2025年度安全大检查意识形态工作排查整治情况报告

2025年度安全大检查意识形态工作排查整治情况报告一、排查整治工作概述1.1编制目的为深入贯彻落实意识形态工作责任制，全面排查化解意识形态领域安全风险，强化阵地管理与队伍建设，确保单位意识形态领域安全稳定，根据年度安全大检查工作部署，特开展本次意识形态工作排查整治工作，并形成本报告。1.2编制依据《中国共产党宣传工作条例》《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》《XX单位意识形态工作管理办法》2025年度安全大检查工作实施方案1.3工作范围与对象本次排查整治覆盖单位所有部门及下属分支机构，重点针对以下对象：内部宣传阵地：官网、官方微信公众号、微博、短视频平台、内部刊物、宣传栏、电子屏等意识形态工作队伍：宣传干事、新媒体运营人员、舆情监测人员等理论学习与教育活动：党委中心组学习、党支部“三会一课”、员工思想教育等网络舆情与风险防控：网络评论、员工社交账号动态、外部舆情关联信息等二、排查整治工作组织实施情况2.1组织机构设置成立意识形态工作排查整治领导小组，统筹推进各项工作：组长：XX单位主要负责人副组长：分管宣传、安全工作的领导成员：办公室、宣传部、安全管理部、各部门负责人及下属分支机构负责人领导小组下设办公室，挂靠宣传部，负责日常协调、资料汇总、督查推进等工作2.2工作部署与时间节点本次排查整治工作分五个阶段推进，具体安排如下：阶段时间范围工作内容责任主体部署动员阶段2025年3月1日-3月5日召开动员部署会议，解读排查整治方案，明确责任分工与排查重点意识形态工作排查整治领导小组自查自纠阶段2025年3月6日-3月20日各部门对照《意识形态工作排查清单》开展全面自查，形成部门自查报告各部门及下属分支机构负责人专项督查阶段2025年3月21日-3月30日领导小组组建3个督查组，对各部门自查情况进行实地督查，核实问题并下达《整改通知书》领导小组督查组整改落实阶段2025年4月1日-4月20日各部门针对排查出的问题制定“一问题一方案”，限期完成整改并提交整改报告各部门及下属分支机构负责人总结评估阶段2025年4月21日-4月30日汇总整改情况，开展成效评估，形成最终排查整治报告领导小组办公室2.3排查方式与方法本次排查采用“多维度、立体化”的方式，确保无盲区、无死角：自查自纠：各部门对照排查清单逐项梳理，建立问题台账专项督查：督查组通过查阅资料、现场查看、个别访谈等方式核实问题抽查暗访：针对新媒体阵地、线下宣传栏等开展不定期暗访，排查隐形风险舆情监测：借助专业舆情监测工具，对全网涉及单位的意识形态相关信息进行实时监测三、排查出的主要问题3.1意识形态责任落实层面3.1.1责任清单不完善部分基层部门未结合实际细化意识形态工作责任清单，存在“上下一般粗”的现象，责任分解不明确，具体工作无人抓、无人管。3.1.2考核机制不健全意识形态工作考核占比偏低（部分部门仅占绩效考核的5%），考核指标多为定性要求，缺乏量化标准，考核结果与绩效挂钩不紧密，难以形成有效约束。3.1.3责任意识薄弱个别部门负责人对意识形态工作重视不足，存在“重业务、轻意识形态”的倾向，未将意识形态工作纳入部门年度工作计划，未定期研究部署意识形态工作。3.2意识形态阵地管理层面3.2.1新媒体阵地审核不严格官方微信公众号曾出现1次未经“三审三校”的内容发布，内容存在表述不严谨问题；部分员工个人社交账号发布与单位相关的信息时，未经过内容审核，存在潜在风险。3.2.2线下阵地更新不及时3个基层部门的宣传栏内容仍为2024年的政策解读，未及时更新2025年最新的意识形态相关内容；电子屏存在播放内容与意识形态工作脱节的情况，多为商业广告或通知公告。3.2.3阵地管理台账缺失部分阵地未建立管理台账，无法追溯内容发布、审核、更新的全过程，阵地运维的规范性不足。3.3意识形态队伍建设层面3.3.1专业能力不足意识形态工作人员多为兼职，缺乏系统的专业培训，对意识形态领域的新理论、新政策掌握不扎实，舆情监测、分析、处置能力较弱。3.3.2队伍稳定性差近1年有3名宣传干事岗位人员离职，新入职人员未经过岗前培训直接上岗，导致工作衔接不畅，业务水平参差不齐。3.3.3激励机制缺失意识形态工作未纳入评优评先的核心指标，工作人员的付出与回报不成正比，工作积极性不高。3.4意识形态风险防控层面3.4.1监测预警能力弱未建立完善的舆情监测体系，仅依靠人工搜索获取信息，无法及时发现潜在的意识形态风险，曾出现1起外部舆情涉及单位但未被及时监测到的情况。3.4.2应对处置流程不规范舆情应对预案内容陈旧，未结合最新的意识形态风险特点进行修订，应急演练开展不足，工作人员对处置流程不熟悉，存在“临阵磨枪”的现象。3.4.3风险研判不深入未定期开展意识形态风险研判会议，对网络热点、社会思潮与单位的关联分析不足，缺乏前瞻性的风险防控措施。3.5理论学习与教育层面3.5.1学习形式单一理论学习多以“念文件、读报纸”为主，缺乏互动研讨、案例分析、实地参观等多样化形式，员工参与度低，学习效果不佳。3.5.2学习内容针对性不足学习内容多为通用理论，未结合单位业务实际和员工思想特点进行定制，导致员工难以将理论与实际工作结合。3.5.3学习效果评估缺失未建立学习效果评估机制，无法准确掌握员工对意识形态理论的掌握程度，学习成效无法量化体现。四、整改措施及落实成效4.1压实意识形态工作责任制4.1.1修订完善责任清单组织各部门结合自身业务实际，细化意识形态工作责任清单，明确部门负责人、具体岗位人员的职责，确保责任到人、到岗、到位，截至2025年4月30日，所有部门均完成责任清单修订，责任落实率达到100%。4.1.2健全考核评价机制将意识形态工作考核占比提升至绩效考核的15%，制定《意识形态工作考核量化标准》，设置“责任落实、阵地管理、队伍建设、风险防控、理论学习”5大类20项量化指标，考核结果直接与部门绩效、个人评优评先挂钩，已对2名责任意识薄弱的部门负责人进行约谈。4.1.3强化责任意识教育组织开展意识形态工作专题培训，邀请上级宣传部门专家授课，重点讲解意识形态工作的重要性、责任要求等，培训覆盖所有部门负责人及关键岗位人员，参训率达到100%。4.2强化意识形态阵地管控4.2.1规范新媒体阵地管理制定《新媒体内容审核细则》，明确“三审三校”流程：初稿撰写→部门负责人初审→宣传部二审→分管领导终审，所有内容发布前需存档备案；建立员工个人社交账号管理机制，明确员工发布与单位相关信息时需提前报备，截至目前，新媒体内容审核合格率达到100%，未出现违规发布情况。4.2.2提升线下阵地运维水平制定《线下宣传阵地管理规定》，明确宣传栏每月5日前完成更新，电子屏每周至少播放1次意识形态相关内容；组织对所有线下阵地进行全面排查，已完成全部宣传栏内容更新，电子屏已按要求播放意识形态宣传内容。4.2.3建立阵地管理台账统一制作《意识形态阵地管理台账》，要求各部门对阵地的日常运维、内容更新、审核情况进行详细记录，宣传部每月对台账进行抽查，确保阵地管理全过程可追溯。4.3加强意识形态队伍建设4.3.1开展系统专业培训制定《意识形态工作人员年度培训计划》，每季度组织1次专题培训，内容涵盖意识形态理论、舆情监测处置、新媒体运营等；邀请行业专家、上级宣传部门业务骨干授课，累计组织培训2次，参训人员120人次，考核合格率达到96%。4.3.2保障队伍稳定性设立意识形态工作专项岗位，明确岗位薪酬待遇，通过内部招聘、外部引进等方式补充专业人员；建立“导师带徒”制度，由经验丰富的工作人员指导新入职人员，确保工作平稳衔接。4.3.3完善激励机制将意识形态工作纳入评优评先的核心指标，设立“意识形态工作先进个人”奖项，对表现突出的工作人员给予物质奖励和荣誉表彰，有效提升了工作人员的积极性。4.4健全意识形态风险防控体系4.4.1提升监测预警能力引入专业舆情监测系统，设置关键词预警机制，对全网涉及单位的意识形态相关信息进行实时监测，预警响应时间缩短至1小时内；建立舆情监测台账，每日汇总监测情况，及时发现潜在风险。4.4.2规范应对处置流程修订《意识形态舆情应对预案》，明确“风险研判、分级响应、处置实施、总结评估”四个阶段的工作流程；组织开展1次舆情应对应急演练，提升工作人员的应急处置能力，演练评估得分达到92分。4.4.3深化风险研判工作每季度召开1次意识形态风险研判会议，由领导小组牵头，分析当前意识形态领域的热点问题、潜在风险，制定针对性的防控措施；截至目前，已开展1次研判会议，排查出潜在风险点3个，均制定了防控方案。4.5创新理论学习与教育形式4.5.1丰富学习形式采用“线上+线下”结合的方式开展理论学习：线上通过单位内部学习平台推送微课、音频、短视频等学习资源；线下开展研讨交流、案例分析、实地参观红色教育基地等活动，提升员工参与度，学习参与率达到98%。4.5.2优化学习内容结合单位业务实际和员工思想特点，定制理论学习内容，如针对技术部门重点讲解“科技领域意识形态安全”，针对销售部门重点讲解“市场宣传中的意识形态导向”，提升学习内容的针对性。4.5.3建立学习效果评估机制采用“线上答题+线下研讨”的方式评估学习效果，线上答题合格率达到95%以上，线下研讨形成心得体会120余篇，有效提升了员工对意识形态理论的掌握程度。4.6整体整改成效截至2025年4月30日，本次排查整治共排查出意识形态风险点23个，完成整改23个，整改完成率100%；通过一系列整改措施，单位意识形态工作的规范性、专业性、实效性显著提升，意识形态领域安全稳定的局面得到进一步巩固。五、下一步工作计划5.1持续深化意识形态责任落实每半年开展一次意识形态工作专项督查，对责任落实情况进行“回头看”，确保各项责任落地见效每年组织一次意识形态工作述职评议，要求各部门负责人就意识形态工作开展情况进行述职，接受民主评议定期开展意识形态工作责任意识教育，强化部门负责人的责任担当5.2完善意识形态阵地长效管理机制建立阵地动态监测台账，实时掌握阵地的运维情况，及时发现和解决问题每季度开展一次阵地专项排查，重点检查内容审核、更新情况，确保阵地管理规范有序探索建立阵地绩效考核机制，将阵地运维情况与部门绩效挂钩，提升阵地管理的积极性5.3加强意识形态队伍常态化建设按照年度培训计划，每季度组织一次专业培训，持续提升工作人员的业务能力建立意识形态工作人才库，储备优秀的宣传、舆情处置人才，为队伍建设提供支撑定期开展岗位练兵、技能竞赛等活动，提升队伍的实战能力5.4提升意识形态风险防控能力每月开展一次舆情监测分析，及时掌握意识形态领域的新动态、新风险每