沉淀法二氧化硅产能规模情况分析

沉淀法二氧化硅产能规模情况分析

一、营销计划的实施

(一)有效实施计划的注意事项

(1)有明确的行动方案。战略和计划的有效实施，要有详细、具

体的行动方案，以帮助理解和清晰营销计划的关键性环境、项目和措

施，正确地把任务、责任落实到个人、团队或部门。

(2)可能需要调整组织结构。必须注意组织结构与任务、责任相

一致，与自身的特点、环境相适应，根据战略和计划适时调整、优化

组织结构。

(3)要有完善的规章制度。必须明确与计划有关的环节、岗位和

人员的责权利，明确具体要求和奖惩措施，建章立制进行约束和管理。

(4)注意协调关键流程。为了有效实施战略和计划，做到行动方

案、组织结构、规章制度等因素，尤其是相关机构、人员在大目标下

协调一致，需要界定相互之间的工作关系，构建作业流程，保障操作

层面相互配合。

(二)影响计划实施的常见问题和原因

(1)计划脱离实际。计划通常由专业计划人员负责制订，基层人

员具体操作和执行。专业计划人员可能更多考虑的是总体方向和原贝L

疏于关注过程和实施细节，使得计划较为笼统和形式化；计划人员可

能了解现实中的具体问题不够，营销计划偏离实际；计划人员和基层

操作人员交流情况不足，后者不能很好理解需要执行的计划，遇到困

难……最终导致计划人员和基层人员对立，互不信任。所以，制订计

划不能只靠专业计划人员，也可由他们联系基层人员一起讨论、制订。

基层人员或比计划人员了解实际情况，将他们纳入计划管理过程，有

助于营销计划的制订和实施。

(2)长期目标和短期目标的矛盾。计划常常涉及长期目标，企业

对具体执行计划的人员又可能是依据短期的绩效，如销量、市场份额

或利润等评估和奖励，他们常常不得不选择目光短浅的行为。要注意

解决这一矛盾，设法求得两者之间的平衡。

(3)因循守旧的情性。一般来说，新战略、新计划如果不符合传

统和思维习惯，就容易遭到抵制。新旧战略和计划之间差异越大，实

施中阻力也越大。要推动与原来思路截然不同的计划，常常需要打破

传统组织结构和流程，“不换脑袋就换人“，甚至重建管理体制。

(4)缺乏具体、明确的行动方案。有些计划之所以失败，是因为

没有切实可行的具体方案，缺乏促使各部门、各环节协调一致、共同

出力的依据。

二、饲料添加剂用二氧化硅产品特性

饲料添加剂是指在饲料生产加工、使用过程中添加的少量或微量

物质，在饲料中用量少但作用显著，有利于强化基础饲料营养价值，

保证动物健康。许多饲料添加剂，如维生素、氨基酸、颜料分散剂或

抗氧化剂以液体存在，需要加入二氧化硅作为载体，利用二氧化硅的

高吸油值、自由流动性、化学惰性和生理学上安全性，使饲料抗结块

并具有更好的流动性。

三、牙膏用二氧化硅产品特性

牙膏由粉状摩擦剂、湿润剂、表面活性剂、粘合剂、香料、甜味

剂以及其它特殊成分构成。传统牙膏使用磷酸二氢钙、轻质碳酸钙、

氧化铝等作为填充剂，这些物质的耐磨系数与牙齿的耐磨系数相差太

大，二氧化硅具有与牙齿相匹配的耐磨系数，能够减少对牙齿的磨损,

起到摩擦清洁的作用。此外，二氧化硅还可以起到改善牙膏膏体的成

条性、稳定性等作用。

四、硅橡胶领域二氧化硅的技术壁垒

二氧化硅的生产控制和原料控制较为复杂，特别是硅橡胶用二氧

化硅的生产要求更高c硅橡胶用二氧化硅的生产过程涉及溶解、反应、

压滤、干燥、粉碎等多个工序，其中任何一个工序的偏差都会对二氧

化硅的比表面积、吸油值、pH值、粒径等指标中的一个或多个产生影

响，造成产品品质波动。因此，企业需要对生产过程中的每个环节进

行精确控制和调节。更重要的是，企业在硅橡胶用二氧化硅生产过程

中的参数优化和指标设定需要长期的经验积累和反复的调整，特别是

为使某个指标达到生产要求而制作的非标设备、规模化生产后结合企

业工艺特点开发的自动化控制系统具有极强的差异性，难以在短期内

开发完成和复制。

此外，硅橡胶制品品类丰富，应用领域极其广泛，用户比较分散。

这一特点决定了硅橡胶行业的技术服务性非常强，企业的经营是以客

户需求为导向不断开发新产品。硅橡胶制品是以生胶为基础聚合物，

加入适当的补强剂、结构控制剂、交联剂、各类添加剂及硫化剂等橡

胶配合剂，配方一般涉及数十余种配合剂，原材料质量、添加比例、

反应时间的波动都会影响最终产品的性能，因此硅橡胶厂商对原材料

质量稳定性要求比较高。基于保障硅橡胶性能的稳定性，硅橡胶厂商

一般不会轻易更换原材料供应商。同时，在新的市场形成后，双方倾

向于形成相对稳固的联系，共同开发新产品配方，从而形成新的技术

应用壁垒。

沉淀法二氧化硅生产流程相似，各生产工艺环节的设备整体上并

无显著差异，但企业会通过使用核心非标生产设备，如反应釜、液化

器、过滤器、除铁器和干燥塔等，控制产品的结构特征，满足不同领

域对二氧化硅产品特性的要求。

在二氧化硅反应阶段，需要精准控制反应的物料浓度、加料先后

顺序及比例关系、pH值、温度、反应速度、搅拌方式及强度等多个参

数，这对生产设备提出了较高要求。

综上，由于不同领域之间二氧化硅产品特性的差异、执行行业标

准的差异以及使用核心非标生产设备的差异，不同领域之间二氧化硅

的生产技术或生产线转换存在一定障碍。

五、沉淀法二氧化硅产能规模情况

进入十三五，国家坚持推进供给侧结构性改革，推动经济结构转

型升级，三去一降一补持续显效，有效提升了经济抗压能力，夯实了

经济高质量发展的基础。二氧化硅行业近几年产量增速保持在合理区

间，生产从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，从单纯注重产量增长

到更加重视产品结构和提高质量，保持行业持续健康发展。

六、鞋类轮胎用二氧化硅产品特性

轮胎具有耐磨性高、市场需求量大、销量高的特点，要求二氧化

硅具有良好的补强性能和分散性能，以满足下游产品对耐磨性能的要

求。此外，二氧化硅分散性越高，与胶料的混炼时间越短，可以提高

生产效率。鞋类、轮胎用二氧化硅主要通过控制生产过程中的反应工

序，保证产品的比表面积稳定，一次粒子、二次粒子的结构均一，从

而满足下游客户的需求。

七、二氧化硅行业产品分类

按制造方法分类，二氧化硅主要分为沉淀法二氧化硅、气相法二

氧化硅两类。

沉淀法二氧化硅学名沉淀水合二氧化硅，化学式为SiO2・nII20,

外观为白色的无定形粉末。沉淀水合二氧化硅普遍采用硅酸钠与硫酸

合成反应方法来制取。硅酸钠经溶解制配后，在一定温度条件下与硫

酸反应得到二氧化硅稀浆料，再经压滤、干燥和粉碎得到产品。通过

控制反应过程中的物料比例、流率及反应的温度、时间，可得到不同

比表面积、粒径、形态、结构以及孔隙度的产品，通过进一步研磨和

造粒处理可得到一系列规格不同的产品。沉淀法二氧化硅价格优势明

显，在国内市场份额较高，广泛用于轮胎、鞋类、硅橡胶、涂料、化

妆品、牙膏、饲料等行业，应用量比较大。

气相法二氧化硅学名气相二氧化硅，其生产方法为热解法、干法

或燃烧法。其制备原理是硅卤化合物在氢气、氧气燃烧生成的水中进

行高温（高于100。0水解反应，然后骤冷，经过聚集、脱酸等后续工

序处理而得到产品。气相法二氧化硅不含结晶水，杂质含量低纯度更

高，粒度小，比表面积大，具有较强的稳定性、分散性、补强性、增

稠性和触变性。气相法二氧化硅补强、增稠、触变、防沉、抗流挂、

吸附、隔热等功能更优异，由于制备工艺更加复杂，价格较为昂贵，

应用量相对较小。

八、营销调研的步骤

营销调研的过程，通常包括五个步骤：确定问题与调研目标、拟

定调研计划、收集信息、分析信息、提交报告。

（一）确定问题与调研目标

为保证营销调研的成功和有效，首先要明确所要调研的问题，既

不可过于宽泛，也不宜过于狭窄，要有明确的界定并充分考虑调研成

果的实效性。其次，在确定问题的基础上，提出特定调研目标。

（二）拟定调研计划

设计能够有效地收集所需要的信息的计划，包括概述资料来源、

调研方法和工具等。

由于收集第一手资料花费较大，调研通常从收集第二手资料开始,

必要时再采用各种调研方法收集第一手资料，也可以从企业外部的商

业公司购买有关资料。调查表和仪器是收集第一手资料采用的主要工

具。抽样计划决定三方面的问题：抽样单位指确定调查的对象，抽样

范围指确定样本的多少，抽样程序则是指如何确定受访者的过程。接

触方法是指如何与调查对象接触的问题。

（三）收集信息

在拟定调研计划后，可由本企业调研人员承担收集信息的工作，

也可委托调研公司收集。面谈访问必须争取被访问者的友好和真诚合

作，才能收集到有价值的第一手资料。进行实验调查时，调研人员必

须注意使实验组和控制组匹配协调，在调查对象汇集时避免其相互影

响，并采用统一的方法对实验进行处理和对外来因素进行控制。

（四）分析信息

从已获取的有关信息中提炼出适合调研目标的调查结果。在分析

过程中，首先要明确这些信息数据是依据何种尺度进行测定、加工的,

然后借助多变量统计技术将数据中潜在的各种关系揭示出来，还可将

数据资料列成表格，制定一维和二维的频率分布，对主要变量计算其

平均数和衡量离中趋势。

（五）提交报告

调研人员向营销主管提出与进行决策有关的主要调查结果。调研

报告应力求简明、准确、完整、客观，为科学决策提供依据。如能使

管理决策减少不确定因素，则此项营销研究就是富有成效的。

九、年度计划控制

主要用于检查营销效果是否达到年度计划预期，对销售额、市场

占有率、费用等指标进行控制，确保年度计划所规定的销售、利润和

其他目标能够实现。

（一）销售分析

销售分析衡量并评估实际销售额与计划销售额的差距。具体有两

种方法：

1、销售差距分析

主要用来衡量造成销售差距的不同因素的影响程度。当中既有售

价下降的原因，也有销量减少的原因。没有完成计划销售量是造成差

距的主要原因。企业还要进一步分析销售量减少的原因。

2、地区销售量分析

用来衡量导致销售差距的具体产品和地区。有必要进一步查明原

因，加强该地区的营销管理。

（二）市场占有率分析

销售分析一般不反映企业在竞争中的地位。因此还要分析市场占

有率或市场份额，揭示企业与竞争者之间的相对关系。比如一家企业

销售额的增长，可能是它的绩效较竞争者有所提高，也可能是整个宏

观环境得到改善，市场上所有的企业都从中受益，而这家企业和对手

之间的相对关系并无实质变化。

企业和营销人员应当密切关注市场占有率的变化情况。造戌市场

占有率波动的原因很多，需要具体的问题具体分析:

(1)市场占有率的下降，有可能出于企业战略的考虑。有时候企

业调整其经营战略、营销战略，主动减少一些不能盈利的产品，导致

总销售额下降，影响了市场占有率。如果利润反而有所增长，这种市

场占有率的下降就是可接受的。

(2)市场占有率的下降，也可能是新竞争者的进入所致。通常新

竞争者的加入，会引发其他企业的市场占有率一定程度下降。

(3)外界环境因素对参与竞争的各个企业，影响方式和程度往往

不同，产生的影响也不一样。如原材料价格上涨，会对同一行业各个

企业都发生影响，但不一定所有企业及同类产品都受到同样程度的影

响。有些企业推出创新的产品设计，在市场上争取到较多的客户，市

场占有率反而可能上升。

(4)分析市场占有率，要结合营销机会。机会好的企业，市场占

有率一般应高于机会程度低的竞争者，否则其效率就有问题。

正常情况下，市场占有率上升表示绩效提高，在竞争中处于优势;

反之，说明在竞争中不利。

(三)营销费用率分析

年度计划控制还要确保企业在完成计划指标时，费用没有超支。

因此要分析各项费用率，并控制在一定的限度。如果费用率变化不大,

在安全范围内，可暂入采取任何的措施；如果变化幅度太大，上升速

度过快，接近或超出上限，就必须采取相应的措施。

年度计划控制的过程一般分为四个步骤：确定年度计划中的月份

目标或季度目标；监督营销计划的实施；如果营销计划执行中出现不

可接受的偏差，一定要找出原因；采取补救或调整措施，以缩小计划

与实际之间的差距。具体措施包括调整计划指标，使之更切合实际；

或调整营销战略，以利于计划指标实现。如果指标和战略、措施等没

有问题，那就要从营销计划的实施查找原因。

十、体验营销的主要策略

美国著名学者伯德•施密特博士在其所写的《体验式营销》一书

中主张，体验式营销是“站在消费者的感觉、情感、思考、行动、联

想五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。”

1、感官式营销策略

感官式营销策略的诉求目标是创造知觉体验的感觉，它是通过视

觉、听觉、触觉、味觉与嗅觉等以人们的直接感官建立的感官体验。

感官营销可以突出公司和产品的识别，引发消费者购买动机和熠加产

品的附加值等。如在超级市场中购物，经常会闻到超市烘焙面包的香

味，这也是一种嗅觉感官营销方式。

2、情感式营销策略

情感式营销策略通过诱发触动消费者的内心情感，旨在为消费者

创造情感体验。情感营销诉求情感的影响力、心灵的感召力。体验营

销就是体现这一基本点，寻找消费活动中导致消费者情感变化的因素,

掌握消费态度形成规律，真正了解什么刺激可以引起某种情绪，以及

如何在营销活动中采取有效的心理方法能使消费者自然地受到感染，

激发消赛者积极的情感，并融入这种情景中来，促进营销活动顺利进

行。情感对体验营销的所有阶段都是至关重要的，在产品的研发、设

计、制造、营销阶段都是如此，它必须融入每一个营销计划。情感营

销的一个经典例子就是哈根达斯公司。无论在世界的任何地方，哈根

达斯冰激凌的营销总是如同营销浪漫情感一样。

3、思考式营销策略

思考式营销策略通过启发智力，运用惊奇、计谋和诱惑，创造性

地让消费者获得认知和解决问题的体验，引发消费者产生统一或各异

的想法。思考式营销策略往往被广泛使用在高科技产品宣传中。在其

他许多产业中，思考营销也已经被使用在产品的设计、促销和与顾客

的沟通上。

4、行动式营销策略

人们生活形态的改变有时是自发的，有时是外界激发的。行动式

营销策略就是一种通过名人、名角来激发消费者，增加他们的身体体

验，指出做事的替代方法、替代的生活形态，丰富他们的生活，使其

生活形态予以改变，从而实现销售的营销策略。

5、关联式营销策略

关联式营销策略包含感官、情感、思考与行动营销等层面。关联

营销超越私人感情、人格、个性，加上“个人体验”，而且与个人对

理想自我、他人或是文化产生关联。让人和一个较广泛的社会系统产

生关联，从而建立个人对某种品牌的偏好，同时让使用该品牌的人们

进而形成一个群体。关联营销已经在化妆品、日用品、私人交通工具

等许多不同的产业中使用。

十一、顾客忠诚

高度满意是达到顾客忠诚的重要条件。不过，在不同行业和不同

的竞争环境下，顾客满意和顾客忠诚之间的关系会有差异。所有市场

的共同点是，随着满意度的提高，忠诚度也在提高。但是，在高度竞

争市场（如汽车和个人电脑市场），满意的顾客和完全满意的顾客之

间的忠诚度有巨大差异；而在非竞争市场（如管制下的垄断市场一一

本地电话市场），无论顾客满意与否都保持高度忠诚。

尽管在某些场合，顾客不满意并不妨碍顾客忠诚，但企业最终仍

会为顾客的不满付出高昂代价。企业如果没有赢得高水平的顾客满意

度，是难以留住顾客和得到顾客忠诚的。

除了简单地吸引和保留住顾客，许多公司还希望不断提高其顾客

占有率。他们的目标不再是赢得大量顾客的部分业务，而是争取现有

顾客的全部业务。例如，通过成为顾客购买产品的独家供应商，或说

服顾客购买更多的本公司产品，或向现有产品和服务的顾客交叉销售

别的产品和服务，以获得所属产品类别中更大的顾客购买量。

十二、营销部门与内部因素

企业营销系统指作为营销者的企业整体，微观营销环境包括企业

外部所有参与营销活动的利益关系者。但从营销部门的角度看，营销

活动能否成功，首先要受企业内部各种因素的直接影响。因此，营销

部门在分析企业的外部营销环境前，必须先分析企业的内部因素或内

部条件。

企业为开展营销活动，必须设立某种形式的营销部门。市场营销

部门一般由市场营销副总裁、销售经理、推销人员、广告经理、营销

研究与计划以及定价专家等组成。营销部门在制定和实施营销目标与

计划时，不仅要考虑企业外部环境力量，而且要争取高层管理，部门

和其他职能部门的理解和支持，调动企业内部各方面的资源，充分运

用企业内部环境，力量，使内部优势和劣势与外部机会和威胁相平衡。

营销部门不是孤立存在的，它还面对着其他职能部门以及高层管

理部门。

企业营销部门与财务、采购、制造、研究与开发等部门之间既有

多方面的合作，也存在争取资源方面的矛盾。这些部门的业务状况如

何，它们与营销部门的合作以及它们之间是否协调发展，对营销决策

的制定与实施影响极大。例如，生产部门对各生产要素的配置、生产

能力和所需要的人力、物力的合理安排有着重要的决策权，营销计划

的实施，必须取得生产部门的充分支持；市场营销调研预测和新产品

的开发工作，需要研究与开发部门的配合和参与。高层管理部门由董

事会、总经理及其办事机构组成，负责确定企业的任务、目标、方针

政策和发展战略。营销部门在高层管理部门规定的职责范围内做出营

销决策，市场营销目标从属于企业总目标，并为总目标服务的次级目

标，营销部门所制定的计划也必须在高层管理部门的批准和推动下实

施。

十三、整合营销传播

（一）整合营销传播的含义

1992年，全球第一部整合营销传播（IMC）专著《整合营销传播》

在美国问世，其作者是美国西北大学教授唐・舒尔茨及其合作者斯坦,

利・田纳本、罗伯特，劳特朋。

唐・E.舒尔茨关于整合营销传播的定义是：“整合营销传播是一

种战略性经营流程，用于长期规划、发展、执行并用于评估那些协调

一致的、可衡量的、有说服力的品牌传播计划，是以消费者、客户、

潜在客户和其他内外相关目标群体为受众的”。按照乔治・贝尔奇和

迈克尔•贝尔奇对唐・E.舒尔茨定义的理解，“整合