煤矿生产管理制度汇编

PAGE煤矿生产管理制度汇编一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，规范生产行为，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度汇编。（二）适用范围本管理制度汇编适用于本煤矿所有生产活动及参与生产的各部门、各岗位人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方有关规定，依法组织生产。3.科学管理原则：运用先进的管理理念和技术手段，提高生产管理的科学性和有效性。4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与生产管理，形成全员抓生产、保安全的良好氛围。二、生产计划管理（一）计划制定1.煤矿应根据市场需求、资源状况、生产能力等因素，制定年度、季度、月度生产计划。2.生产计划应明确产量、质量、进度等指标，并分解到各生产环节和班组。3.在制定生产计划时，要充分考虑安全生产条件，确保计划具有可行性和可靠性。（二）计划执行1.各部门、各岗位人员应严格按照生产计划组织生产，确保计划的顺利执行。2.建立生产计划执行跟踪机制，及时掌握计划执行情况，对出现的偏差及时进行分析和调整。3.因特殊原因需要调整生产计划的，应按照规定的程序进行审批，并及时通知相关部门和人员。（三）计划考核1.建立生产计划考核制度，对各部门、各岗位人员的计划执行情况进行考核。2.考核内容包括产量、质量、进度、安全等方面，考核结果与绩效挂钩。3.对完成生产计划成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，对未完成计划的进行批评和处罚。三、生产技术管理（一）技术措施1.煤矿应根据生产实际，制定科学合理的生产技术措施，指导生产活动。2.生产技术措施应包括采煤方法、掘进工艺、支护方式、通风系统、排水系统等方面的内容。3.在制定生产技术措施时，要充分考虑新技术、新工艺、新设备的应用，提高生产技术水平。（二）技术创新1.鼓励员工开展技术创新活动，积极推广应用新技术、新工艺、新设备。2.建立技术创新奖励制度，对在技术创新方面取得显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。3.加强与科研机构、高校等的合作，引进先进技术和人才，推动煤矿技术创新。（三）技术培训1.定期组织员工参加生产技术培训，提高员工的技术素质和操作技能。2.培训内容应包括采煤技术、掘进技术、机电技术、通风技术、安全技术等方面的知识。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场培训等多种形式，确保培训效果。四、生产设备管理（一）设备选型与采购1.根据生产需要和技术要求，合理选型设备，确保设备的适用性和可靠性。2.设备采购应按照规定的程序进行，严格执行招投标制度，选择优质供应商。3.在设备采购合同中，要明确设备的技术参数、质量标准、售后服务等条款。（二）设备安装与调试1.设备到货后，应及时组织安装和调试，确保设备按时投入使用。2.安装调试过程中，要严格按照设备安装说明书和操作规程进行操作，确保安装质量。3.设备安装调试完成后，要进行验收，验收合格后方可投入使用。（三）设备维护与保养1.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的责任人和周期。2.设备维护保养应包括日常维护、一级保养、二级保养、定期检修等内容。3.加强设备维护保养记录管理，及时记录设备维护保养情况。（四）设备更新与报废1.根据设备的使用情况和技术发展，及时更新设备，提高生产效率和安全性。2.设备报废应按照规定的程序进行审批，报废设备要及时清理和处置。3.对报废设备的处置要进行登记，确保资产的安全和完整。五、生产安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位人员的安全职责。2.制定安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。3.定期对安全生产制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。（二）安全培训1.对所有员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织员工参加安全培训，培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.加强对特殊工种人员的培训和考核，确保特殊工种人员持证上岗。（三）安全检查1.建立安全检查制度，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。3.对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。（四）安全事故处理1.制定安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力。2.发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。3.按照“四不放过”原则，对安全事故进行调查处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见，制定防范措施。六、生产质量管理（一）质量标准1.制定煤炭质量标准，明确煤炭的粒度、水分、灰分、硫分等指标要求。2.严格按照质量标准组织生产，确保煤炭质量符合要求。3.加强对煤炭质量的检验检测，建立质量检测制度，定期对煤炭质量进行检测。（二）质量控制1.在生产过程中，采取有效的质量控制措施，确保煤炭质量稳定。2.加强对生产设备、运输设备的维护保养，防止因设备故障影响煤炭质量。3.对煤炭生产过程中的各个环节进行质量监控，及时发现和解决质量问题。（三）质量考核1.建立煤炭质量考核制度，对各生产环节的煤炭质量进行考核。2.考核内容包括煤炭质量指标完成情况、质量事故发生情况等。3.考核结果与绩效挂钩，对煤炭质量不达标的部门和个人进行处罚。七、生产现场管理（一）现场布置1.合理规划生产现场布局，确保生产流程顺畅，物料摆放整齐。2.生产现场应设置明显的安全警示标志、设备标识、物料标识等。3.保持生产现场的清洁卫生，定期进行清扫和整理。（二）现场操作1.员工应严格按照操作规程进行操作，严禁违章作业。2.加强对现场操作的监督检查，及时纠正不规范操作行为。3.鼓励员工提出改进现场操作的合理化建议，提高生产效率和质量。（三）现场秩序1.维护生产现场的秩序，严禁无关人员进入作业区域。2.加强对生产现场的治安保卫工作，防止盗窃、破坏等事件发生。3.做好生产现场的防火、防爆、防盗等工作，确保生产安全。八、生产调度管理（一）调度职责1.负责煤矿生产的日常调度工作，协调各部门、各环节之间的生产活动。2.及时掌握生产动态，对生产过程中出现的问题进行协调解决。3.传达上级有关生产调度的指令和要求，确保生产调度工作的顺利进行。（二）调度流程1.建立生产调度流程，明确调度信息的收集、传递、处理等环节。2.调度人员应及时收集生产现场的各种信息，包括产量、质量、设备运行情况、安全状况等。3.对收集到的信息进行分析和处理，及时下达调度指令，协调解决生产中出现的问题。（三）调度协调1.加强与各部门、各岗位人员的沟通协调，确保生产调度指令的有效执行。2.定期召开生产调度会议，总结生产情况，分析存在的问题，安排下一步生产工作。3.对生产调度工作中出现的重大问题，及时向上级领导汇报，共同研究解决方案。九、生产劳动管理（一）劳动组织1.根据生产需要，合理配置劳动力，优化劳动组织。2.明确各岗位的工作职责和劳动定额，实行定员定岗管理。3.加强对劳动组织的动态管理，根据生产任务的变化及时调整劳动力配置。（二）劳动纪律1.制定劳动纪律规定，加强对员工劳动纪律的管理。2.员工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。3.工作时间内要坚守岗位，认真履行工作职责，严禁串岗、脱岗、睡岗等行为。（三）劳动保护1.为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工的人身安全和健康。2.加强对劳动保护用品的管理，定期发放和更换劳动保护用品。3.对从事有毒有害作业的员工，要按照