乡镇妇联主席考核制度

PAGE乡镇妇联主席考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇妇联组织建设，提高乡镇妇联主席工作效能，充分发挥妇联组织在基层社会治理中的积极作用，推动乡镇妇联工作高质量发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价乡镇妇联主席的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核乡镇妇联主席在履行工作职责、完成工作任务、取得工作成效等方面的情况。3.激励约束原则：通过考核，激励乡镇妇联主席积极履行职责，不断提高工作水平，同时对工作不力的进行约束和督促改进。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。（三）考核对象本考核制度适用于各乡镇妇联主席。二、考核内容与指标（一）思想政治建设（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分；政治立场基本坚定，能贯彻党的政策，但偶有偏差，得47分；政治立场不坚定，存在违反党的政治纪律行为，得03分。2.理论学习（5分）积极参加各类政治理论学习活动，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习笔记和心得体会认真，得45分；能参加学习，但学习效果一般，得23分；不积极参加学习，学习敷衍了事，得01分。3.党性修养（5分）党性观念强，自觉遵守党的纪律和规矩，廉洁奉公，作风正派，得45分；党性修养较好，但有时存在小节问题，得23分；党性修养不足，有违规违纪行为，得01分。（二）组织建设（20分）1.妇联组织健全（5分）按照规定建立健全乡镇妇联组织，村（社区）妇联组织覆盖全面，得45分；基本健全，但存在个别薄弱环节，得23分；组织建设不完善，存在较多空白点，得01分。2.队伍建设（10分）加强妇联执委队伍建设，定期组织培训，执委作用发挥明显，得810分；能组织培训，但执委作用发挥不够充分，得47分；队伍建设重视不够，执委工作积极性不高，得03分。3.阵地建设（5分）建好、用好乡镇妇联活动阵地，有固定的办公场所和活动场地，且设施完善，得45分；有阵地但设施简陋，得23分；阵地建设缺失，得01分。（三）妇女维权（20分）1.法律法规宣传（5分）积极开展妇女权益保障法律法规宣传活动，宣传覆盖面广，妇女群众知晓率高，得45分；能开展宣传，但效果一般，得23分；宣传工作不力，妇女群众对法律法规了解少，得01分。2.信访接待处理（10分）认真做好妇女信访接待工作，及时处理妇女群众反映的问题，处理率和满意率高，得810分；能处理信访，但存在拖延或处理不彻底情况，得47分；信访处理不及时，群众意见大，得03分。3.权益维护行动（5分）积极参与侵害妇女权益事件的处理，协调相关部门为妇女提供法律援助和支持，切实维护妇女合法权益，得45分；有行动但力度不够，得23分；对侵害妇女权益事件不作为，得01分。（四）家庭文明建设（15分）1.家庭文明创建活动（10分）广泛开展“最美家庭”“五好家庭”等评选表彰和宣传活动，活动形式多样，参与家庭多，得810分；能开展活动，但规模和影响力较小，得47分；活动开展不积极，参与度低，得03分。2.家庭教育指导（5分）组织开展家庭教育讲座、培训等活动，提高家长科学育儿水平，得45分；有指导活动但效果不明显，得23分；忽视家庭教育指导工作，得01分。（五）妇女发展（15分）1.创业就业扶持（10分）积极为妇女提供创业就业信息、培训和指导服务，帮助妇女实现创业就业，妇女创业就业人数有增长，得810分；能提供一定服务，但成效不显著，得47分；服务工作不到位，妇女创业就业困难，得03分。2.妇女素质提升（5分）组织开展各类妇女技能培训和素质提升活动，妇女综合素质明显提高，得45分；有培训活动但提升效果有限，得23分；不重视妇女素质提升工作，得01分。（六）工作创新（10分）1.工作思路创新（5分）在妇联工作中提出创新性的工作思路和方法，对推动工作有明显成效，得45分；有一定创新想法，但实施效果一般，得23分；工作思路保守，缺乏创新，得01分。2.工作载体创新（5分）积极探索创新妇联工作载体，如利用新媒体开展工作等，取得良好工作效果，得45分；尝试创新载体但效果不突出，得23分；不注重工作载体创新，工作方式落后，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度自评：乡镇妇联主席每年年底对自己本年度工作进行总结自评，填写自评表，提交工作总结。2.上级评价：由县级妇联组织对乡镇妇联主席进行评价，通过听取汇报、查阅资料、实地走访等方式了解工作情况。3.群众评议：组织乡镇妇女群众代表、村（社区）妇联干部等对乡镇妇联主席进行评议，广泛征求意见。（二）考核周期考核周期为一年，每年年底进行考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式和程序等。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）实施阶段1.乡镇妇联主席进行年度自评，提交自评材料。2.考核工作小组通过多种方式收集考核信息，包括听取汇报、查阅资料、实地查看、走访群众等。3.组织群众评议，召开座谈会，发放测评表，广泛征求意见。（三）汇总分析阶段1.考核工作小组对收集到的考核信息进行汇总整理。2.按照考核指标和评分标准进行量化评分，计算出考核得分。3.对考核情况进行分析，形成考核报告。（四）反馈与公示阶段1.将考核结果反馈给乡镇妇联主席，听取其意见。2.在乡镇范围内对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。（五）审定与存档阶段1.考核工作小组将考核结果报县级妇联组织审定。2.将考核结果存档，作为乡镇妇联主席评先评优、职务晋升等的重要依据。五、考核结果运用（一）评先评优1.考核结果为优秀的乡镇妇联主席，优先推荐参加县级以上妇联组织的评先评优活动。2.连续两年考核结果为优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（二）绩效奖励根据考核结果，对表现优秀的乡镇妇联主席给予一定的绩效奖励，奖励标准按照[具体标准]执