产品设计开发控制程序

1目的

规范产品/技术设计开发即变更设计产品生产准备过程，有效控制产品/技术设计开发和生产技术准备

过程，正确制作样品，有效管理产品模具，确保产品/技术设计和生产满足客户要求。

2适用范围

适用于公司产品/技术设计开发和生产前技术准备过程，以及与此相关的样品制作和模具管理过程。

3职责

4

53.1外贸部负责收集整理确定产品信息要求，制定新产品《设计开发任务书》，及与生产相关的机种配备

表、试样包装物配置清单等文件，安排客户样品制作，对产品设计开发和技术准备相关过程进行跟踪；

3.2工程技术研发中心负责ODM产品/技术设计开发；各分、子公司产品/技术设计部门负责项目设计开发

和实现工作，变更技术准备，样品及相关技术支持，新零件采购，模具管理工作。

3.3分公司职能部门支持新产品/技术设计开发工作，样品零件采购、检验，配合工程开发进行样品制作。

3.4相关部门支持新产品设计开发和变更产品技术准备工作，样品制作和模具制作维护工作。

6产品设计开发程序

4.1产品设计开发流程图

支持者输入活动输出负.贵衡量

产品设计开发任务设计任务书签收信息

（开始）

\71J

外贸部书、立项报告、客设计部门

户要求、其它要求项目开发策划书（包

外贸部设搠攵任务括项目开发策划资项目小组组

计部门设计输入资料料、项目小组成员名长

成立项目小组单等）

项目小组项目开发策划

设计输入资料、项设计开发输入清单项目小组组

■

目开发策划书长

确定设计输入一

项目小组V

组长评审组

设计开发输入清N评审记录表

X设计输\_

单、产品设计开发

、入评审/

任务书

YJ

O

支持者输入活动输出负责衡量

设计输入资料产品造型初稿、造型

设计部门

造型方案设计效果图

产品初稿、造型效设计人

设计部门

果图、设计输入资/产品外观模型、造型

N

料/造型方\效果图、产品设计开

评勺/

发确认评审报告

设计部门产品设计开发任务评审组

Y

书、设计目标要求结构造型，结构设计

1

设计部门

结构方案设计4-图，产品开发资源需

结构造型稿，结构求表、设计验证计划

设计部门设计人

设计图，RP件RP件

结构造型稿、产品结构造型稿、产品设

设计开发任务书、

计开发评审记录，RP

设计人评审组

设计目标等要求

技术设计fl-

结构方案设计评审设计文件、标准草

设计人

记录、设计文件、案、初步成本分析报

设计验证计划

设计部门告、DFMA分析、原

设计验证

材料技术要求、初始

产品设计开发任务

工艺流程、产品特殊设计部门

书、设计目标、设

特性表

计文件、初步成本

分析报告、DFMA设计验证记录

分析、新材料技术评审组

要求、设计验证记设计评审内容，产品

录等设计开发确认评审报

告

支持者输入。活动输出负夷衡量

必须输出：设计文件

设计输出

（纸质/电子）、标准草

新产品设计评审内容

设计开发案、设计目标、初步成设计部门

和要求、设计输入资

部门本分析、原材料技术要

料

求、PDM导入表、项

目开发策划书、评审记

录、验证记录、初试工

艺流程、移交清单；

可选输出：DFMEA分

析、产品开发资源需求

表、供应商信息、产品

零部

实现过程策划

件特殊特性表。

必选：产品零部件工艺项目小组

产品设计开发任务

设计开发路线表、材料消耗工艺

书、设计输出资料、

部门定额表、毛坯图、模具

其它要求

N技术要求、产品成本列

平审^>■

<3—表等。

可选：新材料技术要

Y

求、产品零部件特殊特

项目小组

供应商选择确认性表、试样控制计划等

设计部门评审小组

实现过程策划内容

1评审记录、项目策划调

设计开发成本核算、审核

整申请表

实现过程策划输出资采购/设计

/计划/采购

料、供应商名录15开发/检验

部门报价流程、供应商信

部门

息、模具报价单、模具

采购部门

零部件报价信息合同零件计划

采购部门

产品成本列表

支持者输入活动输出负责衡量

C

设计部门

采购部门技术文件申领单文件发放记录采购部门

发试样产品图

必选：工艺文件、工装工艺部门

设计部过程策划输出资料、设计制造计划、设施设项目小组

自制件工艺设计

门、技术试制产品图备需求、车间平面布置

部门图；

可选：PFMEA分析、控

制计划、过程特殊特性

工艺部门

1表。

工艺部门工装设计制造计划、

工装设计制造

试制产品图工装文件、工装验证

设计部门

1书、工装

设计部门试制产品图

零部件制作

项目零部件信息列表、

项目小组

零部件检测表、材料证

设计部门

1明、零部件、确认表

技术部门工程实现接收资料、

制作工程样品V-

实现过程策选资料、

零部件检测表、问题对

项目小组工艺过程设计资料项目小组

策表、样品

1N评审组

过程开发制作工程样

—

输出内容、产品工程

产品设计开发确认评审

设计部门Y

样项目小组

报告、问题对策表（更

新的）

产品工程样、产品设产品验证

计文件、产品标准

型式试验报告/零部件检

测报告、客户测试报告/

信息、产品标准（更新

的）

支持者输入活动输出奂贵衡量

Q()

产品验证记录、过程i

开发制作工程样输出

产品设计开发确认评审

内容、机种配备表、《产品评

设计部门评审组

零部件；设计文件、审确认报告

工艺文件、客户确认

Y批试成品检测报告、小

书、确认报告、产品

设计部门批生产型式检验报告、

样品、标准、控制计

工艺部门F产品

划（可选）

生产车间小批试制

小批试制申请单、小

生产车间

产品设计开发确认评审

批试制计划、设计文

计划/采购/

报告

件、工艺文件、毛坯

检验部门

图、材料消耗定额

项目小组项目小组

N工程输出：设计文件、

（上网）、工艺路线

毛环图、控制计划、材

表（上网）、控制计Y

料消耗定额（上网）、

划、PLM导入评审组项

工艺路线表、零部件检

目小组

验确认单、零件封样、

产品鉴定资料、零件

1产品检测报告、客户确

PPAP、产品

工程实现输出认资料、产品标准、技

生产技术输出

术总结报告。

技术输出：自制件工艺

文件、工装文件、工装

设计部门

验证书、特殊特性表、

「•艺部门

流线合格率、设施、设

备要求、工具、量具要

1T求、产品设计开发评审

（结束）

记录

6.2产品设计和开发程序要求

6.2.1项目设计工作起始，接收部门负责人召集项目相关人员召开会议，成立项目小

组，确定项目负责人，一般情况下.项目小组组长由项目各阶段的项目负责人担

任。

6.2.2产品.，技术开发项目小组人员按照项目策划书策划的步骤由项FI小组组长组织；项

目评审组人员一般由销售、采购、工程技术开发、机加工、质量、生产等部门负

责人组成。

6.2.3设计输入资料包括《设计开发任务书》、立项报告、客户要求、法规要求、常规设

计要求以及项目进行中增加的要求。

6.2.4根据项目的具体状况，应充分识别项目的关键节点，凡是关键节点都需组织评

审，通常情况下，设计目标、设计输出、首样评审、产品确认鉴定为关键节点，

必须要进行评审，其它评审可视项目情况而定。在各阶段的评审前，项目小组组

长要整理相应阶段评审的内容、目的、要求，记录评审结果，作为相应阶段的评

审输出内容。

6.2.5项目开发策划过程中，项目小组应对项目设计工作的内容和各阶段时间安排进行

规定，根据项目情况确定适宜的工蚱内容，并将策划内容反映在《项目开发策划

书》中。

项目实施过程按《项目实施过程报告》由工程项目部提供产品标准、查新报告、知识产权（论文或

专利），采购部门提供要有CMA资质企业出具的检测报告，外贸部提供用户报告（顾客满意度调查表）。

实施结果总结：按《项目实施结果总结》由外贸部提供项目简介和结论。

实施过程和实施结果总结资料汇总至设计部门，由项目负责人负责整理、归档。

6.2.6RP件制作根据项目分析需要确定。

6.2.7项目开发过程中有碰到影响进度的.由项目负责人提出书面申请，经分公司总经

理或技术研究中心负责人审核，外贸部副总确认，并交项目开发任务书原批准人

批准后，调整项目开发策划书的相应内容。经批准的书面申请作为开发任务书的

补充要求，具体项目的进展以调整后的策划书上规定为准。

6.2.8样品分为产品确认前的样品和产品确认后的样品，产品确认前的样品由设计部门

负责，产品确认后的样品由生产部门（车间主任）负责。

6.2.9产品确认前的样品零件：通用零件由采购部门负责按正常流程采购。新零件由各

分公司采购部门按《物料组织控制程序》新零件报价相关流程安排采购。

6.2.10样品零部件检验要求:

1）范围：对•于首件（次）送样、调整和封样的所有零部件应进行全尺寸检

测，井保持检测数据记录。

2）检测数据判定：项H负责人要对各阶段的零部件检测数据做出判定（在“判

定”栏里打7,或，，x”，或批注文字）。对于关键尺寸（有检验符号）和重要尺寸,要

确保检测数据符合设计要求（如果不符要通过模具、制造调整到位或调整设计尺

寸，再次进行全尺寸检验）；对于非关键尺寸超差被接收的，在以后的生产中其尺

寸不得超出被接收尺寸范围。尺寸的判定由项目负责人完成，对于不符合设计要求

而要确认接收的尺寸必须经设计部匚科长审核，负责工程技术的副总或以上领导批

准方可确认封样。

6.2.11产品确认前的样品由设计部门提交送检单给检验部门进行样品检验，检验部门根

据送检单要求检验完成，并出具检险单给设计部门项目负贡人审核，设计开发副

总以上领导批准。设计部门负责人枇准合格后样品和检验单交外贸部审查、批

准。批准后方可发样品。

6.2.12产品确认后的样品（包括零件样品）由生产车间提交送检单给检验部门进行检验，

检验部门根据送检单要求检验完成•并出具检验单给检验负责人审核，各分公司

负责工程技术副总批准。批准后成品检验员开入库单后方可出样品。

6.2.13公司内自制的零件样品，对于非模具件（线轮除外），项目启动后，项目负责人将

样品计划单给精机公司，精机公司在接到样品计划单的15天内排好试制计划，

确保在设计部门要求的时间内完成洋品；对于模具件，项目负货人要在毛坯拿到

之日之前15天以上将样品计划单给精机公司，告知毛坏提供日，精机公司在接

到样品计划单的15天内排好试制计划，确保在设计部门要求的时间内完成样

品。过程检验员根据加工工艺科编制的工艺卡片进行过程检验，产品质量由项目

负责人确认。公司内零件样品制作完成后和非公司内生产的零件样品由项目负责

人提交送检单和样品给设计部门检验员进行检验，并出具检验单给项目负责人审

核，项目负责人审批，审批合格后方可出样品。

4214装配车间样品组装计划安排：项目负责人在确定好每阶段流线组装计划后，提前半个月将样品流线

组装计划告知相关装配车间主任，车间主任须在项目负责人告知的计划要求时间内完成流线组装任务。

4.2.15对因市场原因，需批量生产还未经确认的产品时，设计开发人员要主动关注线上的情况并积极发

现，解决问题。对于线上流出的产品，评审组需现场确认产品品质并签字确认。

4218项目实现过程中，如果有零部件更改，必要时要对产品重新进行验证确认。

5技术准备工作程序

5.1技术准备工作流程图

支持者输入活动输出负责衡量

（开始）

变更设计要求、机种

1

配备表、制作要求单印工程技术

接收变更要求一

外贸部刷、签收记录研发中心

r.包装

C3

支持者输入活动输出负而衡量

工程技术9变更配备零部件设工程技术

变更设计要求、乱种

研发中心设计编制变V计资料、工艺路线研发中心

—

配备表、基本配备表更配备文件表、材料消耗定

J

工程技术额、PLM导入表工程技术

研发中心变更配备零部件:殳计科长审核

<<

资料、工艺路线表、审批后变更配备设经理批准

Y

材料消耗定额、PDM计文件

1T

工程技术导人表研发中心

变更配备设

发放记录资料员

计文件发放

己审批的变更配备设

工程技术

计文件PLM系统文件工程技术

PLM录入

工程技术

变更配备设计文件、网上工艺路线表、

工程技术

PDM导入表材料消耗定额

工艺路线及—

材料消耗上网

工程技术

工艺路线表、材料消物料项目卡

，

耗定额

工程技术建立物料项目卡计划/采购

ERP系统文件

部门

变更配备设计文件

ERP建立

—工艺过程卡片、工

产品结构

工程技术工程技术

变更配备设计文件序卡片、作业指导

1书等工艺文件

工程技术

编制工艺文件

工程技术

变更设计文件工装夹具、生产设

r

备、工装台帐、工

设计制造工装

工艺过程卡片、工疗艺装备文件、工装

工程技术确定生产设备工程技术

卡片、作业指导书等

制

工艺文件

作申请单

工艺装备、设

备验证确认设备、工装、工装工程技术

生产设备、工艺装

J履历卡、工装验证

备、工装夹具

(书

支持者输入活动输出负责衡量

卬刷设计文稿、产

制作要求品包装物图纸、图美工员

美工组文标记作业指导书

印刷设计文稿、产品印刷设计文稿、产外贸部工

美工员包装物图纸、图文标品包装物图纸、图程技术

记作业指导书文标记作业指导书

图文标记作业指导发放记录

美工组书、印刷设计文稿

菲林、字模

资料员

资料员印刷设计文稿

菲林、字模

供应商

供应商菲林、字模

钢板、网板、印刷

美工组美工

菲林、字模用夹具

表面处理组

印刷设备、印刷工模图文印刷后零部

表面处理组

具、图文标记作业指件

表面处理组

导书、零部件印刷后试印数据记录

表面处理组

零部件、印刷资料、

工程技术

试印数据记录印刷确认单

工程技术

菲林、字模、印刷确菲林、字模、印刷

认单

确认单、台帐表面处理组

工程技术/采购部门

报价程序、报价比

包装物新物料信息制

价表、技术文件审

作单

领单

包装物资料

支持者输入活动输出负责衡量

采购部门技术文件审领单包装物样件工程技术

设计图纸发放

包装设计文件

打样信息美工

工程技术外>

贸部包装设计文件供应商

包装物样件包装物

包装物打样<—

工程技术美工客户

包装物N包装物确认单、封

供应商V>样工程技术

包装物配置清单

外贸部产品包装设计文件工程技术外

制作产品包装设

—►<4—

计文件贸部

<相关部门

产品包装设计文件V发放记录工程技术

工程技术设计文件发放

产品包装设计文件夹具供应商

工程技术必要时夹具制作

采购单包装物产品美工主管

采购部门

生产

包装物产品包装物确认单、封相关部门

供应商样

确认包装物

包装物确认单、封样X

工程技术发放记录

包装确认单发放

■

_J、结束）

5.2技术准备工作其他说明

5.2.1新零件制作按报价程序。

5.2.2美工文件由业务员审核，工程技术负责人批准。

6样品制作程序

6.1样品制作流程图

支持者输入活动输出负责衡量

（开始）

客户提供样品信息要求

1

机种配备表，美

编制试样编制试样

客户产品信息工制作要求

机配表美工要求

业务员业务员

1

机种配备表，美工编制产品设计印刷BOM表，印

BOM

包装指导个工作

制作要求刷、技术员、2

业务员

包装指导表美工员0

1

包装物指导表

编制试样包装

物配置清单

包装物配置清单

美工员机种配备表，包装业务员

1T

物清单，客户要求

编制样品单

样品单

机种配备表，包装

1

物清单，样品发放样品单、试样机配机种配备表，包

业务员业务员

单,BOM表、包装物清单、BOM装物清单，样品

单,BOM

C

业务