采购和供应中的可持续性

采购和供应中的可持续性如今，可持续发展对企业来说是一个重要的概念，而实现可持续发展的基石之一在于“三P”原则：人、地球和利润，这三者对于一个成功的、可持续的商业模式来说都同等重要。可持续性的定义“人才”支柱认为，任何组织的成功都掌握在其员工手中。优先考虑员工福祉、多元化（同时雇用男性和女性，不歧视，例如基于种族、宗教等）和包容性。“地球”支柱强调保护和保存自然资源，造福子孙后代的必要性。可持续的做法最大限度地减少对环境的影响，并促进负责任的资源管理。“盈利”支柱强调了财务成功与可持续发展并非相互排斥的理念。通过将可持续实践融入商业战略，企业既可以实现盈利，又能减少对环境造成的负面影响。注：经济可持续性要求企业在盈利与环境和社会因素之间取得平衡。可持续发展可持续发展是指既满足当代人的需求，又不损害后代人满足其自身需求的能力的发展。可持续发展的概念最早由布伦特兰于1987年提出，后来于2015年开始实施。可持续发展基于三大基本支柱：社会/人民、经济/利润和环境/地球。环境支柱：环境支柱建立在保护环境的承诺和衡量公司活动对环境的影响之上。社会支柱：旨在提供一个有利于员工福祉和幸福的环境，鼓励员工在公司长期工作，提高工作效率和生产力，并促进道德行为和良好实践，以建设一个有德的社会。注：良好的社会会在正确的时间，以正确的方式，对正确的人做正确的事，做到适量。经济支柱：经济可持续性还包括创造社会所有成员都能获得的经济机会，无论其收入或社会地位如何。联合国可持续发展目标可持续发展目标（SDGs）是国际社会于2015年制定的，是联合国2030年议程的一部分，旨在实现可持续发展。各国承诺到2030年寻求可持续的解决方案。可持续发展的五大支柱“人”这一主题侧重于消除一切形式和层面的贫困和饥饿，并确保所有人都能充分发挥自身潜力（在未来获得成功或发挥作用）。目标一、二、三、四和五可以合并为“人”这一类别。注：饥饿的维度/形式（季节性饥饿和慢性饥饿）。

季节性饥饿是由于季节性失业造成的，因此也与个人的收入有关。慢性饥饿指的是贫困人口长期遭受的饥饿。贫困的维度/形式：资源；机会和选择；权力和话语权；人类安全地球：致力于通过可持续的消费和生产、可持续地管理自然资源以及采取紧急行动应对气候变化来保护地球免受退化，从而满足当代和后代的需求。目标6、12、13、14和15阐述了地球在全球范围内面临的挑战。繁荣：这一支柱的重点是确保所有人类都能享受繁荣和充实的生活，并且经济、社会和技术进步与自然和谐共处。和平：强调促进和平、公正、包容的社会，消除恐惧和暴力。没有和平就没有可持续发展，没有可持续发展就没有和平。和平一直是2030年议程制定过程中的一个重要方面。伙伴关系：重点在于通过重建的全球可持续发展伙伴关系，调动实施联合国2030年议程所需的资源，该伙伴关系建立在加强全球团结的精神之上。可持续采购定义1：可持续采购是指在满足企业对商品或服务的需求的同时，最大限度地减少对环境的影响而做出的采购决策。定义2：可持续采购是指企业在采购商品和服务时，除了成本和质量指标外，还考虑社会、经济和环境因素的过程。ISO20400:2017对可持续采购的定义定义1：在全生命周期内对环境、社会和经济产生最积极影响的采购。注：ISO20400:2017为各种规模和类型的组织提供指导，使其能够按照ISO26000中的描述，将可持续性纳入采购流程。可持续公共采购可持续公共采购是指除了关注相关产品、服务或工程的价格之外，还要关注采购对环境和社会的影响。可持续发展中的可持续采购可持续发展的概念基于三大支柱，即：经济、环境和社会。有效的可持续采购有助于可持续发展。可持续采购的驱动因素

领导层承诺：领导层或高级管理层必须对可持续发展做出切实承诺，并能够向组织传达可持续采购的重要性。利益相关者参与：-需要让供应商、客户和员工等利益相关者参与进来，以便他们了解组织的可持续发展目标和期望。采购政策：企业需要确保其采购政策包含可持续性要求和评估供应商环境和社会绩效的指导方针。供应商绩效监控：企业应定期监控供应商的绩效，以确保其持续满足可持续发展要求。培训和意识提升计划：-创建可持续的采购实践需要采购专业人员接受培训和意识提升计划，以便更好地了解可持续性的重要性。可持续采购的益处提高合规性：-对于企业而言，要想正常运营并避免可能的诉讼，遵守必要的环境和社会法规是必不可少的。减少环境排放：-通过采购注重可持续性的材料和供应商，企业可以减少碳足迹，最大限度地减少公司对环境的影响。收入增长和客户留存：如今，越来越多的人具有环保意识，并寻求符合道德规范的产品和组织。能源效率：采用可持续采购方式的组织可以通过从使用节能技术的供应商处采购产品和服务来显著提高能源效率，这些技术可以减少生产和使用过程中的能源消耗（例如可再生能源、清洁能源实践、LED照明）。减少浪费：选择环保型供应来源的另一项关键环境效益是减少浪费。可持续采购鼓励回收、再利用和维修，从而减少垃圾填埋场的废物量，并保护自然资源。可持续产品还应减少自然资源的消耗，减少有害物质的含量，并拥有更长、更高效的使用寿命。改善供应商关系：这可能源于公平交易。ETC可持续采购领域的当前和新兴全球趋势

人工智能在可持续采购中的应用

可持续供应商选择：环保采购的关键步骤之一是选择优先考虑可持续发展的供应商。人工智能擅长评估庞大的数据库，并根据供应商的环境认证、能源消耗和废物管理情况对其进行评估。这使得企业能够有效地将供应链与自身的绿色目标相契合。利用人工智能协助编写规范、资格预审、招标文件编制和持续智能支持监督，可以节省时间。促进循环经济：人工智能在推进循环经济模式中发挥着至关重要的作用，在这种模式下，资源可以不断被重复利用和回收。它可以追踪产品生命周期，精准定位再利用机会，并管理材料回收流程，从而促进资源的可持续利用。材料效率和废物减量通过仔细审查产品设计，Al可以建议使用更轻便、更环保的材料，并优化包装以减少浪费。这不仅可以最大限度地减少对环境的影响，还有可能降低成本。供应链透明度：人工智能对可持续采购最重要的贡献之一是构建透明的供应链。通过汇总和分析供应链各个环节的数据，人工智能能够实时洞察采购决策对环境和社会的影响，从而增强问责制并促进知情决策。社交媒体与

可持续采购促进合乎道德的行为：社交媒体的公开性可以促使公司采取合乎道德且负责任的行为，以维护其声誉。展示成功案例：可持续采购方面的成功案例可以在社交媒体上进行宣传，起到激励作用，并为行业实践设定标杆。提供实时洞察：社交媒体能够即时展现供应链运营情况，直接反映其对当地社区的影响