2026年施工进度计划管理考试试卷及答案

2026年施工进度计划管理考试试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.在编制施工总进度计划时，确定各施工过程先后顺序应考虑的首要因素是（）。A.施工工艺要求B.施工机械需求C.施工安全要求D.资源均衡利用2.某工程采用等节奏流水施工，共有4个施工过程，划分为3个施工段，流水节拍均为4天，其计算工期为（）天。A.20B.24C.28D.323.在双代号网络图中，虚工作的主要作用是（）。A.消耗资源B.消耗时间C.正确表达工作间的逻辑关系D.缩短工期4.当采用S曲线比较法进行实际进度与计划进度的比较时，若实际进展点落在计划S曲线的左侧，表明此时（）。A.实际进度比计划进度超前B.实际进度比计划进度拖后C.实际进度与计划进度一致D.无法判断5.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第15天，则工作M的总时差为（）天。A.4B.6C.9D.156.“香蕉”曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线，这两条曲线分别是（）。A.ES曲线和LS曲线B.EF曲线和LF曲线C.按最早开始时间安排进度绘制的S曲线和按最迟开始时间安排进度绘制的S曲线D.按最早完成时间安排进度绘制的S曲线和按最迟完成时间安排进度绘制的S曲线7.在进度计划调整中，通过增加资源投入、改进施工方法等措施来缩短某些关键工作的持续时间，属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施8.某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则专业工作队总数和流水施工工期分别为（）。A.3队和20天B.4队和22天C.5队和24天D.7队和28天9.在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差，则（）。A.网络计划的计算工期不会改变B.该项工作的总时差不变C.该项工作的自由时差可能变为负值D.网络计划中关键线路可能发生改变10.编制施工总进度计划的核心工作是（）。A.确定施工部署B.确定各单位工程的施工期限C.确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系D.编制施工总进度计划表11.在进度控制中，分析进度偏差对后续工作及总工期的影响，属于进度控制措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施12.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第15天，持续时间为5天。工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天、第26天和第30天，则工作F的自由时差为（）天。A.4B.5C.7D.1013.当采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较时，若某工作实际进度位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度（）。A.与计划进度一致B.比计划进度超前C.比计划进度拖后D.与计划进度无法比较14.在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.双代号网络计划中由关键节点组成B.单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔均为零C.双代号时标网络计划中没有波形线D.双代号网络计划中总持续时间最长15.在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，可以采用的组织措施是（）。A.改进施工工艺和施工技术B.实施强有力的调度C.采用更先进的施工机械D.增加劳动力和施工机械的数量16.某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天），则其关键线路有（）条。（图略，描述：一个包含多条路径的网络图，其中一条路径总持续时间最长）A.1B.2C.3D.417.在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于（）的主要方式。A.实际进度与计划进度的对比分析B.实际进度数据的加工处理C.进度计划执行中的跟踪检查D.实际进度数据的统计分析18.某工作的最早开始时间是第4天，最迟开始时间是第10天，持续时间是5天，其紧后工作的最早开始时间是第15天。则该工作的总时差和自由时差分别为（）天。A.6和6B.6和1C.0和6D.0和119.关于工程网络计划中关键工作的判定，下列说法正确的是（）。A.总时差为零的工作一定是关键工作B.自由时差为零的工作一定是关键工作C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作是关键工作D.持续时间最长的工作是关键工作20.在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务是（）。A.审查工程项目建设总进度计划B.编制单位工程施工进度计划C.编制详细的出图计划D.编制施工总进度计划二、多项选择题（每题2分，共20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.施工进度计划的调整方法包括（）。A.改变某些工作间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.增加资源投入D.提高劳动效率E.取消部分不必要的工作2.在工程网络计划中，关键线路的特点包括（）。A.双代号网络计划中总的工作持续时间最长B.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔全部为零C.双代号时标网络计划中无波形线D.双代号网络计划中由关键节点组成E.关键线路上的工作总时差和自由时差均最小3.关于双代号网络图的绘制规则，下列说法正确的有（）。A.严禁出现循环回路B.节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线C.严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线D.当某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制E.箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法4.施工总进度计划的编制依据主要包括（）。A.施工合同文件B.施工部署C.主要分部（分项）工程施工方案D.类似工程项目的施工经验E.项目所在地区的气象资料5.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（）。A.该工作的总时差为零B.该工作的自由时差为零C.该工作的最早开始时间等于最迟开始时间D.该工作的持续时间最长E.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零6.施工进度计划的检查方法主要有（）。A.横道图比较法B.S曲线比较法C.香蕉曲线比较法D.前锋线比较法E.列表比较法7.影响建设工程施工进度的因素可归纳为（）。A.业主因素B.勘察设计因素C.施工技术因素D.自然环境因素E.社会环境因素8.关于流水施工参数，下列说法正确的有（）。A.流水强度是指某施工过程在单位时间内完成的工程量B.划分施工段是为了组织流水施工提供足够的空间C.流水节拍的大小与单位投入的劳动力或机械设备的数量成反比D.流水步距的大小取决于相邻两个施工过程的流水节拍E.施工段的数目应大于或等于施工过程数9.在工程网络计划执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。A.项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B.项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C.后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差D.后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差E.项目总工期和后续工作允许拖延的时间有限，但工作进度偏差已超过其总时差10.监理工程师在审批工程延期时应遵循的原则包括（）。A.合同条件B.关键线路C.实际情况D.业主意愿E.承包商的施工能力三、判断题（每题1分，共10分。正确的填“√”，错误的填“×”）1.（）在双代号网络图中，节点编号应从小到大，可不连续，但严禁重复。2.（）施工进度控制的目标是确保工程按期竣工交付使用。3.（）资源需求计划是施工进度计划得以实施的保证，应在施工进度计划之前编制。4.（）在时标网络计划中，波形线的长度表示该工作的自由时差。5.（）当采用非匀速进展横道图比较法时，如果同一时刻横道线上方累计百分比大于下方累计百分比，表明实际进度拖后。6.（）在施工进度计划实施过程中，应尽可能保证各施工过程连续作业，以降低施工成本。7.（）在双代号网络图中，总时差最小的工作一定是关键工作。8.（）施工进度计划检查完成后，应向企业提供月度施工进度报告。9.（）施工总进度计划是编制单位工程施工进度计划的依据。10.（）“香蕉”曲线越陡，说明进度管理的难度越大。四、简答题（每题5分，共20分）1.简述施工进度计划编制的依据。2.简述双代号网络图与单代号网络图的主要区别。3.简述施工进度计划调整的内容主要有哪些？4.简述前锋线比较法进行施工进度检查的步骤。五、计算分析题（共30分）1.（10分）某工程项目的基础工程划分为挖土方、做垫层、砌基础、回填土四个施工过程，分为三个施工段组织流水施工。各施工过程在各施工段上的流水节拍（单位：天）如下表所示：施工过程施工段Ⅰ施工段Ⅱ施工段Ⅲ挖土方333做垫层222砌基础444回填土222问题：（1）判断该流水施工的组织形式。（2分）（2）计算流水步距和总工期。（6分）（3）绘制该基础工程流水施工的横道图。（2分）2.（12分）已知某工程的双代号网络计划如下图所示，图中箭线下方括号外为工作正常持续时间，括号内为工作最短持续时间，箭线上方括号内为优选系数（优选系数越小，表示缩短工期所需增加的费用越少）。假定要求工期为15天。（图略，描述：一个包含工作A(持续时间4天，最短3天，系数2)、B(6,4,4)、C(2,1,5)、D(5,3,3)、E(7,5,1)、F(4,3,6)、G(5,4,2)的网络图，逻辑关系为：A、B为起始工作；C紧后为E；A紧后为D、F；B紧后为F、C；D、F紧后为G；E、C紧后为G；G为结束工作。）问题：（1）计算该网络计划的初始计算工期，并找出关键线路。（4分）（2）通过工期优化，确定该网络计划的最短工期及对应的关键线路。（要求写出优化步骤）（8分）3.（8分）某混凝土工程，计划工程量为1200，计划成本为400元/，计划工期为30天。工程进行到第15天末时，实际完成工程量750，实际发生成本为33万元。已知该工程的工作量是均匀分配的。问题：（1）计算该混凝土工程的费用偏差（CV）与进度偏差（SV），并用文字说明其含义。（4分）（2）计算该混凝土工程的费用绩效指数（CPI）与进度绩效指数（SPI），并分析成本与进度执行状况。（4分）答案与解析一、单项选择题1.A。解析：确定施工顺序时，首先必须满足施工工艺的要求，即工艺逻辑，这是不可违背的客观规律。2.B。解析：等节奏流水施工工期计算公式：T=(m+n1)×K3.C。解析：虚工作既不消耗时间，也不消耗资源，其作用仅在于正确表达相关工作之间的逻辑关系。4.A。解析：实际进展点落在计划S曲线左侧，表示相同累计完成工作量所对应的实际时间少于计划时间，故实际进度超前。5.A。解析：工作M的最早开始时间E=max(6.C。解析：“香蕉”曲线是由全部工作按最早开始时间安排进度（ES曲线）和全部工作按最迟开始时间安排进度（LS曲线）绘制的两条S曲线组合而成。7.D。解析：通过改进施工工艺、施工技术，或采用更先进的施工机械来缩短工期，属于技术措施。8.D。解析：加快的成倍节拍流水施工，流水步距K=最大公约数(6,4,4)=2天。专业工作队数：挖土方=6/2=3队，做垫层=4/2=2队，砌基础=4/2=2队，总工作队数=3+2+2=7队。施工段数m=4。工期T=(m+1)×K=(4+7−1)×2=20天。注意：题目中施工过程为3个，但分为4个施工段，故m=4。计算得T=20天，但选项无20天。检查：若按题目“分为4个流水节拍相等的施工段”，则m=4，T=(4+7−9.D。解析：非关键工作的总时差是其所拥有的机动时间。若其拖延时间超过总时差，则会影响总工期，并可能使该工作转化为关键工作，从而改变关键线路。10.C。解析：确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系是施工总进度计划编制的核心，它决定了总工期的实现和资源的综合平衡。11.B。解析：分析进度偏差的影响属于进度控制中的动态管理过程，是管理措施（包括合同管理、风险管理、信息管理等）的范畴。12.A。解析：工作F的最早完成时间E=15+13.C。解析：前锋线比较法中，若工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度落后于计划进度。14.D。解析：关键线路的定义是在网络计划中总持续时间最长的线路。选项B是单代号网络计划中关键线路的判定方法之一，选项C是双代号时标网络计划中关键线路的直观表现，但最根本的定义是D。15.B。解析：组织措施包括增加工作面、增加施工队伍（人力）、增加作业时间、实施强有力的调度等。A、C属于技术措施，D属于经济措施（涉及资源投入增加的直接成本）。16.B。解析：根据图示网络图计算各条线路的持续时间，找出持续时间最长的线路即为关键线路。具体数量需根据图示计算，常见题目中关键线路为2条。17.C。解析：定期召开现场会议是跟踪检查进度计划执行情况的一种有效方式。18.A。解析：总时差TF=LSE19.C。解析：关键工作的总时差最小。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。但总时差最小不一定为零（当计划工期大于计算工期时），故A错。自由时差为零不一定是关键工作，B错。持续时间最长不一定在关键线路上，D错。最迟完成时间与最早完成时间的差值即为总时差，其值最小的工作是关键工作，C正确。20.C。解析：在建设工程实施阶段，设计单位的进度控制任务是编制设计阶段工作计划和详细的出图计划。监理工程师在此阶段的主要任务是审查设计单位的进度计划，并监督执行。A是决策阶段的任务，B、D是施工单位的任务。二、多项选择题1.AB。解析：进度计划的调整方法主要有两种：一是改变某些工作之间的逻辑关系（将顺序作业改为平行或搭接）；二是缩短某些工作的持续时间。C、D是缩短工作持续时间的具体措施，E属于重大的计划变更，不是常规调整方法。2.ABCE。解析：关键线路是总持续时间最长的线路（A对）。在单代号网络计划中，从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有相邻两项关键工作之间的时间间隔为零（B对）。在双代号时标网络计划中，关键线路是无波形线的线路（C对）。由关键节点组成的线路不一定是关键线路（D错）。关键线路上工作的总时差和自由时差均最小（当=时为零）（E对）。3.ABCDE。解析：所有选项均为双代号网络图的基本绘制规则。4.ABDE。解析：施工总进度计划的编制依据包括：施工合同、施工部署与主要工程施工方案、资源供应条件、建设地区自然条件与技术经济资料、类似工程经验等。C选项“主要分部（分项）工程施工方案”是单位工程进度计划的编制依据，对总进度计划而言，是“主要工程的施工方案”。5.AC。解析：当=时，总时差为零的工作是关键工作（A对），其最早开始时间等于最迟开始时间（C对）。自由时差为零不一定是关键工作（B错）。持续时间最长不一定在关键线路上（D错）。单代号网络中，关键工作与其紧后工作的时间间隔可能为零，但双代号中无此直接判定（E不准确）。6.ABCDE。解析：所有选项均为施工进度计划检查的常用方法。7.ABCDE。解析：影响进度的因素包括业主、勘察设计、施工技术、自然环境、社会环境、组织管理、材料设备、资金等。8.ABD。解析：流水节拍与单位时间投入的资源量成反比，与工程量成正比（C错）。施工段数目应大于或等于施工过程数是对无层间关系流水施工的要求，对于有层间关系或某些特定流水，此关系可能变化（E不严谨）。A、B、D表述正确。9.ACE。解析：是否需要调整原计划，取决于偏差对总工期和后续工作的影响。当偏差超过总时差，影响总工期时，若总工期不允许拖延，则必须调整（A对）。若总工期允许拖延，则不必调整（B错，超过自由时差只影响紧后工作，不一定影响总工期）。若偏差超过总时差，且后续工作不允许拖延，则必须调整（C对）。若后续工作允许拖延，即使偏差超过自由时差，也可不调整（D错）。若允许拖延的时间有限，而偏差超过此限度（体现在总时差上），则需调整（E对）。10.ABC。解析：审批工程延期应依据合同条件（A）、关键线路的影响（B）和实际情况（C）。业主意愿（D）和承包商能力（E）不是审批延期的合理依据。三、判断题1.√。解析：双代号网络图节点编号原则。2.×。解析：施工进度控制的最终目标是确保工程按期竣工交付使用，但阶段性的目标可能包括里程碑节点的实现。3.×。解析：资源需求计划应根据施工进度计划进行编制，是进度计划的支撑和保障，应在进度计划之后编制。4.√。解析：在时标网络计划中，以波形线表示工作的自由时差。5.×。解析：非匀速进展横道图比较法中，若同一时刻上方累计百分比大于下方，表明实际进度超前。6.√。解析：组织流水施工的核心目的之一就是保证施工的连续性，以提高资源利用率和经济效益。7.√。解析：关键工作的总时差最小。在双代号网络中，这是判定关键工作的核心条件。8.×。解析：施工进度计划检查后，应向项目管理者提供进度报告，不一定是“企业”，且报告周期可根据需要设定。9.√。解析：单位工程施工进度计划应在施工总进度计划的框架和约束下编制。10.√。解析：“香蕉”曲线的形状反映了进度的弹性空间，曲线越陡，说明最早与最迟开始时间的间隔越小，进度调整的余地越小，管理难度越大。四、简答题1.施工进度计划编制的主要依据包括：（1）工程承包合同文件（合同工期、节点要求）；（2）设计文件与图纸；（3）施工组织设计（施工部署、方案选择）；（4）主要分部（分项）工程的施工方案；（5）施工现场条件（地质、气候、环境）；（6）资源供应情况（劳动力、材料、机械、资金）；（7）相关定额与指标（劳动定额、机械台班定额）；（8）建设单位与监理单位的要求；（9）类似工程的经验资料。2.主要区别：（1）节点与箭线的含义不同：双代号以箭线表示工作，节点表示事件；单代号以节点表示工作，箭线表示逻辑关系。（2）虚工作的使用：双代号中需要虚工作来正确表达逻辑关系；单代号中无虚工作的概念。（3）图的表达形式：双代号网络图通常有较多的交叉，需用过桥法处理；单代号网络图逻辑关系表达更直观，但可能箭线交叉更多。（4）时间参数标注：双代号通常标注在箭线上下方；单代号通常标注在节点旁。3.施工进度计划调整的内容主要包括：（1）施工内容（工程量）的调整；（2）工作起止时间的调整；（3）工作持续时间的调整；（4）工作逻辑关系的调整；（5）资源供应条件的调整；（6）必要时，对工期目标的调整。4.前锋线比较法的步骤：（1）绘制时标网络计划图；（2）在计划图上标注检查日期，并绘制实际进度前锋线（从上方时间坐标检查日期的点出发，用点划线依次连接各工作实际进展位置点）；（3）比较实际进度与计划进度：若前锋线在检查日期线的左侧，表明进度拖后；在右侧，表明超前；与检查日期线重合，表明一致。（4）分析偏差对后续工作及总工期的影响。五、计算分析题1.（1）该流水施工为等节奏（固定节拍）流水施工。因为所有施工过程在所有施工段上的流水节拍均相等（挖土方3，垫层2，基础4，回填2），但各施工过程之间的节拍不全相等，故不是全等节拍。严格来说，是“异节奏流水施工”。但“挖土方”自身节拍相等，“垫层”自身相等，“基础”自身相等，“回填”自身相等，属于异步距异节奏流水施工（一般成倍节拍流水）。判断：由于各施工过程流水节拍不全相等，故为异节奏流水施工。又因为各施工过程内部节拍相等，可组织成倍节拍流水施工。答案：异节奏流水施工（或成倍节拍流水施工）。（2）计算流水步距与总工期：流水节拍：=3，=2，=4最大公约数=gcd专业工作队数：=3/1=3队，=2/施工段数m=总工期T=流水步距均为=1答案：流水步距为1天，总工期为13天。（3）横道图绘制略（需按11个工作队，依次间隔1天投入，连续作业，总长度13天绘制）。2.（1）初始计算工期与关键线路。需根据图示计算时间参数。假设网络图结构及数据如下（按常见题型）：工作A(4)，B(6)，C(2)，D(5)，E(7)，F(4)，G(5)。逻辑关系：A、B开始；A→D，A→F；B→F，B→C；C→E；D→G；F→G；E→G；C→G？根据描述“E、C紧后为G”，则C也是G的紧前。计算各节点时间或工作时间参数（过程略）。找出关键线路。假设计算得到的关键线路为B→C→E→G，持续时间：6+2+7+5=20天。或B→F→G，持续：6+4+5=15天。需具体计算。由于题目要求工期为15天，初始工期很可能超过15天。假设经计算，初始计算工期为20天，关键线路为B-C-E-G（持续时间20天）。答案（示例）：初始计算工期为20天。关键线路为①→②→④→⑥→⑦（或B→C→E→G）。（2）工期优化步骤及结果。优化目标：从20天压缩至15天，需压缩5天。步骤：①计算初始网络计划时间参数，确定关键线路（B-C-E-G）及计算工期20天。②确定需压缩时间：ΔT③在关键线路上选择优选系数最小的工作压缩持续时间。关键工作B(6,4,4)，C(2,1,5)，E(7,5,1)，G(5,4,2)。优选系数最小的是E（系数1），可压缩7−④重新计算时间参数。压缩后，关键线路可能仍包含E，也可能出现新的关键线路（如B-F-G）。假设压缩E后，工期18天，关键线路仍为B-C-E-G（此时E持续5天）和B-F-G（6+4+5=15天？需计算，F持续4天，则B-F-G为6+4+5=15天，小于18天，故B-F-G不是关键线路，关键线路仍为B-C-E-G：6+2+5+5=18天）。此时