2025年度全球供应链调查报告：阴霾中寻找曙-

启迈QIMA采购乐观情绪降至四年低点:采购乐观情绪降至四年低点:•墨西哥供应商地位已与本土供应商同等重要23玩具与电子产业链透明度尤为堪忧对ESG（环境、社会及治理）要求的认知玩具与电子产业链透明度尤为堪忧对ESG（环境、社会及治理）要求的认知•透明度是其他供应链的两倍•管理难度降低54%•准时率提升30%将近90%的企业缺乏供应链可见性d成本上升d成本上升•全球质量管理难度持续攀升质量管理41.1.特朗普总统任期被认为是全球供应链的一个负面信息61.2.新贸易争端预计将导致价格上涨和供应链更多转移61.3.许多地区在美国/中国贸易争端中看到了一线希望72.2024年供应链成本压力与物流困局未现缓和态势122.1.欧盟地区半数企业遭遇超预期的采购中断挑战122.2.成本攀升与物流梗阻荣登2024供应链痛点榜首122.3.中国直面用工成本压力西方困于运费持续走高132.4数字化与透明化供应链彰显抗风险优势133.1.2024年准时交付与质量管理难度加剧183.2.合规监管持续考验品牌商与零售商应对能力183.3.数字化转型有效纾解多维供应链压力194.1.供应链可见性提升进程在过去12个月几近停滞244.2.企业类型与规模成供应链透明度关键变量244.3.数字化进程印证技术赋能透明度认知深化254.4.纺织服装鞋履行业透明度建设领跑各领域255.1.超半数企业使用专业的供应链软件295.2.大型企业更积极推动供应链数字化295.3.超四分之三企业计划2025年投资供应链数字化295.4.进一步数字化的主要障碍：预算限制和管理层优先级6.1.质量管理水平提升与可视化能力增强仍是数字化进程的核心驱动力356.2.全球近半数企业积极应用可追溯性解决方案356.3.数据驱动型数字化工具在2024年呈现爆发式增长367.1.受ESG法规约束已成为供应链审查力度加大的重要预测指标417.3.全球采购使ESG法规的效力远超原立法管辖范围428.1.中国作为优先采购伙伴的重要性在西方市场持续提升468.2.越南和印度领跑中国在亚洲的竞争对手468.3.美国企业视墨西哥与本土供应商同等重要479.1.大多数企业在他们的2024年计划中低估了中国的采购量539.2.玩具行业仍然高度依赖中国;服装供应链继续多元化539.3.预计中美贸易摩擦对2025年的中国采购仅构成有限阻碍5410.1.全球一半的企业增加了本地和区域采购5810.2.近岸采购与回流计划往往较现实更为激进5810.3.即便面临关税压力，美国企业仍倾向近岸外包而非本土采购6111.3.许多地区在美国/中国贸易争端中看到了一线希望842%33%25%42%33%37%49%34%37%49%34%18%13%18%38%48%13%18%预计未来一年供应链中断将有所改善预计供应链中断程度与之前相当预计未来一年供应链中断将进一步恶化21%21%50%29%21%21%50%28%51%28%26%36%38%26%36%36%22%亚洲其他地区42%36%22%亚洲其他地区9跨行业平均水平玩具和娱乐项目产品促销产品25%42%29%44%31%40%24%45%38%29%28%39%25%39%22%42%18%43%18%42%33%27%29%31%33%33%36%36%39%40%29%全球平均值29%美国亚洲其他地区17%21%24%31%18%22%50%29%7%14%32%25%26%38%18%23%31%19%26%强烈冲击中等影响影响很小或没有影响不知道62%62%61%39%32%13%38%38%38%38%21%15%13%43%43%30%39%30%4%亚洲其他地区44%亚洲其他地区44%34%22%47%16%从新的/不同的国家采购成品从新的/不同的国家采购原材料或组件13%26%13%26%61%26%26%45%29%影响很小或没有影响36%50%14%影响很小或没有影响36%50%14%2全球平均值24%44%32%全球平均值21%50%29%13%40%47%46%33%21%亚洲其他地区29%45%26%亚洲其他地区大部分情况下符合预期1%11%11%10%50%28%6%6%7%40%40%7%18%18%28%33%18%3%亚洲其他地区17%亚洲其他地区17%12%45%26%事情基本上按照预期发展53%53%64%物流问题和港口故障50%物流问题和港口故障50%27%27%必须遵守产品或供应链法规的压力*24%必须遵守产品或供应链法规的压力*24%19%19%29%29%武装冲突或恐怖袭击9%武装冲突或恐怖袭击9%8%制造能力不足8%制造能力不足8%10% 7% 7%5% 14%极端天气事件和自然灾害 10%25%11%34%10%25%11%34%10%15%23%6%14%23%6%36%10%41%36%10%41%22%5%亚洲其他地区22%41%22%5%亚洲其他地区原材料运输亚洲其他地区49%44%49%21%21%26%26%13%13%5%10%5%10%6%6%5%5%59%59%57%57%31%31%13%13%8%14%6%6%6%5%64%36%64%36%15%15%38%38%8%8%8%5%5%3%5%59%59%33%33%21%21%21%12%12%7%7%7%14%14%5%5%必须遵守产品或供应链法规的压力武装冲突或恐怖袭击制造能力不足原材料短缺极端天气事件和自然灾害低供应链数字化11%低供应链数字化11%10%10%高度供应链数字化17%高度供应链数字化9%44%9%13%47%13%18%18%27%33%26%35%3%3%4%4%3%3%事情基本上按照预期发展4%15%51%24%完全供应链可见性4%15%51%24%完全供应链可见性3%13%28%11%45%3%13%28%11%45%3%12%32%13%40%3%12%32%13%40%事情基本上按照预期发展33.1.2024年准时交付与质量管理难度加剧3.2.合规监管持续考验品牌商与零售20“2024年您的供应链中管理以下运营问题有维持生产与运输时间表43%维持生产与运输时间表33%34%54%预测需求和管理库存32%预测需求和管理库存47%确保产品质量26%确保产品质量20%确保足够的制造能力21%确保足够的制造能力19%与供应商/分包商的沟通14%与供应商/分包商的沟通11%53%40%36%40%36%36%40%36%32%33%32%31%28%28%29%28%28%25%25%25%23%21%18%21%18%20%19%18%17%15%19%18%7%维持生产与运输时间表管理成本预测需求和管理库存确保产品质量确保足够的制造能力供应商沟通效率优化玩具和娱乐项目产品促销产品46%36%30%27%24%15%56%36%36%22%28%11%42%27%36%24%20%13%38%24%24%32%21%9%49%34%42%20%23%9%40%28%25%26%18%11%48%36%40%30%23%10%32%38%24%32%24%15%29%29%33%29%24%14%确保产品质量确保产品质量供应商沟通效率优化确保足够的制造能力22“您在2024年管理供应链中以下ESG相关问题的难度如何？”确保材料与产品的可追溯性获得对您供应链的完全可见性31%31%25%25%30%30%29%29%适应新的和不断变化的监管要求管理您供应链中的环境合规性适应新的和不断变化的监管要求管理您供应链中的环境合规性确保材料与产品的可追溯性获取一级供应商之外的供应链可视化达成内部共识与支持管理供应链中的人权合规问题33%32%32%19%13%确保材料与产品的可追溯性实现供应链全流程可视化符合采购方对环境议题的要求遵守当地环境法规确保材料与产品的可追溯性实现供应链全流程可视化符合采购方对环境议题的要求遵守当地环境法规遵守当地劳动法满足采购方对劳工权益的要求18%17%13%9%2355%维持生产与运输时间表38%维持生产与运输时间表42%33%34%36%41%预测需求和管理库存34%预测需求和管理库存20%29%确保产品质量27%确保产品质量26%17%与供应商和分包商沟通16%与供应商和分包商沟通9%40%获得对您供应链的完全可见性29%获得对您供应链的完全可见性20%确保材料与产品的可追溯性43%确保材料与产品的可追溯性30%15%42%适应新的和不断变化的监管要求39%适应新的和不断变化的监管要求27%管理您供应链中的环境合规性管理您供应链中的环境合规性管理供应链中的人权合规问题33%22%19%10%9%2444.1.供应链可见性提升进程在过去12个月几近停滞4.2.企业类型与规模成供应链透明度254.3.数字化进程印证技术赋能透明度认4.4.纺织服装鞋履行业透明度建设领跑26名称及所在国家。”13%13%54%16%17%17%16%16%52%32%所有供应商超过50%15%15%58%10%17%14%14%51%18%17%8%8%56%16%20%所有供应商超过50%低于50%12%12%56%14%18%10%10%55%20%15%15%15%53%14%18%所有供应商超过50%低于50%名称及所在国家。”14%55%15%16%14%52%15%19%9%57%19%15%所有供应商低供应链数字化10%低供应链数字化10%54%19%17%13%13%57%15%15%高度数字化的供应链18%54%高度数字化的供应链18%54%14%14%28名称及所在国家。”跨行业平均水平促销产品玩具和娱乐项目产品13%54%16%17%17%58%14%11%16%52%16%16%16%53%13%18%14%48%14%24%12%61%18%9%11%54%8%27%9%62%16%13%7%64%9%20%6%65%17%12%所有供应商超过50%低于50%无法估计2955.1.超半数企业使用专业的供应链软件30•不投资新供应链技术的主要原因包括数字化不是公司管理的优先事项，以及缺乏IT资源和“您所在的公司的供应链数字化程度如何？”8%16%32%44%或集成的数字平台和工具低数字化:我们使用电话和简单的数字工具(电子邮件,即时通讯工具,17%40%15%55%30%18%47%35%2025年2024年17%17%48%35%26%26%26%48%32“您所在的公司的供应链数字化程度如何？”45%45%21%51%45%45%21%51%27%47%28%27%47%28%26%26%中低中低跨行业平均水平17%48%跨行业平均水平17%48%35%玩具和娱乐项目产品15%53%玩具和娱乐项目产品15%53%32%18%18%49%33%25%25%4035%促销产品6%促销产品6%58%36%20%20%44%36%25%25%33%42%12%46%12%46%42%16%41%16%41%43%11%11%46%43%高中低33“您是否计划在2025年投资于新的或增强的供应链技术和数字化？”76%80%73%78%80%82%76%80%跨行业平均水平76%跨行业平均水平97%促销产品87% 86%84%83%促销产品76%74%玩具和娱乐项目产品73%玩具和娱乐项目产品71%计划在接下来的12个月内投资于新的供应链技术的受访者34“您指出您的企业不打算在2025年投资新的供应链技术。以下任何因定的原因？”公司管理层认为供应链数字化不是优先事项42%18%公司管理层认为供应链数字化不是优先事项我们没有足够的IT资源和/或新供应链技术的预算但其效益未能超越实施成本我们尚未看到更深度数字化我们没有足够的IT资源和/或新供应链技术的预算但其效益未能超越实施成本我们尚未看到更深度数字化供应链对本企业的价值我们缺乏支持更高程度数字化的内部系统28%22%24%18%17%25%20%11%3566.1.质量管理水平提升与可视化能力增强仍是数字化进程的核心驱动力6.2.全球近半数企业积极应用可追溯性解决方案3637提高对质量和合规性的控制获取更多对供应链的可见性提高对质量和合规性的控制获取更多对供应链的可见性54%38%57%51%40%40%供应商沟通效率优化35%供应商沟通效率优化29%32%更好地遵守新的供应链和产品立法24%更好地遵守新的供应链和产品立法22%26%22%支持报告和披露22%20%25%21%25%21%16%2%2%2%3%3862%62%44%44%28%45%28%45%20%20%27%27%3%3%36%70%36%70%67%33%33%25%36%25%36%65% 71%65%35%35%39%24%39%24%23%23%3%3%提高对质量和合规性的控制获取更多对供应链的可见性/改善产品的追溯性供应商沟通效率优化更好地遵守新的供应链和产品立法支持报告和披露3967%57%37%33%30%23%3%69%68%39%38%25%30%59%43%39%25%21%25%提高对质量和合规性的控制获取更多对供应链的可见性/改善产品的追供应商沟通效率优化更好地遵守新的供应链和产品立法支持报告和披露40行其中任何一项？”移动数据收集设备移动数据收集设备31%16%25%24%19%28%32%11%18%36%7%13%25%13%20%17%15%22%15%15%26%5%8%16%使用中当前正在实施计划在247%41%45%43%32%35%43%36%42%24%20%38%36%29%32%23%16%30%16%19%13%9%10%4177.1.受ESG法规约束已成为供应链审查力度加大的重要预测指标427.3.全球采购使ESG法规的效力远超原立法管辖范围43“哪些ESG因素对你的采购决策影响最大无论当前有哪些影响您业务的法律或法24%16%30%28%13%26%33%27%25%23%25%21%8%41%30%所有因素任何2个因素任何1个因素无/不知道24%47%44%42%28%52%41%43%27%56%51%46%21%36%44%39%在ESG法律范围内不在ESG法律范围内32%32%19%35%14%12%12%13%16%59%所有因素任何2个因素任何1个因素无/不知道4452%51%52%52%51%52%19%29%27%22%27%22%36%12%不在ESG法律范围内22%19%加州供应链透明法案19%17%加州供应链透明法案17%14%11%加拿大供应链中强制和童工法案9%欧盟冲突矿产法规8%澳大利亚现代奴隶法6%英国现代奴役法6%法国企业警戒法4%挪威透明法2%墨西哥强制劳动禁令2%•可持续产品的欧盟生态设计法规/数字产品护照(ESPR/DPP)45司是否受ESG法律管辖。”60%12%13%15%62%13%10%15%55%16%20%9%否在ESG法律范围内74%12%12%10%10%4%44%17%17%24%24%15%15%否4688.1.中国作为优先采购伙伴的重要性在西方市场持续提升8.2.越南和印度领跑中国在亚洲的竞争对手474890%75%81%81%74%75%27%24%25%28%25%28%21%25%28%30%26%23%19%33%33%32%30%28%17%17%18%18%16%16%17%11%22%15%22%15%24%23%27%13%13%14%13%14%14%11%13%11%11%13%11%11%9%9%9%8%9%9%9%8%9%6%6%7%4%8%11%11%8%8%4%8%5%5%3%3%4%3%2%6%8%2%6%8%5%6%7%3%3%5%3%3%6%6%49重要的来源区域。”89%89%33%33%25%25%20%20%19%19%90%90%33%33%20%20%18%18%17%17%15%15%5089%83%77%73%43%45%35%33%27%38%30%35%33%27%23%23%21%25%23%23%21%20%90%92%90%85%81%61%56%50%38%29%29%29%27%21%29%29%29%27%21%20%17%14%17%14%17%14%17%14%15%15%择'不适用'。”59%63%63%76%49%72%61%72%61%79%55%52%63%73%63%73%56%63%43%77%41%52择'不适用'。”40%38%23%17%15%7%7%越南中国印度63%28%23%11%9%11%9%6%5399.1.大多数企业在他们的2024年计划中低估了中国的采购量国供应商的业务量而19%的受访者表示他们从中国采购的545524%52%19%5%19%53%22%6%23%61%14%2%17%