(2025年)《管理会计》练习题及参考答案

(2025年)《管理会计》练习题及参考答案一、成本性态分析1.绿源科技2024年1-6月新能源设备维护成本与机器运行小时数数据如下：月份机器运行小时（小时）维护成本（元）180012,000290013,500375011,80041,00015,000565010,500685012,800要求：（1）用高低点法分解维护成本的固定成本和单位变动成本；（2）若7月计划运行950小时，预测维护成本。参考答案：（1）高低点选择：最高点（1,000小时，15,000元），最低点（650小时，10,500元）。单位变动成本b=（15,000-10,500）/（1,000-650）=4,500/350≈12.86元/小时固定成本a=15,000-1,000×12.86=2,140元（或a=10,500-650×12.86≈2,140元）（2）7月维护成本=2,140+950×12.86≈2,140+12,217=14,357元二、本量利分析2.宏远制造生产智能手环，单价200元，单位变动成本120元，月固定成本80,000元，企业所得税税率25%。要求：（1）计算保本销售量、保本销售额；（2）若目标净利润为45,000元，计算目标销售量；（3）若本月实际销售1,500台，计算安全边际率及销售利润率。参考答案：（1）单位边际贡献=200-120=80元保本销售量=固定成本/单位边际贡献=80,000/80=1,000台保本销售额=1,000×200=200,000元（2）目标税前利润=45,000/(1-25%)=60,000元目标销售量=(固定成本+目标税前利润)/单位边际贡献=(80,000+60,000)/80=140,000/80=1,750台（3）安全边际量=1,500-1,000=500台安全边际率=500/1,500≈33.33%销售利润率=安全边际率×边际贡献率=33.33%×(80/200)=33.33%×40%≈13.33%三、全面预算编制3.科达电子2025年第一季度销售预算如下（单位：台）：1月1,200台，2月1,500台，3月1,800台，4月预计销售2,000台。销售单价300元，当季收现60%，下季收现40%，年初应收账款余额80,000元（为2024年12月销售未收现部分）。要求：（1）编制第一季度销售预算表（含预计销售收入、现金收入）；（2）计算3月末应收账款余额。参考答案：（1）销售预算表：月份1月2月3月合计预计销量（台）1,2001,5001,8004,500单价（元）300300300300预计销售收入（元）360,000450,000540,0001,350,000现金收入：年初应收账款80,000——80,0001月销售收入收现216,000（360,000×60%）144,000（360,000×40%）—360,0002月销售收入收现—270,000（450,000×60%）180,000（450,000×40%）450,0003月销售收入收现——324,000（540,000×60%）324,000现金收入合计（元）296,000（80,000+216,000）414,000（144,000+270,000）504,000（180,000+324,000）1,214,000（2）3月末应收账款余额=3月销售收入×40%=540,000×40%=216,000元四、标准成本差异分析4.恒信家具生产实木餐桌，标准成本卡如下：直接材料（木材）2平方米/张，标准价格50元/平方米；直接人工0.5小时/张，标准工资率20元/小时；变动制造费用标准分配率10元/小时，固定制造费用预算总额10,000元/月，预算产量1,000张，实际本月生产900张，耗用木材1,900平方米，实际价格52元/平方米；直接人工480小时，实际工资率22元/小时；变动制造费用实际发生5,000元，固定制造费用实际发生10,500元。要求：（1）计算直接材料价格差异和用量差异；（2）计算直接人工工资率差异和效率差异；（3）用三差异分析法计算固定制造费用差异。参考答案：（1）直接材料价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）=1,900×(52-50)=3,800元（超支）直接材料用量差异=标准价格×（实际用量-标准用量）=50×(1,900-900×2)=50×(1,900-1,800)=5,000元（超支）（2）直接人工工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）=480×(22-20)=960元（超支）直接人工效率差异=标准工资率×（实际工时-标准工时）=20×(480-900×0.5)=20×(480-450)=600元（超支）（3）固定制造费用三差异分析：标准分配率=10,000/(1,000×0.5)=20元/小时（或按产量分配：10,000/1,000=10元/张）实际工时=480小时，标准工时=900×0.5=450小时，预算工时=1,000×0.5=500小时耗费差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用=10,500-10,000=500元（超支）产量差异=预算固定制造费用-实际工时×标准分配率=10,000-480×20=10,000-9,600=400元（超支）效率差异=实际工时×标准分配率-标准工时×标准分配率=480×20-450×20=600元（超支）五、责任会计5.华通集团下设A、B两个投资中心，2024年相关数据如下（单位：万元）：项目A中心B中心营业利润120180平均经营资产8001,200最低投资报酬率10%10%要求：（1）计算A、B中心的投资报酬率（ROI）和剩余收益（RI）；（2）若A中心有一投资项目，需追加投资200万元，预计增加营业利润25万元，判断A中心是否愿意接受该项目（基于ROI和RI分别分析）。参考答案：（1）A中心ROI=120/800=15%，RI=120-800×10%=40万元B中心ROI=180/1,200=15%，RI=180-1,200×10%=60万元（2）若接受项目：新ROI=(120+25)/(800+200)=145/1,000=14.5%＜原ROI15%，A中心经理基于ROI可能拒绝；新RI=(120+25)-(800+200)×10%=145-100=45万元＞原RI40万元，基于RI应接受。六、作业成本法6.新达制造生产甲、乙两种产品，传统成本法按机器小时分配制造费用（总制造费用600,000元），机器小时甲产品4,000小时，乙产品2,000小时。作业成本法下识别三个作业：（1）机器调整（成本180,000元，动因调整次数：甲10次，乙20次）；（2）质量检验（成本240,000元，动因检验次数：甲30次，乙50次）；（3）材料处理（成本180,000元，动因材料搬运次数：甲20次，乙40次）。甲、乙产量分别为1,000件和500件。要求：（1）用传统法计算甲、乙单位制造费用；（2）用作业成本法计算甲、乙单位制造费用；（3）比较差异并分析原因。参考答案：（1）传统法分配率=600,000/(4,000+2,000)=100元/小时甲单位制造费用=4,000×100/1,000=400元/件乙单位制造费用=2,000×100/500=400元/件（2）作业成本法：机器调整分配率=180,000/(10+20)=6,000元/次甲分配=10×6,000=60,000元，乙分配=20×6,000=120,000元质量检验分配率=240,000/(30+50)=3,000元/次甲分配=30×3,000=90,000元，乙分配=50×3,000=150,000元材料处理分配率=180,000/(20+40)=3,000元/次甲分配=20×3,000=60,000元，乙分配=40×3,000=120,000元甲总制造费用=60,000+90,000+60,000=210,000元，单位=210,