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文档简介

新厂房建设的推进方法1、新生产线规划方法2、新物流中心规划方法匚研究项目规划:生产线的特征、目的是什么、想要建什么样的生产线要明确的表现出来例如:中国质量第一的生产线应对变动的能力强、人容易操作的生产线规划台数:生产线捋来最多可能生产多少台要明确节拍时间是多少,如果这个不明确的话可能会购买有浪费的设备研究设备的生产能力并形成资料要明确生产线建设的目的和方向性详细调查现有生产线的问题点,建设新的生产线时对应那些问题点进行研究成立项目组织,牵头整体的项目推进任命能够发挥强有力的领导作用的人生产线的规模验证生产线规模的验证从现有的生产线的内容出发,明确新生产线要在什么地方改进,需改进多少①利润的设想每台能挣多少钱②作业量的变化幅度有多大(生产线的规格应该从作业量出发展开讨论)1)生产线的长度从工位的密度方面验证2)质量的确保为确保在工序内保证质量,需在设备、工具方面进行研究和培训设备要能判断质量,并且有不让不良品流到后面的工序的功能3)生产线的规格生产线中需要加入什么样的功能定位置停止、呼叫管理监督者累计并解析生产线状况「工厂平面布局图口平面布局图需验证项目①对地域社会的影响度调查、风的方向、住宅的方向②公共道路和工厂的关系调查③以物流为主体进行考虑的平面布局图物流要从没有浪费的移动出发进行构思④与生产工厂有关的其它方面的位置关系食堂、办公室、卫生

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