要亲自牵头对接，不能把所有工作都扔给下属，自己当二传手，出了问题就把责任推给下属，出了成绩就往自己身上揽，对于关键节点的难点问题，要带头冲在前面解决，给下属做好榜样；不推诿矛盾，对于涉及多个部门的交叉问题、历史遗留问题，要主动承接协调，不能以“不是我分管的”为借口推出去，只要是对企业有利的事，就要主动上手推进，哪怕得罪人也要解决问题，不能把问题一直攒着留给后人；不躺平混日子，不能觉得自己到了一定职务就可以混日子等提拔、混日子等退休，只要在管理岗位上，就要保持干事创业的热情，持续推动分管领域的创新升级，不得为了保住自己的位置，反对新的创新项目，怕失败影响自己的政绩，坚决杜绝“多做多错、少做少错、不做不错”的躺平思维，对于企业确定的创新任务，要不折不扣推进落实，想尽办法克服困难完成目标，不能遇到一点挫折就打退堂鼓。9严守清正廉洁，净化内部生态管理人员手握企业的资源分配权、人事管理权，必须带头严守廉洁纪律，干干净净做事，清清白白做人，打造风清气正的内部创新环境。具体履职要做到三个不准：不准利用职权谋取私利，不得在项目招标、供应商选择、人事任免中偏袒特定关系人，不得收受供应商、合作方、下属的礼品礼金和各种好处，不得让企业为个人的消费买单，不得利用企业的资源为个人或者亲属谋利，不准在外违规兼职取酬，不准利用企业的知识产权、商业机会为个人或者第三方谋利，所有决策都要以企业利益为唯一出发点，不能掺杂个人私利；不准搞团团伙伙拉帮结派，不得在企业内部搞小圈子、小团体，不得拉山头搞派系斗争，影响企业的团结和创新发展，在人事任免、资源分配中要一碗水端平，以企业利益和创新贡献为唯一标准，不搞私人恩怨、不搞圈子利益，营造团结干事的良好氛围；不准铺张浪费，带头落实过紧日子的要求，把企业的资金优先用在研发和创新上，不得盲目攀比高标准办公场所、高配置公务用车，不得借开会调研之名公款旅游，不得搞大额公款吃喝，严格控制非生产性支出，把每一分钱都花在创新刀刃上，杜绝不必要的浪费，把有限的资源用在核心创新业务上。10践行社会责任，推动共赢发展新时代的创新型企业不仅仅是营利组织，还要承担相应的社会责任，管理人员要带领企业在发展自身的同时，服务社会，推动共同富裕，践行双碳目标等社会责任，实现企业和社会的良性互动。具体履职要做到三个主动：主动落实绿色低碳转型要求，把绿色发展理念融入产品创新和企业运营全过程，加大绿色技术、低碳产品的创新投入，主动落实国家双碳目标要求，不超标排放，不生产高耗能高污染不符合国家要求的产品，推动企业绿色转型，用创新成果助力全社会的低碳发展；主动助力乡村振兴和共同富裕，结合企业自身的业务优势，参与乡村产业振兴、就业帮扶，带动欠发达地区的