综合管廊招标策略实施细则指南_第1页
综合管廊招标策略实施细则指南_第2页
综合管廊招标策略实施细则指南_第3页
综合管廊招标策略实施细则指南_第4页
综合管廊招标策略实施细则指南_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

综合管廊招标策略实施细则指南一、招标前期准备(一)项目立项。项目立项需经政府主管部门审批,明确建设规模、技术标准及资金来源,立项文件需包含项目必要性、可行性分析及投资估算,立项通过后方可启动招标程序。(二)需求勘察。组织专业团队开展现场勘察,重点核实管廊路径地质条件、周边环境敏感点、管线分布情况,勘察报告需明确管廊断面设计参数、主要设备清单及特殊施工要求,勘察成果需经建设单位、设计单位联合审核。(三)方案设计。委托具备资质的设计单位编制管廊总体设计方案,方案需包含平面布置、结构形式、防水措施、通风照明、消防系统等内容,设计方案需通过专家评审后方可作为招标依据。(四)预算编制。由财政部门牵头,联合审计、造价咨询机构编制项目预算,预算编制需严格遵循现行工程量清单计价规范,重点控制主要材料价格波动风险,预算文件需经第三方复核确认。(五)招标文件编制。招标代理机构需根据项目特点编制招标文件,文件内容需包含投标人资格要求、技术参数、评标标准、合同条款等要素,技术参数需细化到设备型号、性能指标等具体要求,合同条款需明确工程进度款支付比例、质量保证金比例等关键节点。(六)招标公告发布。招标公告需在省级以上公共资源交易平台发布,公告内容需明确项目概况、招标范围、投标截止时间、开标地点等要素,公告发布前需经建设单位法定代表人审核签字。二、投标人资格审查(一)基本资格条件。投标人需具备独立法人资格,持有建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包叁级及以上资质,近三年内需完成类似管廊工程业绩不少于2项,财务状况需满足企业会计准则要求,无重大失信行为记录。(二)专业资质要求。投标单位需配备结构、岩土、电气、给排水等专业注册工程师不少于5名,需具备BIM技术应用能力,需通过ISO9001质量管理体系认证,特殊设备安装需配备相应特种作业人员资格证。(三)业绩考核标准。类似工程业绩需以竣工验收证明、中标通知书等材料为准,项目规模需与招标项目相匹配,业绩时间需在近五年内,业绩数量不足的需提供专业技术人员培训证明。(四)财务状况审查。投标人净资产需不低于项目合同金额的30%,近三年年均营业收入需超过5000万元,需提供经审计的财务报表,资产负债率需低于70%,现金流状况需满足项目实施要求。(五)信用评价体系。投标人需在省级以上建筑市场监管平台无不良行为记录,需通过信用综合评价,信用分值需达到70分以上,存在限制投标行为的需提供解除证明。(六)联合体投标规定。联合体成员不得超过3家,成员间需签订联合体协议书,明确责任分工,联合体资质需满足最低要求,联合体业绩需合并计算,联合体成员不得参与同一标段投标。三、评标方法与标准(一)综合评分法。评标总分100分,其中技术分40分、商务分30分、价格分30分,技术分需细化到方案合理性(10分)、技术先进性(10分)、施工组织(10分)三个维度,商务分需包含企业实力(10分)、业绩信誉(10分)两个维度。(二)技术方案评审标准。方案合理性需符合管廊设计规范,技术先进性需体现智能化、绿色化特征,施工组织需明确关键工序、资源配置及应急预案,技术分采用百分制评分,得分率低于60%的需否决投标。(三)商务评审标准。企业实力需根据资质等级、人员配备、设备投入等要素综合评定,业绩信誉需根据项目规模、获奖情况、用户评价等要素综合评定,商务分采用百分制评分,得分率低于70%的需否决投标。(四)价格评审方法。采用低价优先法,价格分值与报价分值成反比,最低价得30分,其他投标人按比例递减,价格分值不得低于20分,价格得分低于30分的需否决投标。(五)评标委员会组成。评标委员会由5名以上专家组成,需从省级以上专家库随机抽取,成员需具备工程类高级职称,需熟悉管廊建设技术,需通过保密培训,评标过程需全程录音录像。(六)评标程序规范。评标需按照初步评审、详细评审顺序进行,初步评审需核查投标文件完整性,详细评审需按评分标准逐项打分,评标结果需经全体成员签字确认,评标报告需经建设单位审核盖章。四、合同签订与履约管理(一)合同条款约定。合同需明确工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等要素,工期约定需符合招标文件要求,质量标准需细化到检验批、分项工程,付款方式需明确进度款比例、支付节点。(二)履约保证金收取。投标人需在投标截止日前提交履约保证金,保证金金额需按合同金额的10%收取,保证金形式可为银行保函、履约保证保险或现金,保证金需专款专用。(三)进度款支付管理。按工程进度分阶段支付进度款,首付款需在合同签订后支付,主体工程完工后支付至80%,竣工验收合格后支付至95%,剩余5%作为质量保证金,质保期满后支付。(四)变更签证程序。工程变更需经设计单位确认,重大变更需报原审批部门备案,签证费用需按实际发生额结算,变更签证单需经建设单位、监理单位、施工单位三方签字。(五)质量安全管理。施工单位需建立质量安全责任制,关键工序需实施旁站监理,质量缺陷需按等级划分处理,安全事故需立即停工整改,质量安全事故处理费用由责任方承担。(六)竣工验收程序。竣工验收需按国家规范执行,需完成分部分项工程验收、观感质量验收、功能性测试等环节,验收合格后方可交付使用,验收报告需报送政府主管部门备案。五、招标特殊情况处理(一)资格预审。对技术复杂项目可开展资格预审,资格预审需设置合格制和评分制两种方式,合格制需满足基本条件,评分制需按综合评分排序,资格预审结果需公示5个工作日。(二)紧急招标。因突发事件需紧急招标的,可简化招标程序,但需经政府主管部门批准,紧急招标的评标时间可缩短至7个工作日,紧急招标的合同金额可突破预算上限。(三)单一来源采购。因技术唯一性需单一来源采购的,需提交采购必要性说明,单一来源采购结果需进行公开公示,单一来源采购价格不得高于市场平均水平。(四)电子招标。有条件的地区可开展电子招标,电子招标需依托省级以上交易平台,电子招标的投标文件需符合电子化要求,电子招标的评标过程需全程留痕。(五)二次招标。因原招标失败需二次招标的,需分析失败原因,二次招标的标底可适当调整,二次招标的公告需在原公告基础上增加失败原因说明。(六)争议处理。招标过程中产生的争议需协商解决,协商不成的可

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论