2026年上半年安全大检查意识形态领域排查整治情况报告

2026年上半年安全大检查意识形态领域排查整治情况报告一、排查整治工作概况1.1工作启动背景为深入贯彻《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》要求，落实XX省2026年意识形态工作要点及XX集团关于开展上半年安全大检查的部署安排，切实防范化解意识形态领域风险隐患，XX集团有限公司于2026年3月正式启动意识形态领域专项排查整治工作。本次工作以“筑牢思想防线、压实主体责任”为核心目标，覆盖集团总部各部门、12家下属分公司、8个驻外项目部，实现意识形态阵地全领域、全层级排查。1.2组织领导体系集团成立意识形态领域排查整治工作领导小组，由党委书记、总经理XXX担任组长，党委副书记、副总经理XXX及纪委书记XXX担任副组长，成员涵盖党群工作部、人力资源部、办公室、网络信息中心等11个部门主要负责人。领导小组下设专项办公室，挂靠党群工作部，具体负责方案制定、统筹协调、检查督导、整改跟踪等日常工作，明确各岗位人员职责，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。1.3工作部署安排本次排查整治工作分三个阶段推进：方案制定与动员阶段（2026年3月1日-3月15日）：制定《2026年上半年意识形态领域排查整治工作方案》，明确排查范围、内容、标准及时间节点，召开全集团动员部署会，组织各单位负责人开展意识形态工作专项培训。自查自纠与重点抽查阶段（2026年3月16日-5月31日）：各单位对照方案开展全面自查，形成《自查问题清单》；领导小组办公室组织3个专项检查组，对6家重点分公司、3个驻外项目部进行抽查，累计检查各类阵地42个，访谈干部员工126人次。整改落实与总结提升阶段（2026年6月1日-6月30日）：各单位针对排查出的问题制定《整改台账》，明确整改措施、责任人和完成时限；领导小组办公室开展整改“回头看”，验收整改成效，形成最终排查整治情况报告。二、主要排查内容及发现问题2.1理论学习阵地排查理论学习阵地重点排查党委中心组学习、支部“三会一课”、青年理论学习小组的开展情况，共发现3类问题：学习记录不规范：4家分公司的支部学习记录存在内容简略、签字不全、日期缺失等问题，部分记录仅摘抄文件原文，未体现研讨内容。内容结合不紧密：6个支部的学习计划中，意识形态相关内容占比不足10%，存在“重业务、轻思想”倾向，例如有的支部仅在党建专题学习中涉及意识形态内容，未融入日常业务研讨。青年参与率偏低：集团青年理论学习小组平均参与率为65%，部分驻外项目部的青年员工因工作忙、场地限制等原因，参与率不足50%，学习效果未达预期。2.2网络意识形态阵地排查网络阵地覆盖集团官网、微信公众号、短视频账号、员工工作群及个人社交媒体账号，共发现4类问题：评论区管理缺失：集团官网新闻评论区未设置专人审核，曾出现1条涉及敏感话题的不当言论，虽及时删除但未建立长效防控机制。内容审核流程不健全：微信公众号的部分推文仅由部门负责人审核，未经过党群工作部的意识形态合规性审查，2026年2月曾有一篇推文因用词不严谨被上级宣传部门提示整改。工作群管理不规范：11个员工工作群存在转发未经证实的社会新闻、网络段子等情况，部分内容涉及消极负面导向，管理员未及时制止。员工社交媒体言论不规范：抽查发现3名员工的个人微信朋友圈、微博账号存在涉及敏感话题的不当评论，虽未关联集团身份，但存在潜在风险。2.3宣传文化阵地排查宣传文化阵地包括内部刊物、宣传栏、会议室标语、文化活动室等，共发现3类问题：宣传栏更新不及时：7个分公司的户外宣传栏仍展示2025年的企业文化内容，未及时更新2026年集团意识形态工作重点及主题教育内容。内部刊物占比偏低：集团《XX通讯》杂志2026年1-3期的意识形态相关稿件占比仅为8%，内容以业务报道、先进事迹为主，缺乏思想引导类文章。标语老化模糊：4个驻外项目部的会议室标语因环境潮湿、磨损等原因出现字迹模糊、脱落情况，无法清晰传递意识形态导向内容。2.4意识形态责任落实情况排查重点排查责任制签订、考核监督、领导干部履职情况，共发现3类问题：责任制覆盖不全：5家分公司仅与部门负责人签订《意识形态工作责任承诺书》，未覆盖基层员工，签订率仅为62%。考核权重重偏低：意识形态工作在部门绩效考核中的占比仅为5%，低于集团要求的10%标准，考核指标多为定性描述，缺乏量化标准。领导干部认识不足：抽查12名中层干部，有3名无法准确表述意识形态工作责任制的核心内容，对网络意识形态风险的识别能力较弱。2.5特殊群体思想动态排查针对新入职员工、劳务派遣员工、驻外员工等特殊群体开展思想调研，共发现3类问题：新员工教育缺失：2026年新入职的48名员工中，有21人未参加过意识形态工作专项培训，对集团意识形态工作要求了解不足。劳务派遣员工覆盖不足：120名劳务派遣员工中，仅有35人纳入支部学习体系，占比29%，部分员工反映对集团企业文化认同度不高。驻外项目部指导缺位：8个驻外项目部中，有3个未设置意识形态工作联络员，与总部的思想动态沟通频次不足每月1次，总部对其意识形态工作指导不到位。2.6排查问题汇总表排查类别发现问题数量具体问题示例理论学习阵地3项学习记录不规范、内容结合不紧密、青年参与率低网络意识形态阵地4项评论区无专人审核、推文审核流程不健全、工作群转发不当信息、员工社交媒体言论不规范宣传文化阵地3项宣传栏更新不及时、内部刊物占比低、标语老化模糊意识形态责任落实3项责任制签订不全、考核权重重过低、领导干部认识不足特殊群体及风险隐患3项新员工培训覆盖不足、劳务派遣员工教育缺失、驻外项目部指导不到位三、整改措施及落实成效3.1理论学习阵地整改针对理论学习存在的问题，实施三项整改措施：规范学习记录管理：统一印发《支部学习记录本》，明确记录格式要求，每季度开展一次学习记录专项检查，对不合格的支部进行通报批评。目前全集团支部学习记录规范率达到100%。优化学习内容体系：制定《2026年意识形态学习清单》，要求各支部每月至少开展1次意识形态专题研讨，将意识形态内容融入业务学习，例如在市场部的业务研讨中增加“网络舆情应对与品牌形象维护”相关内容。目前各支部意识形态内容占比提升至20%以上。提升青年参与积极性：推行青年理论学习“积分制”，设置线上打卡、研讨发言、学习心得撰写等积分项目，积分可兑换图书、培训名额等奖励；采用“线上+线下”结合的学习方式，为驻外青年员工开设直播课堂。目前青年理论学习小组参与率提升至92%。3.2网络意识形态阵地整改针对网络阵地存在的问题，建立三级防控体系：完善审核机制：制定《集团网络内容审核管理细则》，明确微信公众号、官网等平台的三级审核流程，即部门初审、党群部复审、分管领导终审；官网评论区设置24小时轮值审核岗，配置关键词过滤系统，拦截敏感内容。规范工作群管理：修订《员工工作群管理办法》，明确禁止转发未经证实的信息、消极负面内容，要求管理员每日排查群内信息，对违规行为及时制止并记录；全集团172个工作群已全部更新群公告，明确管理要求。开展员工网络行为培训：组织全集团员工开展网络意识形态规范培训，签订《员工网络行为承诺书》，明确个人社交媒体账号的行为准则；建立员工网络言论监测机制，定期开展抽查，未再发现不当言论。3.3宣传文化阵地整改针对宣传文化阵地存在的问题，实施标准化管理：制定宣传栏更新制度：明确各单位宣传栏每月更新1次，内容需包含意识形态、企业文化、先进典型等板块，由党群工作部每季度开展一次检查。目前全集团宣传栏已全部更新为2026年最新内容。调整内部刊物内容比例：修订《稿件编审规范》，要求意识形态相关稿件占比不低于25%，增设“思想引领”“理论研讨”等专栏。2026年第4期杂志中，意识形态相关稿件占比达到28%。更换老化标语：为驻外项目部配置防水、耐磨的标准化标语，内容包括“听党话跟党走”“强国建设民族复兴”等，目前所有破损标语已全部更换完成。3.4意识形态责任落实整改针对责任落实存在的问题，强化考核监督：实现责任制全覆盖：组织全集团2136名员工签订《意识形态工作责任承诺书》，明确个人在意识形态工作中的具体职责，签订率达到100%。提高考核权重：将意识形态工作在部门绩效考核中的占比提升至15%，制定量化考核指标，包括学习开展情况、阵地管理成效、舆情处置能力等，考核结果与部门评优、员工绩效奖金直接挂钩。强化领导干部培训：邀请XX省委党校意识形态领域专家开展专题培训，覆盖全集团中层以上干部126人；组织意识形态工作知识测试，合格率达到100%，所有干部均能准确表述意识形态工作核心内容。3.5特殊群体思想动态整改针对特殊群体存在的问题，优化教育覆盖：完善新员工培训体系：在新员工入职培训中增设意识形态模块，占比10%，内容包括集团意识形态工作要求、网络行为规范等，2026年新入职员工已全部完成培训。纳入劳务派遣员工管理：将所有劳务派遣员工纳入支部学习体系，要求各支部每月组织劳务派遣员工开展1次思想交流座谈会，目前劳务派遣员工参与支部学习率达到100%。加强驻外项目部指导：为每个驻外项目部配置1名意识形态工作联络员，要求每周上报员工思想动态；总部每季度开展1次驻外项目部意识形态工作现场指导，每月开设1次线上培训课程，目前驻外项目部意识形态工作规范度显著提升。3.6整改完成情况表问题类别问题数量已完成整改数量整改完成率未完成整改情况（如有）理论学习阵地3项3项100%无网络意识形态阵地4项4项100%无宣传文化阵地3项3项100%无意识形态责任落实3项3项100%无特殊群体及风险隐患3项3项100%无四、存在的薄弱环节4.1长效机制建设待完善部分整改措施仍处于试点阶段，尚未形成固化制度，例如青年理论学习“积分制”目前仅在集团总部推行，未在全集团范围内形成统一管理规范；网络舆情应对的实战演练机制尚未建立，缺乏常态化的应急训练。4.2基层员工意识形态意识仍薄弱部分基层员工对意识形态工作的认知存在偏差，认为意识形态工作是领导干部的事，与自身无关，主动参与意识形态学习、阵地管理的积极性不高；部分一线员工对网络意识形态风险的识别能力不足，容易被虚假信息误导。4.3驻外项目部资源配置不足驻外项目部因地域偏远、人员分散，难以开展线下意识形态培训，线上培训的互动性和效果难以保障；部分驻外项目部缺乏专门的意识形态工作设备，例如智能学习终端、宣传展示设施等，影响工作开展。4.4舆情应对能力有待提升集团目前的舆情处置预案仅针对常规舆情，未覆盖突发意识形态舆情的全流程，缺乏跨部门协同处置机制；与当地网信部门、新闻媒体的联动机制尚未完全建立，难以快速获取舆情预警信息。五、下一步工作打算5.1完善长效机制建设将试点成熟的整改措施固化为制度，制定《青年理论学习积分管理办法》《突发意识形态舆情处置预案》《驻外项目部意识形态工作规范》等文件，形成覆盖全领域、全层级的意识形态工作制度体系；每季度开展一次制度执行情况检查，确保制度落地见效。5.2强化基层员工思想引导开展“意识形态进班组”活动，每个班组设置1名意识形态宣传员，定期开展微宣讲，将意识形态内容融入班组日常例会；组织全集团意识形态知识竞赛、主题演讲比赛等活动，提高员工参与积极性；针对一线员工开展网络意识形态风险识别专项培训，提升风险防范能力。5.3加强驻外项目部支持力度为每个驻外项目部配置智能学习终端、宣传展示架等设备，搭建线上学习平台，提供意识形态学习资源；安排总部人员每季度赴驻外项目部开展现场指导，组织线下培训；建立驻外员工思想动态月报制度，及时掌握员工思想状况，解决实际问题。5.4提升舆情应对能力修订《突发意识