上海区块链公司网络科技公司组建方案

某某网络科技有限公司

江苏分公司成立方案

一、成立目H勺

随着总公司业务的发展壮大，为了进一步提高市场占有率

和市场服务水平，全面开拓江苏市场，决定成立某某网络科技

有限公司江苏分公司。

二、分公司成立概要

（一）公司名称

“某某网络科技有限公司江苏分公司。”

如果由于注卅问题，不能注册为“某某网络科技有限公司

江苏分公司”，名称可以改为“某某网络科技有限公司南京分

公司”，代表总公司负责江苏省范畴内日勺业务活动。

（二）公司重要职能

对的贯彻执行总公司的公司理念、市场政策，贯彻执行公

司行为规范，执行公司各项规章制度，向公司及时报告市场状

况；负责制定分公司R勺经营方略、目的任务，发挥江苏区域经

济及信息技术发达的优势，收集市场及竞争对手信息、对行业

发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测；拓展江苏省区域内

日勺市场，组织开展业务经营活动；树立良好的公司形象，共同

建设健全品牌形象，作为对外展示日勺平台和宣传窗口；负责我

省范畴内分支机构建设；做好总公司交办曰勺其她工作。

（三）筹办安排

1、成立筹办组，组长由分公司总经理担任，副组长由分

公司顾问担任，成员若干人。顾问建议由总公司推荐人选担任,

筹办构成员重要由总公司负责招聘的经理、营销部门负责人、

运营维护部门负责人等构成。

2、制定公司筹办方案。

3、筹办方案拟定后，2个月之内做好办公场合选址、公司

注册、办公设施、设备购买等工作。

4、在进行公司筹办工作日勺同步，通过公司推荐人员及本

地招聘日勺形式，保证分公司运转人员尽快到位。

分公司筹办工作筹划表

完

毕

时

间工作事项负责人备注

3.28成立筹办组并撰写分公司筹办方案筹办组

4.8拟定分公司筹办方案分公司总经理报总公司批准

4.10准备注册材料总公司

4.15划拨筹办款总公司

租赁办公场合分公司总经理

4.10购买办公设备、家具等固定资产分公司人员

-5.10分公司人员招聘分公司总经理

分公司工商登记分公司人员

5.18分公司揭牌典礼总公司领导等

三、分公司组织架构、内设机构职能及人员配备

（一）组织架构

分公司设总经理1名，分公司顾问1名。内设机构4个：

综合部（编制3名），其中总监1名［也可以由分公司总经理

兼任），财务1名，行政与接待1名；营销部（编制4名），

其中总监1名，高档营销专人1名，营销专人2名；金融业务

部（编制3名），其中总监1名（可由公司顾问兼任），理财

专人1名，信贷专人2名；运营维护部（编制3名），其中总

监1名，服务专人2名。

成立初期，人员可合适压缩。

（二）重要取责

1、分公司总经理重要职责

在总公司的领导下，负责分公司全面工作。分管综合部、

营销部、运营维护部。

（1）组织制定和实行分公司总体战略及年度经营筹划并

实行。组织制定分公司日勺发展战略，并根据内外部环境变化进

(11)组织对跟踪服务、售后服务活动，及对客户日勺销售、

营销等活动执行状况调查，定期进行考核。

(12)总公司交办日勺其她事项。

2、分公司顾问重要职责

分管金融业务部，协助总经理分管综合部、营销部。

(1)协助总经理制定、贯彻、贯彻各项经营发展战略、

筹划，并提供分析意见及改善建议；当公司经营筹划、销售方

略、资本运作等方面浮现问题时，向总经理提供有关解决方案。

(2)根据总经理的规定，对公司总体工作与目的进行筹

划，对阶段性工作目的进行分解，跟踪公司经营目日勺达到状况,

提出改善建议。

(3)负责对公司的工作规范、有关管理流程进行分析，

根据存在的问题进行改善与优化。

(4)对公司文献、制度日勺合理性进行分析，设计符合实

际时、可行的有效文献与制度体系。

(5)在总经理的领导下，负责对公司的管理现状进行调

查研究，针对发现问题，结合本公司特点，拿出整治方案提交

公司讨论。

(6)协助总经理对公司人力资源构造的合理性以及对公

司的薪酬管理体制进行分析与筹划，对公司日勺组织构造进行分

析，提出合理化建议，完善公司用人机制和岗位设立。

(7)协助总经理进行公司文化战略发展日勺规划，指引综

合部开展公司文化工作，对公司文化的合理性进行分析与筹

划，为公司发明一种引进人才、育人'留人良性机制。

(8)对公司成本投入的合理性进行分析与筹划，为公司

在成本控制上设计并跟踪贯彻一种较为合理日勺控制措施，在公

司运营日勺过程中，及时的发现与分析戌本的高投入与挥霍现

象，及时提出改善建议与跟踪实行过程。

(9)组织制定金融服务对小微公司和个人金融业务日勺规

划；审核金融业务管理制度及操作流程；监督金融业务目的时

实行进度，及时发现并解决经营中的浮现日勺重大问题；负责重

大金融业务日勺监管。

(10)协助总经理制定江苏区域日勺市场开拓规划和组织实

行。

(11)完毕总经理交办的其她事项。

3、综合部职责

(1)组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、

远期经营筹划，提出公司组织机构、岗位编配方案。

(2)负责建立和督促执行各项管理制度，并根据执行状

况定期予以修订完善。

(3)负责公司综合文电日勺起草、审核、印发和流转、公

司重要领导的日程和外出交通安排等事务。

（4）负责公司文献资料和档案日勺收集、归类、整顿、登

记、保管、借阅和销毁。

（5）负责公司层级各类会议的会务，督促会议决定日勺贯

彻。

（6）负责公司印章管理。

（7）负责或牵头组织承办公司多种资质的报批、认证、

复审和年检。

（7）与政府有关部门及有业务往来日勺其她单位保持联系,

建立良好日勺工作关系，负责安排公司重大动领导公务活安排及

对外接待工作。

（9）负责公司固定资产管理和登记造册工作，负责物业

管理费、水电费工作，及时安排修复损坏日勺办公设施、设备，

保持办公区域内日勺环境卫生。

（10）负责员工招聘、培训开发、调节晋升、绩效考核、

薪酬管理等人力资源管理和公司文化建设。

（11）严格执行公司各项财务管理制度，组织编制、审核

各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计

凭证。牵头组织公司全面；管理工作，审核各项超预算项目与

预算外项目合规性、合理性。

（12）组织编制年度资金需求筹划，拟定财务费用预算表。

汇总、编制公司资金收支筹划，合理调配资金，定期对资金使

用状况进行分析、反馈；编制应收账款明细，督促各项资金日勺

回收。

（13）完毕公司领导交办的其她工作。

4、营销部职责

（1）根据分公司发展战略和业务方略，拟定公司的营铛规

划。

（2）拟定市场营销工作流程和管理制度，提高市场营销工

作日勺规范化和专业化水平。

（3）负责项目的总体销售筹划工作，拟定市场营销方案,

制定营销筹划，组织各类产品营销活动。

（4）负责分公司品牌及品牌推广日勺筹划，负责分公司日勺广

告筹划工作，推动公司品牌建设，提高公司品牌出名度。

（5）负责市场调研、市场分析工作，建立和维护分公司

市场营销信息库，为分公司的营销筹划、产品设计和其她有关

决策提供信息支挣；对营销进程和营销成果进行分析、评价及

反馈，编制销售利益分派方案，保证销售活动日勺顺利完毕。

（6）负责常规合同评审，组织有特殊规定合同日勺评审，

负责合同评审记录的及时传递和保存。负责与顾客洽谈合同和

常规合同签订，保证所签合同规范、有效和可行。

（7）负责分公司市场开发活动，负责货款回收的管理。

(8)拟定并组织实行分公司层面日勺营销培训筹划，提高销

售人员日勺市场拓展及客户服务能力，参与组织对顾客技术培

训。

(9)协助综合部做好营销部的营销费用预算和控制，负责

完毕客户关系维护，；协助运营维护部开展顾客满意度调查活

动。

(10)建立和维护分公司对外方略联盟，完善分公司的销

售网络。

(11)起草分公司将来CRM系统(客户关系系统)日勺规划,

负责设计、应用推广和平常运营管理需求日勺提出。

(12)公司领导交办的其她工作。

5、金融业务部职责

(1)负责对小微公司和个人金融业务日勺规划、管理与发展

工作。

(2)拟定金融业务工作规范、流程等规章制度和金融业务

综合考核措施；制定、实行与完善本督门操作流程。

(3)根据公司下达的年度部门经营目日勺，制定部门工作筹

划并组织实行。

(4)负责小微公司和个人金融业务市场调研及信息收集工

作。

(5)根据公司信贷方针和原则，制定部门市场营销方案，

积极拓展业务渠道，不断扩大公司产品日勺市场占有率。

(6)负责个人消费贷款前台服务日勺规范化运作，个人消费

贷款发放及管理工作；负责小微公司和个人业务日勺自律监管。

(7)负责信贷业务的项目受理、贷前调查、项目初审、上

会审批、贷款条件贯彻、合同制作及签订等工作，根据权限审

查报批各类贷款；负责信贷业务全过程监督和跟踪检查确，保

信贷业务的有序性及合规性。

(8)负责放款后信贷项目的贷后检查工作，对风险项目及

时预警，保证公司信贷资金的安全性；负责逾期贷款的催收并

及时提出处置方案，最大限度减少公司损失，负责不良贷款处

置。

(9)组织实行客户信用评级、综合授信评估工作，保证客

户信用评级、综合授信真实有效。

(10)负责制定客户回访筹划，负责客户信息、客户需求、

客户反馈意见的收集、记录和分析整顿工作，并按规定完毕档

案资料的审查及归档工作，保证客户档案资料日勺完整性，为公

司信贷产品开发、市场定位及利率体系方面日勺决策提供参照根

据。

(11)提出CRM系统的有关需求，协助营销部建立CRM系

统，致力于为客户提供优质、高效的服务。

(12)负责本部门员工日勺培训和开发，提高员工业务能力。

(13)负责分公司领导交办的其她工作。

6、运营维护部职责

（1）拟定分公司运营维护规划及有关日勺制度体系、业务

流程。

（2）制定运营维护日勺发展和业务筹划，协调各部门的工

作，建设和发展优秀日勺运营队伍。

（3）建立规范、高效的运营维护管理体系并优化完善，

参与公司重大筹划推动、市场发展跟踪和方略调节。

（4）拟定公司运营维护原则并，制定公司运营维护指标、

年度发展筹划，推动并保证各项指标日勺顺利完毕。

（5）负责公司产品质量保证、售后服务制度日勺拟定、检

查、监督、控制和执行。

（6）开展对客户的销售、经营及有关制度执行日勺状况调

查，实现售前、售中监控，售后定期维护的全过程服务，定期

进行评比，并及时向公司领导反馈有关状况。

（7）拟定公司信息化建设方案，组织公司各业务系统流

程的梳理、优化和创新，负责本单位信息化基本设施及应用系

统建设和运营维护工作。

（8）根据营销部的CRM体系规划、需求方案，组织做好

CRM系统开发。

（9）做好POS机产品售后服务工作。

（10）组织分公司信息技术培训工作，协助上级信息化专

职管理部门开展信息化工作，参与组织对顾客的技术培训。

（11）协助综合部做好分公司日勺绩效考核工作。

（12）完毕分公司领导交办的其她工作。

四、分公司费用预算

（一）人员薪酬与福利支出

除总经理、分公司顾问外，其别人员薪酬与福利日勺总支出

为112.8万元，其中基本工资80.2万元，绩效工资总计32.6

万元，平均9.4万元/月。

人员薪资方案单位：万元

职位编制年薪基本工资绩效工资备注

分公司总经理1待定

公司顾问待定

营销总监1150.83.2(2.2)

高档营销专人1100.61.8(1.0)

营销专人2140.82.2(2.2)

金融业务总监1140.82.22.2

理财专人170.41.50.7

贷款专人170.41.50.7

运营维护总监1120.72.01.8

技术服务专人2120.80.81.6

综合总监1120.71.81.8

行政与接待14.80.350.20.4

财务专人150.350.30.5

合计13112.817.515.1

注：1、营销人员薪酬总额=基本工资+绩效工资+提成工资

+其她津补贴。为了弥补营销人员局限性，借鉴保险营销日勺

模式，可以聘任不设底薪日勺兼职营销人员，所有收入来自提成,

其费用从营销费用中列支。

2、财务人员可只设出纳，总账会计从有资质日勺会计事务

所等渠道选用人员兼任，费用从劳务费用中列支。

3、总经理报酬由总公司拟定。顾问报酬：（1）如果顾问

为总公司选调人员，分公司负责考核，总公司根据考核意见拟

定基本工资和绩效工资。（2）如从本地选用顾问，则给其一

定的劳务费用，费用从分公司劳务费用中列支。

以上费用不含社会保险费、公积金及公务车辆费用。

（二）前期筹办费用、平常开支费用

前期筹办费用重要涉及：房租、办公设备添置费、办公

室装修费、开业典礼等费用；平常开支费用重要涉及：电话

费、交通费、午餐费、水电物业费等。

1、前期筹办费用

（1）房租:2万/月。

办公场合选择既要符合分公司的需求，又要符合南京地

区的实际状况，建议选择交通便利、较繁华的中小商户比较

集中的主干道，附近有地铁出口最佳。选择办公场合面积在

200平方以内，初步费用估计为2万元/月（需以具体选址为

准）。

（2）办公设备添置费用:10.7万元。

项目数量单价（元）小计备注

一般办公桌椅13套120015600

大班桌椅2套30006000

文献柜3纽8002400

会议桌椅1套50005000

沙发1套30003000

迎宾台1套10001000

电话15部3004500

传真打印复印160006000

电脑15台400060000

电脑打印