建设工程项目进度控制与进度计划系统

建设工程项目进度控制与进度计划系统1.建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

2.工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。3.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制施工进度。21Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统2′4.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。

5.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

6.由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。31Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统2′1.在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度2.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。A.分析论证进度目标 B.跟踪检查进度计划执行情况C.确定进度目标 D.编制进度计划E.采取纠偏措施4二、强化练习1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统2′3.按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（）。A.控制性进度计划 B.指示性进度计划 C.指导性进度计划 D.实施性进度计划 E.总结性进度计划4.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）等进度计划。A.施工总进度纲要 B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划 D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划51Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统2′参考答案：1.A；2.ABDE；3.ACD；4.BCD。1Z203020建设工程项目总进度目标的论证2′61.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。一、知识点链接1Z203020建设工程项目总进度目标的论证2′73.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调査研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

4.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：（1）对不同计划层的标识；（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；（3）对不同工作的标识。一、知识点链接1.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。A.①→④→②→⑤→③

B.②→①→⑤→③→④

C.②→③→①→④→⑤

D.①→③→④→②→⑤2.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。A.业主 B.总承包方 C.设计方 D.监理方8二、强化练习1Z203020建设工程项目总进度目标的论证2′3.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署 B.总进度规划C.项目结构分析 D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件4.在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作编码应考虑对不同的（）进行