2025年下半年隐患排查治理意识形态工作排查情况报告

2025年下半年隐患排查治理意识形态工作排查情况报告一、排查工作概述1.1排查目的为全面贯彻落实上级关于意识形态工作的决策部署，切实防范化解意识形态领域风险隐患，筑牢意识形态安全防线，特组织开展本次2025年下半年意识形态工作隐患排查治理工作，旨在精准掌握公司意识形态工作现状，发现并解决存在的问题，确保公司意识形态领域绝对安全。1.2排查范围与对象本次排查覆盖公司所有部门及全体员工，排查对象包括：党委中心组理论学习、各部门意识形态专题学习、内部宣传阵地（宣传栏、内部期刊、官方公众号、办公系统论坛等）、网络意识形态安全、员工思想动态、意识形态工作队伍建设等涉及意识形态工作的所有领域。1.3排查依据本次排查严格依据《中国共产党意识形态工作责任制实施办法》《中华人民共和国网络安全法》《公司意识形态工作责任制实施细则》《公司宣传阵地管理办法》等国家法律法规、上级文件及公司内部规章制度开展。1.4排查组织实施公司成立意识形态工作排查领导小组，组长由党委书记XXX担任，副组长由总经理XXX、纪委书记XXX担任，成员包括各部门负责人及宣传文化部全体人员。领导小组下设办公室，办公室设在宣传文化部，负责排查工作的统筹协调、资料收集、问题汇总及整改跟踪等日常工作。排查时间为2025年7月1日至9月30日，分为部署、自查、核查、汇总四个阶段推进。二、排查工作开展情况2.1排查部署阶段（7月1日-7月10日）7月5日，公司召开2025年下半年意识形态工作排查部署会议，党委书记XXX传达上级关于意识形态工作的最新要求，对本次排查工作进行全面部署，明确排查范围、重点内容、时间节点及责任分工。会后，排查领导小组制定《2025年下半年意识形态工作排查实施方案》，印发至各部门，要求各部门严格按照方案要求开展自查工作。2.2自查自纠阶段（7月11日-8月10日）各部门按照实施方案要求，组织本部门员工学习意识形态工作相关文件精神，明确自查内容及要求。各部门成立自查小组，由部门负责人担任组长，对照排查清单逐一开展自查，重点检查本部门理论学习开展情况、宣传阵地管理情况、员工思想动态情况及意识形态工作责任落实情况。自查期间，各部门共提交自查报告12份，梳理初步问题27项。2.3集中核查阶段（8月11日-9月10日）排查领导小组办公室组织核查组，采取实地检查、资料查阅、员工访谈、网络巡查四种方式，对各部门自查情况进行集中核查。实地检查覆盖公司所有内部宣传栏、办公区域宣传标识；资料查阅涉及各部门理论学习记录、宣传稿件审核台账、意识形态工作会议记录等150余份；员工访谈随机抽取各部门员工60余人，了解员工对意识形态工作的认识及思想动态；网络巡查覆盖公司官方公众号、内部办公系统论坛及员工常用社交平台，排查是否存在不当言论或违规内容。2.4问题汇总阶段（9月11日-9月30日）排查领导小组办公室对各部门自查报告及集中核查发现的问题进行分类汇总，组织召开问题研判会，对问题的严重程度、风险等级进行评估，形成《2025年下半年意识形态工作风险隐患问题清单》，明确问题类别、具体表现、责任部门及整改方向。三、排查发现的意识形态风险隐患及问题3.1理论学习类问题部分部门意识形态专题学习频次不足，要求每月开展1次专题学习，但某业务部门仅每季度开展1次，学习频次未达标。学习记录不规范，存在补记、漏记情况，个别部门员工学习笔记内容空洞，仅摘抄文件原文，缺乏个人体会及学习感悟。学习形式单一，多以读文件、念材料为主，互动交流研讨环节较少，员工参与度不高，学习效果不佳。3.2宣传阵地管理类问题公司内部宣传栏更新不及时，部分区域宣传栏内容仍为2025年上半年的政策解读，未及时替换为最新的上级精神及公司发展动态。外部宣传稿件审核流程存在漏洞，某对外发布的行业动态稿件未经过意识形态专项审核就推送，内容中存在对行业政策的片面解读，表述不够严谨。内部期刊内容把关不严，曾刊登一篇员工投稿的随笔，涉及对公司管理制度的负面评价，未经过部门负责人及宣传部门审核就刊发。3.3网络意识形态安全类问题未建立完善的员工网络行为规范，个别员工在个人微信朋友圈发布涉及敏感话题的内容，虽未造成恶劣影响，但存在潜在风险。公司官方微信公众号评论区管理松懈，曾出现3条负面留言未及时回应和处置，直至用户留言后第3天才进行回复。内部办公系统论坛未设置关键词过滤系统，存在员工发布不当言论的风险，且管理员仅在工作日上班时间巡查，非工作时间处于无人监管状态。3.4员工思想动态类问题部分一线员工对公司新出台的绩效考核政策存在误解，认为考核标准过于严苛，产生负面情绪，在私下交流中抱怨较多。个别年轻员工受网络不良思潮影响，对主流价值观存在质疑，在工作间隙发表不当言论，未及时得到纠正。未建立常态化的思想动态收集机制，对员工思想波动情况掌握不及时，部分员工的实际困难未得到有效解决，导致思想不稳定。3.5阵地队伍建设类问题公司意识形态工作队伍以兼职人员为主，宣传文化部仅1名专职人员，其余8名工作人员均为各部门抽调的兼职人员，精力分散，无法全身心投入意识形态工作。未定期开展意识形态工作专业培训，兼职人员对意识形态领域的新情况、新问题缺乏研判能力，对意识形态工作的方法和技巧掌握不足。考核激励机制不完善，意识形态工作未纳入员工个人绩效考核，工作人员积极性不高，工作主动性不足。四、风险隐患成因分析4.1思想认识层面部分部门负责人存在“重业务、轻意识形态”的错误观念，认为意识形态工作是党委宣传部门的事，与业务部门无关，对本部门意识形态工作疏于管理；个别领导干部对意识形态领域风险的严峻性认识不足，缺乏风险防范意识，认为意识形态领域不会出现大问题，存在侥幸心理。4.2制度执行层面已制定的《意识形态工作责任制实施细则》《宣传阵地管理办法》等制度未严格执行，存在“写在纸上、挂在墙上”的现象；审核机制流于形式，部分宣传稿件仅由部门负责人签字，未经过专业的意识形态审核；问责机制不健全，对违反意识形态工作要求的行为未进行严肃问责，导致制度约束力不足。4.3管理机制层面未建立常态化的意识形态风险研判机制，仅在上级要求时开展排查，日常研判缺失；应急处置预案不完善，对突发意识形态事件缺乏有效的应对措施；各部门之间协同配合不够，宣传部门、业务部门、人力资源部门等在意识形态工作上存在推诿扯皮现象，形成“各自为政”的局面。4.4队伍能力层面意识形态工作队伍整体专业素质不高，兼职人员未接受系统的专业培训，对意识形态领域的理论知识、政策法规掌握不够；缺乏人才引进机制，难以吸引具备新闻传播学、马克思主义理论等专业背景的意识形态工作人员；激励机制不足，工作人员在职称评定、岗位晋升等方面未得到相应的倾斜，工作积极性和主动性不高。五、整改措施及责任落实5.1强化理论武装，筑牢思想根基制定《2025-2026年度意识形态理论学习计划》，明确各部门每月至少开展1次专题学习，党委中心组每季度开展1次集中研讨，学习内容涵盖上级精神、政策法规、行业动态等。完善学习记录管理制度，要求员工学习笔记需包含学习内容、个人体会及学习感悟，宣传部门每月对各部门学习记录进行检查，检查结果纳入部门绩效考核。丰富学习形式，采用线上线下相结合的方式，邀请专家学者进行专题授课，组织员工开展主题演讲、知识竞赛、案例分析等活动，提升学习参与度和学习效果。责任主体：党委办公室、宣传文化部；整改时限：2025年10月31日前完成计划制定，长期执行。5.2严格阵地管理，守好宣传防线建立宣传阵地管理台账，明确宣传栏、内部期刊、官方公众号等阵地的责任部门和更新时限，要求宣传栏每月更新1次内容，内部期刊每季度出版1期，官方公众号每周至少推送2次内容。完善宣传稿件审核机制，实行“三级审核制”，即部门负责人初审、宣传部门意识形态审核、分管领导终审，所有对外发布的稿件必须经过三级审核后方可发布，审核记录留存归档。开展宣传阵地专项清理，对公司所有内部宣传栏、期刊内容进行全面排查，及时替换过时或不规范内容，对存在问题的阵地责任部门进行通报批评。责任主体：宣传文化部、各部门；整改时限：2025年10月15日前完成台账建立和专项清理，长期执行审核机制。5.3加强网络管控，维护网络安全制定《员工网络行为管理规范》，明确员工在社交平台、网络论坛等场所的行为准则，禁止发布涉及敏感话题、损害公司形象的内容，要求员工自觉维护网络意识形态安全。完善官方公众号评论区管理办法，安排2名专职人员负责评论区监控，工作日每2小时巡查1次，非工作时间设置自动回复及留言提醒，对负面留言及时回应和处置，对恶意评论进行删除和举报。在内部办公系统论坛设置关键词过滤系统，对涉及敏感词汇的言论进行自动拦截，同时安排管理员24小时在线巡查，发现不当言论及时删除并对发布人员进行批评教育。责任主体：宣传文化部、信息技术部；整改时限：2025年10月20日前完成制度制定和系统设置，长期执行。5.4关注员工动态，做好思想引导建立员工思想动态研判机制，每月由各部门负责人收集本部门员工思想情况，提交宣传文化部汇总，每季度召开一次思想动态研判会，分析员工思想问题并制定针对性解决措施。开展常态化谈心谈话活动，要求部门负责人每月与员工谈心谈话不少于1次，重点关注一线员工、年轻员工及家庭有困难的员工，及时解决员工的实际困难，化解负面情绪。针对员工对政策的误解，组织政策解读专题培训，邀请公司领导或专业人员进行讲解，通过案例分析、现场答疑等方式，消除员工疑虑，引导员工正确认识公司政策。责任主体：人力资源部、各部门；整改时限：2025年10月10日前完成机制建立，长期执行。5.5建强工作队伍，提升专业能力启动专职意识形态工作人员招聘工作，计划招聘1名具备新闻传播学或马克思主义理论专业背景的专职人员，充实宣传部门力量，明确岗位职责及工作要求。制定《意识形态工作队伍培训计划》，每季度组织1次专业培训，邀请上级宣传部门专家、高校教授授课，培训内容涵盖意识形态理论、政策法规、舆情应对、宣传技巧等，提升队伍专业能力。将意识形态工作纳入员工个人绩效考核，设置意识形态工作考核指标，占个人绩效考核权重的10%，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，对工作不力的进行问责。责任主体：人力资源部、宣传文化部；整改时限：2025年11月30日前完成人员招聘和培训计划制定，长期执行考核激励机制。六、下一步工作计划6.1建立常态化排查机制建立“日常巡检+季度排查+年度考核”的常态化排查机制，日常巡检由宣传部门每月对各部门意识形态工作进行抽查，重点检查理论学习、宣传阵地管理情况；季度排查由排查领导小组组织集中检查，覆盖所有意识形态工作领域；年度考核将意识形态工作纳入部门和个人绩效考核，确保隐患早发现、早处置。6.2深化意识形态教育引导将意识形态教育纳入新员工入职培训内容，开展“意识形态应知应会”专题学习，考核合格后方可上岗；每半年组织一次意识形态主题宣讲活动，邀请专家学者、公司领导进行授课，强化员工的意识形态意识；结合重要节日和纪念日，开展主题教育活动，弘扬主流价值观，传递正能量。6.3完善风险预警与应急处置建立意识形态风险清单，对排查发现的风险隐患进行分类登记，明确风险等级、防范措施及责任主体；完善《意识形态突发公共事件应急预案》，明确应急处置流程、责任分工及应对措施，每半年组织一次应急演练，提升应急处置能力；加强与上级宣传部门、网信部门的沟通联系，及时获取意识形态领域的最新信息，提前做好防范准备。6.4强化考核问责与监督检查修订《公司意识形态工作责任制实施细则》，进一步明确各部门负责人的意识形态工作责任，将意识形态工作纳入部门绩效考核，占部门绩效考核权重的15%；建立意识形态工作问责机制，对违反意识形态工作要求、造成不良影响的部门和个人，按照相关规定进行严肃问责，起到警示作用；纪委部门定期对意识形态工作责任落实情况进行监督检查，确保各项措施落到实处。七、附件7.1意识形态工作排查问题整改台账问题编号问题类别问题描述责任部门整改措施整改时限整改进展验收情况YSYX-001理论学习类某业务部门意识形态专题学习频次不足，仅每季度开展1次某业务部按计划每月开展1次专题学习，完善学习记录2025年10月31日已制定学习计划，待执行未验收YSYX-002宣传阵地类公司内部宣传栏内容未及时更新，仍为2025年上半年政策解读宣传文化部更换为最新上级精神内容，建立更新台账2025年10月15日已完成内容更换，台账已建立已验收YSYX-003网络管控类内部办公系统论坛未设置关键词过滤系统信息技术部安装关键词过滤系统，安排管理员24小时巡查2025年10月20日系统已采购，待安装未验收YSYX-004员工思想类部分一线员工对绩效考核政策存在误解，产生负面情绪人力资源部组织政策解读专题培训，开展谈心谈话2025年10月10日已完成培训，