企业安全生产2项制度

PAGE企业安全生产2项制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本企业安全生产2项制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）引用法律法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《消防法》4.《危险化学品安全管理条例》5.《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准》6.相关行业安全生产标准及规范（四）安全生产方针与原则1.方针：安全第一、预防为主、综合治理。2.原则：管生产必须管安全；谁主管谁负责；以人为本，关爱生命；强化主体，落实责任；科学管理，持续改进。二、第一项制度：安全生产责任制（一）定义安全生产责任制是根据安全生产法律法规和企业生产经营实际，将各级领导、各职能部门、各岗位人员在安全生产方面应做的工作及应负的责任加以明确规定的一种制度。（二）各级人员安全生产职责1.公司主要负责人职责建立、健全本公司安全生产责任制。组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。组织制定并实施本公司安全生产教育和培训计划。保证本公司安全生产投入的有效实施。督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。2.分管安全生产负责人职责协助主要负责人落实安全生产法律法规、标准规范，参与公司安全生产决策。组织制定并实施安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。组织安全生产宣传、教育和培训，总结推广安全生产经验。定期组织安全生产检查，及时排查事故隐患并督促整改。组织开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作。负责安全设施设备的管理，确保其正常运行。组织制定并实施安全风险管控措施，监督重大危险源的安全管理。组织或参与生产安全事故的调查处理及应急救援工作。3.其他负责人职责按照“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，负责其分管业务范围内的安全生产工作，落实安全生产责任制。组织制定分管业务范围内的安全生产规章制度和操作规程。组织分管业务范围内的安全生产检查，及时排查事故隐患并督促整改。组织分管业务范围内的安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。参与分管业务范围内生产安全事故的应急救援和调查处理工作。4.职能部门职责安全管理部门职责负责公司安全生产综合管理工作，贯彻执行安全生产法律法规和标准规范。组织制定并实施安全生产管理制度、安全操作规程和安全技术措施。组织开展安全生产检查、隐患排查治理和安全评价工作。负责安全生产教育培训计划的制定和实施，组织各类安全培训和考核。负责安全设施设备的管理和维护，监督安全设施设备的正常运行。负责安全事故的统计、报告和分析工作，参与事故的调查处理和应急救援工作。负责安全生产标准化建设和安全文化建设工作的组织实施。负责职业健康管理工作，组织开展职业病防治宣传教育和健康监护工作。负责与政府相关部门的沟通协调，及时了解和掌握安全生产政策法规的变化。生产部门职责负责本部门的安全生产管理工作，落实安全生产责任制。组织制定并实施本部门的安全生产规章制度和操作规程。组织本部门的安全生产检查，及时排查事故隐患并督促整改。负责本部门员工的安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。负责本部门生产设备的日常维护和保养，确保设备安全运行。组织本部门的生产安全事故应急救援工作，及时报告事故情况。配合安全管理部门做好安全生产各项工作，积极参与安全生产标准化建设和安全文化建设。技术部门职责在编制、审查技术文件和图纸时，应充分考虑安全生产要求，确保技术方案符合安全标准。参与安全技术措施的制定和审核，提供技术支持和指导。负责新技术、新工艺、新材料、新设备的安全技术研究和应用，组织相关安全技术培训。对生产过程中的安全技术问题进行分析和解决，提出改进措施和建议。参与安全事故的调查分析，从技术角度提出事故原因和防范措施。设备部门职责负责公司设备的安全管理工作，制定设备安全管理制度和操作规程。组织设备的选型、采购、安装、调试和验收，确保设备符合安全要求。负责设备的日常维护、保养和检修工作，保证设备安全运行。组织设备操作人员的安全培训和考核，确保操作人员熟悉设备性能和安全操作规程。负责设备安全防护装置的配备、安装和维护，确保其灵敏可靠。参与设备安全事故调查处理，分析设备故障原因，提出改进措施。人力资源部门职责负责将安全生产纳入员工绩效考核体系，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。制定并实施安全生产培训计划，确保员工具备必要的安全知识和技能。负责员工入职、离职时的安全生产教育和培训工作，建立员工安全培训档案。按照国家法律法规要求，为员工缴纳工伤保险等社会保险，保障员工合法权益。参与安全事故的调查处理，对事故责任人员提出处理建议。财务部门职责确保公司安全生产费用的足额提取和有效使用，保障安全生产投入。对安全生产费用的使用情况进行监督和审计，确保专款专用。参与安全设施设备的选型和采购，提供资金支持和成本控制建议。负责安全生产相关费用的核算和报销工作，确保财务数据准确反映安全生产投入情况。5.车间主任职责负责车间的安全生产管理工作，落实车间安全生产责任制。组织制定并实施车间的安全生产规章制度和操作规程。组织车间的安全生产检查，及时排查事故隐患并督促整改。负责车间员工的安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。负责车间生产设备的日常维护和保养，确保设备安全运行。组织车间的生产安全事故应急救援工作，及时报告事故情况。配合公司安全管理部门做好安全生产各项工作，积极参与安全生产标准化建设和安全文化建设。6.班组长职责负责班组的安全生产管理工作，落实班组安全生产责任制。组织制定并实施班组的安全生产规章制度和操作规程。组织班组的安全生产检查，及时排查事故隐患并督促整改。负责班组员工的安全生产教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。负责班组生产设备的日常维护和保养，确保设备安全运行。组织班组的生产安全事故应急救援工作，及时报告事故情况。督促员工遵守安全生产规章制度和操作规程，纠正违章行为。配合车间做好安全生产各项工作，积极参与安全生产标准化建设和安全文化建设。7.员工职责遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识和技能，提高事故预防和应急处理能力。发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。积极参与公司安全生产活动，提出安全生产合理化建议。在作业过程中严格遵守本岗位安全生产操作规程，不违章作业。（三）安全生产责任制的考核与奖惩1.考核组织：成立安全生产责任制考核小组，负责对各部门、各级人员安全生产责任制的落实情况进行考核。2.考核内容：依据安全生产责任制的各项规定，对安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全培训教育情况、安全检查及隐患整改情况、事故发生及处理情况等进行考核。3.考核周期：实行年度考核与日常考核相结合的方式。年度考核在每年年底进行，日常考核根据实际情况不定期开展。4.奖励对安全生产工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。对在安全生产工作中提出合理化建议并取得显著成效的员工，给予相应奖励。5.惩罚对未履行安全生产责任制或违反安全生产规章制度的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处罚。对因未履行安全生产责任制导致发生生产安全事故的，依法追究相关人员的责任。三、第二项制度：安全检查与隐患排查治理制度（一）安全检查1.检查类型日常检查：由各班组、岗位员工负责对本岗位设备、设施、作业环境等进行每日检查，及时发现并处理一般安全问题。定期检查：公司安全管理部门每月组织一次全面的安全生产检查，各车间、部门每周至少组织一次定期检查。检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全规章制度执行情况、设备设施运行状况、安全防护装置有效性等。专项检查：针对季节性特点、重大活动、特殊作业等开展专项安全检查。如夏季防暑降温专项检查、冬季防寒保暖及防火专项检查、节假日期间安全专项检查、动火作业专项检查、受限空间作业专项检查等。季节性检查：根据不同季节的特点，开展针对性的安全检查。春季重点检查电气设备、防雷设施；夏季重点检查防暑降温、防汛、防爆等；秋季重点检查防火、防静电、防寒保暖等；冬季重点检查防寒保暖、防火、用电安全等。综合性检查：每季度或每半年组织一次综合性安全生产检查，由公司主要负责人或分管负责人带队，各职能部门、车间负责人参加，对公司安全生产工作进行全面检查和评估。2.检查人员职责检查人员应熟悉安全生产法律法规、标准规范和公司安全生产规章制度，具备相应的安全检查知识和技能。在检查过程中，应认真细致，如实记录检查情况，填写安全检查表。对检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，明确整改要求和期限，并跟踪整改情况。检查结束后，应及时总结检查结果，提出改进措施和建议，形成安全检查报告。3.检查内容安全管理方面：安全生产责任制落实情况、安全规章制度制定与执行情况、安全培训教育情况、安全事故应急预案制定与演练情况、安全管理机构及人员配备情况等。设备设施方面：生产设备、电气设备、消防设施、安全防护装置、特种设备等的运行状况、维护保养情况、安全性能等。作业环境方面：工作场所的通风、照明、噪声、粉尘、温度、湿度等环境条件是否符合要求，危险物品的储存、使用、运输是否规范等。人员操作方面：员工的安全操作规程执行情况、劳动防护用品佩戴情况、有无违章作业行为等。（二）隐患排查治理1.隐患定义：本制度所称隐患，是指可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为、环境的不利因素和管理上的缺陷。2.隐患排查建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行详细记录，包括隐患名称、位置、发现时间、隐患类型、可能造成的后果、治理措施、责任部门、责任人、治理期限等。隐患排查应做到全面覆盖、不留死角，采用安全检查表、现场观察、仪器检测、数据分析等多种方法进行。鼓励员工积极参与隐患排查工作，对发现重大隐患的员工给予奖励。3.隐患分级一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。重大隐患的判定按照国家相关标准和规定执行。4.隐患治理一般隐患治理：对于一般隐患，由责任部门立即组织整改，整改完成后由安全管理部门进行复查验收。重大隐患治理：对于重大隐患，公司应制定专项治理方案，明确治理目标、治理措施、责任部门、责任人、治理期限等。治理方案应经公司主要负责人批准后实施，并及时向员工公布。在重大隐患治理过程中，应采取有效的防范措施，防止事故发生。重大隐患治理完成后，应组织相关部门和专家进行验收，验收合格后方可恢复