汽车电子电器产品开发流程

电器产品开发流程2整车项目新产品开发分类

l

平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如：B11、S21

l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14、S12l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：B11+2.0MT、S12+1.1MT、S12+1.3MT+RHD3项目需求：起点新项目建议书项目立项营销与服务（国内、国际）备件准备SOP

项目策划产品设计和开发过程设计和开发生产准备零部件采购产品与过程确认终点SOP后3个月产品实现范围新产品开发项目管理范围新产品开发基本程序范围

全新产品开发的整过程预开发（连续过程）、技术革新4PO阶段P1阶段P2阶段P3阶段P4阶段P5阶段P6阶段P7阶段P8阶段P9阶段-12/-9月-X月0月16.5月7.5月24月29月31月32月35月项目管理委员会项目组产品设计冻结

过程设计冻结批量生产启动

项目概念阶段项目规划阶段项目实施阶段二、先期整车开发

三、整车项目开发一、新产品规划

四、持续改进公司战略规划输入顾客需求……法规变化

提高质量降低成本法规变化更新改进升级换代新项目研究启动

采购认可（B认可）

产品设计验证完成

规划认可（P认可）

生产试制批量完成

零件和材料订货认可（D认可）

批量生产启动（SOP）

市场导入（ME）

项目工程启动

项目立项

P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新产品开发过程5产品设计冻结DVPR/问题方案获批准全三维数据市场导入6项目总体阶段划分

项目概念阶段（P0~P1）（项目管理部主控）

项目规划阶段（P2）（项目组主控）

项目实施阶段（P3~P9）（项目组主控）7平台开发阶段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新项目研究启动

项目立项

项目工程启动

P认可

产品设计验证完成

B认可

生产试制批量完成

D认可

SOP

ME

6367.597.55313-9-607.516.52429313235注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。8项目节点定义和标志物

节点编号

P0节点名称

新项目研究启动

节点定义

根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略。主要评审公司的《产品型谱》及支持《产品型谱》的相关资源（具体内容包括目标市场需求、市场总体目标、公司效益整体目标、产品性能总体目标、主导产品投放市场的时间、外部环境、内部条件等方面）来确保产品发展战略规划的可行性。同时，根据评审的结果在《产品型谱》中确定具体某一产品的《新项目研究指令》，开始启动新项目的研究。

标志物

新项目研究指令

9

节点编号

P1节点名称

项目立项

节点定义

由公司经管会批准的项目立项文件，其内容包含项目战略、产品周期和范围、市场基础、竞争优势和关键技术、主要性能、主要设计元素、项目边界条件、制造地、生产纲领、质量目标等文件；完成项目立项，启动项目开发。

标志物

项目开发指令（产品开发指令或项目启动指令）10

节点编号

P2节点名称

项目工程启动

节点定义

项目组织机构成立、项目网计划制定、项目目标框架建立，项目策划完成；内外油泥模型已经冻结，标志前期整车开发结束和项目工程开始正式启动；产品技术方案的可行性分析结束；结构定义明确且经过总体工艺可行性分析，总体工艺路线策划完成；产品概念市场验证完成。标志物

项目工程启动指令（核查评审报告）11

节点编号

P3节点名称

规划认可（P认可）节点定义

P阶段设计完成的节点。详细产品设计完成，DFMEA完成，并已经提供了对产品和零部件的所有要求和细节，不会发生重大的设计更改；用虚拟手段（计算机模拟）将零部件组成整车，以验证产品设计的设计可行性，工艺部门进行产品设计的可制造和可装配性分析，并与设计部门达成一致意见；备件可维修性分析完成；验证样件制造图纸、规范、工程文件已经下发完成。标志物

数字样车（核查评审报告）12

节点编号

P4节点名称

产品设计验证完成节点定义

按DVP&R设计验证样车已完成规定的试验项目，发现的问题已查明原因，产品更改方案获得批准。

标志物

设计验证样车

（核查评审报告）13

节点编号

P5节点名称

采购认可（B认可）节点定义

设计确认车完成规定的试验项目；发现的问题已查明原因，且产品设计更改已经完成，产品设计冻结；工艺设计完成，作业人员到位，备件的BOM编制完成。标志物

设计确认样车（核查评审报告）14

节点编号

P6节点名称

生产试制批量完成节点定义

单机/单序生产能力和过程能力符合设计要求；所有的单件和总成件都到位，并都是用批量生产的设备及工装模具、试生产控制计划制造出来件；整个生产过程可在不连续的条件下按B阶段的图纸进行生产，从而对各工序加工能力、生产设备、试生产控制计划是否适当以及生产线的制造可行性、装配可行性、通过性、批量生产的适宜性进行实际验证；一般作业人员经过理论、线下和线上培训，上市流程已启动。标志物

PVS车

（核查评审报告）15

节点编号

P7节点名称

零件和材料订货认可（D认可）节点定义

在生产线上按工艺设计的节拍进行生产，制造出符合B设计要求的整车，且过程能力达到设计要求；制造过程确认完成；人员资质认定完成。标志物

0S车

（核查评审报告）16

节点编号

P8节点名称

批量生产启动（SOP）

节点定义

按设计节拍、正式控制计划等正常生产条件下连续生产10台，过程能力和产品质量达到设计要求；经过批量生产总签发的各种评审，批量生产计划下发完毕，批量生产正式启动，生产线爬产开始；销售服务技术资料准备结束，定点投放地区的服务站已具备服务保障能力。标志物

SOP车

（核查评审报告）17

节点编号

P9节点名称

市场导入（ME）

节点定义

经过爬坡生产已稳定达到规定的生产能力；销售、广告宣传、售后服务、备件资料已经准备完成，网络建设已制定计划并完成，上市文件第一、二、三层次文件签发并执行完毕，整车试销售问题已查明原因并落实改进方案，上市批准已完成，可批量投放。对整个项目过程进行总结和评价，分享经验和教训；所有工作和文件移交到各职能部门。标志物

项目总结报告

（核查评审报告）181、外形/内饰效果图外形效果图项目开发主要过程19项目开发主要过程内饰效果图20项目开发主要过程2、油泥模型3、初步布置/标准法规校核21项目开发主要过程视野校核刮刷面积校核22项目开发主要过程夜光的颜色基调23项目开发主要过程5、造型冻结/正式工程设计开始根据油泥模型扫描的点云做出内外饰A面/铣削模型24项目开发主要过程DFMEA/CAE/设计计算/空间布置校核/运动校核/细化设计/设计评审25项目开发主要过程工艺数模/3D数据/完整的BOM/DVP/装配调整说明书/终版VTS26