模具维修间主负责日序排班制度

模具维修间主负责日序排班制度一、总则（一）目的规范。为保障模具维修间高效有序运行，明确岗位职责，优化人力资源配置，特制定本制度。1.适用范围本制度适用于模具维修间所有工作人员，包括维修技师、班组长、设备管理员及辅助人员。2.基本原则（1）全员参与。所有工作人员必须严格遵守本制度，确保排班工作落实到位。（2）公平合理。排班方案应兼顾工作负荷、技能特长及个人需求，避免不合理安排。（3）动态调整。根据生产任务、设备状况及人员变动，适时调整排班计划。二、组织架构（一）管理职责。模具维修间主管全面负责排班制度的制定、实施与监督，确保各项工作有序衔接。1.主管职责（1）制定年度、月度及周排班计划，报部门负责人审批后执行。（2）协调各班组人员调配，处理排班过程中的突发事件。（3）定期评估排班效果，收集员工意见并优化方案。2.班组长职责（1）根据主管下达的排班任务，细化每日工作安排。（2）监督本组人员出勤情况，确保工作交接顺畅。（3）及时向主管汇报人员缺勤、技能不足等问题。三、排班规则（一）班次设置。模具维修间实行三班倒工作制，具体班次为早班、中班、晚班，每班工作8小时，每日轮换。1.早班时间早班时间为每日6:00至14:00，负责设备晨检、日常维护及紧急维修任务。2.中班时间中班时间为每日14:00至22:00，负责生产设备巡检、故障排除及备件管理。3.晚班时间晚班时间为每日22:00至次日6:00，负责夜间设备监控、预防性维护及记录整理。（二）人员配置。各班组人员配置如下：1.早班组：3名维修技师、1名班组长、1名辅助人员。2.中班组：3名维修技师、1名班组长、1名辅助人员。3.晚班组：2名维修技师、1名班组长、1名辅助人员。（三）轮换周期。班次轮换周期为7天，确保所有人员均能体验不同班次工作，避免疲劳作业。四、考勤管理（一）打卡制度。所有工作人员必须按时上下班打卡，晚到、早退、旷工按公司规定处理。1.打卡时间（1）早班：6:00上班，14:00下班。（2）中班：14:00上班，22:00下班。（3）晚班：22:00上班，次日6:00下班。2.特殊情况（1）因公外出需经主管批准，并报备替班人员。（2）病假需提供医院证明，经主管审核后方可休假。（二）值班安排。每日设1名值班人员，负责记录设备运行状况、处理临时故障及交接班事宜。五、工作交接（一）交接内容。每日班次交接时，必须交接以下内容：1.设备运行状态：包括正常设备、故障设备及维修进度。2.备件库存：记录常用备件余量及特殊备件需求。3.工作记录：包括已完成维修任务、未完成事项及注意事项。（二）交接流程。接班人员需认真核对交班内容，确认无误后在交接记录上签字确认。六、应急处理（一）故障响应。如遇紧急设备故障，当班人员必须立即启动应急预案，按以下流程处理：1.紧急维修：优先处理影响生产的设备故障，确保在最短时间内恢复运行。2.信息上报：故障排除后，及时向主管汇报维修情况及原因分析。3.预防措施：制定预防同类故障的措施，并纳入日常维护计划。（二）人员调配。如遇人员缺勤，主管应立即协调其他班组人员支援，确保工作不断线。七、考核与改进（一）考核标准。根据员工出勤率、工作质量、应急处理能力等指标，对排班效果进行考核。1.出勤率：缺勤率超过10%的班组，取消当月评优资格。2.工作质量：维修任务完成率低于90%的技师，需接受再培训。3.应急处理：未按规定流程处理故障的，追究相关责任。（二）持续改进。每月召开排班工作总结会，收集员工意见，优化排班