2025中建一局一公司分公司项目管理部经理招聘笔试历年参考题库附带答案详解

2025中建一局一公司分公司项目管理部经理招聘笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在建筑工程项目管理中，关于施工成本控制的依据，下列说法正确的是：A.工程承包合同是成本控制的目标B.进度报告提供了每一时刻工程实际完成量等信息C.施工组织设计仅用于指导施工，与成本控制无关D.分包合同不属于成本控制的依据2、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行几次安全生产教育培训？A.一次B.两次C.三次D.四次3、在项目风险管理中，将风险转移给保险公司属于哪种风险应对策略？A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移4、下列哪项不属于项目沟通管理的基本过程？A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.监督沟通5、双代号网络图中，关键线路是指（）的线路。A.工作持续时间最长B.自由时差为零C.总时差最大D.节点编号连续6、关于工程质量事故处理程序，下列顺序正确的是：A.事故调查→原因分析→制定方案→实施处理→检查验收B.原因分析→事故调查→制定方案→实施处理→检查验收C.制定方案→事故调查→原因分析→实施处理→检查验收D.事故调查→制定方案→原因分析→实施处理→检查验收7、在挣值管理中，若CV<0且SV<0，则表明项目处于何种状态？A.成本超支，进度滞后B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度提前D.成本节约，进度滞后8、下列关于联合体投标的说法，错误的是：A.联合体各方均应具备承担招标项目的相应能力B.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级C.联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同D.联合体各方可以单独再以自己名义在同一项目中投标9、施工现场临时用电工程中，PE线的颜色标记应为：A.黄色B.绿色C.红色D.绿/黄双色10、在项目收尾阶段，下列哪项工作不属于行政收尾的内容？A.收集项目记录B.分析项目成功或失败的原因C.归档项目文件D.释放项目资源11、在项目管理中，关于关键路径法（CPM）的描述，下列哪项是正确的？A.关键路径上的活动总时差为零；B.关键路径是项目中耗时最短的路径；C.一个项目只能有一条关键路径；D.非关键路径上的活动延误不会影响工期。12、根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责（）。A.返修；B.重建；C.赔偿；D.罚款。13、在项目成本控制中，挣值管理（EVM）的三个基本参数不包括（）。A.计划价值（PV）；B.实际成本（AC）；C.挣值（EV）；D.完工估算（EAC）。14、下列哪项不属于项目风险管理的过程？A.风险识别；B.风险定性分析；C.风险应对规划；D.风险消除。15、在建筑施工安全管理中，“三宝”指的是（）。A.安全帽、安全带、安全网；B.安全帽、绝缘鞋、防护镜；C.安全带、安全绳、灭火器；D.安全网、护栏、警示牌。16、关于合同变更，下列说法错误的是（）。A.合同变更需双方协商一致；B.单方擅自变更合同无效；C.合同变更必须采用书面形式；D.合同变更后原合同条款自动失效。17、在进度计划编制中，横道图（甘特图）的主要缺点是（）。A.不能直观显示任务持续时间；B.难以表达工作之间的逻辑关系；C.制作复杂，不易理解；D.无法显示资源分配情况。18、根据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责不包括（）。A.建立健全全员安全生产责任制；B.组织制定并实施安全生产规章制度；C.亲自操作特种设备；D.保证安全生产投入的有效实施。19、在项目沟通管理中，信息发送者应确保（）。A.信息被接收者正确理解；B.信息尽可能详细；C.使用专业术语以显专业；D.仅通过电子邮件沟通。20、下列关于建筑工程竣工验收条件的说法，正确的是（）。A.完成设计和合同约定的各项内容；B.有完整的技术档案和施工管理资料；C.有主要建筑材料进场试验报告；D.以上均正确。21、在工程项目管理中，关于“关键路径法（CPM）”的描述，下列哪项是正确的？A.关键路径是项目中耗时最短的路径B.关键路径上的活动总时差为零C.非关键路径上的活动延误不会影响项目工期D.一个项目只能有一条关键路径22、根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理的首要步骤是？A.风险应对B.风险评估C.风险识别D.风险监控23、在施工成本控制中，“赢得值法”的三个基本参数不包括以下哪项？A.已完工作预算费用（BCWP）B.计划工作预算费用（BCWS）C.已完工作实际费用（ACWP）D.未完工作预测费用（EAC）24、下列关于合同索赔成立条件的说法，错误的是？A.造成了承包人实际的额外费用或工期损失B.造成损失的原因不属于承包人的行为责任C.承包人按合同规定提交了索赔意向通知D.只要发生损失即可自动获得赔偿25、在质量管理PDCA循环中，“C”代表哪个阶段？A.计划B.实施C.检查D.处理26、根据安全生产管理原则，事故处理的“四不放过”原则不包括？A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.事故损失未赔偿不放过27、在项目组织结构模式中，矩阵式组织结构的主要缺点是？A.指令源唯一B.横向联系困难C.存在双重指令源，易产生矛盾D.不利于专业化分工28、下列哪项属于施工项目进度控制的组织措施？A.编制资金需求计划B.选用先进的施工工艺C.设立专门的进度控制部门D.签订分包合同29、关于工程变更的处理，下列说法正确的是？A.承包商可自行决定变更施工方案B.所有变更均需经监理工程师确认C.变更价款由承包商单方确定D.设计单位可直接向施工单位发出变更指令30、在职业健康安全管理体系中，危险源辨识应考虑的状态不包括？A.正常状态B.异常状态C.紧急状态D.理想状态31、在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的：A.资源分配方案B.最短完成时间C.成本预算上限D.风险应对策略32、根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责：A.赔偿损失B.返修C.拆除重建D.行政处罚33、在项目沟通管理中，信息发送者确保信息被接收者正确理解的过程称为：A.编码B.解码C.反馈D.媒介选择34、下列哪项不属于项目范围说明书的主要内容？A.产品范围描述B.验收标准C.项目除外责任D.详细进度计划35、挣值管理（EVM）中，若成本绩效指数（CPI）小于1，说明项目：A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约36、在风险管理过程中，识别风险之后紧接着的步骤是：A.规划风险应对B.实施定量风险分析C.实施定性风险分析D.监督风险37、根据合同法原理，建设工程施工合同属于：A.单务合同B.无偿合同C.诺成合同D.实践合同38、项目团队建设中，塔克曼阶梯理论认为团队发展的最高阶段是：A.形成期B.震荡期C.规范期D.成熟期39、下列哪项措施属于质量控制中的“预防”手段？A.成品检验B.过程巡检C.员工技能培训D.缺陷返工40、在项目采购管理中，固定总价合同最适合用于：A.范围不明确的项目B.紧急抢险工程C.设计深度足够、范围明确的项目D.研发类创新项目41、在建筑工程项目管理中，关于施工组织设计的编制与审批，下列说法正确的是：A.施工组织总设计由项目负责人主持编制B.单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人审批C.施工方案由项目技术负责人审批即可实施D.重点、难点分部（分项）工程专项方案需专家论证42、根据《建设工程质量管理条例》，下列关于建设单位质量责任和义务的说法，错误的是：A.建设单位不得明示或暗示设计单位违反强制性标准B.建设单位可将工程肢解发包以加快进度C.建设单位应依法办理工程质量监督手续D.建设单位应保证建筑材料符合设计要求43、在项目成本控制中，赢得值法（EarnedValueManagement）的三个基本参数不包括：A.已完工作预算费用（BCWP）B.计划工作预算费用（BCWS）C.已完工作实际费用（ACWP）D.计划工作实际费用（ACWS）44、下列情形中，属于劳动合同无效或部分无效的是：A.用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利B.劳动合同期限约定为三年C.试用期包含在劳动合同期限内D.双方协商一致变更合同内容45、关于施工现场环境保护措施，下列说法正确的是：A.夜间施工无需公告附近居民B.建筑垃圾可直接填埋处理C.施工现场主要道路必须进行硬化处理D.污水可直接排入城市雨水管网46、在双代号网络计划中，关键线路是指：A.总持续时间最长的线路B.总时差最大的线路C.自由时差为零的线路D.节点编号连续的线路47、根据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责不包括：A.建立健全并落实本单位全员安全生产责任制B.组织制定并实施本单位安全生产规章制度C.及时、如实报告生产安全事故D.具体实施现场安全检查和隐患整改48、下列关于混凝土养护的说法，错误的是：A.应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护B.采用硅酸盐水泥拌制的混凝土，养护时间不得少于7dC.抗渗混凝土养护时间不得少于14dD.冬季施工时，可采用浇水自然养护49、在工程项目风险管理中，风险转移的策略包括：A.购买工程保险B.增加安全投入C.放弃高风险项目D.加强员工培训50、根据《民法典》，建设工程施工合同无效，但建设工程经验收合格的，可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿承包人。这体现了：A.公平原则B.自愿原则C.诚信原则D.公序良俗原则

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】工程承包合同是成本控制的主要目标之一，但并非唯一目标；施工组织设计包含施工方案、进度计划等，直接影响资源投入和成本，是重要依据；分包合同也是成本控制的重要依据。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，有助于管理者及时发现偏差并采取措施，故B项正确。2.【参考答案】A【解析】《建设工程安全生产管理条例》第三十六条明确规定，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。因此，法定最低频次为每年一次，故选A。3.【参考答案】D【解析】风险转移是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式。购买保险是典型的风险转移手段，通过支付保费将潜在的经济损失风险转移给保险公司。风险规避是改变计划以消除风险；风险减轻是降低概率或影响；风险自留是自己承担后果。故本题选D。4.【参考答案】C【解析】根据PMBOK指南及现代项目管理理论，项目沟通管理包括三个主要过程：规划沟通管理、管理沟通和监督沟通。“控制沟通”是旧版术语，现已被“监督沟通”取代，且“控制”一词更多用于范围、进度、成本等领域。在现行标准体系中，没有独立的“控制沟通”这一基本过程名称，故C项表述不准确或已过时，符合题意。5.【参考答案】A【解析】关键线路是指在网络计划中，从起点节点开始到终点节点为止，各项工作持续时间总和最大的线路。这条线路决定了项目的总工期。虽然关键线路上工作的总时差和自由时差通常为零（在无规定工期限制下），但定义核心在于持续时间最长。总时差最大显然错误；节点编号连续并非关键线路特征。故选A。6.【参考答案】A【解析】工程质量事故处理的一般程序为：首先进行事故调查，了解基本情况；其次进行原因分析，找出根本原因；然后制定处理方案；接着实施处理；最后进行检查验收和结论。逻辑上必须先调查后分析，先分析后定方案。B、C、D顺序均存在逻辑错误，只有A符合科学处理流程。7.【参考答案】A【解析】CV（成本偏差）=EV-AC，CV<0表示实际成本高于挣值，即成本超支；SV（进度偏差）=EV-PV，SV<0表示挣值低于计划价值，即进度滞后。因此，当CV<0且SV<0时，项目既成本超支又进度滞后。故选A。8.【参考答案】D【解析】《招标投标法》规定，联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。A、B、C项均符合法律规定。D项违反了禁止重复投标的规定，故说法错误，选D。9.【参考答案】D【解析】根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46），相线L1(A)、L2(B)、L3(C)相序的绝缘颜色依次为黄、绿、红色；N线的绝缘颜色为淡蓝色；PE线（保护零线）的绝缘颜色为绿/黄双色。任何情况下上述颜色标记严禁混用和互相代用。故选D。10.【参考答案】B【解析】行政收尾主要包括：收集项目记录、确保产品满足规范、分析项目成功或失败原因（注：此处需辨析，通常经验教训总结属于组织过程资产更新，广义属收尾，但狭义行政收尾侧重文档和资源）、归档文件、释放资源。但在某些分类中，“分析原因”更偏向于知识管理和经验教训总结，而典型的行政动作是文档化和资源释放。若严格区分，B项常被视为“组织过程资产更新”的核心，而非纯粹的“行政手续”。但在常规考题中，往往将“财务结算”或“合同收尾”作为对比。本题中，A、C、D均为明确的行政/后勤动作，B项属于智力总结，相对特殊。*修正解析*：实际上，所有选项均属收尾。但若必须选一，通常“合同收尾”与“行政收尾”并列。若题目意在考察非行政类，可能指向技术验证。但基于常见考点，**B项**常被归类为经验教训登记册更新，虽属收尾，但相较于A、C、D的纯事务性操作，其性质略有不同。*更严谨的考点通常是：合同收尾vs行政收尾*。若此题为单选，可能存在出题瑕疵，但通常**D项释放资源**是行政收尾的最后一步，**B项**是贯穿始终或专门会议。*重新审视*：标准答案通常认为**B**是经验教训总结，属于组织过程资产，而ACD是具体行政动作。或者，有些教材将“财务决算”列为独立项。鉴于常见真题逻辑，**B**有时被排除在狭义“行政手续”外。*(注：此题在不同体系下有争议，建议以最新PMBOK为准，所有均为收尾活动。若强制选择，B最不像“行政”手续)*。

*更正*：根据国内一建/二建常规考点，行政收尾包括：验收、移交、资料归档、决算、审计、总结、解散团队。**B**属于总结的一部分。若题目问“不属于”，通常陷阱在于“合同收尾”内容如索赔处理。本题选项设置较为基础，**D**释放资源是结果，**A/C**是过程。若必须选，**B**分析原因属于管理行为，非纯行政文书工作。故选B。11.【参考答案】A【解析】关键路径是指网络图中从起点到终点持续时间最长的路径，决定了项目的最短工期。关键路径上所有活动的总时差均为零，即任何延误都会直接导致项目延期。一个项目可能存在多条关键路径。非关键路径若延误超过其总时差，也会转化为关键路径并影响工期。故A正确，B、C、D错误。12.【参考答案】A【解析】根据《建设工程质量管理条例》第三十二条规定，施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。这是施工单位的法定义务，旨在确保工程质量符合标准。重建通常针对严重结构问题，赔偿和罚款属于法律责任而非直接的质量处理措施。故选A。13.【参考答案】D【解析】挣值管理的三个基本参数是：计划价值（PV），即计划完成工作的预算费用；实际成本（AC），即已完成工作的实际费用；挣值（EV），即已完成工作的预算费用。完工估算（EAC）是基于当前绩效预测的项目总成本，属于衍生指标而非基本参数。故选D。14.【参考答案】D【解析】项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和监督风险等过程。“风险消除”并非标准的管理过程术语，且风险通常无法完全消除，只能通过规避、减轻、转移或接受来应对。故选D。15.【参考答案】A【解析】建筑施工中的“三宝”是指安全帽、安全带和安全网，这是保障施工人员生命安全最基本的防护用品。安全帽保护头部，安全带防止高处坠落，安全网用于拦截坠落物或人员。其他选项虽为安全用品，但不属于传统的“三宝”范畴。故选A。16.【参考答案】D【解析】合同变更是指当事人协商一致对原合同内容进行修改或补充。变更部分取代原相应条款，但未变更部分依然有效，并非原合同条款全部自动失效。A、B项符合合同法基本原则；C项虽法律未强制所有变更必须书面，但在工程实践中为避免纠纷，通常要求书面形式，相比之下D项表述绝对错误。故选D。17.【参考答案】B【解析】横道图优点在于直观、易懂，能清晰显示任务的开始、结束时间和持续时间。其主要缺点是无法清晰表达各项工作之间的逻辑依赖关系（如前置、后置关系），也不便于进行复杂的进度优化和关键路径分析。网络图更能体现逻辑关系。故选B。18.【参考答案】C【解析】《安全生产法》规定主要负责人职责包括：建立健全责任制、组织制定规章制度和操作规程、保证安全投入、督促检查安全工作、组织应急救援演练、及时报告事故等。亲自操作特种设备属于具体作业人员职责，非主要负责人法定管理职责。故选C。19.【参考答案】A【解析】有效沟通的核心在于信息被接收者准确理解。发送者需考虑接收者的背景、需求，选择合适渠道，并确认反馈。过于详细可能造成冗余，专业术语可能造成障碍，单一渠道限制沟通效果。因此，确保理解是首要目标。故选A。20.【参考答案】D【解析】根据《建设工程质量管理条例》，竣工验收应具备以下条件：完成设计和合同约定内容；有完整技术档案和施工管理资料；有主要建材、构配件和设备进场试验报告；有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件等。A、B、C均为必要条件。故选D。21.【参考答案】B【解析】关键路径是指网络图中从起点到终点持续时间最长的路径，决定了项目的最短工期。关键路径上活动的总时差和自由时差均为零，任何延误都会导致项目整体延期。非关键路径若延误超过其总时差，也会变为关键路径并影响工期。一个项目可能存在多条关键路径。故正确答案为B。22.【参考答案】C【解析】项目风险管理流程通常包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是基础，旨在找出可能影响项目目标的不确定因素，只有先识别出风险，才能进行后续的评估与应对。因此，首要步骤是风险识别。故正确答案为C。23.【参考答案】D【解析】赢得值法（EarnedValueManagement）的三个基本参数是：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。EAC（完工估算）是基于这三个参数计算得出的预测指标，而非基本参数。故正确答案为D。24.【参考答案】D【解析】索赔成立需同时具备三个条件：1.事件造成了实际损失；2.原因非承包人责任；3.按规定程序提交索赔报告。损失不会自动转化为赔偿，必须经过严格的举证和审批流程。D项表述过于绝对且不符合合同法理。故正确答案为D。25.【参考答案】C【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，其中P（Plan）指计划，D（Do）指实施，C（Check）指检查，A（Act）指处理/改进。检查阶段旨在对比执行结果与预定目标，发现偏差。故正确答案为C。26.【参考答案】D【解析】“四不放过”原则具体为：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。事故损失赔偿属于民事或行政范畴，并非该安全管理原则的核心内容。故正确答案为D。27.【参考答案】C【解析】矩阵式结构结合了职能式和项目式的优点，但员工同时接受职能部门经理和项目经理的领导，形成双重指令源。当两者指令冲突时，易造成管理混乱和效率降低。A是线性结构特点，B是职能式缺点，D不符合事实。故正确答案为C。28.【参考答案】C【解析】进度控制措施分为组织、管理、经济和技术措施。设立专门部门、明确人员职责、编制工作流程属于组织措施。A属于经济措施，B属于技术措施，D属于管理/合同措施。故正确答案为C。29.【参考答案】B【解析】工程变更必须遵循法定程序。承包商不得擅自变更；变更价款需双方协商或按合同约定确定；设计单位通常通过建设单位或监理发出变更，不能直接指挥施工。监理工程师作为业主代表，负责审核和确认变更的合理性与必要性。故正确答案为B。30.【参考答案】D【解析】危险源辨识应覆盖三种时态（过去、现在、将来）和三种状态：正常状态（常规运行）、异常状态（开机、停机、检修等）和紧急状态（火灾、爆炸等突发事故）。“理想状态”并非实际存在的运行工况，不在辨识范围内。故正确答案为D。31.【参考答案】B【解析】关键路径法是通过分析项目网络图中所有可能的活动序列，找出持续时间最长的路径。该路径决定了项目的最短总工期，任何关键路径上的活动延迟都会导致整个项目延期。因此，它主要用于确定项目的最短完成时间，而非直接用于资源、成本或风险管理。32.【参考答案】B【解析】条例规定，施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。返修是施工单位的首要责任，旨在恢复工程符合质量标准。赔偿损失属于民事责任范畴，拆除重建视具体情况而定，行政处罚由行政机关实施，均非此处直接规定的义务。33.【参考答案】C【解析】沟通模型包括编码、传递、解码和反馈。反馈是指接收者对信息的反应，发送者通过反馈确认信息是否被正确理解和接受。编码是发送者将思想转化为符号，解码是接收者解释符号，媒介选择是渠道确定，只有反馈能验证理解的准确性。34.【参考答案】D【解析】项目范围说明书主要界定项目边界，包括产品范围描述、验收标准、可交付成果、项目除外责任等。详细进度计划属于时间管理领域的输出文件，是在范围确定后，通过工作分解结构（WBS）进一步规划得出的，不属于范围说明书的直接内容。35.【参考答案】C【解析】CPI=EV/AC，即挣值与实际成本之比。当CPI<1时，表示实际花费的成本高于已完成工作的预算价值，意味着项目成本超支。进度情况需参考进度绩效指数（SPI），与CPI无直接对应关系。因此，CPI小于1仅反映成本方面的不利偏差。36.【参考答案】C【解析】风险管理流程通常为：规划风险管理→识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析（可选）→规划风险应对→实施风险应对→监督风险。识别风险后，首先需要对风险进行优先级排序，即实施定性风险分析，以便后续决定哪些风险需要定量分析或直接制定应对措施。37.【参考答案】C【解析】建设工程施工合同是双务、有偿、诺成合同。诺成合同指当事人意思表示一致即可成立，无需交付标的物。施工合同双方互负义务（施工与付款），且为有偿服务，自双方签字盖章达成合意时成立，而非以实际进场施工为成立要件，故排除实践合同。38.【参考答案】D【解析】塔克曼模型包括形成、震荡、规范、成熟和解散五个阶段。成熟期（Performing）是团队发展的最高阶段，此时团队成员高度协作，自主解决问题，效率最高，专注于实现项目目标。形成期是初始组建，震荡期存在冲突，规范期建立规则，均未达到最高效能状态。39.【参考答案】C【解析】质量控制分为预防和检查。员工技能培训旨在提升人员能力，从源头减少错误发生，属于预防措施。成品检验、过程巡检属于检查手段，用于发现已存在的问题；缺陷返工属于纠正措施，是在问题发生后进行的补救，均不属于事前预防。40.【参考答案】C【解析】固定总价合同要求买方支付固定金额，卖方承担成本和进度风险。因此，它适用于工作范围明确、设计深度足够、变更较少的项目。范围不明确、紧急抢险或研发类项目因不确定性高，通常采用成本补偿合同或工料合同，以分担风险。41.【参考答案】D【解析】A项错误，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；B项错误，单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或授权技术人员审批；C项错误，一般施工方案由项目技术负责人审批，但涉及危大工程需更高级别审批或论证；D项正确，根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，超过一定规模的危大工程专项方案必须组织专家论证。42.【参考答案】B【解析】A、C、D项均符合法律规定。B项错误，《建设工程质量管理条例》明确规定，建设单位不得将建设工程肢解发包。肢解发包会导致