交通局安全科安全管理

交通局安全科安全管理一、组织架构与职责分工（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，安全科具体负责日常管理，各科室、部门协同落实。各单位必须设立专职安全员，定期接受培训，考核不合格者予以调整。（二）部门协同。安全科牵头制定年度安全计划，组织应急演练，监督隐患整改；办公室负责文件传达、会议记录；技术科提供设备维护指导；财务科保障安全经费投入。各部门每月提交安全工作报告，安全科汇总后报局领导。（三）人员培训。新入职员工必须接受安全培训，考核合格后方可上岗。每年组织全员安全知识测试，成绩纳入绩效考核。特种作业人员需持证上岗，证书有效期届满前一个月必须复审。（四）考核机制。局领导对各单位安全工作负总责，每月抽查；安全科对科室内部实施日检；各科室实行周检。考核结果与绩效奖金挂钩，连续两次不合格的科室负责人应引咎辞职。二、安全制度建设（一）制度制定。安全科负责制定《交通安全管理办法》《设备操作规程》《应急预案》等核心制度，每年修订一次。修订时需征求各科室意见，经局务会审议通过后发布实施。（二）制度执行。各单位必须将制度张贴在醒目位置，新员工入职时必须学习。安全科每月抽查制度执行情况，对未落实的科室下发整改通知书，限期整改。（三）制度监督。设立安全监督举报电话，接受职工和社会监督。对举报属实的，给予举报人奖励；对隐瞒不报的，追究单位领导责任。（四）制度评估。每季度组织制度执行效果评估，评估结果作为制度修订的依据。评估内容包括制度覆盖率、执行率、违规率等指标。三、隐患排查与整改（一）排查标准。按照《安全生产检查标准》开展排查，重点检查道路设施、车辆状况、人员操作等环节。排查必须形成书面记录，经检查人、被检查单位负责人签字确认。（二）隐患分类。将隐患分为重大、较大、一般三级，重大隐患必须立即整改，较大隐患限期整改，一般隐患纳入日常管理。安全科建立隐患台账，实行销号管理。（三）整改流程。隐患确认后3日内制定整改方案，7日内完成整改。安全科对整改效果进行验收，验收合格后销号，不合格的重新整改。（四）责任追究。对未按期整改的，处以500-2000元罚款；造成事故的，依法追究刑事责任。整改不力的单位，取消年度评优资格。四、应急管理与演练（一）预案编制。安全科牵头编制《突发事件应急预案》，明确应急响应流程、处置措施、人员分工。预案每半年修订一次，修订后组织全员培训。（二）物资准备。各单位必须配备应急物资，包括灭火器、急救箱、反光锥等。安全科定期检查物资状况，损坏或过期的必须立即更换。（三）演练计划。每年至少组织两次应急演练，演练内容包括交通事故处置、设备故障排除等。演练后必须进行评估，形成书面报告。（四）响应机制。发生突发事件时，必须第一时间上报局领导，同时启动应急预案。安全科负责协调各方资源，确保应急处置高效有序。五、安全宣传教育（一）宣传内容。重点宣传《安全生产法》《道路交通安全法》等法律法规，以及局内规章制度。宣传内容必须通俗易懂，便于职工掌握。（二）宣传形式。利用宣传栏、电子屏、微信公众号等载体，开展形式多样的宣传活动。每月至少组织一次安全知识讲座，职工参与率必须达到90%以上。（三）活动评估。每季度对宣传活动效果进行评估，评估内容包括知晓率、参与率、行为改善率等指标。评估结果作为改进宣传工作的依据。（四）典型宣传。对安全工作突出的个人和集体，通过内部刊物、网站等平台进行宣传，树立先进典型。六、安全检查与考核（一）检查频次。安全科每月组织全面检查，各科室每周进行自查。重大节假日前必须开展专项检查，确保安全措施落实到位。（二）检查重点。重点检查安全制度执行、隐患整改、应急准备等情况。检查时必须做到“边查边改”，对发现的问题立即整改。（三）考核标准。考核内容包括制度落实、隐患排查、应急演练等指标。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（四）结果运用。考核结果与绩效奖金、评优评先挂钩。连续两次考核不合格的，单位负责人应向局领导说明情况，并接受处理。七、附则说