成本管理的任务、程序和措施

成本管理的任务、程序和措施一、知识点链接21.直接成本与间接成本

2.成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。

3.成本管理的任务直接成本人工费、材料费和施工机具使用费等间接成本管理人员工资、办公费、差旅交通费等计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。核算施工成本一般以单位工程为成本核算对象。分析寻求进一步降低成本的途径，贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。1Z202010成本管理的任务、程序和措施3′35.施工成本管理的措施组织措施加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度...合同措施对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。经济措施对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。1Z202010成本管理的任务、程序和措施3′二、强化练习1.

根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A.工具用具使用费 B.职工教育经费C.机械折旧费

D.管理人员工资2.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A.施工成本计划 B.施工成本预测C.施工成本核算 D.施工成本考核41Z202010成本管理的任务、程序和措施3′3.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.确定最佳的施工方案B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C.选用合适的合同结构D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活动和物化活动的消耗4.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工任务单的管理

B.编制施工成本控制工作计划C.寻求施工过程中的索赔机会

D.确定最合适的施工机械方案5参考答案：1.C；2.C；3.D；4.D。1Z202010成本管理的任务、程序和措施3′1Z202020成本计划4′6计划类型依据阶段作用竞争性招标文件投标及签订合同阶段中标，获得施工任务指导性合同标书选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标实施性项目实施方案施工准备阶段落实项目经理责任目标1.施工成本计划的类型

实施性施工成本计划采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成。一、知识点链接72.施工图预算与施工预算的对比

施工预算施工图预算编制依据不同施工定额预算定额适用范围不同施工企业内部用既适用于建设单位，又适用于施工单位发挥作用不同施工企业组织生产投标报价的依据

“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。3.成本计划的编制依据包括：(1)合同文件；(2)项目管理实施规划；(3)相关设计文件；(4)价格信息；(5)相关定额；(6)类似项目的成本资料。4.项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。1Z202020成本计划4′85.项目成本计划编制应符合下列程序：(1)预测项目成本。(2)确定项目总体成本目标。(3)编制项目总体成本计划。(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。(5)针对成本计划制定相应的控制措施。(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。1Z202020成本计划4′910

6.按项目结构编制施工成本计划的方法：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

7.按工程实施阶段编制施工成本计划的方法(会看图)S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息，但降低了按期竣工的保证率。1Z202020成本计划4′二、强化练习1.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。A.估算指标

B.概算定额C.施工定额

D.预算定额2.关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）。A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B.“两算”对比的方法包括实物对比法C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D.一般情况下，施工图预算的材料消耗及材料费比施工预算低111Z202020成本计划4′3.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系C.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低4.施工项目的成本计划按其作用可分为（）。A.单位工程成本计划 B.分部分项工程成本计划C.竞争性成本计划 D.指导性成本计划E.实施性成本计划121Z202020成本计划4′5.某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（）。A.施工定额

B.签订的工程合同C.项目管理规划大纲 D.相关设计文件E.类似项目的成本资料13参考答案：1.C；2.B；3.C；4.CDE；5.ABDE。1Z202020成本计划4′1Z202030成本控制4′141.施工成本控制的依据：1)合同文件；2)成本计划；3)进度报告；4)工程变更与索赔资料；5)各种资源的市场信息。

2.成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。3.人工费、材料费的控制均实行“量价分离”的方法。4.材料用量的控制定额控制对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。指标控制没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。计量控制准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制小型及零星材料（钢钉、钢丝），由作业者包干控制。一、知识点链接1Z202030成本控制4′155.材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

6.决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。16

7.赢得值法例：某工程，月计划完成工程量1000m³，计划单价10元/m³；到月末时已完成工程量1200m³，实际单价12元/m³。截止月末，与计划比，该工程赚或赔()元？比计划快或慢()m³？某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A．-34.8

B．-6

C．6

D．34.8赢得值法的实质就是问：赚了还是赔了，快了还是慢了。1Z202030成本控制4′17赢得值法的三个基本参数：1）已完工作的预算费用BCWP(收入【实际】，即干完的活×预算单价)2）计划工作的预算费用BCWS(计划，即业主给的活×预算单价)3）已完工作的实际费用ACWP(支出，即干完的活×实际单价)赢得值法的四个评价指标：1）费用偏差(即问赚了还是赔了=收入-支出=价钱差×实际量)＞0，节支；＜0，超支。2）费用绩效指数(差的形式转换为比的形式)＞1，节支；＜1，超支。3）进度偏差(即干得快了还是慢了=实际-计划=工作量差×计划价)＞0，提前；＜0，延误。4）进度绩效指数(差的形式转换为比的形式)＞1，提前；＜1，延误。1Z202030成本控制4′188.偏差分析的表达方法横道图法形象、直观、一目了然表格法最常用。优点：灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机。曲线法定量分析：曲线为累积曲线，偏差为累积偏差。1Z202030成本控制4′二、强化练习1.关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）。

A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础

C.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约D.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容2.某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）为（）元

。

A.42000

B.56000 C.48000 D.64000

191Z202030成本控制4′3.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。

A.进度累计偏差

B.进度局部偏差

C.成本局部偏差 D.成本累计偏差4.图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的（）。A.施工成本节约值

B.施工成本增加值C.施工进度滞后值 D.施工进度提前量201Z202030成本控制4′5.关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（

）。

A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法

B.横道图法具有形象、直观等优点

C.曲线法不能用于定量分析

D.表格法反映的信息量大

E.表格法具有灵活、适用性强的优点6.根据施工成本的过程控制方法，其控制要点有（）。A.材料费的控制实行量价分离的方法 B.实行弹性需求的劳务管理制度C.编好施工机械配件和工程材料采购计划 D.材料价格由项目经理负责控制E.对分包费用的控制，主要做好分包工程的询价、施工验收和分包结算211Z202030成本控制4′7.工程项目施工成本控制的依据有（）。A.施工组织设计 B.工程造价 C.工程承包合同 D.进度报告 E.工程变更8.某土方工程，月计划工程量2800m³，预算单价25元/m³；到月末时已完成工程量3