建设工程策划

建设工程策划1Z201040建设工程策划1′2一、知识点链接1.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。4.建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。（3目标2规划1分解1分配）5.建设工程项目决策阶段策划与实施阶段策划的基本内容（决策阶段关键词：决策期、总方案）二、强化练习1.下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。A.编制项目实施期组织总体方案

B.编制项目实施期管理总体方案C.编制项目实施期合同结构总体方案

D.制订项目风险管理与工程保险方案2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务

B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标

D.编制项目投资总体规划31Z201040建设工程策划1′3.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。A.编制项目投资总体规划

B.编制项目建设总进度规划C.项目实施环境调查

D.项目功能分解E.建筑面积分配4.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。A.组织方案设计竞赛

B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本

D.确定实施期合同结构总体方案参考答案：1.D；2.B；3.ABDE；4.D。41Z201040建设工程策划1′1Z201050建设工程项目采购的模式4′5一、知识点链接1.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购（试运行）一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。3.在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。1Z201050建设工程项目采购的模式4′64.施工任务委托的模式施工平行发包将施工任务发包给不同的施工单位施工总承包将施工任务委托给一个施工单位施工总承包管理施工任务委托给不同的施工单位，再委托一个的施工单位进行管理1Z201050建设工程项目采购的模式4′71Z201050建设工程项目采购的模式4′8施工总承包与施工总承包管理特点对比

施工总承包施工总承包管理费用在开工期有明确的合同价，有利于总投资控制只确定施工总承包管理费，而不确定总造价，可能成为业主控制总投资的风险进度依赖全部图纸，总进度不利部分图纸完成即可招标，有利于缩短总工期合同与总包签约，合同量小，对业主有利一般情况，招标由业主负责，工作量大，不利质量取决于施工总承包单位的水平符合“他人控制”原则，有利于质量组织协调减轻了业主组织协调工作(施工总承包管理模式的基本出发点)，对业主有利。1Z201050建设工程项目采购的模式4′9

施工总承包施工总承包管理（发包）开展程序不同图需全部出完不依赖完整的图纸合同关系不同自行与分包签合同(1种)一般情况下，业主与分包签(2种)分包选、认不同总包选，业主认可业主选，总管认可分包支付款不同总包付可业主付，也可总管付合同价格不同工程总造价总管管理费施工总承包与施工总承包管理对比1）相同点：对分包单位的管理和服务。2）施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。1Z201050建设工程项目采购的模式4′105.在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：（1）业主方自行采购；（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；（3）承包商采购等。

6.采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同。二、强化练习1.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。A.业主方招标及合同管理工作量小

B.工程款项支付便捷C.缩短建设周期

D.简化管理流程2.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017），下列项目总承方的工作中，首先应进行的是（）。

A.进行项目策划

B.召开开工会议

C.任命项目经理

D.施工开工准备

111Z201050建设工程项目采购的模式4′3.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A.项目管理咨询企业

B.建设单位C.设计单位

D.房地产公司4.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A.管理现代化

B.施工机械化C.生产高效化

D.组织集成化5.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A.项目构造 B.项目功能C.项目结构 D.项目价值121Z201050建设工程项目采购的模式4′6.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。A.与分包单位的合同关系相同

B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同 D.对分包单位的管理责任和服务相同7.根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A.进行采购策划，编制采购计划

B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位 D.采用招标或协商等方式确定供应单位8.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2017），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A.办理管理权移交 B.办理项目资料归档

C.进行竣工决算 D.对项目人员进行考核评价

E.解散项目部131Z201050建设工程项目采购的模式4′9.建设工程项目总承包方式的核心是（）。A.实行总价包干

B.业主可得到“交钥匙工程”C.促进设计与施工的紧密结合

D.实现设计与施工过程的组织集成E.为项目建设增值10.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（）。A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施141Z201050建设工程项目采购的模式4′11.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。A.整个项目合同总额的确定较有依据

B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务 D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期12.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少