公司组织机构及职能

企业组织机构及职能、岗位职责第一节企业各部门及项目部职责一、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员

部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办

关键职责：1、负责企业日常行政事务管理。

2、负责帮助领导搞好企业各部门之间综合协调。3、负责企业级各项重大活动具体办理。4、负责企业工作车辆调配安排。

5、负责企业会议安排、会场部署、会议纪要。

6、责任人事、文件及其它相关资料档案管理工作。

7、负责企业来访人员接待。

8、负责企业往来公文传输和处理

9、负责对集团企业和本企业关键会议决议安排、落实、催办和查办。

10、负责对外联络，搞好公共关系。

11、负责企业考评工作计划、安排、落实、上报、实施和督导。

12、负责企业职员招聘、培训、学习计划拟报和实施。13、完成领导交办其它工作。二、

财务部

直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员关键职责：1、负责管理企业财务工作，组织企业会计核实、财务管理、资金调度、成本核实、监督等工作。2、负责组织会计法及地方政府相关财务工作法律法规落实；遵守财务管理制度；负责对部门职员日常管理、工作考评及财会工作人员技能水平测试。3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反应企业经营结果和财务情况。4、负责资金筹措、调度和回收工作，提升资金使用效益。

5、研究财务工作中新情况、新问题，立即向企业领导提出意见和方案并采取方法，为提升企业经济效益出计划策。6、负责审核各类报出报表相关数据。

7、负责按时按要求编报季度和年度决算汇报、多种报表及其它材料等。

8、随时接收、主动配合企业领导和部门多种检验工作。9、接收业务部门或教授各类基础培训。10、完成领导交办其它工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员关键职责：1、参与施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备价格进行市场调查审核。

2、负责快速、正确地编制投标预算书，并审核技术符合性。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位工程量、单价。

4、负责单位工程关键材料计划量、月报进度量等资料搜集、报送。

5、负责审核材料价格，控制工程成本。

6、负责和业主进行相关预决算工作沟通和联络。

7、负责阶段性提供工程成本数据。

8、依据工程现场进度，对每个月上报工程量统计表进行审核，并依据工程验收单和施工分包协议为分承包商办理结算手续。

9、负责配合项目部做好现场收方资料清理核实工作。

10、对于施工单位提交工程结算书，立即进行审核。

11、负责搜集整理相关工程项目标全部完工结算资料，分类归档。

12、工程完工后编写成本分析汇报。

13、负责完成领导交办其它工作。

四、经营开发部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：招投标员、关联预决算员

部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标管理、资料搜集、投送存档

关键职责：

1、业务信息、用户资源管理、业务项目公关。2、工程建筑行业行政主管单位关系维护。

3、行业市场、政策研究。

4、投标组织管理。

5、签署工程项目承包协议。

6、负责工程项目标经营统计工作。

7、帮助办理工程项目施工手续。8、完成企业领导交办其它工作。五、材料供给部直接上级：总经理、关联上级及副总经理（总经济师）下属部门（岗位）：材料主管、材料员、采购员、收料员、设备员、门卫

关键职责：1、材料和设备采购和租赁管理。

2、严格实施企业相关物资管理制度。

3、负责建立工程材料设备信息数据库。

4、负责工程材料和设备档案管理。

5、负责采购业务信息归档管理工作。

6、负责工程设备和材料采购、租赁计划编制和申报工作。

7、负责工程材料和设备采购、租赁计划预算编制和申报工作。

8、负责业主提供物资总体控制。

9、负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系。

10、负责工程材料采购、机械设备租赁商谈、协议签署。

11、负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解。

12、负责工程材料采购、机械设备租赁账款结算工作。

13、负责企业施工设备管理工作。

14、负责组织对项目部材料请购计划审核工作。

15、负责甲方提供材料控制管理。

16、监督施工现场材料使用情况，负责施工现场余料回收、登记、入库工作。17、完成企业领导交办其它工作。六、技术部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：项目技术责任人、技术员

部门本职：负责企业生产技术监控和管理

关键职责：

1、负责制订企业生产技术管理制度，并督促实施。

2、负责组织《施工组织设计》编制、会审、落实、监督、修改和总结。

3、负责指导监督项目部生产及技术工作。

4、负责对项目部《施工组织设计》交底。

5、负责督促项目部完成工程开工前准备工作。

6、负责对项目部生产过程进行过程控制。

7、负责企业技术管理全部施工组织设计、专题方案、技术资料、技术结果电子文档、影像等搜集工作。

8、负责企业各工程项目投标文件“技术标”编制和审核。9、完成企业领导交办其它工作。七、安装项目部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：安装施工员、安装预算员、安装资料员关键职责：1、水电安装工程项目报批、施工、经营管理工作。

2、负责制订企业水电安装管理制度及操作规程，并督促实施。

3、负责企业施工项目中水电设备安装工程资源配置。

4、负责企业施工项目中水电设备安装工程质量控制。

5、负责企业施工项目中水电设备安装工程进度控制。

6、负责企业施工项目中水电设备安装工程安全、文明施工控制。7、帮助拟订水电设备安装工程劳务分包协议和水电材料及设备采购协议，并组织协议评审。

8、负责水电安装工程材料和设备采购询价工作，并组织对合格供给商评审，建立合格供给商名目。

9、参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分预算书。

10、参与水电安装工程项目标结算工作，负责编制工程水电安装部分完工图及完工资料。11、完成企业领导交办其它工作。八、工程部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：质量员、安全员、资料员部门本职：质量、安全、生产管理关键职责：1、负责企业施工质量、安全生产、文明施工总体控制，确保质量安全目标实现。

2、落实实施国家和行业主管部门相关质量、安全管理法规、法令和标准规范。

3、负责制订企业质量安全管理制度及操作规程，并督促实施。

4、负责制订工程材料及设备验收程序。

5、负责年度安全方法计划和施工组织设计、施工方案、技术方法中质量管理方法、安全技术方法编制和审查。

6、负责组织参与大型施工机械安装验收、分部工程验收工作和第一次安全联席会议。

7、依据国家标准、规范对施工中安全技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检验。

8、负责定时组织相关部门对工程项目标质量安全工作进行检验，组织召开质量安全分析会，提出整改方法，并督促实施。

9、负责督促项目责任人落实自检、互检、交接检“三检制”，帮助项目部做好工人“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”标准，做好现场文明施工和安全生产管理工作。

10、负责产品监视和测量，和不合格品控制。

11、负责企业质量、安全工作统计、分析工作。

12、负责组织企业质量事故、安全事故调查，提出事故初步处理意见，并立即上报。

13、负责配合相关部门做好对工程质量检验和评定工作。

14、负责工程项目标工程质量回访工作。

15、完成企业领导交办其它工作。

九、项目部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：施工员、质量安全员、技术员、资料员、库管员、材料员、设备员

关键职责：1、建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目标实现。

2、负责落实、实施国家和行业相关法律法规、标准及强制性条文和企业各项规章制度。

3、负责实现企业对产品实现过程策划。

4、负责实现项目各项目标。

5、负责工程施工资源配置。

6、负责工程施工进度控制。

7、负责工程施工质量控制。

8、负责工程施工成本控制。

9、负责工程施工安全和文明施工控制。

10、负责工程项目资料管理。

11、负责对项目现场材料和设备管理。

12、负责对工程劳务分包队伍控制和管理。

13、负责组织“施工日志”填写。14、完成领导交办其它工作。第二节关键岗位工作职责一、总经理二、常务副总经理工作职责：

1、帮助总经理日常行政和经营管理工作，配合编报年度工作、经营计划及、成本费用、利润指标等。

2、帮助总经理组织研究企业经营、市场开发方面发展计划。

3、负责组织拟报企业业务、经营管理多种要求、制度及内部机构设置。

4、负责帮助内外协议签定、监控推行协议情况及指标完成情况。5、负责企业生产技术、质量安全工作全方面指导、协调、监督、管理。6、负责协调各部门、项目部之间关系。7、技术方面：1）负责企业工程技术工作总体控制。

2）负责企业技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制订企业技术、质量工作目标和计划。

3）负责组织制订企业相关工程技术规范和相关技术文件，并组织实施。

4）负责企业新施工方案审核。

5）负责企业工程项目标《施工组织设计》审核。6）负责各项目投标方案工程技术文件审核工作。

7）负责机械设备施工安拆方案技术内容修改和方案审核。

8）负责组织对工程基础、主体分部和单位工程质量验收，并参与项目施工工程完工验收会。

9）定时组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正方法。

10）负责组织重大质量事故判定和处理。

11）帮助总经理具体制订企业专业技术人员发展计划和技术人员培训、考评工作。12）负责完成总经理交办其它工作。

三、生产副总经理工作目标：行使对企业生产管理工作指挥、指导、协调、监督、管理权力，组织制订生产管理制度，负担实施企业规章及工作指令义务，对其所分管工作负全方面责任。工作职责：

1、负责企业生产管理工作、年度生产计划，配合编报成本费用、利润指标等。

2、帮助总经理研究企业经营、市场开发方面发展计划。

3、负责组织拟报企业生产管理多种要求、制度及内部机构设置。

4、负责编制上报每个月生产目标、推行情况及指标完成情况。

5、负责协调各部门、项目部之间关系。

6、负责建设单位、用户反馈信息搜集及回访工作。

7、负责组织、监督、检验和落实生产产值报送、统计及进度收款工作。

8、负责企业产品质量管理工作指挥、指导、协调、监督、管理，负责其分管质量安全管理工作。

9、负责企业生产管理工作指挥、指导、协调、监督、负责其分管生产管理工作。

10、完成企业领导交办其它工作。四、总经济师（总经理助理）工作职责：1、负责企业经济管理工作指挥、指导、协调、监督，负责其分管预算、审计、招投标经济标编制、管理工作。

2、负责企业材料设备管理工作指挥、指导、协调、监督、负责其分管材设管理工作。

3、确保实施企业物资管理制度，拟订督导实施部门工作计划，定时提交工作总结。

4、对分管部门工作指导、监督、考评。

5、负责审核项目部材料申购计划。

6、负责审核工程项目标材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批。

7、负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护。

8、负责采购、租赁协议评审和签署，督促协议正常准期推行，并负责监督退货索赔工作。

9、负责工程材料采购、设备租赁纠纷协调。

10、负责工程材料采购、设备租赁款项结算审核。

11、负责审核工程项目标预决算方案。

12、负责工程项目材料价格审核。

13、负责工程项目标成本控制。14、完成企业领导交办其它工作。五、财务总监工作目标：负责监控企业财务核实、财务管理、成本核实等工作；直接对总经理负责。直接上级：总经理、关联上级部门工作职责：

1、负责组织会计法及地方政府相关财务工作法律法规落实；遵守财务管理制度

。

2、负责对部门日常监控及财会工作人员技能水平测试。

3、按时、正确反应企业经营结果和财务情况。

4、策化资金筹措、调度和回收方案，提升资金使用效益。

5、研究财务工作中新情况、新问题，立即向总经理提出意见和方案，采取方法，为提升企业经济效益出计划策。

6、负责审核各类报出报表相关数据。

7、组织按时按要求编报六个月度和年度决算汇报、多种报表及其它材料等。

8、随时接收、主动配合总经理和相关部门多种检验工作。

9、立即搜集成本核实相关数据，正确向企业提供考评需要相关数据。10、完成企业领导交办其它工作。六、经营开发部经理工作职责：1、负责企业投标经办工作。

2、拟订相关经营管理制度、方案、并监督实施。

3、拟订部门工作计划，按时提交工作总结。

4、组织研究招标文件、组织投标文件编制和评审。

5、组织参与招标、开标会，投标现场勘察、答疑。

6、关键投标项目标跟踪，工程项目协议办理、报送。

7、负责多种工程招投标资料及业务信息搜集和用户资源管理，编制资格预审文件。8、负责用户满意度调查。9、完成企业领导交办其它工作。七、劳资主管工作职责：

1、搜集和整理外包工基础信息，定时报送多种统计报表。

2、责任人工费办理、报批。3、负责外包工劳动保险等工作。

4、负责项目中出现劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故调查、赔付、处理等工作生产技术。5、完成领导交办其它工作。八、预算审计部经理工作职责：

1、参与施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备价格进行市场调查。

2、负责快速、正确地编制投标预算书，并审核技术符合性。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位工程量、单价。

4、负责单位工程关键材料计划量、月报进度量等资料搜集、报送。

5、负责审核材料价格，控制工程成本。

6、负责和业主进行相关预决算工作沟通和联络。

7、负责提供阶段性工程成本数据。

8、依据工程现场进度，对每个月上报工程量统计表进行审核，并依据工程验收单和施工分包协议为分承包商办理结算手续。

9、负责帮助配合项目部做好现场收方资料清理核实工作。

10、对于施工单位提交工程结算书，立即进行审核。

11、负责搜集整理相关工程项目标全部完工结算资料，分类归档。

12、工程完工后编写成本分析汇报交企业领导审核。

13、完成企业领导交办其它工作。九、预算员工作职责

1、根据会审后施工图，对人工费、原材料及设备价格进行市场调查。

2、负责快速、正确地编制投标预算书。3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位工程量、单价。

4、负责单位工程关键材料计划量、月报进度量等资料搜集，报送。

5、负责审核材料及设备价格，控制工程成本。

6、负责和业主进行相关预决算工作沟通和联络。

7、负责阶段性提供工程成本数据。

8、依据工程现场进度，对每个月上报工程量统计表进行审核，并依据工程验收单和施工分包协议为分承包商办理结算手续。

9、负责帮助部门配合项目部做好现场收方资料清理核实工作。

10、对于施工单位提交工程结算书，立即进行审核。

11、负责搜集整理相关工程项目标完工结算资料，分类归档。

12、工程完工后编写成本分析汇报。

13、负责完成领导交办其它工作。十、材料供给部经理工作职责：

1、确保严格实施企业物资管理制度，拟订督导实施部门工作计划，定时提交工作总结。

2、主持部门会议，传达企业文件精神，确保企业文件精神落实实施。

3、负责部门工作指导、监督、考评。

4、负责审核项目部材料申购计划。

5、负责审核工程项目标材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批。

6、负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护。

7、负责采购、租赁协议评审和签署，督促协议正常准期推行，并负责监督退货索赔工作。

8、负责组织建立工程材料信息数据库，严格控制材料采购成本，对企业采购策略进行调整改善，对新产品开发提出参考意见。

9、负责工程材料采购、设备租赁纠纷协调。

10、负责工程材料采购、设备租赁款项结算管理。

11、负责工程材料设备调配和管理，及审核设备报修、报损、报废等工作。

12、完成企业领导交办其它工作。十一、材料主管、采购员工作职责：

1、严格实施企业相关物资管理制度。

2、搜集并整理材料、价格等信息数据，并立即上报领导。

3、搜集所购材料全部产品及供给商相关证件，并归档管理。

4、负责制订采购计划，报批后立即实施采购。

5、对所购材料单价、数量、品质负责，做到立即、正确无误提供优质材料。

6、对产品质量跟踪负责。

7、对验收不合格、库存产品退换负责。

8、负责对材料验收、入库、用款报帐。

9、负责采购资金使用绝对安全。

10、负责保守企业商业机密。

11、负责建立采购业务台帐。

12、认真实施并立即完成部门经理下达工作指标。

13、完成领导交办其它工作。

十二、材料内业工作职责：

1、严格实施企业相关物资管理制度。

2、负责核实项目部申购计划，编制采购计划，确保计划正确性。

3、负责对项目部工程材料实际消耗查对和统计，确保统计真实性、立即性。

4、负责审核材料采购多种票据真实正确性，完成发票审签步骤。

5、严格保守企业各项机密。

6、负责指导和培训项目部材料、库管人员业务及大匠通使用能力。

7、认真实施并立即完成部门经理下达工作指标。

8、完成领导交办其它工作。十三、工程部经理工作职责：

1、负责主持本部门工作，拟订部门工作计划，定时提交工作总结。

2、负责制订企业生产管理制度，并监督实施。

3、主持部门会议，传达企业及上级管理部门文件精神，确保文件精神落实实施。

4、负责组织《施工组织设计》会审、监督、落实、交底，参与项目部图纸会审。

5、负责编制月生产计划、生产计划总结，定时组织召开企业生产会议，并立即组织实施、检验、协调、考评，确保项目协议推行。

6、负责项目部工程建设全阶段进度、质量、安全文明施工工作指导、检验监督。

7、定时组织项目部管理人员对新法规、新标准、新工艺学习。

8、参与工程投标工作。9、负责组织检验项目部资料档案；搜集部门资料，整理并存档。

10、参与月底各施工现场生产安全大检验，按月审查项目部生产计划实施情况，确保生产计划落实。

11、完成企业领导交办其它工作。十四、资料主管工作职责：

1、严格遵守国家法律法规及企业各项管理制度。

2、负责新开工项目标报建配合。3、负责工程项目标劳动综合保险办理。4、负责指导、检验、项目部多种资料完善。5、负责项目资料搜集报送存档。6、负责项目阶段验收、评定和完工验收申报。7、负责和上级相关部门业务联络。

8、负责企业档案管理工作。

9、负责领导交办其它工作。十五、安全主管工作职责：

1、实施企业生产安全管理制度，并监督实施。

2、传达企业及上级相关部门文件精神，确保文件精神落实实施。

3、负责安全方法计划和施工组织设计、施工方案技术方法交底。4、定时对工程项目标安全工作进行检验、分析，提出整改方法，并督促实施。

5、参与大型施工机械安装验收和第一次安全联席会议。

6、对安全事故调查、提出事故处理意见，并立即上报。

7、定时或不定时进行深入现场检验、对施工现场存在安全隐患，督促项目立即制订纠正预防方法。

8、负责帮助项目部做好民工“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”，做好现场文明施工和安全生产管理工作。

9、负责配合相关部门做好对工程质量检验和评定工作。

10、完成领导交办其它工作。十六、设备管理员工作职责：

1、严格实施企业设备管理制度。

2、负责企业机械设备日常管理，办理机械设备申购、租赁、验收、入库、维修、调试、报废、报损、报失等工作。

3、负责设备日常保养，延长设备寿命。

4、负责建立健全企业设备台帐，每十二个月底进行设备查对工作，做到帐物相符。

5、负责制订设备安全操作规程。

6、负责定时对设备安全进行检验，并做好统计。

7、完成领导交办其它工作。十七、技术部经理工作职责：1、负责制订企业生产技术管理制度，并督促实施。

2、负责组织《施工组织设计》编制、会审、落实、监督、修改和总结。

3、负责指导监督项目部生产及技术工作。

4、负责对项目部《施工组织设计》交底。

5、负责督促项目部完成工程开工前准备工作。

6、负责对项目部生产过程进行过程检验、监控。

7、负责企业技术管理工作。

8、负责企业各工程项目投标文件“技术标”编制和审核。9、指导、检验项目技术责任人完成相关专题方案，提出合理化提议。

10、参与项目部施工图纸会审，《施工组织设计》文件审批。

11、指导项目部完成关键工序、专题工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对实施情况进行检验和督促。

12、对项目部档案技术资料进行过程控制。

13、负责搜集国家现行新规范，四新技术相关信息资料，指导项目部主动推行四新技术利用。

14、参与每个月生产大检验。15、参与项目部关键验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准备工作。

16、完成企业领导交办其它工作。十八、安装项目部经理工作职责：

1、负责拟订实施部门工作计划，定时提交工作总结。

2、制订企业水电安装管理制度、水电安装操作规程、水电材料设备验收规范，并监督实施。

3、传达企业文件精神，确保企业文件精神落实实施。

4、负责项目水电安装工程开工前各项准备工作。

5、负责编制水电项目施工进度计划。

6、负责水电设备安装工程进度和质量控制，和安全、文明施工控制。

7、参与水电设备安装工程外包施工队伍评审。8、参与拟订水电安装工程材料和设备采购协议商讨。

9、参与招投标工作，负责水电安装部分预算书审核。

10、参与水电安装工程项目标结算及审核。

11、负责审核水电安装施工项目标材料、设备总计划和月度计划。

12、负责监督水电安装工程项目标进度、质量、成本和安全。

13、组织水电安装工程验收工作。

14、完成企业领导交办其它工作。十九、综合管理部经理工作职责：

1、组织、汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度计划和其它综合性文稿，立即撰写总经剪讲话稿和其它以企业名义讲话文稿审核工作，严格按行文程序办理，确保文稿质量。

2、负责召集企业办公会议，监督检验办公会议和企业领导部署关键工作任务落实落实情况。

3、负责企业规章制度拟订、修改和编写工作。

4、围绕企业制订工作计划和任务认真作好部署工作。5、立即组织搜集和了解各部门工作动态，帮助领导协调各部门之间相关业务工作，掌握企业关键活动情况，为企业领导决议提供意见和提议。

6、负责企业日常人事考勤工作、办公用具领用等行政事务。

7、负责做好企业来客接待工作。

8、完成企业领导交办其它工作。二十、财务部经理工作职责：

1、负责组织会计法及地方政府相关财务工作法律法规落实；遵守企业财务管理制度。

2、负责对本部门职员日常管理。

3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反应企业经营结果和财务情况。

4、负担财务部主办会计部分工作内容；负责审核各类报出报表相关数据。

5、负责按时按要求编报六个月度和年度决算汇报、多种报表及其它材料等。

6、随时接收、主动配合企业领导多种检验工作。

7、完成企业领导交办其它工作。二十一、会计员岗位职责：

1、严格实施国家及行业相关会计要求，帮助财务部经理做好编制财务预算、财务收支计划、信贷计划等工作，拟订资金筹措和使用方案，并负责实施。

2、帮助财务经理做好成本费用估计、计划、控制、核实、分析和考评工作，督促企业相关部门降低成本、节省费用。

3、帮助财务经理做好建立健全各项经济核实制度基础工作，并利用财务会计资料对企业经济活动进行分析，为财务部向企业领导提供决议依据。

4、负责对费用报销凭证和原始发票合规性审核。

5、严格实施企业制订报账入账管理要求，并按会计核实要求记账、复账、报账，做到手续齐备，数字正确，账目清楚。

6、帮助并配合财务部经理定时检验、分析企业财务成本和利润实施情况，挖掘增收节支潜力，并提出合理化提议。

7、严格遵守企业财务保密和财会档案管理制度，负责会计档案归档前管理，按企业财务档案管理制度要求，妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。

8、主动帮助并配合相关部门收款工作。9、完成领导交办其它工作。二十二、出纳员岗位职责：

1、严格遵守国家现金管理要求和企业财务管理制度和库存现金管理要求，认真推行本职岗位职责。

2、负责企业现金、支票管理。

3、负责建立、健全现金日志账、银行存款日志账，并立即登记、对帐。

4、负责审核经手现金收付原始凭证。

5、负责编制现金、银行存款日报表、立即向上级反应流动资金动向。6、负责月末按时编报银行存款余额调整表。

7、负责妥善保管多种票据。

8、完成领导交办其它工作。二十三、项目经理工作职责：

1、负责全方面主持本项目部工作，拟订实施项目部工作计划，定时提交工作总结。

2、遵守企业管理制度和相关标准规范；主持项目部会议，传达企业文件精神，确保企业文件精神落实实施。

3、全方面负责工程项目进场前资源配置工作和入场后施工现场管理。

4、负责全方面完成企业下达给项目标各项考评指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标实现。

5、参与项目施工组织设计编制和工程预算会审。

6、负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向企业报送实际施工完成量。

7、负责审核项目材料计划、施工计划，和临时材料用款计划。

8、负责组织对施工过程中多种技术、质量、安全成本控制和考评等工作。

9、负责组织“施工日志”填写和管理。

10、负责帮助财务部对工程进度款立即催收工作。

11、负责和业主、监理、分包单位、政府部门协调工作。

12、负责定时组织项目部各专业人员相关质量、业务考评。

13、负责组织对工程完工后企业财产、办公用具、用具、文件档案、仓库余料清场、移交等手续。

14、负责工程完工后帮助预算审计部进行工程决算，做好项目总结。

15、负责完成企业授权处理其它事宜。16、完成企业领导交办其它工作。二十四、工程技术责任人工作职责：1、负责项目标技术管理、《施工组织设计》编制、修改和交底。

2、负责对项目部技术工作进行全方位指导和检验、监控。3、负责完成工程开工前技术准备工作。

4、严格遵守国家法律法规和企业管理制度。

5、负责编制项目施工专题方案，并对施工班组进行施工技术交底。

6、负责《施工组织设计》实施、修改和总结。

7、负责审核“技术变更核定（洽商）单”，实施工程变更控制。

8、帮助项目完工资料搜集、整理及验收，并确保完工档案验收合格。

9、完成领导交办其它工作。二十五、现场工长工作职责：

1、严格遵守国家规范和图纸要求，认真组织施工。

2、负责现场多种配合比实施。

3、负责对施工班组进行施工技术和安全生产、文明施工作业交底。

4、负责加强施工现场监督，落实过程控制，记好“施工日志”。

5、负责填写和整理和施工同时原始资料。

6、认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及统计。

7、负责按要求进行施工过程检验和试验及标识。

8、负责规范施工现场，协调工种交叉配合工作。

9、负责关键工序和特殊工序关键控制。

10、负责现场施工中质量、安全、文明管理。

11、负责纠正和预防方法实施。

12、负责施工班组工程量结算工作，报送预算部预算员审核

13、完成领导交办其它工作。二十六、质检员工作职责：

1、严格遵守企业各项管理制度，技术质量标准规范。

2、负责对项目工程质量严格实施“三检制”，进行总体监督。

3、负责检验、督促施工班组严格按质量规范规程进行操作。

4、负责对进场材料质量进行监督。

5、负责立即填写、搜集、整理原始质量统计，实施施工质量评定。

6、负责当发觉质量隐患、问题、事故及不合格品时，应立即进行标识和汇报，监督和验证不合格品处理，并对产生原因进行分析，提出预防方法。

7、负责纠正和预防方法实施监督和验证。

8、负责对企业检验、测量和试验设备管理工作，建立设备台帐、定时检验并作好统计，当发觉检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专员对以前检验和试验结果有效进行评定并处理。

9、完成领导交办其它工作。二十七、安全员工作职责：

1、严格实施国家、行业对应法律法规和企业对应管理制度。

2、负责检验、督促施工班组严格按安全规范规程进行操作。

3、负责组织实施对进场人员安全文明生产教育和安全技术交底。

4、负责项目安全管理台帐建立和安全生产、文明施工管理资料搜集整理。

5、负责施工现场安全生产、文明施工标识。

6、负责安全生产、文明施工日常检验。

7、负责监督安全技术方法实施，阻止违章指挥、违章作业，碰到严重险情时，应责令立即停止作业，撤出人员，并立即向项目经理汇报。

8、负责对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过”。

9、负责现场机械设备、外架、平台等报验和标识，做好安全统计及相关文件编制、整理、存档，资料应真实、正确。

10、完成领