QCC品管圈活动培训课程

本资料起源1第1页品管圈活动(QCC)

自主改进小组活动一.组圈说明:圈徽:圈名:“登跃圈”辅导员:杜xx圈长:李xx书记员:程xx圈员:王xx刘xx周xx文xx吴xx圈意:1.五环代表五大洲,外围三心组成一个“品”字.2.华盛科技全体同志以“品”为支柱,秉持爱心,信心,决心.脚踏实地,风雨同舟,共同追求零缺点目标,从而使华盛科技托起五大洲家用具产业.3.以QCC为龙头率领企业向前前进,永远走在时代前列.CQC決心愛心信心备注:1.在同一工作现场内由5~12人组成品管推行小组,连续开会讨论,并用具管七大手法来寻找问题,改进问题,并从中增强同仁人际关系及友好气氛.2.品管圈组成秉承自愿参加,由一名辅导员(组级以上),一名圈长及若干圈员组成.并将圈员基本数据(职务,专长,年资等)统计于记录表里.实例介绍华盛科技2第2页二.发觉问题:1.140产品外环变形.2.230产品炸环.3.230产品膜划花.4.128产品熔合不良.5.168产品退膜.6.168产品膜有孔.7.168产品炸环.8.94.5产品熔合不良.9.128容器端口划伤.10.230翻边容器变形.备注:搜集部门内问题进行讨论﹐工作现场问题普通有效率﹑质量﹑成本﹑浪费﹑服务等方面3第3页三.选定主题:评定项成本时间可行性上级方针全员参加总分优先次序230产品炸环.65223185230产品膜有孔.32322126168产品退膜35134163168产品膜有孔55224182128容器端口划伤34521174168产品炸环55534221注:1)完全符合:4~5分;2)普通符合:2~3分;3)相关系不符合从上表评定中选定主题为:“168产品炸环”备注:可从以下方面选定题目:1)针对上级方针目标在本部门落实关键点选题;2)从现场或QCC本身存在问题选题;3)从内外部客户不满问题中去选题.圈员共同讨论,经过投票方式选出最正确题目.4第4页四.搜集数据备注:当题目确定之后,展开对原始数据搜集(作业标准,数据窗体,会议统计等)5第5页五.制订目标备注:

依据现实状况问题,集合企业方针管理目标,制订出适当有效改进目标.目标应注意以下方面:1)经过努力能够到达(可利用4W1H),2)订定目标应经全体圈员同意.报废率(%)510.660.05.006.007.008.009.0010.00现实状况目标6第6页168产品为何会炸环?方法其它设备料操作方式膜张力过大下模顶出板与外环配合不好模头偏心压合行程太长产品材质有问题外环与二环配合太紧無SOP备注:使用鱼骨法﹐经由脑力激荡,从4M1E找出可能发生原因,最终再决定几个主要原因.环境温度影响六.追查原因7第7页六.追查原因二环与外环配合为小间过盈配合,最大能够过盈0.05mm,实际过盈0.10mm,膜张力比其它产品大5%左右哦,原来主要问题在这里!8第8页此段炸环168产品二环与外环配合不均匀,一些局部配合较紧,造成炸环.9第9页七.资料分析上表中影部分为此次行动项目备注:用QC七大工具找出产生问题重点原因,加以分析分类,排列及编辑,再进行对策改进

10第10页八.草拟行动&行动检讨备注:进行任务分配,制订改进计划表(内容包含改进项目,对策,责任人,预计完成时间),对实施过程中数据搜集整理.行动项目责任人计划完成时间实际完成时间未完成原因改进外环和二环配合尺寸杜XX6月10日8月3日/调整压合行程刘XX5月12日5月9日/调整膜张力李XX5月12日6月12日/制作SOP程XX5月11日5月10日/模头偏心李XX5月11日6月12日/调整下模顶出板与外环配合不好王XX5月13日5月10日/11第11页九.结果比较有形结果

以平均每七天生产4万PCS(人民币2.00/PCS)结算,即每七天可节约:40000PCS*(10.66%-2.14%)*RMB2.00=6816(RMB)每年可节约:RMB6816*52周=354432(RMB)日期投入数良品数不良品不良率追踪人4月21日12001163373.08%李XX4月22日12001165352.92%吴XX4月23日12001173272.25%吴XX4月24日1189118540.34%吴XX4月25日10501020302.86%李XX4月26日10501025252.38%李XX4月27日12001185151.25%李XX累计808979161732.14%

12第12页有形结果(%)降低8.52%13第13页未压合前压合后改进后无形结果1.经过此次活动,增强圈员QCC知识掌握和自我管理能力.2.使团体愈加团结融合,并能活用脑力激荡,工作主动性大大提升;3.提升了与各单位沟通与合作能力,促进了上下级之间有效沟通.备注:用管制图,直方图,或推移图进行期间比较(改进前,改进中,改进后),看是否抵