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文档简介

建设工程进度控制概述考点：影响进度的因素分析考点：进度控制的措施和主要任务考点：建设项目总进度目标的论证考点：建设单位的计划系统考点：横道计划的优缺点建设工程进度控制概述业主因素（1）业主使用要求改变而进行设计变更；（2）施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；（3）不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。组织管理因素（1）如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；（2）合同签订时遗漏条款、表达失当；（3）计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；（4）领导不力，指挥失当等。考点、影响进度的因素分析施工技术不当（1）施工工艺错误；（2）不合理的施工方案；（3）施工安全措施不当；（4）不可靠技术的应用等。社会环境因素（1）如外单位临近工程施工干扰；（2）节假日交通、市容整顿的限制；（3）临时停水、停电、断路等。考点、影响进度的因素分析进度控制的措施组织措施建立制度、体系，明确人员、分工经济措施预付款、进度款、赶工费、奖励、赔偿金技术措施审查进度计划，编制工作细则，进行动态控制合同措施承发包模式、合同管理、合同变更、风险管理、索赔管理监理工程师进度控制的主要任务设计准备阶段（1）向建设单位提供有关工期信息。（2）协助建设单位确定工期总目标。（3）进行环境及施工现场条件的调查和分析。设计及施工阶段（1）审查设计单位和施工单位提交的进度计划。（2）编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。考点、进度控制的措施和主要任务总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。考点、建设项目总进度目标的论证总进度纲要的主要内容总进度目标论证的工作步骤（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）编制总进度计划；工程项目建设总进度计划工程项目年度计划工程项目一览表（明确建设内容和投资额）年度计划项目表工程项目总进度计划（具体安排开、竣工日期）年度竣工投产交付使用计划表投资计划年度分配表（安排各个年度的投资）年度建设资金平衡表工程项目进度平衡表（明确各种设计文件、主要设备、施工单位、水电路日期）年度设备平衡表考点、建设单位的计划系统优点缺点（1）横道图形象、直观，并且易于编制理解。（2）明确地表示出各项工作的划分（3）明确表示工作的开始时间和完成时间（4）明确表示工作的持续时间（5）明确表示工作之间的相互搭接关系（6）明确表示整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；（2）不能明确地反映出影响工期的

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