掘进队工作制度

PAGE掘进队工作制度一、总则（一）目的为了加强掘进队的管理，确保掘进工作安全、高效、有序进行，提高工作质量和效率，保障公司生产任务的顺利完成，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于掘进队全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全工作放在首位，确保员工生命安全和身体健康，杜绝安全事故发生。2.质量至上原则：严格按照工程质量标准进行掘进作业，保证巷道成型质量，满足生产需求。3.高效协作原则：各岗位之间密切配合，高效协同工作，提高掘进效率，缩短施工周期。4.规范管理原则：依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的各项规章制度，对掘进队进行规范化管理。二、岗位职责（一）队长职责1.全面负责掘进队的管理工作，组织实施掘进施工任务，确保完成公司下达的生产指标。2.制定掘进队工作计划、规章制度和考核办法，并组织实施和监督执行。3.负责掘进队人员的调配、培训和考核，提高员工业务素质和工作能力。4.组织开展安全质量教育活动，加强现场安全质量管理，及时消除安全隐患，解决质量问题。5.协调掘进队与其他部门之间的工作关系，保障施工顺利进行。6.定期向上级领导汇报工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题，并提出解决方案。（二）副队长职责1.协助队长做好掘进队的管理工作，在队长不在时，代行队长职责。2.负责现场施工的组织和指挥，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。3.加强施工现场的安全管理，督促员工遵守安全操作规程，及时纠正不安全行为。4.组织开展质量检查工作，对施工质量进行全程监控，发现问题及时整改。5.负责与技术部门沟通，落实技术措施，解决施工中的技术难题。6.协助队长做好员工的思想工作和团队建设，提高员工工作积极性和凝聚力。（三）班组长职责1.负责本班组的日常管理工作，组织班组员工完成掘进施工任务。2.按照施工计划和质量标准，合理安排班组人员的工作任务，确保施工进度和质量。3.加强班组的安全管理，组织员工学习安全操作规程，督促员工正确佩戴和使用劳动保护用品，及时消除安全隐患。4.组织开展班组质量自检工作，对施工质量负责，发现质量问题及时整改。5.负责班组员工的考勤和考核工作，如实记录员工的工作表现，为员工奖惩提供依据。6.及时向队长汇报班组工作情况，反映员工的意见和建议，协助解决班组存在的问题。（四）掘进工职责1.严格按照操作规程进行掘进作业，确保巷道成型质量符合标准要求。2.负责掘进设备的操作和维护，定期检查设备运行状况，及时排除故障，保证设备正常运行。3.协助班组长做好施工前的准备工作，如打眼、装药、连线等。4.加强施工现场的安全管理，遵守安全规章制度，发现安全隐患及时报告。5.积极参加安全质量培训和学习活动，提高自身业务素质和安全意识。6.爱护施工工具和设备，节约使用材料，降低生产成本。（五）支护工职责1.负责巷道支护工作，按照设计要求及时进行锚杆支护、锚索支护、喷浆支护等作业。2.保证支护材料的质量和规格符合要求，严格按照支护工艺进行施工，确保支护效果。3.加强支护质量检查，对支护后的巷道进行巡查，发现支护松动或变形等问题及时处理。4.协助掘进工做好施工过程中的临时支护工作，保障施工安全。5.积极参加安全质量培训和学习活动，提高自身业务水平和安全意识。6.负责支护设备的维护和保养，确保设备正常运行。（六）运输工职责1.负责掘进工作面的物料运输工作，将掘进所需的材料、设备等及时运送到施工现场。2.严格遵守运输安全操作规程，确保运输过程中的安全，防止物料掉落伤人。3.对运输设备进行日常检查和维护，保证设备正常运行，发现问题及时报告并处理。4.协助掘进工和支护工做好物料的装卸工作，保证装卸过程的安全和有序。5.积极参加安全质量培训和学习活动，提高自身业务素质和安全意识。（七）通风工职责1.负责掘进工作面的通风系统管理工作，确保通风系统正常运行，保证工作面有良好的通风条件。2.定期检查通风设备的运行状况，如风机、风筒等，及时排除故障，保证通风效果。3.监测工作面的瓦斯、二氧化碳等有害气体浓度，发现异常情况及时报告并采取措施处理。4.协助施工人员做好局部通风工作，保证局部通风的可靠性。5.积极参加安全质量培训和学习活动，提高自身业务水平和安全意识。（八）机电工职责1.负责掘进队机电设备的安装、调试、维修和保养工作，确保设备正常运行。2.制定机电设备的检修计划和维护保养制度，并组织实施。3.对机电设备进行定期巡检和故障排查，及时发现并处理设备故障，减少设备停机时间。4.负责机电设备的技术改造和更新工作，提高设备的性能和效率。5.加强对施工人员的机电设备操作培训，提高员工的操作技能和安全意识。6.严格遵守电气安全操作规程，确保电气设备的安全运行，防止触电事故发生。三、工作流程（一）施工准备1.接到施工任务后，队长组织相关人员进行施工图纸会审，熟悉施工要求和技术标准。2.根据施工图纸和现场实际情况，制定施工方案和安全技术措施，并组织员工学习。3.准备好施工所需的材料、设备、工具等，并确保其质量和数量符合要求。4.对施工场地进行清理和平整，设置安全警示标志，做好施工前的各项准备工作。（二）掘进作业1.掘进工按照操作规程进行打眼、装药、连线等工作，确保爆破效果符合要求。2.爆破后，通风工及时进行通风，排除炮烟，待瓦斯浓度符合规定后，掘进工和支护工进入工作面进行临时支护和永久支护作业。3.支护工按照设计要求进行锚杆支护、锚索支护、喷浆支护等作业，保证支护质量。4.掘进过程中，班组长负责现场指挥，协调各岗位之间的工作，确保施工进度和质量。5.运输工及时将掘进出来的矸石运出工作面，并将所需的材料运入工作面。（三）质量验收1.每完成一个循环的掘进和支护工作后，班组长组织本班组员工进行质量自检，对不符合质量标准的部位及时进行整改。2.掘进队质量验收员按照质量验收标准对巷道成型质量、支护质量等进行全面检查，填写质量验收记录。3.对验收中发现的质量问题，下达质量整改通知单，明确整改责任人、整改期限和整改要求，整改完成后进行复查。4.质量验收合格后，方可进行下一个循环的施工。（四）安全管理1.班前会由队长或副队长组织，对员工进行安全培训和安全教育，强调当天施工的安全注意事项。2.施工过程中，各岗位员工严格遵守安全操作规程，加强现场安全巡查，及时发现并消除安全隐患。3.通风工负责监测工作面有害气体浓度，一旦发现瓦斯超限等异常情况，立即停止作业，撤出人员，并采取相应的措施进行处理。4.机电工加强对机电设备的安全管理，确保设备正常运行，防止电气事故发生。5.安全管理人员定期对掘进队进行安全检查，对发现的安全问题及时下达整改通知书，督促整改到位。（五）设备管理1.机电工负责制定掘进队设备管理制度，明确设备的操作、维护、保养等要求。2.设备操作人员严格按照操作规程进行设备操作，不得违规作业。3.机电工定期对设备进行巡检和维护保养，及时更换磨损的零部件，确保设备性能良好。4.建立设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、维修情况等信息，便于设备管理和查询。5.对闲置设备进行妥善保管，定期进行检查和维护，防止设备损坏。四、安全管理制度（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，实现安全生产。（二）安全责任制1.队长是掘进队安全生产第一责任人，对全队的安全生产工作全面负责。2.副队长、班组长、各岗位员工按照各自的职责，对本岗位的安全生产工作负责。3.明确各级人员的安全职责，签订安全责任书，将安全责任落实到每个岗位和每个人。（三）安全教育培训1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析、安全法律法规等。3.针对不同的施工任务和季节特点，开展专项安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。4.鼓励员工参加安全培训和学习活动，对表现优秀的员工给予奖励。（四）安全检查1.建立定期安全检查制度，队领导每周至少组织一次全面的安全检查，班组长每天进行班前、班中、班后的安全检查。2.安全检查内容包括施工现场安全状况、设备运行状况以及员工的安全操作情况等。3.对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪督促整改到位。4.建立安全检查台账，记录检查时间、检查人员、检查内容、发现的问题及整改情况等信息。（五）安全事故应急预案1.制定安全事故应急预案，明确事故报告程序、应急救援措施和各部门的职责分工。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。3.发生安全事故后，立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。4.对安全事故进行调查处理，分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。五、质量管理制度（一）质量目标巷道成型质量符合设计要求，支护质量达到优良标准，工程质量验收合格率达到100%。（二）质量管理责任制1.队长是掘进队质量管理第一责任人，负责全队质量管理工作的组织和领导。2.副队长、班组长、各岗位员工按照各自的职责，对本岗位的施工质量负责。3.建立质量管理体系，明确各级人员的质量职责，签订质量责任书，确保质量管理工作落到实处。（三）质量控制措施1.加强施工过程质量控制，严格按照施工图纸和质量标准进行施工，每道工序都要进行质量检验。2.质量验收员对施工质量进行全程监督检查，发现质量问题及时纠正，对不符合质量标准的部位责令整改。3.定期召开质量分析会，总结施工过程中的质量问题，分析原因，制定改进措施，不断提高施工质量。4.加强对施工人员的质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。（四）质量验收1.建立质量验收制度，按照质量验收标准对巷道成型质量、支护质量等进行验收。2.质量验收分为班组自检、队级验收和上级部门验收三个层次，验收合格后方可进行下一道工序或进入下一个施工环节。3.对验收中发现的质量问题，及时下达质量整改通知单，明确整改责任人、整改期限和整改要求，整改完成后进行复查。4.建立质量验收台账，记录验收时间、验收人员、验收内容、验收结果及整改情况等信息。六、考核与奖惩制度（一）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果要客观公正，接受员工监督。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量指标，又有定性指标，全面评价员工的工作表现。3.激励与约束相结合原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。（二）考核内容1.工作业绩：包括掘进进尺、工程质量、安全生产等方面的指标完成情况。2.工作态度：包括员工的责任心、工作积极性、团队协作精神等。3.工作能力：包括员工的业务技能、解决问题的能力等。（三）考核方式1.日常考核：由班组长对本班组员工的工作表现进行日常记录和评价。2.定期考核：