《管理会计B》课程教学大纲

管理会计B

(ManagementAccountingB)

课程代码：20410137

学分：3

学时：48（其中：课堂教学学时：48实验学时：0上机学时：0课程实践学时：）

先修课程：财务会计、成本会计、财务管理

适用专业：会计学

教材：《管理会计学》，孙茂竹等，中国人民大学出版社，2015年6月第七版

一、课程性质与课程目标

（-）课程性质

《管理会计》是会计学专业的专业（方向）必修课程，它建立在管理学、经济学、会计基础及

财务会计学等课程知识的基础之上，是一门多学科交叉的边缘学科：是会计学专业的专业必修课程。

为本专业学生提供有关变动成本法、本量利分析、预测与决策、成本控制、全面预算与业绩评价等

方面的基础知识、基本理论与基本方法。本课程运用会计信息解决企业管理中的实际问题，强调会

计信息的收集、分析与运用能力的训练，提高学生分析问题、解决问题的能力。

（-）课程目标

课程目标1：培养学生掌握有关变动成本法、本量利分析等方面的管理会计基础知识；

课程目标2：培养学生.掌握相关的管理决策与管理控制的基本理论与方法；

课程目标3：培养学生运用专业知识分析问题、解决问题的能力。

二、课程内容与教学要求

第一章管理会计概论

（一）课程内容

1.管理会计的定义；

2.管理会计的形成与发展；

3.管理会计的基木理论；

4.管理会计与财务会计的区别与联系。

（二）教学要求

1.理解管理会计的定义：

2.了解管理会计的形成与发展的过程，了解管理会计的基本理论:

3.掌握管理会计与财务会计的区别与联系。

（三）重点与难点

1.重点：管理会计与财务会计的区别与联系。

2.难点：管理会计的本质。

第二章变动成本法

（一）课程内容

1.成本分类；

2.混合成本的分解：

3.变动成本法与完全成本法。

（二）教学要求

1.掌握成本按成本性态分类：

2.掌握混合成本分解的高低点法、回归直线法：

3.掌握变动成本法及变动成本法与完全成本法的区别。

（三）重点与难点

1.重点：变动成本法。

2.难点：对成本性态进行准施分析。

第三章本一量一利分析（CVP分析）

（-）课程内容

LCVP分析的基本假设；

2.CVP分析：

3.CVP分析的扩展o

（二）教学要求

1.了解CVP分析的基本假设；

2.掌握CVP分析：

3.掌握利润的敏感性分析；

4.了解CVP分析的扩展。

（三）重点与难点

1.重点：CVP分析的具体内容。

2.难点：利润的敏感性分析。

第四章经营预测

<-）课程内容

1.经营预测概述

2.销售预测：

3.成本预测：

4.利润预测；

5.资金需要量预测。

（二）教学要求

L了解俏售预测、资金需要量预测;

2.掌握成本预测、利润预测。

（三）重点与难点

1.重点：利润预测。

2.难点：销售预测的准确性。

第五章经营决策

（一）课程内容

L经营决策的基本方法；

2.品种决策;

3.产品组合决策；

4.生产组织决策；

5.定价决策。

（二）教学要求

1.掌握经营决策的基本方法：

2.掌握具体的经营决策。

（三）重点与难点

1.重点：经营决策的基本方法。

2.难点：具体的经营决策。

第六章投资决策

（-）课程内容

1.投资决策基础：

2.投资决策指标；

3.几种典型的长期投资决策：

4.投资决策的扩展：

5.战略管理会计对传统投资决策指标的修正。

（二）教学要求

1.掌握现金流量的概念及计算；

2.理解并掌握投资决策指标；

3.掌握儿种典型的长期投资决策：

4.了解投资决策的敏感性分析、通货膨胀情况下的投资次策；

5.了解战略管理会计对传统投资决策指标的修正。

（三）重点与难点

1.重点：理解并掌握投资决策指标。

2.难点：掌握现金流量的概念及计算。

第七章标准成本法

（一）课程内容

】.标准成本及成本差异；

2.变动成本差异的计算、分析与控制；

3.固定制造贽用成本差异的计算、分析和控制；

4.成本差异的账务处理。

（二）教学要求

1.了解标准成本定义、作用，成本差异的种类；

2.掌握变动成本及固定制造费用成本差异的计算、分析和控制:

3.理解成本差异的账务处理。

（三）重点与难点

1.重点：成本差异的计算、分析和控制。

2.难点：固定制造费用成本差异的计算、分析和控制。

第八章全面预算管理

（-）课程内容

1.全面预算管理概述；

2.全面预算管理系统及管理程序：

3.全面预算的编制：

（二）教学要求

1.理解全面预兜管理系统及管理程序；

2.掌握固定预第:、弹性预算、滚动预和等全面预算:编制方法。

（三）重点与难点

1.重点：全面预算编制方法.

2.难点：全面预算管理系统及管理程序。

第九章业绩考核与评价

（-）课程内容

1.业绩考核与评价系统：

2.以企业为主体的业绩考核与评价：

3.以责任中心为主体的业绩考核与评价：

4.基于EVA的业绩考核与评价：

5.基丁•战略的业绩考核与评价。

（二）教学要求

1.理解业绩考核与评价系统；

2.掌握企业为主体及以责任中心为主体的业绩考核与评价；

3.了解基于EVA及基于战略的业绩考核与评价。

（三）重点与难点

1.重点：企业为主体及以责任中心为主体的业绩考核与评价方法。

2.难点：特定企业与责任中心业绩考核与评价系统的设计。

三、学时分配及教学方法

章名教学形式及学时分配主要教学方法支撑的课程

课堂实课程目标

上机小计

教学验实践

第一章管理会

4讲授法1

计概论

第二章变动成讲授法

61、3

本法讨论法

第三章本一量讲授法

61、3

一利分析讨论法

第四章经营预讲授法

42、3

测讨论法

第五章经营决讲授法

62、3

策讨论法

第六章投资决讲授法

102、3

策讨论法

第七章标准成讲授法

42、3

本法讨论法

第八章全面预讲授法

42、3

和管理讨论法

第九章业绩考讲授法

42、3

核与评价讨论法

合计48

四、课程考核

考核形式考核要求考核权重备注

课堂表现到课、听课及参与情况5%

平时作业作业次数、质量10%

期末考试闭卷考试85%

五、参考书目及学习资料

1.《管理会计》，吴大军、牛秀敏主编，东北财经大学出版社，2017年2月第4版

2.《管理会计学》，郭晓梅主编，中国人民大学出版社，2015年1月第4版

3.《管理会计》（翻译版第八版），唐R汉森等著，陈良华等译，北京大学出版社，2010年