2026 领英人才洞察报告-全球人才效能领先优势报告

路径。建或获取所需技能并调动人才的能力——以领先于市场需求。23344以人才效能取胜人才效能加速器目录人才效能实践人才效能领先企业的10大顶级第一章以人才效能应对不确定性。5555以人才效能取胜能的领先企业在关键“信心指标”上显著领先落有效匹配的信心。人才效能优势洞察在各项关键指标上，人才效能领先企业的信心全面高于落后企业。盈利能力信心百分点吸引关键人才的信心留住关键人才的信心在不断变化的业务重点下实现人才有效匹配的信心领导者视角r与落后企业相比，领先企业在其员工队伍中享有以下优势：倍倍倍更高的热门技能更可能培养员工与落后企业相比，人才效能领先企业更有可能培养这些关键的人才技能。建立信任倍建立信任倍EQ\*jc3\*hps52\o\al(\s\up33(跨文),人际)倍倍工机会对其组织来说是更高的优先级。部流动比以往任何时候都更重要。对人才效能的需求术职能的整合。让人才技能被看见90%受访者表示能够看到对实时技能可见性和资源洞察的需求日益增长。90%受访者表示能够看到对实时技能可见性和资源洞察的需求日益增长。90%受访者表示其组织将越来越多地根据特定任务或项目所需的技能来组织团队，而不是专注于按地区划分的基于技能的人才战略规划普及率：了更清晰的认识——这是在业务快速推进的过程中所需要的。理何保持趋势领先人才转型最受关注的是什么？第二章人才效能加速器五大人才加速器在任务流动和职能融合的背景下，人才体系必须发展。这五大加速器是提高人才效能的关键转型领域——使工作、技能和人员能够随着业务需求的变化持续重新对齐。员工成长——以学习、职业指导和技能构建的形式——是每个加速器的核心。将员工发展动力与组织目标有效连接，从而推动企业实现增长与业务成果。人才效能的五个加速器领导力驱动人才效能领先企业更可能将职业发展视为业务要务。文化作为催化剂人才效能领先企业更可能积极使用AI驱动人才效能的五个加速器领导力驱动人才效能领先企业更可能将职业发展视为业务要务。文化作为催化剂人才效能领先企业更可能积极使用AI驱动人才效能领先企业更可能一体化的人才生态系统人才效能领先企业更可能采用跨人才职能协作，将职业发展打造成无缝的旅程。职业自主力人才效能领先企业更可能使员工能够通过个性化技能构建来掌控自己的职业生涯。五大加速器的转型已全能已成为驱动业务成功处于各层级的受访公司百分比，5个阶段分别附有该阶段在人才效能加速器上的进程定义在所有人才加速器上的规模化项目已取得一定成果，但仍存在创新空间。五大加速器的转型已全能已成为驱动业务成功处于各层级的受访公司百分比，5个阶段分别附有该阶段在人才效能加速器上的进程定义在所有人才加速器上的规模化项目已取得一定成果，但仍存在创新空间。在部分或多个加速器领域开展试但尚未实现规模领导者认同需要支持转型，但想法尚未付诸实施。日常工作的优先级阻碍了五大加速器中任何一个的进展。落后企业领先企业人才效能曲线职业发展为持续学习的文化提供动力，人才效能领先企业更有可能利用两个特质来获得清晰判断依据。领先企业落后企业职业自主力的实践：一体化的人才生态系统：共享的人力资源数据和人才架构人才效能领先企业更有可能利用两个特质来获得清晰判断依据。领先企业落后企业职业自主力的实践：一体化的人才生态系统：共享的人力资源数据和人才架构效能的关键能力的时代中提供清晰的指引。到获取的全流程精准匹配。持续增长。五大加速器管理者和领导者将职业发展视为业务要务。产出成果。新的基础。成为当下的工作方式。各自为战。职业转型。学习被深度融入日常工作场景。落地应用。也体现在职业发展过程中。第三章人才效能实践路径。人才效能实践行为领导力驱动让领导者成为职业发展的倡导者文化作为催化剂积极使用AI驱动一体化的人才生态系统将成长置于文化的核心制定人才效能实践行为领导力驱动让领导者成为职业发展的倡导者文化作为催化剂积极使用AI驱动一体化的人才生态系统将成长置于文化的核心制定AI优先的人才战略让人才架构成为基石确保每位员工都有一个职业目标和一个计划职业自主力让领导者成为职业发展的倡导者让领导者成为职业发展的倡导者是驱动长期发展的战略杠杆。时为员工创造持续学习与成长的空间。标。11领导力驱动的人才效能实践人才效能领先企业是如何超越落后企业的行动建议：行动建议：11过将这些价值观融入组织文化，我们推动领导者在业务目标与员工个人发展之间建立更紧密的连接。这种以人为本的方式增强了组织信任，激发员工持续成长，也为转型名员工凝聚在统一的价值体系下，强化协作，并在全球范围内持续放大业务影响力。"将成长融入组织文化核心随着将成长融入组织文化核心随着AI持续重塑工作方式，创新与成长正成为组织文化的核心。对于人才效能领先企业而言，持续学习的文化能够激发探索精神与员工发展。而这一切，建立在心理安全感之上，在实践中，学习不再局限于正式培训，而是被融入日常工作场景，使每个项目都成为成长的机会。微学习也被自然融入工作流程与团队协作中，例如项目复盘会议或非正式的交流分享。22文化作为催化剂的人才效能实践人才效能领先企业是如何超越落后企业的行动建议：行动建议：经验与成长收获。22“在快速变化的时代，成长文化至关重要。心理安全感是激发创新的基础。为此，我们通过共情式访谈与开放反馈机制，主动倾听不同声音，包括那些持保留意见的观点。同习被自然融入日常工作，使员工能够在真实工作场景中持续提升能力。统一的价值观与组织机制（如季度绩效与发展对话能够带来持续且可衡量的组织成效。通过持续投入员工发展，我们不断激发组织活力，并为转型提供稳定的人才支撑。"人才效能领先企业，正从零散的AI应用探索，迈向以AI为核心略。这一转变的关键，在于将动态技能数据与技能提升、职业发展及内部流动打通，形成统一的人才管理体系。这一转变背后的关键认知在于：AI不只是未来趋势，而正在成为当下的工作方式。在实践层面，有效的变革管理能够加速AI的落地应用。领先企业往往通过分阶段推进，降低转型阻力，并强化内部共识。同时，高管的率先实践，是推动AI真正进入业务场景的关键。在系统层面，企业需要为员工提供探索与应用AI的环境，使其不仅能够提升工作表现，也能够拓展新的发展路径。同时，越来越多的领先企业正在引入AI驱动的个性化学习推荐与工作场景中的教练式支持，并与员工的职业发展紧密衔接。33人才效能领先企业是如何超越落后企业的行动建议：从关键业务场景切入，开展AI工具试点，行动建议：从关键业务场景切入，开展AI工具试点，并同步配套技能提升与“我们将AI技能提升视为一项长期工程，确保每一位员学习与能力提升。该学习体系结合预测分析与个性化学步强化了不同岗位的专业能力。截至目前，已有超过高熟练水平，充分体现了我们对持续学习与包容性发展33让人才架构成为基石让人才架构成为基石连贯一致的体验。应业务需求及全球趋势的变化。44一体化人才生态系统的人才效能实践人才效能领先企业是如何超越落后企业的行动建议：行动建议：44聚焦：人才架构解锁实时可见性“我们将人才架构视为一个持续演进的系统，而非一份静态这一实践带来的价值在于：为人才规划提供实时洞察，加速内部流动，同时构建一个能够随业务发展持续演进的人确保每位员工都有一个职业目标和成长计划确保每位员工都有一个职业目标和成长计划55职业自主力的人才效能实践人才效能领先企业是如何超越落后企业的行动建议：将职业目标设定纳入入职流程与年度评估，并为管理者提供开展高质量职业发展对话的工具与指引。行动建议：将职业目标设定纳入入职流程与年度评估，并为管理者提供开展高质量职业发展对话的工具与指引。55聚焦：职业支持激发持续学习“我们支持公司办公室和餐厅一线员工实现各自的职业发展目文化作为催化剂集成的人才生态系统积极使用AI文化作为催化剂集成的人才生态系统积极使用AI驱动领导力驱动纽约人寿如何通过一体化人才体系释放业务价值纽约人寿如何通过一体化人才体系释放业务价值人才队伍。职业发展拥有自主权。AI模拟训练如何帮助管理者提升沟通能力反馈。第四章人才效能领先企业的10大顶级特质支持他们的职业发展支持他们的职业发展落后企业领先企业“目前，许多组织尚未形成清晰的AI战略路径，往往停留如何在工作中进行更高质量的思考与决策。落后企业领先企业来发展中的定位。职业自主力的实践职业自主力的实践落后企业领先企业了。落后企业领先企业领导力驱动的实践型领导力驱动的实践型落后企业领先企业“一个组织在五年或十年后，不可能还以十年前的方式运作。心理安全感激发创新心理安全感激发创新落后企业领先企业带情绪。创新才会真正发生。文化作为催化剂的实践将学习融入日常工作文化作为催化剂的实践将学习融入日常工作落后企业领先企业一体化的人才生态系统共享数据和人才架构支撑协一体化的人才生态系统共享数据和人才架构支撑协落后企业领先企业