2025四川虹信软件股份有限公司招聘项目经理岗位测试笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川虹信软件股份有限公司招聘项目经理岗位测试笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在项目管理中，关于关键路径法（CPM）的描述，下列哪项是正确的？A.关键路径上的活动总时差为零B.关键路径是项目中耗时最短的路径C.一个项目只能有一条关键路径D.非关键路径上的活动延误不会影响项目工期2、根据《民法典》合同编，下列关于违约责任的说法，错误的是？A.当事人一方不履行合同义务，应当承担继续履行等违约责任B.违约金低于造成损失的，人民法院可以根据当事人的请求予以增加C.定金罚则与违约金可以同时适用D.因不可抗力不能履行合同的，部分或者全部免除责任3、在软件开发生命周期中，需求分析阶段的主要产出物是？A.概要设计说明书B.详细设计说明书C.软件需求规格说明书D.用户手册4、下列词语中，没有错别字的一组是？A.部署凑合迫不及待B.辐射渡假墨守成规C.痉挛震撼再接再励D.精粹坐阵额手称庆5、某项目经理发现团队成员士气低落，经调查是因为角色职责不清导致冲突。此时最适宜采用的冲突解决策略是？A.回避/撤退B.缓和/包容C.妥协/调解D.合作/解决问题6、类比推理：服务器：数据中心A.细胞：生物体B.砖块：墙壁C.引擎：汽车D.树叶：森林7、在敏捷开发中，每日站会（DailyStand-up）的主要目的不包括？A.同步团队工作进度B.识别潜在障碍和风险C.详细讨论技术解决方案D.增强团队协作意识8、下列句子中，成语使用恰当的一项是？A.他做事总是首鼠两端，缺乏决断力。B.这篇论文观点新颖，真是抛砖引玉之作。C.大家对他提出的建议随声附和，表示赞同。D.这座建筑巧夺天工，令人叹为观止。9、关于项目风险管理，下列说法正确的是？A.风险一旦发生就转化为问题，不再需要管理B.消极风险只能采取规避策略C.风险登记册是动态更新的文档D.所有风险都必须制定应对计划10、逻辑判断：如果项目按时交付，那么客户满意度高。已知客户满意度不高，则可以推出？A.项目按时交付了B.项目未按时交付C.项目质量有问题D.无法确定项目是否按时交付11、在软件项目管理中，关于关键路径法（CPM）的描述，下列哪项是正确的？A.关键路径是项目中耗时最短的路径B.关键路径上的活动总浮动时间为零C.项目只能有一条关键路径D.缩短非关键路径活动的持续时间可以缩短项目工期12、根据PMBOK指南，项目经理在处理干系人冲突时，若双方利益均重要且需要长期合作，最适宜采用的冲突解决策略是？A.回避/撤退B.强迫/命令C.妥协/调解D.合作/解决问题13、在敏捷软件开发模式中，Scrum框架下的“每日站会”主要目的是什么？A.向管理层汇报详细进度B.同步团队工作进展并识别障碍C.进行代码审查和技术讨论D.规划下一个冲刺的具体任务14、某软件项目在执行过程中，发现实际成本高于预算，但进度符合计划。此时成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的关系应为？A.CPI<1,SPI=1B.CPI>1,SPI<1C.CPI=1,SPI>1D.CPI<1,SPI<115、关于软件需求工程中的“需求跟踪矩阵”，其主要作用不包括以下哪项？A.确保每个需求都有对应的测试用例B.追踪需求从来源到实现的整个过程C.评估变更请求对项目范围的影响D.自动生成项目源代码16、在项目风险管理中，针对发生概率低但影响巨大的风险，最合适的应对策略通常是？A.规避B.转移C.减轻D.接受17、下列关于软件配置管理（SCM）基线的描述，错误的是？A.基线是经过正式评审和批准的规格或产品B.基线一旦建立，就不能再进行任何修改C.基线有助于控制变更，防止混乱D.常见的基线包括功能基线和分配基线18、在团队发展的塔克曼模型中，团队成员开始建立信任、解决冲突并形成共同规范的阶段是？A.形成阶段（Forming）B.震荡阶段（Storming）C.规范阶段（Norming）D.成熟阶段（Performing）19、某项目经理正在估算一个新模块的开发工时，他参考了公司过去三个类似项目的历史数据，采用加权平均法进行计算。这种估算方法属于？A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算20、在软件质量保证（SQA）活动中，下列哪项属于“预防成本”？A.缺陷修复费用B.质量培训费用C.测试执行费用D.客户投诉处理费用21、在项目管理中，关于关键路径法（CPM）的描述，下列哪项是正确的？A.关键路径是项目中耗时最短的路径B.关键路径上的活动总时差为零C.关键路径一旦确定不可改变D.非关键路径上的活动延误不会影响项目工期22、根据《民法典》规定，下列关于合同解除的说法，错误的是？A.当事人协商一致可以解除合同B.不可抗力致使不能实现合同目的可以解除合同C.一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行，对方可以解除合同D.合同解除后，尚未履行的终止履行，已经履行的无需恢复原状23、在团队发展的塔克曼模型中，团队成员开始建立信任、规范逐渐形成，但冲突仍存在的阶段是？A.形成期B.震荡期C.规范期D.成熟期24、下列哪项不属于SWOT分析中的内部因素？A.优势B.劣势C.机会D.以上都是内部因素25、在项目风险管理中，针对高概率、高影响的风险，最适宜采取的应对策略是？A.接受B.规避C.转移D.减轻26、下列关于沟通渠道数量的计算公式，正确的是？A.N(N-1)/2B.N(N+1)/2C.N^2D.2N27、根据马斯洛需求层次理论，位于最高层次的需求是？A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求28、在软件开发生命周期中，V模型强调测试活动与开发活动的对应关系，其中单元测试对应的是哪个阶段？A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.编码29、下列哪项指标最能反映项目当前的成本绩效？A.PV（计划价值）B.EV（挣值）C.AC（实际成本）D.CPI（成本绩效指数）30、在知识产权法中，软件著作权的保护期限通常为？A.作者终生及其死后50年B.首次发表后50年C.永久保护D.申请日起20年31、在软件项目管理中，关于“范围蔓延”的描述，下列哪项是正确的？A.指项目预算超出预期B.指未经控制的范围变更导致项目范围扩大C.指团队成员离职率上升D.指技术债务累积32、根据PMBOK指南，下列哪项不属于项目整合管理的过程？A.制定项目章程B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.规划质量管理33、在敏捷开发模式下，Scrum团队中负责最大化产品价值并管理产品待办事项列表的角色是？A.ScrumMasterB.产品负责人（ProductOwner）C.开发团队D.项目经理34、某软件项目在进行风险评估时，发现某一技术难点可能导致进度延迟2周，概率为30%。该风险的预期货币价值（EMV）若以时间折算，应如何理解？A.必然延迟2周B.平均可能延迟0.6周C.延迟概率为70%D.无需关注35、下列关于关键路径法（CPM）的说法，错误的是？A.关键路径是项目中持续时间最长的路径B.关键路径上的活动总浮动时间为零C.项目可能有多个关键路径D.缩短非关键路径活动时间可缩短项目工期36、在沟通管理中，若项目团队有5名成员，加上项目经理共6人，则潜在的沟通渠道数量是多少？A.10B.15C.20D.2537、下列哪项工具常用于识别项目风险的根本原因？A.甘特图B.鱼骨图C.燃尽图D.帕累托图38、关于合同类型，下列哪种合同对买方而言风险最小？A.成本加固定费用合同（CPFF）B.总价合同（FFP）C.工料合同（T&M）D.成本加激励费用合同（CPIF）39、在项目收尾阶段，下列哪项工作是最核心的？A.释放项目资源B.更新组织过程资产C.获得客户正式验收D.举行庆功宴40、马斯洛需求层次理论中，位于最高层级的需求是？A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求41、在项目管理中，关于“关键路径法”的描述，下列哪项是正确的？A.关键路径是项目中耗时最短的路径B.关键路径上的活动总时差为零C.一个项目只能有一条关键路径D.缩短非关键路径活动的持续时间可以缩短项目工期42、根据《民法典》合同编，下列关于违约责任的说法，错误的是：A.当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任B.约定的违约金低于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以增加C.定金数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的百分之二十D.因不可抗力不能履行合同的，一律免除全部责任43、在逻辑推理中，“所有S都是P”与“有的S不是P”之间的关系是：A.矛盾关系B.反对关系C.下反对关系D.从属关系44、某软件项目团队采用敏捷开发模式，下列关于Scrum框架中“冲刺（Sprint）”的描述，正确的是：A.冲刺的长度可以随时根据任务难度调整B.冲刺期间，需求范围严禁任何变更C.冲刺结束后必须产出可发布的潜在产品增量D.冲刺回顾会议仅在项目结束时召开45、下列词语中，没有错别字的一项是：A.部署呕心沥血既往不咎B.辐射一愁莫展墨守成规C.松弛迫不及待金榜提名D.宣泄走头无路变本加厉46、在沟通管理中，信息发送者将思想转化为符号的过程称为：A.解码B.编码C.反馈D.噪声47、类比推理：软件：代码：程序员A.房屋：砖瓦：建筑师B.文章：文字：作家C.音乐：音符：作曲家D.绘画：色彩：画家48、下列关于计算机软件著作权的说法，正确的是：A.软件著作权自软件开发完成之日起产生B.软件著作权保护期为50年，截止于软件首次发表后第50年的12月31日C.未经软件著作权人许可，修改其软件属于合理使用D.软件著作权只保护源代码，不保护目标代码49、语句排序：①因此，我们需要建立有效的风险监控机制。②项目风险具有不确定性。③这种不确定性可能导致项目偏离预期目标。④为了应对这些潜在威胁。⑤风险管理是项目成功的关键。A.⑤②③④①B.②③⑤④①C.⑤④①②③D.②⑤③④①50、在团队建设阶段理论中，团队成员开始解决冲突，建立工作规范，凝聚力逐渐增强的阶段是：A.形成期B.震荡期C.规范期D.成熟期

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】关键路径是指网络图中从起点到终点持续时间最长的路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上活动的总时差（浮动时间）通常为零或最小值。若关键路径上活动延误，项目工期必然延误。非关键路径在一定范围内延误不影响总工期。项目可能存在多条关键路径。故A正确，B、C、D错误。2.【参考答案】C【解析】根据《民法典》第五百八十八条，当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择适用违约金或者定金条款，二者不可同时并用。A、B、D项均符合法律规定。故本题选C。3.【参考答案】C【解析】需求分析阶段的核心任务是明确系统“做什么”，其标志性产出物是《软件需求规格说明书》（SRS）。概要设计和详细设计属于设计阶段，用户手册属于测试及交付阶段文档。故C正确。4.【参考答案】A【解析】B项“渡假”应为“度假”；C项“再接再励”应为“再接再厉”；D项“坐阵”应为“坐镇”。A项书写完全正确。故本题选A。5.【参考答案】D【解析】面对因职责不清导致的根本性冲突，最佳策略是合作/解决问题，即通过深入沟通，重新定义角色和职责，从根本上消除冲突源。回避治标不治本，缓和仅暂时缓解情绪，妥协可能遗留隐患。故D最适宜。6.【参考答案】B【解析】服务器是构成数据中心的基本硬件单元之一，且数量众多，组成整体。砖块是构成墙壁的基本材料单元，逻辑关系一致。细胞虽构成生物体，但更侧重生命功能；引擎是汽车的核心部件而非基础构建单元；树叶与森林关系较松散。故B最贴切。7.【参考答案】C【解析】每日站会旨在快速同步信息、暴露问题和规划当日工作，时间通常限制在15分钟内。详细的技术讨论应在会后由相关人员单独进行，以免占用全员时间，违背站会高效原则。故C不属于主要目的。8.【参考答案】D【解析】A项“首鼠两端”形容迟疑不决，含贬义，语境尚可但略显生硬；B项“抛砖引玉”是自谦之词，不能用于评价他人作品；C项“随声附和”含贬义，指盲目跟随，与“表示赞同”的中性或褒义语境不符；D项“巧夺天工”形容技艺精巧，使用恰当。故D正确。9.【参考答案】C【解析】风险登记册贯穿项目始终，需随新风险出现或旧风险变化而动态更新。A项错误，风险发生后仍需监控残余风险；B项错误，消极风险还可采取转移、减轻或接受策略；D项错误，低优先级风险可列入观察清单，无需立即制定详细应对计划。故C正确。10.【参考答案】B【解析】题干逻辑为：按时交付→满意度高。根据逆否命题等价原理，“非满意度高→非按时交付”。已知“客户满意度不高”（即非满意度高），则可必然推出“项目未按时交付”。故B正确。11.【参考答案】B【解析】关键路径是指网络图中从起点到终点持续时间最长的路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的活动总浮动时间（TotalFloat）为零或负值，任何延迟都会直接影响项目完工日期。项目可能存在多条关键路径；缩短非关键路径活动时间通常不会缩短总工期，除非其变为新的关键路径。因此，B项正确。12.【参考答案】D【解析】合作/解决问题（Collaborate/ProblemSolve）是通过多方观点和对话，深入分析问题根源，寻找满足各方需求的解决方案。此策略能实现双赢，适用于利益重大且需维持长期关系的情境。回避未解决问题；强迫导致一方不满；妥协虽快但非最优解。故D项最适宜。13.【参考答案】B【解析】每日站会（DailyScrum）是限时15分钟的同步会议，旨在让团队成员分享昨日完成工作、今日计划及遇到的阻碍，以促进信息透明和快速响应变化，而非向管理层汇报或深入技术讨论。冲刺规划会在Sprint开始时进行。因此，B项准确描述了其核心目的。14.【参考答案】A【解析】挣值管理中，CPI=EV/AC，SPI=EV/PV。实际成本高于预算意味着AC>EV，故CPI<1，表示成本超支。进度符合计划意味着EV=PV，故SPI=1，表示进度正常。综上，CPI小于1且SPI等于1，A项正确。15.【参考答案】D【解析】需求跟踪矩阵（RTM）用于连接需求与业务目标、设计、代码及测试用例，确保需求被完整实现和验证，并辅助影响分析。它属于管理文档，不具备代码生成功能。代码生成通常由开发工具或AI辅助编程完成。因此，D项不属于其作用。16.【参考答案】B【解析】对于高影响、低概率的风险（如自然灾害、重大法律纠纷），直接规避可能成本过高或不现实，减轻难以完全消除影响。转移策略（如购买保险、外包）能将风险后果转嫁给第三方，是此类风险的常用处理方式。接受通常用于低影响风险。故B项最合适。17.【参考答案】B【解析】基线是项目生命周期中特定时间点的快照，经正式批准后作为后续工作的基准。基线并非不可修改，而是需要通过严格的变更控制流程（CCB审批）才能修改，以确保变更的可追溯性和可控性。A、C、D项描述均正确，B项说法绝对化，错误。18.【参考答案】C【解析】形成阶段成员相互试探；震荡阶段出现冲突和权力斗争；规范阶段团队建立规则、增强凝聚力、解决冲突并形成信任；成熟阶段高效协作。题干描述的“建立信任、解决冲突、形成规范”正是规范阶段的特征。故C项正确。19.【参考答案】C【解析】三点估算利用最乐观、最悲观和最可能三种情景，通过加权平均（如PERT公式）来提高估算准确性，特别适用于存在不确定性的情况。类比估算是基于整体相似性；参数估算是基于统计关系；自下而上是汇总底层细节。题干提到“加权平均”及参考历史数据处理不确定性，符合三点估算特征。故C项正确。20.【参考答案】B【解析】质量成本分为一致性成本（预防+评估）和非一致性成本（内部失败+外部失败）。预防成本旨在防止缺陷产生，如质量规划、培训、流程改进等。测试执行属于评估成本；缺陷修复和客户投诉处理分别属于内部和外部失败成本。因此，质量培训费用属于预防成本，B项正确。21.【参考答案】B【解析】关键路径是指网络图中从起点到终点持续时间最长的路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上活动的总时差（浮动时间）通常为零或最小值，意味着这些活动没有缓冲时间，任何延误都会直接导致项目延期。关键路径可能因资源调整或进度变更而改变。非关键路径若延误超过其总时差，也会转化为关键路径并影响工期。故A、C、D错误，B正确。22.【参考答案】D【解析】根据《民法典》第五百六十六条，合同解除后，尚未履行的，终止履行；已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以请求恢复原状或者采取其他补救措施，并有权请求赔偿损失。因此，已经履行的部分可能需要恢复原状，D项表述“无需恢复原状”过于绝对，不符合法律规定。A、B、C项均符合法定或约定解除的情形。23.【参考答案】C【解析】塔克曼模型包括形成期、震荡期、规范期和成熟期。形成期成员相互试探；震荡期冲突频发，角色不清；规范期团队开始建立共识和规范，信任感增强，合作模式初步确立，但仍可能存在隐性冲突；成熟期团队高效运作。题目描述“建立信任、规范形成”符合规范期的特征。震荡期以冲突为主，成熟期以高效协作为主。故选C。24.【参考答案】C【解析】SWOT分析法中，S（Strengths，优势）和W（Weaknesses，劣势）属于组织内部的自身条件，是可以控制的因素；O（Opportunities，机会）和T（Threats，威胁）属于外部环境因素，是组织无法直接控制但需应对的条件。因此，机会属于外部因素，不属于内部因素。故选C。25.【参考答案】B【解析】风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。对于高概率且高影响的严重风险，最佳策略通常是规避，即通过改变计划来消除风险或其触发条件，从而彻底避免损失。转移适用于财务风险等可外包情形；减轻适用于降低概率或影响；接受适用于低概率或低影响风险。鉴于该风险后果严重且发生可能性大，规避是最根本的解决方式。故选B。26.【参考答案】A【解析】在项目管理中，沟通渠道的数量反映了沟通的复杂程度。如果有N个干系人，每个人都可以与其他N-1个人进行沟通，但由于双向沟通算作一个渠道，因此总的沟通渠道数量为组合数C(N,2)，即N(N-1)/2。例如，5个人的团队有5×4/2=10条沟通渠道。该公式用于评估随着团队规模扩大，沟通复杂度呈指数级增长的情况。故选A。27.【参考答案】D【解析】马斯洛将人类需求从低到高分为五个层次：生理需求、安全需求、社交（归属与爱）需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求是指个体追求发挥自身潜能、实现理想和目标的需求，位于金字塔顶端。只有当较低层次的需求得到基本满足后，个体才会追求更高层次的需求。因此，最高层次是自我实现需求。故选D。28.【参考答案】D【解析】V模型是瀑布模型的变种，强调测试与开发的并行和对应。左侧为开发阶段，右侧为测试阶段。具体对应关系为：需求分析对应验收测试，概要设计对应系统测试，详细设计对应集成测试，编码对应单元测试。单元测试旨在验证代码模块的正确性，因此直接对应编码阶段。故选D。29.【参考答案】D【解析】PV是计划工作的预算价值，EV是已完成工作的预算价值，AC是已完成工作的实际成本。CPI（CostPerformanceIndex）=EV/AC，专门用于衡量成本效率。若CPI>1，表示成本节约；CPI<1，表示成本超支。PV、EV、AC均为绝对数值，单独看无法直接反映绩效比率，而CPI是直接反映成本绩效相对水平的指标。故选D。30.【参考答案】B【解析】根据《计算机软件保护条例》，自然人的软件著作权，保护期为自然人终生及其死亡后50年，截止于自然人死亡后第50年的12月31日；如果是合作开发，截止于最后死亡的自然人死亡后第50年的12月31日。法人或者其他组织的软件著作权，保护期为50年，截止于软件首次发表后第50年的12月31日，但软件自开发完成之日起50年内未发表的，不再保护。题目问“通常”，且针对企业招聘背景，多指法人作品或通用规则，首次发表后50年是常见考点表述（注：若特指自然人则为A，但在企业语境及一般公考常识中，常考察法人作品或统一表述为发表后50年，此处依据常见题库逻辑选B，若严格区分自然人则A也对，但B涵盖法人情况更符合企业场景）。*修正：根据最新法规及常见考题，自然人是终生+50年，法人是发表后50年。若题目未指定主体，通常考察法人或一般性规定，B选项更为常见于此类职业考试。*31.【参考答案】B【解析】范围蔓延（ScopeCreep）是指在没有对时间、成本和资源进行相应调整的情况下，项目范围逐渐增加的现象。通常由未经正式变更控制流程的需求添加引起。A项属于成本超支，C项属于人力资源风险，D项属于技术管理问题，均不符合定义。项目经理需通过严格的变更控制委员会（CCB）机制来遏制范围蔓延。32.【参考答案】D【解析】项目整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。规划质量管理属于项目质量管理知识领域，而非整合管理。整合管理的核心在于协调各知识领域的活动，确保项目目标一致。33.【参考答案】B【解析】在Scrum框架中，产品负责人（PO）负责定义产品愿景、管理产品待办事项列表（ProductBacklog），并确保团队交付最大商业价值。ScrumMaster负责移除障碍和促进流程，开发团队负责交付增量，传统意义上的项目经理角色在纯Scrum中通常被分解或弱化。34.【参考答案】B【解析】预期货币价值（EMV）或预期影响值计算方式为：概率×影响。此处为30%×2周=0.6周。这表示从统计期望角度看，该风险对进度的平均影响为0.6周。A项混淆了可能性与必然性，C项概率计算错误，D项忽视了潜在风险。项目经理应据此制定应急储备。35.【参考答案】D【解析】关键路径决定了项目的最短完成时间。只有缩短关键路径上的活动持续时间，才能有效缩短项目总工期。缩短非关键路径的活动时间，只要不超过其总浮动时间，就不会影响项目完工日期。A、B、C项均为关键路径法的正确特征。36.【参考答案】B【解析】沟通渠道数量的计算公式为N(N-1)/2，其中N为参与沟通的人数。本题中N=6，代入公式得6×(6-1)/2=15。随着团队人数增加，沟通复杂度呈指数级增长，项目经理需重点关注沟通效率和管理策略。37.【参考答案】B【解析】鱼骨图（因果图/石川图）主要用于分析问题产生的根本原因，常用于风险识别和质量控制。甘特图用于进度展示，燃尽图用于敏捷迭代进度跟踪，帕累托图用于识别造成大多数问题的少数关键原因（二八定律）。故B项最符合题意。38.【参考答案】B【解析】总价合同（FixedPrice）中，卖方承担大部分成本和进度风险，买方支付固定金额，因此对买方风险最小。成本补偿类合同（如CPFF、CPIF）中，买方需报销实际成本，风险较大。工料合同兼具两者特点，风险居中。在需求明确的项目中，通常首选总价合同。39.【参考答案】C【解析】项目收尾的核心标志是获得客户或发起人的正式验收签字，确认项目交付成果符合要求。虽然释放资源、更新资产和庆祝活动也是收尾工作的一部分，但若无正式验收，项目在法律和合同意义上并未真正结束。验收是后续所有收尾动作的前提。40.【参考答案】D【解析】马斯洛需求层次理论从低到高依次为：生理需求、安全需求、社交（归属与爱）需求、尊重需求、自我实现需求。自我实现是指个体追求发挥自身潜能、实现理想的需求，位于金字塔顶端。项目经理在激励团队时，应针对不同成员所处的需求层级采取相应措施。41.【参考答案】B【解析】关键路径是指网络图中从起点到终点持续时间最长的路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上所有活动的总时差（浮动时间）均为零或负值（若强制工期短于计算工期）。一个项目可能存在多条关键路径。缩短非关键路径活动的时间通常不会改变项目总工期，除非该路径变为新的关键路径。因此，只有B项描述准确。42.【参考答案】D【解析】A、B、C项均符合《民法典》相关规定。D项错误，根据法律规定，因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外。此外，当事人迟延履行后发生不可抗力的，不免除其违约责任。“一律免除”表述过于绝对。43.【参考答案】A【解析】“所有S都是P”为全称肯定判断（A命题），“有的S不是P”为特称否定判断（O命题）。在对当方阵中，A命题与O命题之间是矛盾关系，即二者必有一真，必有一假，不能同真也不能同假。反对关系存在于两个全称判断之间，下反对关系存在于两个特称判断之间。故正确答案为A。44.【参考答案】C【解析】Scrum中冲刺长度一旦确定，在整个项目中应保持一致，以建立节奏感，故A错。冲刺期间虽原则上冻结需求，但若出现重大变化可终止当前