2026从人才储备到高层领导力印度产品生态中的女性创新者研究报告

从管道到领导力印度产品生态系统中的女性创新者2026年1月•

介绍•

目标与研究方法论•关键趋势•最佳实践•

推荐•领导者故事目录内容近年来，印度女性在科技工作领域的参与度稳步增长。灵活的工作模式、数字学习以及创业生态系统向二线和三线城市的扩展，共同开辟了新的机会。产品角色——处于技术、业务和用戶体验的交汇处——特别适合多样化的技能组合。这些角色强调系统思维、沟通能力和客戶同理心，而这些正是许多女性天生具备的品质。如今，女性不仅领导着工程或设计团队，还在推动产品路线图、制定客戶战略以及定义数百万用戶的使用路径。女性主导的企业激增和女性产品领导者日益显著的影响力，彰显了这一转变。然而，进展仍然不平衡。尽管女性在早期和中期职业人才中占有相当比例，但她们在高级领导层的代表性急剧下降。因此，挑战不在于入门，而在于晋升。数字背后是一个关于抱负、偏见和平衡的复杂故事。女性产品角色通常经历稳定的早期成长，但在接近领导层时会遇到陡峭的障碍。这些流失是由多种因素驱动的，导致领导管道缩减。才华横溢的女性在职业中期退出，情况依然不平衡。虽然女性在早中期职业人才中占有重要比例，但她们在高级领导层中的代表性却急剧下降。挑战，因此，不在于入职，而在于晋升。数字背后是关于抱负、偏见和平衡的复杂故事。产品岗位的女性通常在早期经历稳步成长，但当她们接近领导层时，会遇到陡峭的障碍。这些中途转折由多个因素驱动，导致领导梯队不断缩小。才华横溢的女性在职业中期退出，并非由于缺乏技能或抱负，而是因为周围的系统并未为可持续参与而设计。这些并非孤立的个人经历—它们反映了必须被承认和解决的结构性现实。为了遏制这一趋势，许多组织已开始重新思考在产品团队中包容的真正含义。新兴的最佳实践，如结构化的指导关系、赞助、再就业和技能提升倡议、灵活的工作结构、基于数据的偏见审计、社区和同行小组；反映了从基于政策的方法转向基于文化的转型。这些干预措施不仅仅是社会公益—它们促进创新。多样化的产品团队更好地理解用戶的行为，设计包容性解决方案，并交付更强的商业成果。因此，包容并不是业绩的附属品；它是其基础。和赞助、重返职场和技能提升计划、灵活的工作结构、数据驱动的偏见审计、社区和同伴小组；反映出一种从基于政策的方法向基于文化的转型的转变。这些干预措施不仅仅是社会责任——它们提升了创新。多样化的产品团队更好地理解用戶行为，设计包容性解决方案，并实现更强的商业成果。因此，包容性不是绩效的附属品；它是其基础。本报告探讨了印度产品生态系统中女性参与的演变。它旨在了解当前的包容状态，发现隐藏的挑战，并识别流失发生的地方及其原因。它还考察了人工智能和自动化如何改变产品管理流程，以及这对女性参与和领导意味着什么。最后，它强调了最佳实践和成功案例，展⽰了在构建公平、高效能的产品团队方面真正有效的方法。在建立公平、高绩效的产品团队中。随着印度数字化进程的不断推进，女性在技术产品角色中的包容不仅是公平的标志—它是创造力、竞争力和可持续创新的催化剂。印度产品经济的未来将将受到它多么完全接受这一真理的影响介绍。目标拥有多样化领导团队的公司在创新收入上比其不够多样化的同行高出19个百分点，

EBIT利润率高出9个百分点-这强调了拥有更多女性员工是完全有商业意义的，这也是报告的关键前提，旨在：•了解印度产品生态系统中女性参与的水平•突出未被发现的挑战•识别关键的流失点•产品管理流程中的人工智能：对女性参与的影响•涵盖各组织遵循的最佳实践•突出产品女性领导者的成功故事研究方法论本报告主要基于对从事产品岗位女性的调查，结合行业领导者的咨询验证洞察。总体方法论包括三个关键组成部分：•不同层级产品女性的调查•

针对100多名产品领域女性进行结构化调查，涵盖产品、设计、技术和管理等岗位•与行业领袖的主要互动•

通过对产品生态系统中10多位领导者进行深入而结构化的访谈，样本选择具有性别中立性•二次研究•

该研究还通过对可靠的二次来源进行审查，得到了现实案例的进一步支持目标与研究方法关键趋势23%17%30%29%<20%~25%~35>40%印度高等教育阶段STEM领域中女性的注册比例超过40%这种领导力也反映在印度科技行业中女性比例的不断增长，过去十年翻倍，预计2025年将达到36%印度女性就业能力提高至54%在数字创业、设计和STEM创新中，她们的参与度不断增加，男性为51.5%值得注意的是，印度女性专业人士在生成AI的采纳方面领先，其中80%的人利用这一技术，而男性为76%产品中的女性-一个不断壮大的群体印度科技中的女性

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当前的局势

2025年产品组织中女性的比例*~60%的受访者强调其组织中女性占比为25-35%在产品组织中也观察到类似趋势，绝大多数报告女性占比从2022年的15-20%上升至25-35%*注：根据女性在产品角色中的调查来源：Nasscom战略评审；2020-2021年印度高等教育全国调查（AISHE），教育部；Nasscom报告“生成性人工智能：我们不能忽视的多样性游戏改变者”；Unearth

Insights；印度技能报告2026•

强大的教育和领域基础•

自然的职业发展•

相关证书和技术技能•

包容性组织文化•

校园招聘机会增加困难的起步•

非包容性别代表和偏见

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机会有限•

缺乏技能和意识56%缺乏女性领导者/女性46%…缺乏意识43%和接触

…43%有限的曝光41%去产品

…41%不足的薪酬和不清晰的成长路径被30%以上的受访者视为其他关键挑战简单，33%困难39%中立，28%•

有趣的是，参与产品的女性在决策包容性方面的经历各不相同，52%的受访者强调她们从未被排除在关键产品决策之外

,而35%的人表⽰她们经常被排除在战略或晋升相关的决策之外，并面临无意识偏见。50%+人数表示缺乏榜样/导师是他们旅程中最大的挑战尽管开始简单，许多女性指出，维

持增长需要更深的领域知识、适应

能力和对客戶的理解对某些人来说是入门障碍，对其他人来说很容易你进入第一份产品/技术角色有多容易？轻松入门

最大的挑战•

职业晋升障碍——横向调动通常需要更换公司或搬迁

•有趣的是，只有27%强调了性别偏见缺乏导师指导*注意：基于女性产品角色的调查来源：Nasscom2025年女性产品调查缺乏榜样/导师技能差距•

在大多数女性达到管理层时，具有10年以上的经验，对约60%的流失原因而言，就像是贪睡按钮•

缺乏职业发展和糟糕的工作生活平衡是约35%女性放弃产品角色的主要原因，其次是32%的受访者强调的有毒工作环境•

缺乏导师和领导支持是75%流失的重要缺失环节水手们•

引用支持性领导/导师和政策、灵活的工作选项、家庭支持、以及对技能提升和韧性的关注作为关键驱动因素*注意：基于女性在产品角色中的调查来源：Nasscom女性产品调查-2025十年之痒-大多数辍学者的关键断裂点缺乏指导和赞助，42%家庭和照顾责

任31%领导支持，43%成长前景，39%提升技能的机会，35%内部岗位轮换，27%家庭支持，27%缺失的支持系统指导，49%有毒的工作环境，32%糟糕的工作与生活平衡，34%33%女性考虑离职的原因10年以上,60%少于5年,15%5-10年,25%缺乏职业成长，关键断裂点辍学者灵活和远程工作选项，51%包容性领导-更多女性领导者，,61%领导力培训和成长路径，50%同工同酬和透明度,50%赞助，辅导，30%29%想要一个导师,但目前没有，44%非正式指导，正式指导，41%15%60%+重视包容性领导和无偏见评估作为关键留任机制由于非包容性领导、缺乏非正式网络和职业中断（如产假或家庭照顾）导致的职场偏见——这是感到缺乏平等发展机会的受访者所提及的最常见原因包容性领导反过来推动支持性的组织政策、可信的导师机会和无偏见文化——是留任的重要驱动力44%的女性强调缺乏导师，大多数人提到缺乏正式的导师项目和接触潜在导师及赞助者的困难，作为主要挑战无偏见的绩效评估/明确的晋升标准，62%与男性同伴平等获得成长机会？技能提升机会50%*注意：基于女性在产品角色中的调查来源：Nasscom女性在产品调查-2025什么有助于留任？指导是关键支持有时。31%是，39%没有，30%其他关键举措包括：•

日托、托儿设施和哺乳室•专注于女性的员工资源组（ERG）•

特定的女性招聘举措，例如推荐和招聘奖金、在女性专属校园中进行人才招聘•针对女性的技能培训项目和倡议最佳实践说明性的dd

Razor

pay印度回归工作计划重启计划回归实习Marupadi项目Oorja.甲骨文女性领导力LeaP-女性工程师领导力计划弹射–导师计划回归工作计划领导力和导师计划本报告来源于三个皮匠报告站（）,由用户Id:395286下载,文档Id:1162896,下载日期:2026-03-24来源：新闻报道和新闻稿人工智能-关键推动者40%的女性在进入人工智能角色时仍面临障碍•

效率与生产力

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通过自动化日常任务实现

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超过60%的受访者认为，在进入人工智能角色时没有任何文化或组织障碍•

数据驱动的决策-提供可操作的洞察，支持更快、更准确和可衡量的决策•

剩余的问题包括持续存在的偏见、不平等的机会以及缺乏结构化学习路径和工作时间内有限的学习•

创新与战略重点

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赋能女性专注于产品战略、以客戶为中心的设计、道德人工智能和跨职能协作，培养在新兴领域的领导力

时间，成为主要障碍•

支持技能发展与自信心-帮助提升技能并应对冒充者综合症*注意：基于女性产品角色的调查来源：Nasscom女性产品调查-2025产品创新，47%市场研究和趋势

及竞争对手分析,43%产品路线图规划与优先排序，文档），42%50%的女性通过AI在产品管理结果上看到显著改善产品管理流程中的AI用途影响有时，13%改善有限，12%一些改善，32%创意生成与功能推荐，产品管理中的AI正在看到多个用例》任务自动化（例如

,报告，显著改善，54%是的，75%不，12%50%65%•生成性人工智能与提示工程。

原型制作和生产力的提⽰工程专业知识。

了解大型语言模型、代理型人工智能和自然语言处理，用于支持人工智能功能的产品特性。使用人工智能工具加速产品生命周期任务：市场推广

流程、文档、质量保证自动化•数据与分析技能。数据素养：解读人工智能洞察和评估数据

质量。负责任的人工智能采用的数据战略、治理和安全。

利用人工智能进行市场调研、优先级排序和客戶分析•生产力与自动化。

自动化重复任务，提升编码和质量保证

流程。

利用人工智能代理/工具优化工作流程和决策。•跨职能与领导力技能。推动跨团队采用人工智能，促进技术与业务间的协作

职能。有效向利益相关者传达人工智能价值并领导变革管理

作为人工智能通才：进行研究、实验及应用人工智能而无

需深入技术专长；简而言之，利用人工智能产生影响的判断•伦理、负责任和包容性人工智能了解负责任的人工智能原则，包括偏见缓解和法规合规

考虑可用性、伦理设计和人工智能产品决策中的包容性未来3-5年产品岗位的关键技能•人工智能战略与产品整合。将人工智能能力转化为商业影响和客戶价值。理解产品生命周期和跨职能工作流程中的人工智能应用场景。了解机器学习运维和可扩展的人工智能部署策略•战略思维与持续学习。根据客戶需求、可行性和业务影响优先考虑人工智能机会。保持对人工智能趋势、工具和应用的最新了解，以维持竞争优势

技术技能

战略技能

领导技能*注：基于女性产品角色的调查来源：Nasscom女性产品调查-2025创建无偏见的包容文化•积极应对招聘、晋升和绩效评估中

的无意识偏见•用更开放的流程替代僵化、过时的招聘筛选标准，吸引合格女性。•鼓励女性在决策角色中的平等参与•建立心理安全感：正常化看护职责或个人挑战不会降低职业信誉•通过实施回归计划和持续学习机会在职业中断期间提供支持，以确保女性能够以她们离开时的水平重新进入职场。•提供产假支持：

•哺乳/抽奶室，场内托儿所/日托，重返工作计划••使重返办公室(RTO)政策灵活，给予女性选择混合/远程模型的权利••确保性别支持政策的一致性和连续性，而不是一次性的倡议建议为女性创造提升和再技能的机会，特别是针对产品和领导角色积极支持女性通过反馈、辅导和建立自信来克服冒名顶替综合症提供领导可见性和支持，以便女性可以为下一角色做好定位1

23•确保男女育儿/照顾假平等，以减少照顾负担不平衡加强政策和福利

促进成长与职业发展•提供无偏见的结构化指导和赞助计划4个性化支持与同理心•认识到“一刀切”的方案无效——通过量身定制的干预措施解决女性的特定挑战•领导者应了解员工的个人情况，并在个

人/家庭紧急情况下给予宽容•鼓励女性（和男性）相互支持——建

立同伴网络以“修复彼此的王冠。”•让女性参与设计倡议，在做决定之前征求她们的意见，并在规划团队活动

或迁移时考虑个人情况。建议5培养榜样与透明度•鼓励领导者（尤其是女性）开放分享她们的经历与旅程，以激励他人•促进有关薪酬公平、机会和反馈的透明交流•确保实施同工同酬审计和纠正措施领导者故事最初的火花与一切的新鲜感出生于一个传统的商人家庭，女性通常早婚，迪皮卡很幸运拥有打破常规的父母。她和她的姐姐成为大家族中首批出国留学的女性，在母亲的鼓励下勇敢追梦。她回忆起互联网时代之前，为了研究美国高校，她要坐两小时的火车去孟买，在图书馆和教育展会上搜集资料。家里终于买了第一台电脑时，她选择免费软件中唯一的一款打字教程，这个小举动后来证明至关重要，因为她在异国他乡的漫长夜晚里，就是靠打字完成MBA的作业。站稳脚跟最初几年在美国的生活，是一堂远超商学院的课程。身处没有亲人的州，迪皮卡不得不学习全新的生活方式——用电动工具修理货架，导航德州的公路（那时没有谷歌地图）

,还要兼顾兼职工作。9·11发生的时候，作为移民感到恐惧，但她保持坚定，一边康复前交叉韧带手术，一边完成MBA期末考试，最终以年级前十名毕业。每个经历都教会她机智与内心的坚韧。毕业后，迪皮卡加入位于达拉斯的Travelocity，那时它是网上旅游的先驱。与其他同学倾向于咨询或能源巨头不同，她被Travelocity那支融合了技术、设计与商业的多元团队吸引。在那里，她亲眼见证了点击流数据如何塑造产品并驱动客戶留存。迪皮卡·卡帕迪亚高级总监，产品管理

|

电子商务、人工智能与市场战略

|导师，

Nasscom女性产品经理协会亚马逊岁月：前所未有规模的产品管理当Dipika被亚马逊西雅图招聘加入亚马逊履约（FBA）团队时，

FBA还只是一个

白皮书。她的任务是设计面向卖家的产品，使企业能够接入亚马逊的供应链网络。随着产品上线，一个事实变得清晰：仅仅建立了FBA，并不意味着卖家会自动加入

。

Dipika认识到FBA不能仅仅作为物流工具存在；它必须成为基于信任的增长引

擎。她倡导大胆且前所未有的想法，以平衡亚马逊零售和市场卖家之间的竞争——

从使第三方卖家能竞争最优报价，到与卖家分享商业情报，并在亚马逊供应链出现

问题时承担可见责任。这是一场巨大的文化转变，需要信念去说服包括杰夫·贝佐

斯在内的高级领导，并需坚持证明公平可以扩展。执行非常复杂。

FBA位于零售、市场和供应链三大组织的交汇处，这些组织目标各

异。

Dipika领导自己的产品和工程团队，同时影响另外26个团队，使路线图、指

标和发布保持一致。她的职责很快扩展到领导全球卖家成功，平衡她所定义的健康

市场的三大支柱：增长、易用性和信任。在八年多的时间里，她帮助将FBA扩展到德国、日本、英国和法国，将其从一个物流服务转变为双位

数增长的关键驱动力印度十年在美国工作了十八年后，Dipika因为家庭和印度的科技复兴吸引，回

到了国内。她加入了Myntra，从零开始建立了一个入站供应链产品团

队，应用计算机视觉和机器学习来预测时尚趋势并协调供应与需求。在随后的几年中，她帮助塑造了Flipkart和安永的高影响力项目，同时寻找回报

社会的方式。在此过程中，她被The

Product

Folks评为印度百强产品经理之一。除了企业工作外，

Dipika还学习了认知和行为框架、情商和领导心理学

超过十年，探索内在工作如何塑造外界影响。现为Nasscom妇女产品

大会的常驻演讲者，她通过Nasscom的产品技能项目指导新兴领导者。休假与重塑经过二十年的持续建设，Dipika有意识地暂停下来，沉浸于人工智能

驱动的产品学习，踏上了一个持续的旅程。随着时间的推移，她意识到真实的领导力既需要内在的努力，也需要外

在的成就——面对自己的恐惧、不安全感和自我，勇气毕竟每个工作场

所都是技术与人之间的结合从工艺到影响：我在产品与技术中的旅程如果要描述我在产品和技术中的旅程，我会称其为工程精确与人类共情的结合。我最开始并没有计划构建产品-我想要解决重要的问题在我作为开发者的早期，我对如何通过一个小的设计选择或一行代码改变某人的一天感到着迷-让工作变得愉快或痛苦复杂。这一认识塑造了我今天看待产品构建的方式。在我看来，这不仅仅是关于技术或功能，而是关于工艺与影响-创造一些有意义、优雅和有用的东西的学科。随着时间的推移，这种影响感和工艺感成为了我的指针我学到，构建伟大的产品就像指挥一个乐团-需要协调与和谐。你需要愿景、结构和技能，但最重要的是，你需要感受到为之构建的人的脉动火花：从系统到故事我从工程师转向领导角色并不是为了一个头衔-而是出于好奇心。我想让人们对“什么背后的为什么”感到兴奋是什么让客戶愿意接受新的事物？是什么让团队激励在解决同样的问题时用一百种不同的方式直到感觉合适？从系统转向故事的转变改变了我对领导力的看法。领导力不再是管理交付，而更多是激发方向感。我意识到伟大的技术诞生于逻辑与同理心的结合——当我们倾听、简化并创造连接的体验时。这就是为什么即使在今天，这仍然让我感到兴奋。贾亚什瑞·孙达瑞桑工程副总裁Freshworks克服障碍：用心与脊梁一起构建在我的职业生涯中，有许多时刻我必须做出选择——什么时候坚持，什么时候适应，什么时候放手。帮助我度过难关的是依靠三个支柱——技艺、联系和勇气。技艺让我专注于我热爱的事情——创造服务于人、解决问题的事物。联系让我扎根——导师、同行和团队激励我，并在我需要视角时照出一面镜子。勇气教会我，领导力不是无所畏惧，而是在感到不适时依然勇敢前行。随着时间的推移，我也努力创造我曾希望早些年存在的那种空间——一个鼓励女性不仅仅是融入，而是完整展现自我，包括所有的想法。更大的视野随着印度成为全球产品大国，我们真正的优势将来自思想的多样性——将创新与同理心、技术与目标结合在一起的领导者。女性带来了规模与灵魂的平衡。她们使技术变得更加人性化、扎根于生活和包容。如果说有什么线索将我的旅程串联起来，那就是：我把产品构建视为一种关怀的行为，而不仅仅是创造的行为。这正是我希望继续做的——打造产品、团队和文化，使事情变得比我们发现时更好。挑战：玻璃迷宫，而非天花板对于科技领域中的女性来说，旅程很少是直线的。我们面对的并不仅仅是玻璃天花板——更多时候是一个看不见转弯的玻璃迷宫，其中能见度、自信和机会并不总是同步的。早期，我曾经是房间里唯一的女性——不得不以两倍的速度建立信誉，并用两倍的时间来维护它。有时候，最难的并不是工作本身，而是让人听见你所带来的价值。但那些经历塑造了我。它们教会我，领导力不是靠更大声地证明自己，而是持续出现、以诚信交付，让你的工作为自己发声。我学到，影响力是通过信任、执行力和清晰的思维一点一滴积累起来的。女性在产品领域的建议：建立你的桌子对于渴望在产品和技术领域成长的女性——不要等到感觉“准备好了”再行动产品和职业都是以版本构建的。从v1开始。发布它。学习。改进。不要等待在桌子上的一个席位。建立你自己的桌子——并延长它，以便其他人可以加入。你的视角就是你的力量。技术和产品领导不仅仅关乎数据或交付；它关乎同理心、好奇心和信念。世界不仅需要更多的女性参与产品-还需要更多女性的思维来塑造产品的构想、构建和体验。解决问题，创造影响对梅赫加来说，数字从来不仅仅是抽象的概念——它们是等待解决的谜题。她对数学的热爱自然引导她走向工程领域，在那里她发现了更深层次的刺激——建立简化复杂性的解决方案。但她的好奇心并不止于科技。她同样对人感兴趣——他们的挑战，他们的行为，他们的需求。这种技术技能与人文洞察的结合，成为了她在产品管理领域旅程的基础，这是一条她现在已经追求了二十多年的职业道路跨越技术的旅程从企业ERP到移动增值服务、电子商务平台，再到现在的人工智能驱动系统，梅赫加的职业生涯跨越了几十年和多个领域。作为大型组织的产品团队领导者，她构建并扩展了触及全球数百万用戶的产品。这些经历磨练了她在大规模解决问题的能力——在满足客戶需求、商业优先事项和技术限制之间取得平衡，同时推动可衡量的影响。她职业生涯的每个阶段都增加了新的学习层次——从构建直观的消费者体验到实现大规模的数字转型。这些年的跨多个产品生态系统的工作，不仅加深了她对技术如何塑造行为的理解

,也使她拥有了勇气和清晰的头脑，勇敢地迈出了创业的一步创办自己的人工智能初创公司Wyzard.ai，似乎是自然而然的进展——这是一个将所有这些经验结合在一起的机会，与她对创新的热爱结合，再次从零开始构建。梅赫加

·奥赫里联合创始人，首席产品官-Wyzard.ai以韧性应对挑战梅佳在2006年开始了她的产品管理职业，那时这个角色在印度仍在发展中。没有结构化

的框架或操作手册-只有好奇心、毅力和愿意在工作中学习的态度。导师和领导在早期塑

造了她的思维，灌输了一条持久的教训：始终将客戶放在第一位。她最大的个人挑战伴随着motherhood而来。平衡年轻孩子的需求和快速发展的职业并

不容易。她经常担心自己在减速或落后。但梅佳并没有完全退缩，而是建立了一个强大的

支持系统，致力于学习，并以坚定的决心拥抱这两个角色。随着时间的推移，她掌握了微妙的平衡，将看似约束的东西转变为韧性和更深的同理心的源泉。有目标的建设如今，

Megha利用她对解决复杂问题和创造有意义影响的热情，通过Wyzard.ai，一个

由人工智能驱动的平台，帮助企业实时把握活跃买家意图。她在大型组织中的经验让她了

解了现有市场进入系统的优势与局限。通过Wyzard.ai，她带来了全新的视角：设计智

能、互联且自适应的解决方案，弥合洞察与行动之间的鸿沟。对Megha来说，真正的成就感不仅来自打造尖端人工智能工具，更来自将多年的产品经

验转化为真正赋能团队并推动成果的力量。她始终专注于以目标为导向的创新——构建不

仅仅追踪活动，而是改变企业运营和成长方式的技术。对下一代的建议“我对那些希望进入或在产品领域成长的女性的建议简单而个人，”梅佳说。“不

要顾虑太多。在我职业生涯的早期，我常常怀疑自己是否准备好或经验足够。事实是，完美的时机几乎不存在-但还是要勇敢迈出一步。你将在过程中学习其他的一切。要求你应得的东西。不管是晋升、项目还是认可，都要为自己发声。人们无法看到你的努力，除

非你让它显而易见。这不是傲慢-这是倡导。最重要的是，保持好奇心。好奇心推动了我从工程到产品再到领导我自己的创

业公司的旅程。技术快速发展，而好奇心确保你与之共同进步。追随让你兴奋

的问题，保持同理心，让目标引导你的工作-成功将随之而来。”展望未来Megha的故事证明了好奇心、韧性和目标的力量。拥有超过二十年的产品管理

经验，职业生涯涵盖复杂技术产品到创立自己的人工智能创业公司，她不断突

破界限，激励他人，创造真正有影响力的解决方案。她的旅程提醒我们，人类

洞察力与技术的结合不仅具备变革性——更是无限可能。是什么激励你追求产品和技术领域的职业？这让我回忆起了往事。从小我就对数学和解决问题的策略特别感兴趣。事实上，有时我会彻夜难眠，直到找到正确的解决方案。我相信我继承了母亲的热情和坚韧，她在数学问题解决方面非常专业。她曾经也有事业心，但为了家庭选择成为家庭主妇。她一直是我选专业和职业道路上的支柱，直到现在。对数学的兴趣帮助我选择了位于金奈的古因迪工程学院的计算机科学工程专业。1999年，作为一名应届大学毕业生，我在Zoho开始了软件工程师的职业生涯。从那时起到如今成为产品管理总监，这26年里，我在Zoho的每一天不仅充满趣味，也收获颇丰。帮助我在整个职业生涯中保持动力和成功的一些基本个人特质是：以人为本：我是在Zoho开始职业生涯的，

Zoho是一个以人为本的组织，这段启蒙时期让我明白软件是用来解决人们的问题（包括员工和客户），而不是让人们适应软件。这帮助我更加注重倾听而非多言，学会在公开场合表扬，在私下提出批评。这帮助我实践了多听少说，在公众面前赞扬，在私人场合批评的原则。持续改进：持续学习和改进是创新的关键。坚持是一场心智游戏，而坚持追求完美是成功所需的坚韧品质。耐心-学习任何技术或从创意到实施构建产品并不是一夜之间就能完成的。这需要大量的时间和耐心。有时我们发布了产品，但客戶并不够。我们必须给它一些时间，而不是仓促下结论。我仍然记得我早期的一位经理说的话。“一个女人怀胎九个月。你不能指望两个女人在四个半月内生出一个孩子。要有耐心。”RajalakshmiSrinivasan产品管理总监Zoho公司私人有限公司您对渴望进入或在产品领域发展的女性的建议要在产品领域茁壮成长，关键是要扎实基础，通过不断更新技能和学习新概念

。学习和遗忘可以有多种形式，因此同样重要的是保持开放的心态，并记住下

一代更加聪明。对自己友善，并向同事、领导和下属寻求帮助，比你想象的更有益。同样，机

会也可以以不同的方式出现。无论是新的产品倡议、改变现有框架，还是出差

拜访客戶，都要主动参与。接受挑战，设定优先级，学会委派而不是多任务处

理，并将项目做到完美。母亲身份是一些女性发现难以平衡的一种转变。有时，她们甚至会牺牲自己的职业，尤其是在科技行业。相信我，抚养孩子是最艰难的工

作。当你准备好做到这一点时，其他一切都变得轻而易举，包括你的科技职业。在科技行业，有许多女性成功地找到了正确的平衡，并处于顶尖职位。我很高兴能成为其中之一，拥有25年以上的

科技行业经验，并且是三个孩子的母亲。如果我可以，你们都可以。目标更高，努力更大，天空才是极限。通过愿景和决心克服职场挑战我通过专注于工作并让我的结果为我说话来克服职场挑战。使用数据驱动的方法帮助消除

假设，并简化了同事与我互动的方式。保持更大的愿景也指引着我——当狭隘的思维成为

障碍时，我依靠更广泛、面向未来的组织路线图来弥补这些差距。融入组织文化也发挥了

重要作用。在Zoho，我从第一天起就被鼓励参与、辩论，并帮助塑造创造平等机会和支

持员工福利的流程。我欢迎挑战，从不犹豫去承担困难任务，这帮助我在管理层和同事中

建立了信誉。这段旅程不仅给我带来了快乐，还激励了同事们——男性和女性——以信心

追求成功。您在职业生涯中遇到的主要挑战与其他行业不同，软件行业是一个性别中立，注重平等机会的行业，但这并没有完全消除

以男性为主导的观念。假设和认知不足是我必须应对的一些主要挑战。有时候我被低估，甚至被过度保护。公司的文化在克服这些问题上起着至关重要的作用。幸运的是，Zoho的文化是开放对话，根据个人的优势和承担能力做出决定和选择。迄今

为止，我仍然礼貌地让周围人理解当他们误解我的时候，只是为了确保我尽己所能表达我

的想法。苏达·甘尼什作为女性领导力的灯塔，激励和赋权。她在主要品牌的IT领域拥有超过二十年的经验，苏达的职业生涯涵盖了全球交付模式中的关键角色，尤其是在医疗保健领域。她的历程充满了卓越成就和不懈的奉献，打破了玻璃天花板，为无数女性在职业发展中铺平了道路KANINI的变革性影响苏达的影响力在KANINI及更广范围内回响。她在执行战略转型举措和促进技术中持续学习与解决问题的文化方面发挥了重要作用。她对创新的承诺在创新人才办公室的创建中显而易见，使KANINI成为行业的思想领导者“要好奇去理解问题。要拥有知识以解决问题”—

苏达·甘尼什，关于变革领导力的心态突破：赋权女性重建职业苏达回顾了她早期的职业抱负，她曾期待获得重大成就，但并没有信心跳出个人和职业的舒适区。然而，她很幸运地得到了正确的导师和领导者的指导，帮助她实现了自己的目标牢记这一点，苏达推出了突破计划，这是KANINI为那些在职业中断后重新进入职场的女性设计的旗舰项目。该倡议超越了招聘——它关乎赋权和可持续性。通过量身定制的导师指导和领导力培训，突破计划使女性具备追求职业抱负的信心和技能。苏达的愿景是：创建一个强大、可持续的领导力人才库，使女性能够领导——而不仅仅是回归苏达

·甘尼什首席转型官KANINI软件解决方案成长心态：从舒适区到成长区回首过去，苏达反思了她的转变之旅——从舒适区向成长区的进阶。这一演变源自于：•

以自信面对挑战，而非回避。•

掌握新技能，以在快速变化的科技环境中保持相关性。•

通过坚持初心建立韧性她的故事表明，成长始于舒适的尽头，而勇气、好奇心和持续学习是成功的基石“成长始于舒适的尽头。以信心面对挑战，快速失败，毫不懈怠地学习，并始终忠于你的目标。”苏达获得了模范女性领导奖，以表彰她对包容性领导的影响和承诺个人旅程与成就除了她的职业和社会事业，苏达·甘尼什是一位自豪的两个儿子的母亲。她喜欢阅读，和

孩子们共度美好时光，以及旅行。与许多女性同行一样，苏达最初在平衡工作与家庭责任

方面面临挑战。然而，通过与合适的人建立强大的支持网络并保持积极的生活态度，她成

功地实现了专业卓越和个人满足感苏达的故事是韧性、适应能力和建立强大支持网络重要性的证明。她的旅程激励着他人在

追求理想的同时，培养家庭和工作中的有意义关系赋能下一代作为年轻才俊的坚定信徒，苏达通过结构化的孵化项目指导大学毕业生，并与领先的学术

机构合作。她的愿景搭建了学术界与产业之间的桥梁，培养未来准备就绪的专业人才。来自典型的印度中产家庭，苏达理解社区和社会价值观如何影响整个生态系统。作为对行

业及社区的价值贡献，苏达领导了多项关注环境和社会福祉的企业社会责任（CSR）倡议

,彰显真正的成功是通过对世界留下的积极影响来衡量的。桑吉塔·雅纳曼德拉的科技之旅并非始于特权或轻松，而是源于坚持和勇气。早期在数学和物理方面的挣扎激发了她对更深层次理解系统的好奇心。在平衡工作、家庭和晚间学习

的情况下，她完成了硕士学位以及后来的技术硕士学位，这塑造了定义她职业生涯的毅力。从克服学术挑战的努力开始，发展为通过科技解决现实问题的热情打破技术、角色和领域的壁垒在行业低迷期间开始职业生涯的桑吉塔，最初从兼职工作开始。她常常同时兼顾多项责任，但通过不懈的学习和适应迅速进步。她的Java基础很快扩展到移动平台、企业系统、云计算、分析和人工智能。从早期职业生涯开始，她同时领导了具有挑战性和时间紧迫性的多技术项目，展⽰了她怀着开放心态探索未知的热情她的职业轨迹反映出一种罕见的多才多艺：在安全、航空、金融科技、法律科技和临床试验等多个行业提供解决方案。她掌握了同时领导多技术、时间紧迫项目的艺术，不仅展现了技术深度，还展现了战略前瞻性她的做法基于初创企业心态——以责任、信任和创新为动力。她的指导原则之一，即分区和优先排序，使她能有效管理复杂性，确保即使在高压力环境下也能保持清晰克服挑战——以勇气、好奇心和同情心领导桑吉塔的韧性植根于她的成长背景和价值观。她的哲学是接受、调整和对齐，这帮助她应对不断变化的优先事项和复杂的组织需求。她被广泛称为“消防员”,通过冷静的决策和战略灵活性恢复了关键的、时间敏感的项目。她将每一个挑战视为获取新技能、深化视野和提升领导力的机会。在压力之下保持冷静的能力使她赢得了作为一位在模糊和复杂中蓬勃发展的领导者的声誉桑吉塔·雅纳曼德拉副总裁-工程及海得拉巴站点负责人OpenText从技术人员到变革领导者从开发者到工程副总裁的转变不仅仅是职位的变化——这是一种视角的转变。桑吉塔从个体贡献者转变为推动集体成功，拥抱领导力作为赋能他人的责任。•

心态转变：通过团队成果而非个人成就来衡量成功。•从“我”到“我们”：以同理心、信任和透明度领导。•拓宽视角：平衡运营精确性与战略眼光。•

持续提升技能：领先技术发展，有效引导团队。•

结果胜于产出：优先考虑清晰度、韧性和创造价值，而不仅仅是活动本身。•

被3AI和HYSEA评为分析领域的励志女性领导者，展⽰了融合创新与包容性的目标驱动型领导力。赋能社区，建设更美好的未来桑吉塔相信领导力延伸至社区影响。她坚信“回馈是一种特权”，因此领导了如乡村认养和指导来自代表性不足背景的青年等企业社会责任项目。她的倡议强调可持续性与同情心，确保有意义的、长期的改变。对希望进入或在产品领域发展的女性的建议作为技术领域女性的坚定拥护者，

Sangeetha指导女性度过关键的职

业转折，鼓励她们挑战传统界限。她发起的“追求卓越的女性”项目

促进横向发展、跨职能学习和领导力抱负。她的建议直截了当：“即

使你觉得自己还没准备好——也要勇敢去做。成长始于舒适区的尽头

。”终身学习者和创新者对于Sangeetha来说，学习是一种持续的习惯。除了她的MCA和MTech，她还获得了法学学位，成为印度公司事务研究所认证的独立董事。她持有五项授权专利，还有更多正在进行中——每一项都反映了她将战略思维与以客戶为中心的创

新相结合的能力。在工作之外，她是一名积极的跑者、骑自行车和摩托车爱好者，目前正在为她的第一次全马拉松做准备领导遗产Sangeetha的旅程是一次转变——将挑战转变为催化剂，将雄心转化

为影响。她的故事强调，领导力的定义不是由头衔决定，而是由我们所影响的生活和我们所引发的变化决定。通过韧性、好奇心和以目标为导向的行动，她继续激励下一代技术专家和领导者影响的3C——真实旅程揭示的内容组织需要遵循3C框架——能力、信心和文化，以推动女性在产品领域的成功职业发展：能力——持续学习、指导和曝光•

指导与社区建设——正式建⽴指导⼩组——将⾼级产品经理与有抱负或重新进⼊职场的⼥性技术⼈员配对；举办“反向指导”会议，纳⼊年轻的声⾳•

专注于技能提升路径——包括关键技能，如⼈⼯智能、分析、⾏为领导⼒和领域通晓度，以保持⼥性在快速变化的产品环境中的竞争⼒•

领导⼒⼼态培养——创建⼥性