瓯海置业中专集团学校迁扩工程（一期）建设工程

瓯海职业中专集团学校迁扩建工程（一期）建设工程技术标工作计划总结瓯海职业中专集团学校迁扩建工程（一期）建设工程技术标工作计划总结第五章对分包单位管理、协调配合的措施及承诺第一节对分包单位管理、协调配合的措施一、对合同内分包单位的管控措施序号方向管理内容1合同管理以合同为纽带，全面协调分包单位的关系，组织各项管理。在项目施工的全过程中始终坚持以合同为依据来处理协调各方面问题和相关关系。在分包单位的合同内，将总承包方与分包单位管理协议作为附件纳入；发包方进行分包单位的招标时，总承包方应提供总承包方与分包单位管理协议，供发包方作为招标参考。2进度计划管理根据发包方的开发进度计划编制工程施工总进度计划（总进度计划应按阶段进行编制，包括主要节点、里程碑等），分包单位/独立施工单位按照总进度计划编制各自的进度计划，经总承包方审核后，由总承包方进行汇总并报监理工程师审核合格后，报送发包方确认。严格按计划管理进度，定期（每周或每月）对本期进度和上期进度采用进度计划比对表进行比对，一旦发现进度滞后，要及时查明原因，并采取相应措施进行调整、纠偏。负责组织每周生产例会、每天碰头会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度。按照合同要求，明确责任和责任单位(责任人)、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并对分包单位/独立施工单位进行协调管理。根据工程施工计划，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域。根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，分包单位/独立施工单位依此编制工程作业计划，包括月进度计划和周进度计划，上报总承包方。3技术管理协助、指导分包单位进行图纸深化设计工作，协调分包单位与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题；协调好不同专业分包单位在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。督促和检查分包单位整理施工及竣工工程技术资料，负责收集整理、汇编出工程施工过程中的所有有关图纸、技术资料和其他各类文件资料，工程竣工后编制出符合合同及规范要求规定的工程档案，移交发包方。负责施工方案、技术交底的编制，并报监理工程师及发包方审批；负责分包单位编制的施工方案审核的协调管理。设置技术例会制度，由监理工程师组织发包方、设计、总承包方、分包单位解决相关专业技术问题，并汇总形成书面会议纪要。4质量管理据质量计划和质量保证体系，要求和协助分包单位/独立施工单位建立起各自完善的质量计划和质量保证体系，明确关键岗位人员。将分包单位/独立施工单位纳入统一的项目质量管理体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。严格实行“样板引路”制度，制定样板计划，在施工现场设置的样板展示区或工程实体上制作样板；样板经发包方、监理工程师、总承包方、分包单位/独立施工单位按照样板验收标准联合验收合格后方可大面积施工。严格程序控制和过程控制；严格对分包单位/独立施工单位进行质量管理；严格实行样板制、三检制；严格实行工序交接制度；最大限度的协调好分包单位的立体交叉作业和正确的工序衔接；严格检验程序和检验、报验和实验工作。根据合同和图纸要求，审查分包单位/独立施工单位提供的材料、设备清单及质保书，配合监理工程师对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检、检测、试验、检验、化验及鉴定。对分包单位/独立施工单位提交的材料样品经审查送监理工程师审核后报发包方审定，并采取封样（甲供材料、甲指/甲限乙供材料）及保护。督促和检查分包单位/独立施工单位严格按照样品控制采购材料品质。负责组织分包单位/独立施工单位及监理工程师定期（每周）对工程实体质量进行巡检并开专门的质量会议，及时发现施工中存在质量问题，并按要求进行整改、总结。按照发包方要求的检测项目和验收标准对工程实体进行100%的实测实量，测量结果在工程实体上留存记录，供发包方和监理工程师随机抽样复查。5安全生产管理建立有效的安全管理体系，明确相关人员责任。并将分包单位/独立施工单位纳入统一的安全管理体系，定期检查体系的运行情况。制定安全生产管理办法，对现场所有人员切实做好安全教育，要求施工现场所有人员严格遵守安全管理条例，遵守国家及当地政府有关部门对安全生产、文明施工的规定和要求。对施工现场的安全负总体责任，分包单位/独立施工单位须服从总承包方对施工现场的安全施工管理。须与分包单位/独立施工单位签订安全、临电、消防、保卫等责任管理协议，明确各方责任和义务。负责督促分包单位/独立施工单位安全生产，组织分包单位/独立施工单位定期对施工现场进行联合安全大检查，及时发现问题及安全隐患。明确分包单位/独立施工单位的安全职责，督察和落实分包单位采取措施做好现场安全防护工作。针对发包方或政府部门组织的安全检查，统一组织迎检工作和检查问题的整改回复。负责分包单位/独立施工单位进场的安全考核及交底工作。负责定期组织举行消防演练。对分包单位/独立施工单位各类动火作业进行统一审批、管理。二、对具体专业分包单位的协调措施序号专业协调措施1土建工程与机电工程混凝土结构施工与机电各专业预留、预埋之间主要存在的工序穿插为：墙体钢筋、楼板钢筋绑扎与预留预埋管线之间工序协调；机电专业预留、预埋插入时间：梁、板部位，应在底模或侧模板支设完成，并且楼板钢筋弹出墨线后插入；竖向墙体部位，应在墙体钢筋绑扎的同时插入。待墙体钢筋绑扎、楼板钢筋绑扎、机电各专业预留、预埋完成后，各专业责任师自检合格后，经监理隐蔽验收合格，土建责任师、机电责任师办理工序交接手续后，方可进行墙体合模、混凝土浇筑以及楼板混凝土浇筑等下道工序施工。墙体砌筑之前机电专业需提供各方确认的机电专业预留预埋图纸及机电综合留洞图，组织砌筑、机电各相关专业施工操作人员进行技术交底，熟悉机电配管、预埋套管或预留孔洞的做法、数量，机电各相关专业配合砌筑施工及时插入。砌筑专业负责保护成品；砌筑时机电各相关专业设专人监督，同时按机电专业预留预埋图纸及机电综合留洞图预留预埋；相关专业办理工序交接单后，方可进行下道工序。2土建工程与电梯工程主体结构施工时进行电梯井道墙体内预埋件及预留洞的留置，与电梯专业办理工序交接手续后方可进行墙体的混凝土浇筑。电梯机房的预留洞留置正确，与电梯专业办理工序交接手续后方可进行电梯机房楼板混凝土浇筑；考虑电梯的主机一般都超重，所以要求电梯机房的主机运至机房楼板后方可进行机房顶板混凝土浇筑。3土建工程与装饰工程本工程主体结构采用分段验收方法，以提高后期装修工程插入时间。当分区主体结构（含砌筑工程）验收完，粗装修工程开始插入，先组织交接，具体交接内容为砌筑施工质量、标高、轴线等，交接完成后方可进行墙面抹灰施工。4装饰工程与机电、电梯工程墙面结合层施工完后，需组织各专业检查墙面电气管路点位末端追位、管路通畅、壁灯预埋螺栓，各弱电出线口位置、管路通畅、管盒、固定螺栓及支架，消火栓位置、管道打压试水，墙面风口及电控接线盒位置，空调管道出墙甩口、三速开关位置，电梯厅的厅门地坎、厅门边垂直平整度、呼叫盒及楼层指示灯位置等内容，各机电专业应在移交前，完成相关专业隐蔽验收后办理移交申请，交接完成后方可进行墙面装饰面层施工。墙体装饰面施工完成后，办理工序交接手续，机电各专业进行饰面器具安装。5附属景观工程与机电工程（1）根据审批的室外管线设计图纸，进行各专业埋地管线、窨井、化粪池等的位置、尺寸的测量放线；完成各项内容施工后，检查各专业埋地管线槽、窨井、化粪池等开挖的标高、坡度、尺寸以及沟槽基础处理、坑井基础处理等内容后，经检验合格，办理移交手续。交接完成后，各相关机电专业可以进行预埋管线敷设。（2）机电各相关专业预埋管线敷设施工完毕，并完成闭水、压力试验、防腐、保温等工作后，完成相关专业隐蔽验收后办理移交申请。交接完成后，土建专业可以进行回填施工。（3）土建窨井等砌筑、抹灰等施工完毕后，完成相关验收手续，办理移交。交接完成后，机电各专业可以进行井内水泵接合器、水表、阀部件等设备、器具安装施工。三、对合同外各分包单位的协调措施对各分包单位的协调的中心内容是电力、燃气、自来水、通信工程施工与机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是通信与装饰吊顶配合密切，燃气工程与楼板封堵、饰面修复关系密切。总承包组织各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。分包单位协调措施自来水系统我司将负责组织和协调自来水系统市政接驳工作，确定接驳点的位置、标高。室外综合管网负责配合完成室外综合管网的深化设计工作。通信工程我司将负责组织、协调与中国移动、中国电信、中国联通的移动通信信号覆盖工作，负责其管线综合工作和天花布置工作，以及施工工作的现场协调管理工作。便于通信提前开通，方便现场手机信号覆盖。燃气工程负责组织和协调燃气公司施工的单位进早完成燃气安装、调试供气。配电工程总承包配合供电施工单位，对各不同部位和不同型号的变压器、开关柜，制定垂直运输和楼层水平运输方案，配合安装所搭设的跑道，施工电梯等安装辅助设施。第二节选择分包单位的合理化建议及承诺问题一：专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。合理化建议一：建立长效管理机制，规范企业管理行为，降低经营风险，控制分包成本。首先将工程项目分包工作市场化，健全和完善公开招标的运作机制。其次制定规范有序的分包工程招投标办法和操作流程，避免在选定分包单位时出现漏洞和受人为干扰。再次严格分包工程管理办法，建立分包工程项目管理系统。另外，完善和规范工作效能考核机制，健全对外分包结算审计制度，杜绝在分包结算中的漏洞。问题二、分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱。合理化建议二：1、规范分包合同格式及条款。分包合同除统一制式，明确承包方式、双方的权利和义务外，还应明确分包方的主要工作内容和工程实施范围，同时还要对分包方的质量、工期以及安全生产和文明施工等方面的管理目标提出明确的要求，明确材料验收、资金拨付等流程和要求；避免责任不能界定，各方面要求落空。2、统一分包项目的计量依据和计价原则。分包合同的计价标准及依据应与总包合同一致，便于项目计价和成本控制，同时规范分包结算审核审批程序，对照各项分包项目完成情况，避免漏项和重复计价，使计量、结算工作客观真实。3、严格结算制度和工程款拨付程序。严格按照分包合同约定的工程结算办法，对分包方完成的合格工程量按约定的时间段进行验收计价；工程款的拨付严格按照流程进行。签字审批手续完善才可拨款，不得补办手续。在结算工程款时，及时扣除分包单位领用的材料费和总包方代付的各项费用。4、限制给分包方的授权。除合同约定的范围外，分包方不得以总包方的名义进行劳务招聘和材料设备采购，以防止因此给总包方可能带来的风险。问题三、分包商采用劣质材料，导致工程质量不佳。合理化建议三：在分包合同中，对分包商采购的材料、设备等的品质、品牌、规格、技术参数等要做详细的要求，力求与设计规定的一致，不符合设计和质量要求的材料、设备一律不得进场。在项目实施过程中，总包方质检人员对分包商的过程质量进行严格控制，质量不达标的工序不签收、不向监理报检，并促其整改；通过全面的监督评价和动态检查确保工程质量。对屡教不改者有权终止合同，并不得再进入总包方的备选名单之中。问题四、分包商现场管理人员和技术工人素质达不到要求。合理化建议四：在工程分包招标阶段就应对各分包商的施工能力、人员素质、技术储备和管理水平等进行全面地了解，在分包单位的选择上做到心知肚明，知己知彼。队伍进场后，总包方要督促分包单位采取措施增加培训投入，提高人员素质，提升分包管理能力。问题五、分包商长时间的工期拖延。合理化建议五：总包方按照总进度计划，严格控制各分包商的计划工期并在合同中进行要