2026年安徽申论A类试题及答案

2026年安徽申论A类试题及答案问题一：根据“给定资料1-3”，概括H市在基层治理中运用数字技术取得的主要成效。（20分）要求：全面、准确、有条理；不超过300字。答案：H市基层治理数字技术应用成效显著，主要体现在三方面：一是服务效率大幅提升。通过“基层治理数字平台”整合公安、民政等12个部门数据，实现群众诉求“一窗受理、一网通办”，如光明社区“一键报修”功能使维修响应时间从3天缩短至4小时。二是精准化管理能力增强。依托大数据分析居民需求，动态调整服务资源，例如在老旧小区试点“智能安防+人口画像”系统后，盗窃案件同比下降67%，独居老人健康预警准确率达92%。三是群众参与度显著提高。开发“社区议事云平台”，居民可在线提交建议、参与投票，近一年累计收集有效建议2.3万条，其中85%转化为实际举措，如朝阳街道通过平台征集意见后增设3处儿童活动区，居民满意度提升至91%。问题二：“给定资料4”中提到“数字技术在基层治理中既是‘工具’也是‘考题’”，请结合资料4-5，谈谈你对这句话的理解。（25分）要求：分析全面，逻辑清晰；不超过400字。答案：这句话指出数字技术在基层治理中兼具推动作用与挑战。作为“工具”，其通过技术赋能提升治理效能：一方面实现数据联通，如G区“民生数据库”打破部门信息壁垒，让低保审核从“群众跑多部门”变为“数据跑后台”；另一方面创新服务形式，如“社区数字管家”24小时响应咨询，解决了传统服务时间受限问题。但同时也是“考题”，暴露三方面矛盾：一是“技术理性”与“人文温度”的冲突，部分社区过度依赖系统评分，导致独居老人因“未参与线上活动”被误判为“低需求”；二是“数字鸿沟”加剧，60岁以上居民中仅38%能独立使用智能平台，部分高频服务（如医保缴费）线上化后，老年群体办事更困难；三是基层技术能力不足，70%的社区工作者反映“系统操作培训少”“数据研判能力弱”，出现“有平台不会用”“有数据不会析”现象。因此，需平衡技术应用与人性化服务，破解数字治理中的“最后一公里”难题。问题三：假设你是H市基层治理数字化推进办公室工作人员，针对“给定资料6-7”反映的问题，拟写一份优化基层数字治理的工作建议。（25分）要求：措施具体、可行；条理清晰；不超过500字。答案：关于优化基层数字治理的工作建议针对当前基层数字治理中存在的“数据共享难、适老化不足、基层能力弱”等问题，提出以下建议：一、打通数据壁垒，构建共享机制。由市大数据局牵头，制定《基层治理数据共享目录》，明确公安、卫健等15个部门需开放的人口、健康等基础数据清单；建立“基层数据需求反馈平台”，社区可在线申请特殊数据权限，经审核后48小时内开放。二、推进适老化改造，兼顾群体需求。在“基层治理数字平台”增设“长辈模式”，简化界面层级（保留查询、预约等核心功能），增加语音输入、大字体显示；在社区服务中心设置“数字助手岗”，由志愿者每日10:00-16:00协助老年人使用平台，同步开展“手机课堂”，每月至少组织2次线下培训。三、强化能力建设，提升使用效能。开展“基层数字素养提升计划”：一方面针对社区工作者，每季度举办“平台操作+数据分析”专题培训（邀请技术专家、优秀社区案例主讲）；另一方面开发“治理数据驾驶舱”，提供“需求热力图”“问题高频词”等可视化分析工具，降低数据应用门槛。四、建立动态评估，优化系统功能。由市民政局、大数据局联合制定《基层数字平台效能评估指标》，重点考核群众使用率（目标≥70%）、问题解决率（目标≥85%）；每半年开展“用户体验调研”，根据反馈优化界面设计（如增加“常用功能快捷栏”）、扩展服务场景（试点接入水电燃气缴费等高频事项）。H市基层治理数字化推进办公室2026年X月X日问题四：“给定资料8”中提到“基层治理的‘根’在群众，‘魂’在服务，数字技术是让‘根’更壮、‘魂’更活的‘催化剂’”。请结合对这句话的理解，联系实际，写一篇文章。（50分）要求：（1）自选角度，自拟标题；（2）参考给定资料，但不拘泥于给定资料；（3）观点明确，内容充实，结构完整；（4）语言流畅，字数1000-1200字。答案：以数字之翼护基层之根基层是国家治理的“神经末梢”，一头连着政策落实，一头系着万家灯火。近年来，从“码上办”到“云治理”，数字技术正深度融入基层治理，成为提升服务效能的重要抓手。但需清醒认识：技术是手段，群众是根本。只有让数字技术扎根群众需求、服务群众期待，才能真正激活基层治理的“一池春水”。数字技术的价值，在于让服务更“精准”，厚植基层治理的群众根基。过去，基层服务常面临“需求不清、资源错配”的困境——社区花大力气建了“智慧图书馆”，却因位置偏远少人问津；投入资金开发的“便民APP”，功能繁琐反遭居民吐槽。而数字技术的介入，让“精准滴灌”成为可能。比如杭州某街道依托“城市大脑”分析辖区12万居民的活动轨迹、缴费记录等数据，发现60岁以上老人每日8-10点集中出现在菜市场，便在附近增设“流动医疗点”，提供量血压、送药品服务，半年内服务超2万人次。这启示我们：数字技术不是简单的“技术叠加”，而是通过数据挖掘把准群众“急难愁盼”，让每一份服务资源都用在“刀刃上”，如此才能让群众感受到“治理温度”，筑牢基层治理的群众基础。数字技术的生命力，在于让参与更“广泛”，激活基层治理的内生动力。基层治理不是“独角戏”，而是“大合唱”。过去，居民参与社区事务往往限于“开个会、举个手”，积极性不高；如今，数字平台为群众搭建了“随时说、及时办”的新渠道。上海某社区开发“议事云平台”，居民可通过图文、视频上传问题，系统自动分类派单，办理进度实时可见。上线一年来，居民提交建议从原来的每月12条增至200余条，其中“小区路灯间距调整”“增设电动车充电桩”等38条建议被采纳实施。更重要的是，参与过程让居民从“旁观者”变为“主人翁”，社区自发组建了20支志愿者队伍，形成“有事大家议、共建美好家”的治理格局。这说明：数字技术不仅是服务工具，更是群众参与的“连接器”，通过降低参与门槛、提升参与实效，让基层治理从“政府主导”转向“多元共治”。数字技术的长远发展，在于让服务更“温暖”，守住基层治理的民生本色。技术越先进，越要警惕“技术至上”的倾向。曾有社区为“提升智能化水平”，将所有服务搬至线上，导致不会用手机的老人无法办理老年证；也有地方过度依赖数据评分，将“未参与线上活动”的居民标记为“不配合”，寒了群众的心。这些案例警示我们：数字技术是“手段”而非“目的”，基层治理的核心始终是“人”。江苏南京推出“数字服务双轨制”——既有“线上一键办”，也保留“线下帮代办”，社区工作者定期上门为特殊群体服务；成都某街道开发“方言版”智能客服，让老年人用家乡话就能咨询政策。这些实践证明：只有让数字技术“带着温度落地”，兼顾不同群体需