关于熊川制造有限公司战略的探讨

标题:关于熊川制造有限公司战略的探讨

摘要随着经济的发展，越来越多的企业开始崛起。我国企业的发展促进了经济的进步，缓解了就业压力，对国民经济的增长起着重要的作用。然而，随着企业的快速发展，一系列问题日益突出。最严重的是，一些政府政策限制了企业的发展。此外，由于许多外部因素和自身理念没有大企业那么严格，尤其是在建立现代科学的企业管理体系方面，企业缺乏这方面的能力，因此企业在发展中面临许多困难。企业在缓解就业压力、提高国民经济水平方面发挥着重要作用。近年来，随着企业数量的不断增加，企业的发展面临着许多问题。虽然政府及时出台了许多促进企业发展的政策，但企业所面临的形式仍然不容乐观。由于许多方面的制度不完善和严峻的外部环境，企业的发展将面临许多问题。因此，本文主要分析了雄川公司在发展过程中所面临的问题，并提出了自己的建议。关键词：熊川公司；战略；发展

AbstractWiththedevelopmentofeconomy,moreandmoreenterprisesbegintorise.Thedevelopmentofenterprisesinourcountrypromoteseconomicprogress,alleviatesemploymentpressureandplaysanimportantroleinthegrowthofnationaleconomy.However,withtherapiddevelopmentofenterprises,aseriesofproblemshavebecomeincreasinglyprominent.Themostseriousoneisthatsomegovernmentpoliciesnowrestrictthedevelopmentofenterprises.Moreover,becauseofmanyexternalfactorsandtheirownlessstringentconceptsthanlargeenterprises,especiallyintheestablishmentofmodernscientificenterprisemanagementsystem,enterpriseslackthisaspect,soenterprisesarefacingmanydifficultiesindevelopment.Enterprisesplayanimportantroleinalleviatingemploymentpressureandimprovingthelevelofournationaleconomy.Inrecentyears,withtheincreasingnumberofenterprises,thedevelopmentofenterprisesisfacingmanyproblems.Althoughthegovernmenthasissuedmanypoliciesintimetopromotethedevelopmentofenterprises,theformsfacedbyenterprisesarestillnotoptimistic.Becauseoftheimperfectsysteminmanyaspectsandthesevereexternalenvironment,thedevelopmentofenterpriseswillfacemanyproblems.Therefore,thispapermainlyanalysestheproblemsfacedbyXiongchuanCompanyinitsdevelopment,andputsforwarditsownsuggestions.Keywords:XiongchuanCompany;strategy;development

目录TOC\o"1-3"\h\u13662绪论 512249一、企业发展战略的概念和发展战略的重要性 63030（一）发展战略的定义 63840（二）企业发展战略对于企业的重要作用 650711.发展战略处于企业价值管理的核心地位 680452.为企业提供管理信息 681013.对企业的经营参与决策 687634.谋划企业的长期发展 72922二、熊川简介 819700三、利用swot模型分析熊川公司战略存在的问题 924900（一）swot模型概念 926877（二）熊川公司swot分析 9218961.S优势 9204062.W劣势 92413.O机会 9123814.T威胁 912654四、熊川公司发展发展机遇和存在的问题 1013869（一）宏观政策环境逐渐趋好 1011850（二）现代信息技术的发展为企业的发展带来新的机遇 106228（三）熊川公司发展面临的问题 10293831.人才匮乏，人才素质低 10109272.资金严重不足，融资困难 10149443.企业内部控制能力不足 11321234.企业管理水平观念落后 11215855.企业人才流失严重，企业生产创新能力弱 1119278五、熊川公司发展战略 128206（一）丰富企业的文化发展 1212310（二）采用先进的管理观念管理企业，打造企业品牌 1225302（三）管理者要提高企业内部控制建设意识 1214589（四）加强合作，注重人才培养 1326249结论 147250参考文献 15绪论随着经济的发展，我国企业在促进经济发展、提高经济水平方面发挥着重要作用。企业发展最重要的途径是对公司的发展进行战略规划。及时有效的规划和发展战略是保证企业快速健康发展的重要基础。企业发展的一个重要方法是合理规划企业的战略发展，为企业的发展制定合理的计划。采用科学的管理方法对企业进行管理。近年来，企业战略规划越来越受到中国企业的重视。企业及时解决自身问题，根据企业内部发展存在的问题和外部机遇，及时解决企业存在的问题，对提高企业的科学管理水平，促进企业实现经营目标具有重要作用。我国有许多企业。到目前为止，许多企业在内部发展和外部市场上仍然存在一些问题。这些问题制约着企业的发展，能够及时解决企业发展中的问题。它在企业的发展中起着重要的作用。

一、企业发展战略的概念和发展战略的重要性（一）发展战略的定义企业发展战略是企业如何发展的理论体系。企业在发展过程中会面临许多重要的外部和内部问题。发展战略是对一定时期内的发展方向、发展速度和质量、发展点和发展能力的重要选择、规划和战略。企业战略可以帮助企业引导长期发展方向，明确发展目标，指出发展点，确定企业所需要的发展能力。该战略的真正目的是解决企业发展中的问题，实现企业的快速健康发展、持续发展。（二）企业发展战略对于企业的重要作用1.发展战略处于企业价值管理的核心地位发展战略在企业中占有重要地位。发展战略是社会生产力发展和管理水平提高的结果。发展战略是企业中一门重要的经济科学，现代发展战略是企业的决策。控制和评估起着重要的作用。可以说，现代发展战略是企业发展方向的重要标杆。许多大企业都认识到发展战略的重要性，因此都加强了企业发展战略部门的建设。企业的发展战略处于企业价值管理的核心位置，企业的发展战略目标与企业的发展目标是一致的，所以企业的发展战略是相同的。它在企业的发展中占有重要的地位。企业发展战略可以借鉴企业发展中存在的不足之处，让企业加强这些不足之处的建设，同时，发展战略可以帮助企业了解企业中存在的发展现状。发展战略可以总结员工与部门之间的工作条件，让企业管理者看到企业各部门的不足之处，并根据员工的表现来评价员工的绩效。同时，发展战略可以总结企业内部以及企业外部面临的市场、竞争、环境等信息的不足，从而有所帮助。企业管理者分析企业面临的外部市场，加强对企业发展的调控，根据市场情况选择是扩大经营还是防御。2.为企业提供管理信息在企业发展的过程中，不应该一步一步地遵循最初的发展方向。企业应根据市场变化和竞争关系不断调整发展模式，以不断满足市场的需求。需要了解市场的发展和企业内部管理的情况,要求企业的发展战略可以提供及时的发展和管理的企业,同时为企业的管理水平的发展目标、发展战略应提供有关企业的各个方面的信息,为管理者提供帮助,做出准确的判断。发展战略在企业可以发挥宏观调控能力,发展战略可以面对外部市场和竞争信息总结,帮助企业管理者分析外部的发展战略,同时,发展战略还可以分析企业内部的员工和部门之间的缺点。通过分析企业部门绩效的不足，发展战略可以帮助企业管理者改善部门间的建设，加强企业管理。3.对企业的经营参与决策企业在制定企业战略时往往非常谨慎，这关系到企业的未来发展。因此，企业的管理者在制定企业的发展目标时，应该帮助制定企业的发展战略。因此，有必要对企业管理的现状有一个清晰的认识，熟悉企业在发展中应该避免的方向，对企业未来的发展趋势有一个科学的预测。在这个过程中，发展战略直接参与其中，直接帮助高层管理决策，制定企业的发展方向。企业的发展离不开对外部市场的敏锐感知。企业的外部市场决定了企业的成长。企业在进行生产经营决策时，应根据外部市场的情况，选择增产、减产还是转型。这些都要求企业对外部市场有一定的了解。这方面的发展战略可以帮助企业收集、组织、分析、了解外部市场，加强生产经营决策。4.谋划企业的长期发展企业是由多个部门组成的整体。企业的发展需要多个部分的共同发展。企业在发展过程中不可避免地会遇到很多问题，可能是内部问题，也可能是外部问题。企业的发展战略是保证企业内部安全发展的重要保证，同时也是规划企业外部环境的重要保证。企业的发展战略可以帮助企业及时制定企业发展信息。解决内部管理问题，帮助企业处理外部问题。及时有效地促进企业的全面发展，实现企业的业务发展目标，帮助企业进行战略规划，提高企业的整体生产经营能力。

二、熊川简介北京熊川阀门制造有限公司成立于2003年，公司主要研发与销售各种不锈钢仪表类管阀件产品。

熊川公司凭借多年努力，产品在分析性测试设备、生物制药、化学、石油化工、油气、动力、工艺仪器、半导体、造船业、矿用可移动式救生舱等等领域都得到广泛的应用；熊川始终遵循质量管理体系中的各种要求，从采购原料到生产加工以及后期的质量检测每一步都经过严格把控，确保客户对产品的高要求与高舒适性。

作为中型集团的熊川公司是生产企业中发展较好的企业，熊川公司是国内一家集设计、生产加工及销售于一体的科技型制造公司。公司引进日本先进技术，采用高科技数控设备，生产各种规格的调节阀，软座截止阀，背压阀及接头，过滤器等。熊川产品的可靠性体现了熊川人制造观念的一丝不苟和对质量的精益求精。近年来，随着现代工业不断发展，各行业产业结构的更新调整对工业精密产品要求更加严格。熊川通过多年不断努力，研发了多项国家专利产品，通过不断学习国内外先进的精密数控设备加工技术，精益求精，在产品上进行了更加优质的提升，从过去单一的精密仪器行业使用领域已经稳步迈向各大型工业及国家项目，行业领域使用范围不断扩大。公司始终坚持严谨的工作态度，严格的品质控制及优质的服务，提升自我，创新思路，使产品在各个行业领域得到广泛的使用。

三、利用swot模型分析熊川公司战略存在的问题（一）swot模型概念swot分析法主要是用来确定企业自身的优势、劣势、机会、威胁的分析方法。swot分析企业的内部资源和外部环境，S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁，通过对于企业内外部优势劣势分析，确定企业发展的战略。（二）熊川公司swot分析1.S优势（1）熊川公司已通过ISO9001质量管理体系认证和API认证，阀门制造质量已通过国家质量认证。（2）熊川公司已能独立生产标准蝶阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀等产品，在市场上能够满足消费者的需求。（3）近年来，中国大力支持阀门企业，特别是上海、北京等国家的阀门企业。2.W劣势（1）雄川公司是一家中型企业，与大型企业相比，在资金、技术、设备等方面存在一定的不足，全行业缺乏龙头企业的优势，发展缓慢。（2）产品结构不合理,技术含量低,模仿强,市场供应过多,企业之间的竞争非常激烈,多数企业只能依靠低价销售来维持企业的运营,但是高性能、高参数的产品,但市场供应不足,只能依赖进口。（3）缺乏自主研发能力，专业人才少，大部分产品已经在市场上同类产品，没有自己的创新产品。（4）企业内部控制能力薄弱，管理创新能力不足，影响企业的发展。3.O机会（1）国家政策扶持企业，国家加大对创新型企业的投资力度，重视阀门制造业。（2）随着建筑、化工等行业的发展，市场对阀门的需求也在增加，而随着中国加入WTO，对阀门的需求也在增加，这是熊川公司的优势。4.T威胁（1）在中国，很多大型阀门公司在资金、技术和设备上都比熊川公司有一定的优势，这将对市场上的熊川公司构成威胁。（2）近年来,原材料的上涨,劳动力的短缺,等使企业的生产经营成本越来越多,从目前的形势发展的水暖阀门行业,行业本身将面临淘汰落后生产能力的风险。通过对熊川公司的swot分析可知，熊川公司有一定的发展机遇，但也有一定的发展劣势。主要缺点是企业内部存在问题，缺乏对市场的及时洞察。通过对熊川公司的swot分析可知，熊川公司的发展战略存在一些问题，严重影响企业的发展，及时解决战略问题是熊川公司的重要方法。

四、熊川公司发展发展机遇和存在的问题（一）宏观政策环境逐渐趋好近年来，中国政府对中小企业的发展也给予了相当大的支持。许多政府政策都有利于企业的发展。例如，现在中国政府针对企业发展资金的缺乏，提出了无息贷款。在帮助企业进行资金周转的同时，节省了企业缴纳的一定税款，在一定程度上帮助了企业的发展。随着这项政策的实施，我国企业的数量不断增加。近年来，政府也见证了企业在我国金融中创造的财富，因此我国政府制定了一系列扶持政策来保障企业的发展。企业可以快速发展。近年来，中国政府在金融和金融方面提出的优惠政策也有利于企业融资，在企业经营方面也逐渐放宽了自己的政策。可以说，政府对企业发展的支持越来越多。我国企业在这种宏观环境下逐渐获得了更大的发展空间，为促进经济增长和国民经济增长贡献了自己的力量。（二）现代信息技术的发展为企业的发展带来新的机遇现代信息技术的不断发展为企业的内部管理和外部发展提供了很多机会，如信息技术的发展、人才的选择、企业技术的发展等。传统企业,因为他们的经济能力不强,他们的资金相对较少,可疑和创新人才的数量很小,创新技术投资基金的数量相对较少,通过互联网和新技术企业的发展,它可以使企业提高自己的技术创新能力,产品形式和信息采集。此外，企业也可以通过一个完善的信息系统，从互联网上学习其他成功企业的管理方法。随着信息技术的发展,企业之间的差别并不是很大,与信息技术的发展,大型企业收购人才的招聘和信息能力,现代信息技术是一个重要手段,为企业寻求技术的方向,技术合作和相应的人才。（三）熊川公司发展面临的问题1.人才匮乏，人才素质低作为一个中型企业作为一个中型企业,大型企业的人才的质量不高,现在中国的许多大型企业比企业的福利制度好,所以大型企业吸引人才,企业的选择的时候,人才会优先的大规模企业,因为大型企业在福利方面有很大的优势,也是我们国家的现状,因此,人才在企业中往往在大型企业的能力不强,而且可以看到选择的人才在企业,大型企业所需的人才本科或者master-of-the-art,但业内人才的企业大多数是那些毕业本科或专业课程,更多的是那些学习水平较低的学生。这些问题将导致我国企业技术人才的短缺和人才素质的相对低下。这也是企业在发展中面临的主要问题。例如，企业只有2-5%的博士生，5-8%的硕士，20-30%的本科生。剩下的是大专或本科学历，这也是国有企业相对于国有企业的一个重要问题。大型企业的奖励和发展前景是比较广泛,所以大型企业的人才数量相对较少,和专业的学生主要是用于实践,因此,培养专业的学生几乎是能力,和培养质量相对不足,因此,企业人才的质量很低,而人才能力的培养也略低于大型企业行业对人才培养的投入，人才和技术的缺乏制约了企业的发展。2.资金严重不足，融资困难熊川的企业规模相对较小，注册资本也存在一定的不足。因此，企业存在一定的资金短缺。熊川公司之所以融资是因为企业规模相对较小。也就是说，当银行贷款时，融资的金额也不够。特别是对于发展时间较短的企业，如果想在银行融资，就需要进行一定的抵押贷款。大型企业不会这样做。大型企业在筹集资金时，往往会投资于阿里巴巴、软银(SoftbankCorp.)等大企业，而这些大企业的融资只能通过信贷在银行进行。融资，不需要用一些抵押物来获得资金，是大企业融资的能力。企业在发展过程中存在一定的资金不足，融资困难。这是企业在发展过程中面临的最重要、最严峻的困难，没有资金就难以发展。在融资方面，由于企业的规模和能力会导致企业在融资方面存在一定的不足，很多企业更愿意将资金投资于收益较小的大企业，而不是收益较高的小企业。由于小企业的风险大于大企业，投资者很难预测企业未来的发展，所以企业在发展中会出现融资困难，企业融资能力较差，企业需要更多的发展空间。会造成企业资金不足，阻碍企业未来的发展。3.企业内部控制能力不足近年来，随着熊川公司的发展，人们越来越重视企业的科学管理。企业能否建立完善的内部控制结构也决定着企业能否长期发展，尤其是在市场经济条件下，科学完善的管理机制是企业生存的关键。内部控制结构是企业生存的关键。企业内部控制结构是支持企业各部门之间沟通与合作，建立完整的内部控制体系的桥梁。促进企业的发展尤为重要。内部控制是有效实施企业组织战略对企业进行科学管理的有效工具，是现代企业规范化、专业化和完善管理的必要手段。由于熊川公司不重视内部控制制度的建设或发展方式不当，导致熊川公司经济发展困难，企业纷纷倒闭。因此，企业内部控制体系结构是否完善，决定了企业能否长期发展，企业是否能够更加强大。4.企业管理水平观念落后熊川公司非常重视企业管理制度的建设。企业为了获得更多的经济效益，简单地提高生产能力，而熊川并不重视自身的内部管理制度。熊川公司要发展，首先要改善自身的不足，加强内部控制。只有提高企业内部管理水平，才能应对外部困难。目前，许多企业重视内部管理制度的建设，但企业的管理理念相对落后，没有意识到管理在企业中起着重要的作用，只是简单地利用了以往的传统。企业的管理模式，只会导致企业的倒闭。为了获得更大的经济效益和提高自身的竞争力，熊川必须改变传统的管理方式，逐步采用新的管理方式。熊川仍然在模仿书籍或成功的企业管理。模仿同类成功企业的管理模式，不仅不利于企业的发展，而且会阻碍企业的发展。企业管理理念应根据企业的实际情况和类型制定。落后的管理理念只会阻碍企业的发展。新的管理方法使熊川在未来的激烈竞争中稳步前进。5.企业人才流失严重，企业生产创新能力弱中型企业由于其灵活的机制和更大的经营自主权，在人员招聘、工资制度、人员辞退等方面具有更大的灵活性，在获取和拥有优质人力资源方面比国有企业具有更大的优势。但在这种优势下，也隐藏着人才流失的危机。经过调查，人才流失高峰有三个:新人危机试用期前后。在此期间，如果员工发现企业的工作环境不理想，或者企业的薪酬水平较低，无法满足自己的需求，员工会选择离职。任职两年后的晋升危机。在服务了一段时间后，人才觉得企业不能提供升职加薪的机会，或者没有升职加薪，人才会另寻出路。3.任职五年后对工作的厌倦。当你对某一特定职业的熟悉程度提高时，这份工作既不会给你带来新鲜感，也不会给你带来晋升，这会让人感到疲惫。企业的人才流失主要是。年轻人失去的更多，而老年人失去的更少。年轻人具有较强的学习能力、冒险精神，家庭负担小，这一群体增加了人才的流动性。老年群体追求稳定，经过多年的社会劳动，工资和福利趋于稳定，不会轻率跳槽。高新技术和劳动密集型技术的流动性比较大。高科技的人追求物质和精神上的满足。技术工人和技术人员经常在不同的企业流动，因为不同的企业有不同的工资和福利制度，这往往导致技术工人的严重损失。高学历的人往往会失去人才，因为高学历的人追求晋升和职业规划，所以他们经常跳槽。熊川股份有限公司人才流失导致生产和创新能力不足，面临倒闭的危险。五、熊川公司发展战略（一）丰富企业的文化发展为了丰富企业文化的执行内容，熊川公司在构建自身文化的过程中，应该根据企业自身的性质和企业的现状来审视企业的外部环境。那么，要构建企业的文化内容，企业就应该丰富自己的文化内容，不断地发展和实施企业的内部文化，企业就会继续用自己的力量来推动企业文化的建设。企业文化不能丰富和多元化企业的发展。只有不断丰富和完善企业文化中存在的问题，企业才能真正构建属于企业的文化。有必要建立文化实施机制。在最初的文化建设,企业的员工不知道自己企业的文化,所以很难依靠员工了解企业文化,企业的文化是很难理解,如果员工的深层次是如此之深,这就要求企业建立一个文化和宣传部门,促进企业的文化,灌输的文化内容承担日常工作的员工,使员工牢记企业的文化内涵，提高员工的工作积极性。（二）采用先进的管理观念管理企业，打造企业品牌为了适应社会的发展，提高企业在社会中的竞争力，熊川公司在内部管理的过程中不断改变管理理念。企业在管理过程中仍然遵循传统的管理理念。这些传统的管理理念已经不能适应相关的管理工作。因此，企业应该根据社会的需要改变经营理念。企业应该借鉴已有的成功企业，学习其他企业的内部管理，结合自身企业的实际情况，进行管理。这样，企业就可以不断更新自己的管理制度，促进企业的经济增长。同时，企业也要注重企业品牌的建设。企业的发展已经存在一定的不足。因此，企业要想在竞争力上与大企业竞争，就必须创造自己的品牌效应。创造自己的品牌文化，从而吸引其他合作伙伴，增强自己的实力，企业只有建立品牌效应，才能在复杂的市场环境中脱颖而出，从而能够打败竞争对手，获得更多的经济效益。（三）管理者要提高企业内部控制建设意识企业的内部控制，对于稳定企业发展是相当重要的，熊川公司因为没有大型企业的意识，就忽略了对于内部控制的建设，这是导致企业难以发展的一个重要的原因，而且很多企业没有完善的内部控制都是因为管理者意识不强，现在的企业内部控制中普遍存在的一个问题就是，内部控制体系没有及时的进行完善，熊川发展的时候管理者都是单纯的注重公司的经济效益，因为企业的很多管理者都是小型企业的管理者转变过来的，所以很多的管理者即使有建立内部控制制度的意识，但是却没有随着公司的发展和企业市场经济的变化去完善企业内部控制制度中存在的不足，所以就会导致企业中的内部控制体系，随着时间的发展出现难以预料的问题，内部控制制度没有及时的完善，就会导致企业内部控制制度出现会计信息失真的、内部控制制度难以发展的问题，这对于对于企业的发展是极其不利的。正确处理内部控制效果和成本。企业本身的内部控制要保证内部控制的结果和成本相适应，不能花费了一系列的费用然而企业的内部控制还没有取得想要的效果。企业的内部控制和成本要成比例，既要提高内部控制的效果还要减少花费，企业要优化自己的内部控制制度，学习其他企业的内部控制制度，做到“取其精华，去其糟粕”。学习其他企业先进的管理方式和完善的会计信息质量检测制度，发展自己本身，把握好内部控制制度成果和控制成本之间的相互关系，才能更好的完善企业的内部控制制度。（四）加强合作，注重人才培养由于熊川的能力相对较弱，所以熊川要注重合作伙伴的培养，加强与其他行业的合作，学习同行业的先进管理技术和发展理念，才能在市场上站稳脚跟。同时，企业要重视人才的培养，培养技术和管理人才，同时也要采用企业人才流失的方法。企业应加强人才培养，培养高素质人才，即企业人才培养。是企业采用先进的管理模式,把人才到企业研究部门或企业分别建立了培训中心,进行培训,在短时间内增加了企业人才的知识和能力,培养企业需要的人才,提高企业的竞争力。企业可以设立相应的人才培训机构，也可以将企业的人才送到具有培训能力的学校学习。通过培养人才的能力和管理能力，企业可以帮助企业提高更多的管理能力。同时，加强企业人才的培养